2-XX酒店薪酬管理制度

XX 酒店有限公司薪酬管理制度2013年乂月目口口口錄口TOC\o"1-5"\h\z第一章總則 4\o"CurrentDocument"第一條目的 4\o"CurrentDocument"第二條基本原則 4\o"CurrentDocument"第三條職責(zé)分工 4\o"CurrentDocument"第二章薪酬模式及結(jié)構(gòu) 5\o"CurrentDocument"第四條薪酬模式及薪酬結(jié)構(gòu) 5\o"CurrentDocument"第五條薪酬要素說明 5\o"CurrentDocument"第三章崗位等級(jí) 6\o"CurrentDocument"第六條崗位等級(jí) 6\o"CurrentDocument"第四章崗位工資 6\o"CurrentDocument"第七條工資等級(jí) 6\o"CurrentDocument"第八條新員工的工資等級(jí)確定 6\o"CurrentDocument"第九條薪級(jí)調(diào)整 6\o"CurrentDocument"第十條薪級(jí)調(diào)整流程 7\o"CurrentDocument"第五章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 7\o"CurrentDocument"第十一條定義 7\o"CurrentDocument"第六章薪酬發(fā)放 7\o"CurrentDocument"第十二條發(fā)放說明 7\o"CurrentDocument"第十三條其他情況的工資計(jì)算 7\o"CurrentDocument"第七章保險(xiǎn)待遇 8\o"CurrentDocument"第十四條定義 8\o"CurrentDocument"第十五條保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和繳費(fèi)比率 8\o"CurrentDocument"第十六條繳費(fèi)方式 8\o"CurrentDocument"第八章福利待遇 8\o"CurrentDocument"第十七條定義 8\o"CurrentDocument"第十八條福利待遇的范圍 8\o"CurrentDocument"第十九條福利待遇標(biāo)準(zhǔn) 8\o"CurrentDocument"第九章特別獎(jiǎng)勵(lì)收入 9\o"CurrentDocument"第二十條定義 9\o"CurrentDocument"第二十一條特別獎(jiǎng)勵(lì)的名稱及種類（見表） 9\o"CurrentDocument"第十章附則 10\o"CurrentDocument"第二十二條附則 10附件: 10第一章總則第一條目的本制度旨在建立適合XX酒店有限公司成長(zhǎng)與發(fā)展的薪酬福利體系和薪酬福利政策，規(guī)范薪酬福利管理，構(gòu)筑具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。第二條基本原則薪酬福利制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是：1、成果性原則本制度把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定薪酬福利的直接依據(jù)，干部、員工工資的增長(zhǎng)與績(jī)效考核的結(jié)果直接掛鉤.鼓勵(lì)員工在為公司做出持續(xù)開源、節(jié)流貢獻(xiàn)時(shí)，享受薪酬福利的增長(zhǎng)和職位的晉升。2、激勵(lì)性原則公司不在薪酬分配上搞平均主義，薪酬福利必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)給予物超所值的回報(bào)。3、競(jìng)爭(zhēng)性原則薪酬福利的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與公司利潤(rùn)提升相適應(yīng)。通過薪酬福利來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三條職責(zé)分工（一）管理委員會(huì)1、審批公司年度薪酬預(yù)算方案；2、審批公司薪酬管理制度修訂方案；3、審批公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇等的發(fā)放方案；4、審批崗位工資等級(jí)調(diào)整報(bào)告；5、審批崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)待遇、福利待遇、特別獎(jiǎng)勵(lì)等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；（二）總經(jīng)理1、監(jiān)督、執(zhí)行公司薪酬管理制度；2、審核公司薪酬管理制度修訂方案；3、審核部門崗位工資等級(jí)調(diào)整報(bào)告；4、審核部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇等的發(fā)放方案；5、參與討論其他有關(guān)薪酬問題。（三）人力資源部1、負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司薪酬福利管理制度及相關(guān)方案；2、執(zhí)行公司薪酬福利制度，對(duì)各部門薪酬問題提供咨詢和指導(dǎo)；3、起草公司年度薪酬預(yù)算方案，對(duì)各部門工資總額進(jìn)行測(cè)算，提出工資總額調(diào)控意見;4、編制核算相關(guān)部門的工資并匯總其他人員提交的工資發(fā)放表；5、負(fù)責(zé)對(duì)薪酬申訴的受理、解釋和處理；6、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織討論其他有關(guān)薪酬問題.7、編制部門員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法；（四）各部門負(fù)責(zé)人1、嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理制度；2、審核所轄部門的崗位工資等級(jí)調(diào)整報(bào)告；3、參與討論其他有關(guān)薪酬問題。（五）員工1、嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理制度；2、嚴(yán)格遵守薪酬保密規(guī)定；3、有權(quán)按照規(guī)定程序進(jìn)行薪酬及績(jī)效考核申訴。第二章薪酬模式及結(jié)構(gòu)第四條薪酬模式及薪酬結(jié)構(gòu)XX酒店有限公司薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)表序號(hào)項(xiàng)目說明特色薪酬結(jié)構(gòu)適用對(duì)象1基本工資市場(chǎng)化①底薪;②技術(shù)津貼；③職務(wù)津貼；④加班補(bǔ)貼；⑤工資特區(qū)；⑥銷售提成。酒店所有崗位2績(jī)效獎(jiǎng)金差異化含定量、定性獎(jiǎng)金。