住宅樓土建工程成本控制實(shí)例

某住宅小區(qū)工程成本控制案例一、項(xiàng)目概況某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標(biāo)價(jià)格為4710萬元，平均價(jià)格1135.89元/m2。合同形式為固定總價(jià)合同。工期10個(gè)月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計(jì)價(jià)金額的80%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的85%時(shí)，停止支付，待工程全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95%，余下的5%待工程保修期滿后支付。對(duì)于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)5000元（含5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。工程范圍包含：場地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部機(jī)電工程、包括強(qiáng)電及照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預(yù)埋。初裝修包括：墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面及頂棚之找平層或抹灰及公共區(qū)域裝修工程；防水地面、墻面及屋面的防水層及防水保護(hù)層工程；屋面工程；所有防火門（入戶門）及防火卷簾門；所有散水、坡道及臺(tái)階。另外業(yè)主指定了部分項(xiàng)目和材料的價(jià)格。例如：預(yù)應(yīng)力管樁直徑300mm為40元/m、400mm為50元/m；60mm厚屋面擠塑聚苯板為30元/m2；成套外墻保溫技術(shù)（50mm厚擠塑聚苯板）全價(jià)50元/m2；花崗巖石材40元/m2；入戶三防門800元/樘；玻璃幕墻500元/m2；塑鋼門窗300元/m2、地板采暖30元/m2。指定項(xiàng)目由業(yè)主和施工方共同商定確認(rèn)分包商，價(jià)格超出部分由業(yè)主承擔(dān)。二、成本控制措施由于市場競爭比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。本小區(qū)原清單預(yù)算為5400萬元，考慮到目前市場狀況和企業(yè)的自身情況，管理費(fèi)考慮了3%，利潤考慮了1.5%，投標(biāo)壓價(jià)共為15%。因此有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行控制、核算、考核、分析等以降低成本為宗旨的工作，是決定項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。本項(xiàng)目由施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理及班組承擔(dān)，共計(jì)管理人員18人組成。公司要求盈利目標(biāo)為200萬元以上。本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)我公司現(xiàn)有狀況并結(jié)合目前市場情況，安裝部分以130元/m2由長期合作的專業(yè)隊(duì)伍分包，并得到業(yè)主認(rèn)可。本案例以土建部分為主進(jìn)一步分析說明。主要為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)的控制、過程控制為主線。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。本小區(qū)的土建人材機(jī)等分析表如下：伙本小區(qū)工程土區(qū)建分析表梁序號(hào)意項(xiàng)綿目梨噸案芝名稱屈建筑面積歌總價(jià)玉單方造價(jià)新人工費(fèi)向材料費(fèi)咳機(jī)械費(fèi)傻規(guī)費(fèi)后管理費(fèi)晉利潤唉稅金嘩1買1黑#炕樓框剪顧5723.6肚7跑596603殊2歌1042.3首4否727476奇418428借5曉268050磨323808穩(wěn)183510拖投86692愁192210羊孩2溉2計(jì)#吼樓框剪畝8476.3佛3都888418益1倦1048.1嫩2掀102301班8步633098瀉9杰388214問464248稿261441把界132070世284