【價值鏈理論背景下歐普康視成本管理優(yōu)化案例分析（開題報告文獻(xiàn)綜述）3400字】

價值鏈理論背景下歐普康視成本管理優(yōu)化案例分析開題報告論文題目：價值鏈理論背景下歐普康視成本管理優(yōu)化案例分析分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：價值鏈理論背景下歐普康視成本管理優(yōu)化案例分析：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）在企業(yè)不斷變革的當(dāng)下，為應(yīng)對客戶需求的個性化以及客戶多樣性的發(fā)展，激烈的市場競爭愈發(fā)激烈，同時也成為每個企業(yè)需要重點考慮的問題。在這場競爭中，對成本管理的成效直接影響企業(yè)實力的強(qiáng)弱，企業(yè)的目標(biāo)主要是最大化經(jīng)濟(jì)效益，求得廣闊的生存空間以及發(fā)展前景，那么成本管理是不可或缺的一項重要課題。企業(yè)的變革需要持續(xù)的創(chuàng)新以及對組織整合管理的能力，從戰(zhàn)略高度考慮成本亦是迫切所需，為提高市場競爭能力，同時還需優(yōu)化資源配置。而在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，生產(chǎn)要素的成本不斷增加，市場飽和過度，需求也同時下降，企業(yè)不得不為提升自身價值和優(yōu)勢而采取多種手段。為了滿足客戶多樣化的消費需求，價值鏈的改進(jìn)為促進(jìn)企業(yè)在市場的競爭力，同時這也是現(xiàn)代成本管理的趨勢所需。其中管理包括：采購，研發(fā)，銷售以及生產(chǎn)流程。此外，在研發(fā)中，價值鏈成本管理將成本類別從企業(yè)擴(kuò)展到整個行業(yè)的全部價值鏈上。另外，在擴(kuò)大了戰(zhàn)略價值鏈成本管理的范圍之后，價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的相互作用變得尤為重要。價值鏈中的每個經(jīng)濟(jì)活動之間都存在影響和被影響關(guān)系，增值并非在單獨存在時才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)在管理成本時，必須計劃整體情況，并考慮單一價值活動對更高級別企業(yè)成本的影響。在各行業(yè)市場已基本飽和的狀態(tài)下，歐普康視計劃建立一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺，對整個價值鏈實施成本管理，對企業(yè)資源進(jìn)行有效整合。歐普康視通過成本管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已實施了多項基于價值鏈的成本管理策略，并取得了良好的效果。二、文獻(xiàn)綜述國外對于價值鏈成本控制已經(jīng)進(jìn)行了較為深入的研究，但更多只是理論上的分析與建議，相關(guān)的案例分析較少。XiaoxiaZhao（2018）認(rèn)為基于價值鏈的成本控制被認(rèn)為是通過充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來進(jìn)一步實現(xiàn)良好的成本控制，一些學(xué)者已經(jīng)逐漸開始關(guān)注價值鏈成本控制中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。Dehmer和Niemann（2018）將傳統(tǒng)價值鏈與云平臺結(jié)合起來，加強(qiáng)與云平臺的合作，可以在激烈的市場競爭中提高競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的市場競爭地位。AnWari和Bell（2019）只有實施正確的基于價值鏈的成本控制方法，才能在競爭中立于不敗之地。他們以“目標(biāo)成本法”為例。經(jīng)過研究和分析，他們發(fā)現(xiàn)這種方法不僅考慮了自己的需求，而且允許供應(yīng)商和客戶共同發(fā)展，利用集體的力量降低生產(chǎn)活動的成本，創(chuàng)造價值，幫助公司實現(xiàn)基于價值鏈的成本計劃控制目標(biāo)。只有這樣的目標(biāo)才能幫助公司進(jìn)一步發(fā)展，獲得強(qiáng)大的競爭地位。為了達(dá)到產(chǎn)品成本最低的目標(biāo)，在每個環(huán)節(jié)控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）認(rèn)為價值鏈的成本控制可以更好地進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制，需要進(jìn)一步研究各環(huán)節(jié)涉及的成本控制模式和方法。公司的價值鏈不能簡單地用數(shù)據(jù)來反映，也不能用公式來計算，因為成本控制中的每一個環(huán)節(jié)都會隨時變化，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判定。隨著價值鏈概念的引入，價值鏈成本控制理論在中國開始發(fā)展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理現(xiàn)狀，深入具體地分析了公司存在的問題，并基于價值鏈成本控制模型提出了相應(yīng)的措施，以降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)活動效益，增強(qiáng)公司在這種復(fù)雜環(huán)境下的競爭力。侯緒達(dá)（2018）主要選擇一個案例，開展一個與風(fēng)電建設(shè)項目相關(guān)的項目，運用基于價值鏈的成本控制模型，進(jìn)一步有效分析公司的成本控制價值。他的研究為專注于風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的公司提供了有代表性的參考，并為了解此類公司在當(dāng)前社會發(fā)展過程中的成本控制提供了一種方法。研究的結(jié)論表示，這種方法非常適合一系列專注于風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的公司，對公司成本控制和價值的深入分析對公司的發(fā)展有著十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快遞作為研究對象，展示了在政府“一帶一路”政策推動下，價值鏈戰(zhàn)略成本控制模式研究分析的多樣性。他們主要分析自己的優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)時代潮流和政府政策對提高公司競爭力和發(fā)展前景的重要性。