參與績(jī)效考核的所有崗位.3年終獎(jiǎng)金陽(yáng)光化1、年薪剩余部分績(jī)效考核獎(jiǎng)金.參與績(jī)效考核的所有部門和崗位.2、年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成后，部門價(jià)值、崗位價(jià)值體現(xiàn)的獎(jiǎng)金.說明：公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)待遇、福利待遇等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。第五條薪酬要素說明1、基本工資：是依據(jù)職等序列確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。由底薪、技術(shù)津貼、職務(wù)津貼、加班補(bǔ)助等4個(gè)部分構(gòu)成.2、績(jī)效獎(jiǎng)金：是依據(jù)職等序列確定的經(jīng)績(jī)效考核確定的浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金，分月（或季）度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目與指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)以《XX酒店有限公司績(jī)效考核一覽表》簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。3、提成:營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系依據(jù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)給予的一定比例的提成獎(jiǎng)勵(lì)。4、保險(xiǎn)：是公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)由公司為員工支付的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn).5、福利待遇:是員工除固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)待遇外的公司用于改善員工福利方面的費(fèi)用。包括免費(fèi)食宿,病事假、婚喪假、工傷假待遇，生日贈(zèng)品，健康檢查，夏季清涼飲料費(fèi)，住院慰問費(fèi)，特困補(bǔ)助基金，勞動(dòng)保護(hù)用品，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作環(huán)境和工作條件改善等。6、特別獎(jiǎng)勵(lì)：是員工在日常工作或年度工作中表現(xiàn)非常突出，獲得由公司為其支付的激勵(lì)性收入。包括平時(shí)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和年度各類先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。第三章崗位等級(jí)第六條崗位等級(jí)依據(jù)崗位評(píng)價(jià)要素，將公司崗位劃分成普通員工、一般技術(shù)與基層管理、專業(yè)技術(shù)與專業(yè)管理、重要技術(shù)與綜合管理、一般分管、重要分管、全面主管等七個(gè)職系等級(jí)，各部門具體崗位歸屬七個(gè)職系等級(jí)中。有的崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)職系等級(jí)，有的對(duì)應(yīng)兩個(gè)職系等級(jí)，有的對(duì)應(yīng)三個(gè)職系等級(jí)。詳見《XX酒店有限公司職系等級(jí)對(duì)照表》。第四章崗位工資第七條工資等級(jí)崗位職系等級(jí)確定崗位工資。依據(jù)崗位職系等級(jí)共分七個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)分四個(gè)等級(jí)，共28個(gè)。詳見《XX酒店有限公司職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)表》。員工輪崗、調(diào)崗時(shí)遵循薪隨崗變，有章可循的原則。工作崗位異動(dòng)以批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，即批準(zhǔn)時(shí)間之前按舊崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，批準(zhǔn)時(shí)間之后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.第八條新員工的工資等級(jí)確定新聘試用期員工在試用期間工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為《XX酒店有限公司職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)表》中“試用期”工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期工資不參與公司績(jī)效考評(píng)，只與考勤和公司勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)。第九條薪級(jí)調(diào)整（一）平級(jí)調(diào)整。因工作需要而調(diào)整的，調(diào)整前后工作崗位薪級(jí)相同，只做崗位變動(dòng)，薪級(jí)不作調(diào)整。（二）降級(jí)調(diào)整。因不能勝任崗位職務(wù)做降級(jí)、降職調(diào)整的，其薪級(jí)隨之發(fā)生變化，即按調(diào)整后對(duì)應(yīng)薪級(jí)檔次執(zhí)行。（三）升級(jí)調(diào)整.1、一崗位對(duì)應(yīng)多薪檔的升級(jí)調(diào)整.因工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀需作同崗位薪檔升級(jí)調(diào)整的，每次原則上調(diào)1檔，最多不能突破2檔，調(diào)整間隔時(shí)間不能少于一年，由部門提名，人力資源部根據(jù)相關(guān)規(guī)定、流程上報(bào)到總經(jīng)理，經(jīng)公司管理委員會(huì)審批執(zhí)行.2、因崗位變動(dòng)的升級(jí)調(diào)整。因工作崗位變動(dòng)需作升級(jí)調(diào)整的，調(diào)整后薪酬從對(duì)應(yīng)職系的D級(jí)開始執(zhí)行。3、因升職變化的升級(jí)調(diào)整.