200洽某3漲3粥#污樓框剪捉5723.6鋒7榜602087面3絨1051.9強(qiáng)3課739816副421672避6勾266742克333756潮181836頃漏87698撤194299鷹馬4虎4嫁#勤樓磚混麥4756.0嬌5傭414259頭6晶871.02印514488淹289908膛2煙184845筋229006擊124988汁壇62727柏127460衣野5句5悄#問樓磚混書6725.4輛581122漠5鏟864.07興757303游399397必7每268994井337071哥178398炭勿88540冷186942原秋6背6鴨#市樓磚混歡5773.2懼558955寺5轎968.19舞701801矮389108莖8蕉253695血312376雁172143達(dá)嘩86142堪172309溝帖7胡7屢#續(xù)樓框架攜4287榨529504竿5稼1235.1朱4慨562232何379021騾9雙288030堪259155惑152545貿(mào)袋80941藍(lán)161924歸辰8糖合計(jì)頃41465.津32蹄417095戰(zhàn)08糞1005.8牧9縮502613來5覽293063聾66孫191857宣0掘225942臘0幫125486焰2男624810長除131934漢4欠澇占總造截價(jià)件%袖12.05狂70.26幼4.60毒5.42彼3.01詢1.50患3.16本項(xiàng)目控制工程成本主要包括：（一）、人工費(fèi)控制除安裝工程已分包外，土建部分人工費(fèi)占土建全部工程費(fèi)用12.05%。土建人工費(fèi)用主要從用工數(shù)量方面控制。通過以下的做法，達(dá)到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。（1）有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包給班組，進(jìn)行包干控制。（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，并有意識(shí)的精減部分人員。（3）技術(shù)含量較低的項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。本小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。本小區(qū)土建預(yù)算總用工175600個(gè)，通過這種控制對(duì)比節(jié)約了用工1500個(gè)，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項(xiàng)目人工費(fèi)基本上都虧損的情況下，本項(xiàng)目降低了人工費(fèi)的支出，也就意味著控制住了人工成本。（降低人工成本：1500*29元=43500元）（二）、材料費(fèi)的控制孤土建川材料費(fèi)占教土建礦全部工程費(fèi)的獲70.26趁%組，耽直接影響工程端成本和經(jīng)濟(jì)效莖益。下材料成本控制仔包括材料訂購自、材料價(jià)格和扁材料用量控制則三個(gè)方面內(nèi)容肺。醋（奮1串）同材料訂購方面堵，應(yīng)考慮資金廊的時(shí)間價(jià)值，文減少資金占用護(hù)，合理確定進(jìn)輛貨批量和批次灘，盡可能降低倆材料儲(chǔ)備。比斃如按照嚼工程進(jìn)度及材婚料囑價(jià)值讀所占比例大小紀(jì)分出腐重點(diǎn)控制誠材料、擴(kuò)一般控制四材料、義只需采取簡單羊控制涉的魄材料三類守。不同類型材輛料采用不同的棉采購原則、領(lǐng)柱料制度。左例如鋼筋、砼壤為重點(diǎn)控制狐材料餃，沙石料找、砌塊等為一好般控制材料，片膩?zhàn)?、井鉛絲困等嚇為化簡單控制材料親。麗（供2叢）意材料價(jià)格控制磁包括：攻①擋買價(jià)控制。通由過市行情的調(diào)易查研究，在保仍質(zhì)保量的前提拒下，貨比三家艙，擇優(yōu)購料；劑②述運(yùn)費(fèi)控制。合瓣理組織運(yùn)輸，皇就近購料，選菜用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)海輸方法，以降恥低運(yùn)輸成本；猛③量考慮資金、時(shí)畏間價(jià)值，減少低資金占用，合乞理確定進(jìn)貨批雀量和批次，盡濤可能降低材料苗儲(chǔ)備。仇（墓3東）虜材料用量的控袍制包括：菠①仗堅(jiān)持按定額確邀定的材料消景耗憐量，實(shí)行限額弊領(lǐng)料制度，各合班組只能在規(guī)務(wù)定限額內(nèi)分期沈分批領(lǐng)用，如璃超出限額領(lǐng)料賺，要分析原因桂，及時(shí)采取糾腐正措施；宰也有因預(yù)算量沈不準(zhǔn)確而導(dǎo)致鄙材料量大或小去的情況發(fā)生，琴因此要正確對(duì)幻待，來認(rèn)真核實(shí)，腹把損失降到最蔑低。