從內(nèi)部價值鏈、供應(yīng)商價值鏈和客戶價值鏈三個價值鏈提出了合理的措施，并強(qiáng)調(diào)了采用基于價值鏈的成本控制模式的影響。三、課題的主要內(nèi)容目錄一、緒論（一）調(diào)研背景（二）調(diào)研意義1.理論意義2.現(xiàn)實意義（三）調(diào)研方法二、企業(yè)基于價值鏈的成本控制現(xiàn)狀（一）公司成本構(gòu)成情況（二）公司成本控制流程（三）內(nèi)部價值鏈成本控制現(xiàn)狀（四）外部價值鏈成本控制現(xiàn)狀三、歐普康視基于價值鏈成本控制現(xiàn)存的問題分析（一）研發(fā)成本高（二）銷售成本高（三）采購成本偏高（四）生產(chǎn)作業(yè)成本高四、歐普康視基于價值鏈成本控制現(xiàn)存問題的原因分析（一）內(nèi)部價值鏈成本控制不夠（二）外部價值鏈成本控制不夠（三）公司的供應(yīng)鏈競爭力較弱五、歐普康視基于價值鏈的成本控制改進(jìn)措施（一）內(nèi)部價值鏈成本控制改進(jìn)措施1.研發(fā)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施2.采購環(huán)節(jié)改進(jìn)措施3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施4.銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)措施（二）外部價值鏈成本控制改進(jìn)措施1.基于供應(yīng)商價值鏈成本控制改進(jìn)措施2.基于競爭對手價值鏈成本控制改進(jìn)措施3.基于顧客價值鏈成本控制改進(jìn)措施結(jié)論四、參考文獻(xiàn)：[1]齊美虎,黃云平.指引新時代制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2023,(01):1-5.[2]吳雨薇,王雪菲.黑龍江省制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展稅收優(yōu)惠政策分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2023,(02):183-185.[3]羅軍,邱海桐.城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動制造業(yè)綠色發(fā)展的空間效應(yīng)[J].經(jīng)濟(jì)地理,2022,42(12):13-22.[4]馬琴.基于融入新發(fā)展格局下的兵團(tuán)制造業(yè)發(fā)展研究[J].兵團(tuán)黨校學(xué)報,2022,(06):136-143.[5]賀玉德,王莎,易哲婧.基于協(xié)同學(xué)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展測度分析——以河北省物流系統(tǒng)與制造業(yè)為例[J].工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,2022,9(06):97-105.[6]尹紀(jì)財.機(jī)床工具制造業(yè)人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2022,58(12):222-224.[7]萬荻,李冠衡,江坤.商業(yè)銀行支持央企制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探討[J].農(nóng)銀學(xué)刊,2022,(06):48-52.[8]齊洪華.“雙碳”目標(biāo)下沈陽制造業(yè)綠色發(fā)展研究[J].沈陽干部學(xué)刊,2022,24(06):49-52.[9]王梅霞.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下金融助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].塑料助劑,2022,(06):85-88.[10]朱愷真.發(fā)展智能制造推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].智能制造,2022,(06):42-43+29.[11]陳素梅,李曉華.數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動制造業(yè)綠色發(fā)展的作用機(jī)理[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2022,41(12):140-150.[12]田時中,楊柳.財政分權(quán)、稅收競爭與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——基于變異系數(shù)-系統(tǒng)GMM的估計[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2022,36(06):72-83.[13]劉明,王燕芳.金融業(yè)與制造業(yè)高質(zhì)量耦合協(xié)同發(fā)展：機(jī)制、測度與影響因素[J].上海經(jīng)濟(jì)研究,2022,(12):93-112.[14]陳磊.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)FDI對我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響研究[D].浙江科技學(xué)院,2022.[15]劉曉慧.數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能河南制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2022,39(12):62-69.[16]戴靜.數(shù)字經(jīng)濟(jì)對中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響研究[D].南京郵電大學(xué),2022.[17]陳勝利,王東.制造業(yè)與物流業(yè)融合發(fā)展的空間差異及動態(tài)演進(jìn)[J].統(tǒng)計與決策,2022,38(22):102-107.[18]王瀚偲.工業(yè)設(shè)計思維模式下的制造業(yè)發(fā)展體系研究[J].美術(shù)研究,2022,(06):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