注冊建筑師模擬習(xí)題含參考答案

注冊建筑師模擬習(xí)題含參考答案1、對于采用邀請方式開展的競爭性談判采購，擬邀請的供應(yīng)商應(yīng)為()個(gè)及以上。A、2B、3C、4D、5答案：A2、()規(guī)定主要技術(shù)參數(shù)和工程環(huán)境使用條件。A、采購規(guī)范范本B、采購規(guī)范格式C、技術(shù)規(guī)范通用部分D、技術(shù)規(guī)范專用部分答案：D3、公司物資主數(shù)據(jù)資源庫通過()數(shù)據(jù)資源管理工具統(tǒng)一管理。A、ERPB、ECPC、SG-MDMD、輔助決策系統(tǒng)答案：C4、()的采購組織形式適用于具體或特定工程建設(shè)項(xiàng)目精準(zhǔn)的物資和服務(wù)采購，解決項(xiàng)目物資和服務(wù)采購數(shù)量、技術(shù)要求、交貨期明確或有差異化采購需求的采購。A、按需采購B、批次采購C、協(xié)議庫存采購D、框架協(xié)議采購答案：B5、計(jì)劃管理堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行()、統(tǒng)一申報(bào)平臺，按照兩級集中采購目錄清單實(shí)施全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效。A、統(tǒng)一要求B、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C、統(tǒng)一進(jìn)度D、統(tǒng)一模式答案：B6、各單位向下一級單位的授權(quán)，原則上被授權(quán)單位應(yīng)采取招標(biāo)以外的采購方式開展。授權(quán)采購分為固定授權(quán)和“()”兩種方式。A、公開授權(quán)B、邀請授權(quán)C、一事一授權(quán)D、計(jì)劃授權(quán)答案：C7、被授權(quán)單位嚴(yán)格按照()實(shí)施授權(quán)采購，不得超范圍實(shí)施、不得轉(zhuǎn)授權(quán)。A、依法非必須招標(biāo)條件B、需求部門要求C、相關(guān)決策程序結(jié)果D、授權(quán)采購范圍清單答案：D8、為提高采購效率效益，對采購時(shí)間相近、()、能形成規(guī)模的采購計(jì)劃進(jìn)行匯總、歸并，形成采購批次A、采購時(shí)間不相近B、具有同質(zhì)性C、未形成規(guī)模D、性質(zhì)有有差異答案：B9、單一來源采購，因搶險(xiǎn)救災(zāi)等不可預(yù)見的緊急情況，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，需要進(jìn)行緊急采購的，()A、需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示答案：D10、在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項(xiàng)是基礎(chǔ)。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈D、以上都沒有答案：C11、授權(quán)采購實(shí)施中以非公開方式采購的，由被授權(quán)單位采購管理部門組織發(fā)出采購()。A、邀請B、公告C、招標(biāo)D、通知答案：A12、國家電網(wǎng)有限公司總部直管工程物資設(shè)備到貨后，施工單位需在()日內(nèi)確認(rèn)到貨箱件數(shù)、包裝狀況。A、1B、2C、3D、4答案：A13、智慧采購業(yè)務(wù)中，需要精心安排采購計(jì)劃，下列不屬于建立需求計(jì)劃儲備庫的所需要研究的信息是()。A、需求預(yù)測模型B、應(yīng)用項(xiàng)目儲備計(jì)劃C、投資計(jì)劃D、供應(yīng)商招標(biāo)計(jì)劃答案：D14、一級采購目錄線上編制，在總分部()系統(tǒng)中線上開展一級采購目錄編制、修改、批量導(dǎo)入、審核、查詢、發(fā)布、版本管理等業(yè)務(wù)。A、ECPB、ERPC、EIPD、ESCC答案：B15、強(qiáng)化供應(yīng)鏈運(yùn)營中心的“大腦中樞”作用，強(qiáng)化供應(yīng)鏈信息治理和深化數(shù)據(jù)科技應(yīng)用，構(gòu)建更高效、更精準(zhǔn)的()模式，提升運(yùn)營分析平臺的用戶體驗(yàn)和分析效率。A、集約化B、供需連接C、信息化D、扁平化答案：B16、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系全面建設(shè)過程中，建設(shè)任務(wù)實(shí)施()。A、動(dòng)態(tài)管理B、信息化管理C、靜態(tài)管理D、以上都不對答案：A17、庫存物資遵循“()”的原則。逐日逐項(xiàng)記錄物資收、發(fā)、轉(zhuǎn)儲、退庫等信息，確保當(dāng)日實(shí)物與賬面數(shù)量保持一致。定期組織開展庫存物資實(shí)物盤點(diǎn)。A、日盤存B、月盤存C、年盤存D、永續(xù)盤存答案：D18、供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析指標(biāo)的目的是：通過分析()供應(yīng)鏈全流程各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，洞察供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)異常問題，定位高頻問題發(fā)生節(jié)點(diǎn)，提升問題響應(yīng)和處理速度。