EPC工程總承包項目費用估算及控制要點

EPCEPC工程總承包工程費用估算及掌握要點EPC總承包工程投標中使用到的費用估算及掌握要點，除此之外還有以下要點：合同治理要點。資源治理要點。質(zhì)量掌握要點。進度掌握要點。費用估算及掌握要點。安全治理要點。職業(yè)安康治理要點。8．環(huán)境治理要點。溝通和協(xié)調(diào)治理要點。財務(wù)治理要點。風險治理要點。文件及信息治理要點。報告制度。費用估算及掌握要點依據(jù)工程治理效勞周期的各階段，制訂針對設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段特點的具體投資本錢治理措施，并形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”的完整工程本錢治理體系。(1)工程本錢治理內(nèi)容本工程本錢治理工作包括內(nèi)容：①設(shè)計階段的投資本錢掌握。②確定標段劃分。③依據(jù)工程投資本錢總掌握打算進展分項限額招標及選購。④組織編制各標段工程標底。⑤審核各承包單位投標報價。⑥設(shè)計變更的造價掌握。⑦索賠費用的造價掌握。⑧工程款支付治理。⑨審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報告。⑩造價資料歸檔、保管、移交。(2)工程本錢掌握的具體方式編制工程本錢籌劃書對本錢掌握進展總體規(guī)劃。在工程治理的過程中通過測量和計算已完成的工作的預(yù)算本錢與已完成的工作實際本錢和已完成的工作的規(guī)劃本錢，計算出有關(guān)打算實施的進度和本錢偏差，從而到達推斷工程本錢費用的目的。工程本錢掌握制度總則①本錢最低化原則。在實行本錢最低化原則時，應(yīng)留意降低本錢的可能性和合理的本錢最低化。②全面本錢掌握原則。全面本錢治理是全企業(yè)、全員和全過程的治理，亦稱“三全”治理。③動態(tài)掌握原則。本錢掌握應(yīng)特別強調(diào)工程的中間掌握，即動態(tài)掌握。④目標治理原則。包括目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標治理的打算PDCA工程本錢掌握制度①工程本錢目標必需與具體的技術(shù)〔質(zhì)量〕要求、進度要求、工作范圍、工作量等落實到責任者。②在本錢分析中必需分析進度、效率、質(zhì)量狀況，得出反映實際的信息。③工程投資本錢籌劃書為工程投資本錢掌握的總打算，各階段投資掌握應(yīng)嚴格依據(jù)工程投資籌劃進展。④以合同治理為手段，加強本錢掌握。⑤材料設(shè)備的選購供給，通過在合同中設(shè)置約束性條款，如材料設(shè)備的選購需經(jīng)業(yè)主方認可質(zhì)量和價格，要有合格證、質(zhì)保書等要求，對承包商使用的材料設(shè)備的價格和質(zhì)量進展約束。⑥作好市場價格的治理工作，把握價格的變動趨勢，特別是大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。⑦結(jié)算工程必需按設(shè)計圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗收單，如有甩項應(yīng)在驗收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減帳的清理，重點做好材料價差及竣工調(diào)價的審定工作。⑧工程造價組負責對工程投資本錢進展測量和校對，工程投資治理負責人負責對工程投資本錢進展審核，工程經(jīng)理負責對工程投資本錢進展審批。⑨工程全部發(fā)生的本錢由工程治理部的工程造價組負責進展測量和校對，經(jīng)工程造價組校對后由投資治理負責人審核，投資治理負責人審核后報工程監(jiān)理審批。設(shè)計階段投資本錢掌握措施在工程做出投資決策后，掌握工程投資本錢的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。設(shè)計費雖然只占工程全部費用的不到3%，但它對工程造價的影響程度可到達75%以上。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進展全面的安排，也是對工程建設(shè)進展規(guī)劃的過程。在滿足工程使用功能的前提下，合理的優(yōu)化設(shè)計將使工程造價大幅降低。要在設(shè)計階段掌握好工程造價，應(yīng)著重審查施工圖設(shè)計概算，看它是否在批準的投資估算內(nèi)，如覺察超估算，應(yīng)找出緣由，重優(yōu)化設(shè)計，調(diào)整概算，力爭科學經(jīng)濟合理。施工階段投資本錢掌握措施施工階段是將工程“藍圖”變成工程工程實體，實現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程治理難度最大的時期，同時也是造價治理難度最大和工作量最大的時期。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但鋪張投資的可能性卻很大。因而要對工程造價治理賜予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面實行措施，掌握投資。施工階段投資本錢治理的主要工作做法如下：①施工本錢分析a編制投資本錢籌劃書〔即工程投資本錢總掌握打算〕在施工圖設(shè)計及標底編制完成后，依據(jù)工程進度打算制定工程投資本錢籌劃書，作為分項招投標、選購的限額標準以及支付各階段工程進度款的參考依據(jù)。b加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進展比照評價，通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、進度、投資三項技術(shù)經(jīng)濟指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益，把好施工治理關(guān)，是做好工程投資本錢治理的重要途徑。②施工階段本錢掌握措施a加強設(shè)計變更審批制度設(shè)計如需變更，一是要盡量提前，由于變更越早，損失越?。欢且?jīng)設(shè)計同意。同時進展工程量及造價增減分析，假設(shè)變更后工程造價突破總概算，必需經(jīng)有關(guān)部門審查。要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標準、提高工程造價的狀況發(fā)生。b設(shè)立特地部門，利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化治理，避開消滅工程治理人員只管簽證，不算經(jīng)濟帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴峻后果。為了嚴峻變更簽證手續(xù)，應(yīng)實行總承包人、監(jiān)理單位、施工單位代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實性、合理性、經(jīng)濟性，避開弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的糾紛?？⒐そY(jié)算階段投資掌握措施依據(jù)工程進度總掌握打算及實際工程進展狀況，準時準確、公正公正的組織工程竣工結(jié)算工作，通過細致的結(jié)算審核，保證本錢籌劃指標的實現(xiàn)。①竣工結(jié)算編制竣工結(jié)算審核打算，內(nèi)容包括：結(jié)算審核程序、單項工程的結(jié)算資料提交時間、審核期限、審核報告完成時間、結(jié)算負責人等項目。在各項工程竣工后，依據(jù)工程竣工圖紙、設(shè)計變更洽商、有關(guān)索賠文件、工程合同條款，組織有造價工程師負責，各專業(yè)工程師參與的結(jié)算審核小組，增加對現(xiàn)場狀況了解，準時準確、科學合理的進展結(jié)算審核工作，按分項編制竣