其升職在試用期內(nèi)只是職務(wù)變動(dòng)，不作升級(jí)調(diào)整，試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后再執(zhí)行新的職系等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（試用期期限中基層管理崗位一般為三個(gè)月，高層（總監(jiān)及以上）管理崗位為六個(gè)月，如表現(xiàn)特別優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，可以提前轉(zhuǎn)正.）第十條薪級(jí)調(diào)整流程薪級(jí)調(diào)整程序?yàn)橛萌瞬块T提出申請(qǐng)，人力資源部考核報(bào)總經(jīng)理審核再提交給公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)第十一條定義績(jī)效獎(jiǎng)金是對(duì)員工考核周期內(nèi)所貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定的依據(jù)是各崗位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況和公司的整體任務(wù)完成情況。公司依據(jù)員工職等確定崗位績(jī)效獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行考核浮動(dòng)發(fā)放，分季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。詳見《XX酒店有限公司崗位績(jī)效考核表》（含獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)）第六章薪酬發(fā)放第十二條發(fā)放說明1、員工崗位工資根據(jù)本人出勤情況，于次月核算后發(fā)放；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)季度和年度業(yè)績(jī)考核情況分別于次季度前和年底前發(fā)放.2、發(fā)放時(shí)間為每月15日，遇休息日順延。3、新進(jìn)員工從報(bào)到之日起,按雙方約定的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按日計(jì)發(fā)工資.沒有試用期的直接納入公司薪酬職系等級(jí)管理體系。4、離職員工從批準(zhǔn)之日起停薪，離職前未支付的工資于辦妥離職及移交手續(xù)后按其在公司的實(shí)際工作日數(shù)計(jì)發(fā)，于第二個(gè)月計(jì)發(fā)工資時(shí)支付。5、公司在向員工支付工資前，要扣除由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和個(gè)人所得稅及個(gè)人欠款或因工作期間領(lǐng)用的公司財(cái)產(chǎn)（電腦、計(jì)算器、工裝夾具等）。第十三條其他情況的工資計(jì)算1、遲到、早退:按公司考勤制度計(jì)扣固定工資。2、曠工：按曠工時(shí)間三倍計(jì)扣固定工資；因曠工解除勞動(dòng)合同的員工，按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算崗位工資，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)發(fā)。3、事假:固定工資按缺勤實(shí)際天數(shù)扣發(fā)。4、病假：固定工資按缺勤實(shí)際天數(shù)扣發(fā)，給予營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助：20元/人?天，上限30天。5、工傷假:工傷停工留薪期,按本人傷前12個(gè)月的月平均工資計(jì)發(fā),并不低于XX市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其它福利待遇不變。6、婚假、喪假：?jiǎn)T工婚假、喪假3天為帶薪假，固定工資、福利待遇不變。第七章保險(xiǎn)待遇第十四條定義保險(xiǎn)待遇是根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定由公司為員工辦理并繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,目前主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。第十五條保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和繳費(fèi)比率員工保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)按上年當(dāng)?shù)厣鐣?huì)人平工資的60%確定。繳費(fèi)比率為：養(yǎng)老保險(xiǎn)按投保標(biāo)準(zhǔn)的28%計(jì)付，其中公司承擔(dān)20%,個(gè)人承擔(dān)8%（計(jì)入個(gè)人賬戶），醫(yī)療保險(xiǎn)按投保標(biāo)準(zhǔn)的10%計(jì)付,另加大額保險(xiǎn)，其中公司承擔(dān)8%,個(gè)人承擔(dān)2%（計(jì)入個(gè)人門診醫(yī)療賬戶），工傷保險(xiǎn)按1%支付，由公司全額承擔(dān)；第十六條繳費(fèi)方式員工個(gè)人自付部分由公司每月在員工工資中代扣，同公司承擔(dān)部分每月上繳國(guó)家社保局。第八章福利待遇第十七條定義福利待遇是員工除固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)待遇外的員工在公司得到相關(guān)福利待遇收入。第十八條福利待遇的范圍包括包餐包宿、病事假、婚喪假、工傷假待遇、健康檢查、夏季清涼飲料費(fèi)、住院慰問費(fèi)、特困補(bǔ)助金、生日贈(zèng)品、.業(yè)務(wù)培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、工作環(huán)境和工作條件改善等。第十九條福利待遇標(biāo)準(zhǔn)1、包餐：公司為員工在上班期間提供免費(fèi)用餐和工作夜宵。2、包宿：為在當(dāng)?shù)責(zé)o房居住的員工提供免費(fèi)宿舍。3、病事假、婚喪假、工傷假待遇見本制度第六章第十三條第6款之規(guī)定。4、健康檢查:公司每年為員工提供免費(fèi)體檢一次.5、夏季清涼飲料費(fèi)：每年夏季根據(jù)天氣情況確定夏季清涼飲料費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。6、住院慰問費(fèi)：?jiǎn)T工因病或工傷住院，公司要派人到醫(yī)院看望慰問，并送去慰問品.7、特困補(bǔ)助金：?jiǎn)T工家因遇不幸出現(xiàn)特別困難,公司每年將視困難情況給予一次性特困補(bǔ)助。8、員工生日活動(dòng)：公司每月為該月生日的員工舉辦一次別開生面主題活動(dòng)，由上月壽星策劃，公司出資，標(biāo)準(zhǔn)不低于80元/人。9、管理、技能培訓(xùn)：公司對(duì)忠誠(chéng)公司、有上進(jìn)心的員