A、從需求計(jì)劃到合同結(jié)算B、從物資需求計(jì)劃提報(bào)到物資收貨C、從計(jì)劃審查到供應(yīng)履約D、從需求計(jì)劃到合同簽訂答案：A19、()是指在物資采購標(biāo)準(zhǔn)界定范圍外、公司限制使用的物資A、國網(wǎng)無標(biāo)準(zhǔn)物料B、國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料C、非標(biāo)準(zhǔn)物料D、未標(biāo)準(zhǔn)化物料答案：C20、()適用于“既無物資采購標(biāo)準(zhǔn)，又無采購技術(shù)范本”的型號規(guī)格接口不統(tǒng)一、規(guī)約不開放、采購頻次低的物資類別A、物資采購標(biāo)準(zhǔn)B、采購規(guī)范范本C、采購合同規(guī)范D、采購規(guī)范格式答案：D21、由于()原因，不能按期交貨的，各單位可解除原采購供貨單，重新匹配給其他供應(yīng)商，并核減原供應(yīng)商合同份額。A、供應(yīng)商B、項(xiàng)目部門C、物資部門D、以上都不對答案：A22、()作為制定協(xié)議庫存采購計(jì)劃的重要依據(jù)，國網(wǎng)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心定期發(fā)布主網(wǎng)協(xié)議庫存份額全網(wǎng)執(zhí)行情況。各省公司供應(yīng)鏈運(yùn)營中心定期發(fā)布本單位主、配網(wǎng)協(xié)議庫存份額具體執(zhí)行情況。A、主網(wǎng)協(xié)議庫存份額B、交貨時(shí)間C、總體投資規(guī)模D、前期協(xié)議庫存執(zhí)行情況答案：D23、物資采購標(biāo)準(zhǔn)編制流程按照“統(tǒng)一組織、()、專業(yè)編制、意見征詢、專家評審、審定實(shí)施”的工作要求開展。A、集中實(shí)施B、分級實(shí)施C、統(tǒng)一實(shí)施D、分步實(shí)施答案：D24、對于公開的競爭性談判、詢價(jià)采購項(xiàng)目，采購文件發(fā)售時(shí)間應(yīng)不少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：C25、項(xiàng)目立項(xiàng)之后，省公司建設(shè)部在()系統(tǒng)創(chuàng)建項(xiàng)目后，設(shè)計(jì)單位從()系統(tǒng)獲取項(xiàng)目相關(guān)信息。A、ERPB、ECPC、計(jì)劃輔助工具D、履約輔助工具答案：A26、公司采購實(shí)施模式主要為()，包括“總部直接組織實(shí)施”和“省公司/直屬單位直接組織實(shí)施”。A、固定授權(quán)B、集中實(shí)施C、一事一授權(quán)D、分級實(shí)施答案：B27、加快推進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心協(xié)議庫存管控模塊建設(shè)應(yīng)用，利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)協(xié)議庫存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、()、自動(dòng)匹配調(diào)劑、在線預(yù)警監(jiān)控和智慧決策。A、跨省調(diào)劑B、狀態(tài)實(shí)時(shí)查詢C、統(tǒng)籌評價(jià)D、標(biāo)包劃分答案：B28、依托雙控管理方式，強(qiáng)化清單目錄剛性執(zhí)行，引導(dǎo)省公司指標(biāo)提升方向并逐漸實(shí)現(xiàn)()目標(biāo)A、精益高效B、精簡優(yōu)化C、精益求精D、精細(xì)管理答案：B29、()細(xì)化分解物資管理戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本單位物資管理專項(xiàng)規(guī)劃，以管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)體系建設(shè)、專業(yè)支撐建設(shè)為主要措施，促進(jìn)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃落地實(shí)施。A、總公司物資供應(yīng)公司B、總公司物資管理部門C、省公司直屬單位發(fā)展管理部門D、省公司直屬單位物資管理部門答案：D30、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障”壓實(shí)總部、省、市、縣公司供應(yīng)鏈管理和運(yùn)行職責(zé)，縱向貫通、互為補(bǔ)充、相互銜接，推動(dòng)電網(wǎng)物資高質(zhì)量保障率達(dá)到()。A、80%B、90%C、95%D、100%答案：D31、()負(fù)責(zé)支撐開展兩級數(shù)據(jù)接入貫通工作的具體實(shí)施及數(shù)據(jù)接入貫通相關(guān)事項(xiàng)的支持和答疑。A、國網(wǎng)物資公司B、各省公司C、國網(wǎng)物資部D、國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)答案：D32、下列屬于無處置價(jià)值的報(bào)廢物資的是()。A、斷路器B、金屬表箱C、報(bào)廢變壓器D、電纜蓋板答案：D33、采購需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化、確定實(shí)施方案的可以采用()的采購方式。A、直接采購B、詢價(jià)采購C、單一來源采購D、競爭性談判答案：D34、()依據(jù)技術(shù)變更單及變更需求(物料+固化ID)，組織查詢擬變更物料價(jià)格依據(jù)。A、省公司項(xiàng)目管理部門B、地市公司項(xiàng)目管理部門C、省公司物資部門D、地市公司物資部門答案：C35、年度需求計(jì)劃預(yù)測是根據(jù)()，結(jié)合歷年實(shí)際()和服務(wù)需求，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，編制形成的全年物資和服務(wù)總需求。