鋒②減改進(jìn)施工技術(shù)孕，推廣使用降狹低料耗的各種低新技術(shù)、新工觸藝、新材料；匯例如：非承重鴉墻的砌塊等訊③浸在對(duì)工程進(jìn)行籌功能分析、對(duì)啦材料進(jìn)行性能券分析的基礎(chǔ)上銷，力求用價(jià)格凳低的材料代替詢價(jià)格高的材料區(qū)；伙尤其是用在臨守時(shí)設(shè)施的材料縮上。舞④符認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收冒。堅(jiān)持余料回屠收，降低料耗書水平；割⑤炊加強(qiáng)現(xiàn)場管理棒，合理堆放，勉減少搬運(yùn)，降遵低堆放、倉儲(chǔ)減損耗。挨附：投標(biāo)報(bào)價(jià)狠時(shí)的主要材料繡價(jià)格表徐風(fēng)惠然絹200袖5鐘年咽1依2性月扶序號(hào)饅名接密港稱驗(yàn)非掩及舊來書規(guī)炊稈低格質(zhì)單位焦材料價(jià)玻格純備注印1艷C1帽0銅商品砼應(yīng)m3曲(遭255)24緒0騎含泵結(jié)送隊(duì)視槐（）內(nèi)價(jià)格為午基礎(chǔ)部分垮2源C1富5跨商品砼突m3互(喚255)24吵0鑒含泵嗓送清友彈（）內(nèi)價(jià)格為仁基礎(chǔ)部分販3衡C2揮0搞商品砼結(jié)m3暴(忽270)25危5榨含泵骨送氧避料（）內(nèi)價(jià)格為跨基礎(chǔ)部分觀4快C2住5壩商品砼絲m3稅(環(huán)285)27本0刊含泵野送載意螞（）內(nèi)價(jià)格為仙基礎(chǔ)部分弱5恒C3洽0今商品砼鋸m3妄(植300)28兇5賤含泵季送朋皇赴（）內(nèi)價(jià)格為學(xué)基礎(chǔ)部分三6瘦C3榜5尋商品砼綿m3猴(尊315)30探0姨含泵盈送銳徒粗（）內(nèi)價(jià)格為科基礎(chǔ)部分搭7翼C4號(hào)0額商品砼鴉m3羨(冶330)31披5豐含泵匠送垮脫指（）內(nèi)價(jià)格為出基礎(chǔ)部分喘8減C1暫5番商品豆石砼輛m3羨250稅含泵送煤9李鋼筋一刃級(jí)鋒D1篇0耕以內(nèi)登t險(xiǎn)3096噴蔑10拼鋼筋一房級(jí)蒼D1怎0平以外咐t狡3177裳幣11巡鋼筋二是級(jí)號(hào)D2朵0紅以內(nèi)抵t除3177剩專12象鋼筋二讓級(jí)解D2櫻0陶以外淹t霧3177泄吉13乎鋼筋三甚級(jí)闖貫t凍3177規(guī)潔14海水泥蔬t疊235唉味15悅頁巖筐磚庫240*11研5*53航千塊離380箏白16承頁巖多孔輕磚炭/240*1屠15*90魯千塊罩450強(qiáng)天17退頁巖空心賤磚綠/240*2潮40*115什千塊還828撥是18蕉白灰揭kg糧0.12塔譜19姥砂子側(cè)t瓶45馳談20壇陶粒屑m3甲75某兄中標(biāo)后，通過葬與砼供應(yīng)商的盡談判及溝通，支商品砼按上表殿中的價(jià)格降價(jià)繁8傻元把/m護(hù)3悠，敢鋼筋比預(yù)估擔(dān)市場印價(jià)格雨平均盒低大3齊%好，相應(yīng)分包項(xiàng)癢目張通過協(xié)商有所握降低。其他部粘分材料經(jīng)過亮貨比三家，擇本優(yōu)購料齒等降低了采購徹價(jià)格。饑通過采取以上槽的方法控制降六低了材料費(fèi)個(gè)用碧102139添2涼元，娃其中：痰砼降低題了捆：障擠吸16000m懲3孝*分10庫元三/m3=決1翠60000彼元軍鋼筋降低了穗：擁1柏270t*束127.08殖元陶/概t悄=礦161392丹元跪其他材料及分拉包鳴降低了召：幻48000善0確元溪利用婦及險(xiǎn)節(jié)約為鳴：京22000流0粒元愚（撤三閣）須、囑機(jī)械費(fèi)的控制仰機(jī)械費(fèi)男占全部工程費(fèi)羞的慌4.6英%鄰，本工程嚇主要從三個(gè)方緣面入手：列一是工程根據(jù)巷自己的施工生獨(dú)產(chǎn)特點(diǎn)，向公銀司或項(xiàng)目經(jīng)理悶部申請(qǐng)配備必笛須的施工機(jī)械德，柳充分利用現(xiàn)有悲機(jī)械設(shè)備、內(nèi)蘿部合理調(diào)度，侮力求提高主要即機(jī)械的利用率濕；而車對(duì)那些特種施吉工機(jī)械，可以殖采用從外部租啦用的辦法，這偉樣可減少折舊孝、維修保養(yǎng)費(fèi)選在工程成本中剩的開支尋，并且提高倡租用的機(jī)械利蠟用率高，各棟緣號(hào)穿糟插使用聞；加因此塔吊實(shí)際覽發(fā)生成本只芽有倆2瘋5今萬元。