A、年度綜合計(jì)劃物資B、年度綜合計(jì)劃和預(yù)算物資C、預(yù)算物資D、年度綜合計(jì)劃和預(yù)算答案：B36、現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系建設(shè)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合的過程，需要業(yè)務(wù)與技術(shù)同步創(chuàng)新，互動(dòng)提升，愿景是()，實(shí)現(xiàn)手段是()。A、經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)高效協(xié)同；信息共享平臺B、業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)；信息共享平臺C、業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)；一體化信息平臺D、以上選項(xiàng)都沒答案：C37、()負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急儲備物資定額標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審批應(yīng)急儲備物資的調(diào)撥使用。A、國網(wǎng)設(shè)備部B、國網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部C、國網(wǎng)發(fā)展部D、國網(wǎng)安監(jiān)部答案：D38、()是對于同種設(shè)備應(yīng)用統(tǒng)一的技術(shù)參數(shù)，可以有效降低設(shè)備種類，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量。A、統(tǒng)一分類編碼B、統(tǒng)一型號種類C、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)D、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范答案：C39、審查要點(diǎn)中，()適用于物資類、服務(wù)類所有批次(包括授權(quán)批次)。A、統(tǒng)計(jì)篩核B、報(bào)告篩核C、核對篩核D、集中篩核答案：B40、對公示結(jié)果出現(xiàn)異議的，招標(biāo)采購管理部門應(yīng)組織招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)對異議內(nèi)容進(jìn)行核查，異議屬實(shí)的，應(yīng)作流標(biāo)處理，經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后，向招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)備案。異議處理決定應(yīng)在受理之日起()個(gè)工作日內(nèi)做出。A、7B、15C、20D、30答案：D41、公司庫存物資資源全部納入()統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)庫存信息“一本帳”。A、電子商務(wù)平臺B、ERP系統(tǒng)C、經(jīng)法系統(tǒng)D、供應(yīng)商服務(wù)中心平臺答案：B42、深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，()是公司供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的歸口管理部門。A、國網(wǎng)物資部B、國網(wǎng)物資公司C、國網(wǎng)計(jì)劃部D、國網(wǎng)辦公室答案：B43、物資管理通則所稱的物資管理，包括物資的全供應(yīng)鏈管理以及服務(wù)的()。A、需求計(jì)劃管理B、實(shí)際需求計(jì)劃與采購管理C、采購管理D、需求計(jì)劃與采購管理答案：D44、監(jiān)造時(shí)間為監(jiān)造人員接到監(jiān)造任務(wù)后，從制造廠備料至設(shè)備包裝出廠或進(jìn)入存儲狀態(tài)（不超過15天）。在此期間，監(jiān)造單位應(yīng)承擔(dān)主要職責(zé)，下列選項(xiàng)不屬于監(jiān)造單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是()。A、監(jiān)督制造廠履行合同規(guī)定的生產(chǎn)進(jìn)度B、按照監(jiān)造規(guī)范，監(jiān)督見證設(shè)備生產(chǎn)制造關(guān)鍵點(diǎn)C、發(fā)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)中的缺陷、制造廠不誠信行為、設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度不滿足合同要求等，及時(shí)報(bào)告監(jiān)造委托方，并監(jiān)督制造廠整改D、監(jiān)造單位應(yīng)全程在場監(jiān)督生產(chǎn)制造全過程答案：D45、國家電網(wǎng)公司零星物資及辦公用品選購專區(qū)管理細(xì)則規(guī)定，尋源采購采用()形式。A、合同協(xié)議B、專用協(xié)議C、框架協(xié)議D、特定協(xié)議答案：C46、在供應(yīng)鏈全景可視、數(shù)據(jù)互聯(lián)、協(xié)同共享的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)()，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，提高物資智慧業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作質(zhì)量和效益。