焦二是嚴(yán)格機(jī)械軟設(shè)備利用定額粘和油料消耗定注額，開展單機(jī)狐、單車等多種典形式的內(nèi)部經(jīng)獸濟(jì)承包核算，眨從而達(dá)到增加銷機(jī)械設(shè)備的作寇業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一尚步減少配件和華油料的消耗；認(rèn)三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)企械設(shè)備的日常潑性管理工作，列平時(shí)編制好機(jī)野械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、銹維修、保養(yǎng)計(jì)奸劃，做好設(shè)備雄管理保養(yǎng)工作擺，保證機(jī)械設(shè)團(tuán)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，渴提高設(shè)備完好燕率、利用率和驢使用效果，減御少大修費(fèi)用的寄支出優(yōu)。能四是麗做好操作人員疑與現(xiàn)場施工人盤員的協(xié)調(diào)配合餐，提高機(jī)械臺(tái)琴班產(chǎn)量效率。些按照以上四點(diǎn)數(shù)的要求和控制精，機(jī)械費(fèi)用整邀體降低嬌了功40終%蔬，廳為重76742申8絹元。達(dá)到理想靠的指標(biāo)。目（請(qǐng)四既）廊、拔其他直接費(fèi)的爽控制質(zhì)其他直接費(fèi)是毅從項(xiàng)目蠻工程中耗用水、電、再風(fēng)、氣的管理壤和輔助生產(chǎn)些的臨時(shí)措施費(fèi)倍等方面加以控瑞制孔，屈嚴(yán)格執(zhí)行成本友開支粘，加強(qiáng)嘗節(jié)約以，呈制止可能發(fā)生揪的浪費(fèi)。曾使得本項(xiàng)目瓶其他直接費(fèi)得未超過投標(biāo)時(shí)肅的預(yù)算價(jià)格。收例如：工程中銹損壞的模板用趴廢舊杜木方尖釘成鋪板加以晴利用哪等惡。誕其他直接費(fèi)衛(wèi)投標(biāo)珍報(bào)價(jià)中含頌231000改0捉元，實(shí)際使用允176000調(diào)0兇元，節(jié)約誤4僻50000抱元債。撓報(bào)價(jià)預(yù)估協(xié)成本具體為：睡管理費(fèi)（項(xiàng)目迷班組人員工資辛等）快70艇萬元；臨時(shí)道窩路遞1陣0丸萬元踐；臨在時(shí)設(shè)施稼6振0墨萬元；圍廣檔緊8絞萬元；臨時(shí)設(shè)市施用于電降1凍5第萬元；水電費(fèi)擔(dān)用恩50迅萬元；電變鋸費(fèi)蒜7石萬元；追試驗(yàn)費(fèi)爭3辟萬元；零其他費(fèi)武用哀8稻萬元式。謝實(shí)際振節(jié)約系成本為：臨時(shí)顏設(shè)施鬧26婚萬元；圍檔學(xué)5繡萬元；臨時(shí)設(shè)慚施用電降8潮萬元；水電費(fèi)觀用叔3逆萬元；試驗(yàn)費(fèi)艷1素萬元；其他費(fèi)諷用貌2釘萬元；妖（仿五訓(xùn)）盜、旺加強(qiáng)增造價(jià)干全過程控制討管理駐1斜、在合理工期性，質(zhì)量能滿足要求忍的條件下，與叛業(yè)主、監(jiān)理單藏位一同科配合綿好項(xiàng)目的造價(jià)鉛具體目標(biāo)及相曠應(yīng)實(shí)施的規(guī)章傘制度。在此基逮礎(chǔ)上，做好資叔金府計(jì)劃表，科學(xué)扮確定工程預(yù)付互款額度與梨工程款承撥付時(shí)間。童2自、與監(jiān)理一道恒做好施工單位窯已完成工作的店內(nèi)容及其工作鋤量的確認(rèn)，使酒監(jiān)理與我公司預(yù)在造價(jià)簽證方略面互相監(jiān)督，舞及時(shí)彌補(bǔ)各自嘴的失誤。例如宰，在土方銹施工膨中，鄉(xiāng)由于遇到廢舊斃管溝需要處理怨，冠經(jīng)過認(rèn)真、細(xì)述致地測量，脅實(shí)際介數(shù)量比寇原清單味數(shù)量多滋6豎00討多立方，后經(jīng)謎業(yè)主稼、監(jiān)理、般我公司三衡方共同復(fù)測證袖實(shí)后，得以更豈正，鋪增加袋造價(jià)頃1匙3犬萬元。束3蝶、做好施工現(xiàn)亡場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽檢證的審核，設(shè)趕計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)竟比較，并確定緩由此而引起的緊造價(jià)增減，并帥且及時(shí)調(diào)整工齒程撥付款額度穩(wěn)。符4默、認(rèn)真處理好例我公司稠工程造價(jià)方面羊的索賠，使因度此而