A、多維分析B、業(yè)務(wù)預(yù)測C、策略優(yōu)化D、以上選項(xiàng)都有答案：D47、單一來源采購，專業(yè)論證、事前公示按管理清單范圍由()根據(jù)實(shí)際情況按年度修訂。A、總部B、省公司C、地市公司D、物資公司答案：A48、審查要點(diǎn)中，各單位申報(bào)物資須滿足基建部()標(biāo)準(zhǔn)的要求，常規(guī)參數(shù)物資必須符合基建部通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備的要求，并在預(yù)審報(bào)告中填寫“輸變電工程通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備審核情況說明”，不符合要求的特殊參數(shù)物資各項(xiàng)目單位需出具文件，并加蓋基建部、物資部公章。A、兩統(tǒng)一B、四統(tǒng)一C、兩通用D、四通用答案：B49、構(gòu)建差異化需求預(yù)測模型，智能預(yù)測年度需求不包含()預(yù)測應(yīng)用。A、年度物資需求計(jì)劃B、年度協(xié)議庫存物資需求C、年度服務(wù)需求計(jì)劃D、年度電商化需求計(jì)劃答案：D50、()是公司制定年度采購計(jì)劃安排，確定采購實(shí)施模式、采購批次和采購方式的主要依據(jù)。A、年度需求預(yù)測B、年度采購計(jì)劃C、綜合計(jì)劃D、里程碑計(jì)劃答案：A51、對已發(fā)出的采購文件、資格預(yù)審文件可以進(jìn)行必要的澄清或者修改。對于公開的競爭性談判、詢價(jià)采購項(xiàng)目，應(yīng)在首次提交應(yīng)答文件截止之日()日前，通知所有采購文件買受供應(yīng)（服務(wù)）商。A、2B、3C、4D、5答案：C52、需求計(jì)劃是怎樣利用倉儲庫存、未履約合同等資源，形成采購計(jì)劃的。A、協(xié)議執(zhí)行B、計(jì)劃審查C、平衡利庫D、需求報(bào)送答案：C53、采購目錄清單實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、滾動(dòng)修編，原則上每年()開展下一年度集中采購目錄清單編制，按年度進(jìn)行發(fā)布。A、第一季度B、第二季度C、第三季度D、第四季度答案：D54、國網(wǎng)商城采購專區(qū)是公司電商化采供履約平臺，并與公司ERP及()貫通，實(shí)現(xiàn)公司零星物資電商化采購。A、ECPB、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)C、國網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺D、履約工具答案：B55、國網(wǎng)物資部負(fù)責(zé)公司物資工作的歸口管理，主要職責(zé)是：A、負(fù)責(zé)研究制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃B、負(fù)責(zé)電子商務(wù)平臺應(yīng)用協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)監(jiān)控，以及相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)分析工作C、負(fù)責(zé)實(shí)施總部集中招標(biāo)采購代理服務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)工作D、負(fù)責(zé)國網(wǎng)應(yīng)急儲備庫應(yīng)急物資管理；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)重大履約問題協(xié)調(diào)，跨省物資調(diào)配工作；協(xié)助總部開展公司倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)答案：A56、國網(wǎng)公司全面推進(jìn)()物資監(jiān)督體系建設(shè)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況在線監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)分析。加強(qiáng)市場引導(dǎo)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，提升社會(huì)誠信規(guī)范水平。A、垂直B、三全三化C、扁平化D、數(shù)據(jù)化答案：B57、()適用于技術(shù)成熟、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的設(shè)備、材料等物資，是對產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量要求的統(tǒng)一規(guī)定。A、物資采購標(biāo)準(zhǔn)B、采購規(guī)范范本C、采購合同規(guī)范D、采購規(guī)范格式答案：A58、協(xié)議庫存各品類物資標(biāo)包劃分應(yīng)綜合考慮后期匹配需要，按()分標(biāo)。A、物資品類B、物資金額C、物料描述D、技術(shù)規(guī)范ID答案：A59、年度需求規(guī)模差異化預(yù)測物資部沒有考慮()信息或數(shù)據(jù)。A、年度綜合計(jì)劃B、通用設(shè)計(jì)信息C、財(cái)務(wù)預(yù)算D、緊急項(xiàng)目計(jì)劃答案：D60、各單位應(yīng)對協(xié)議庫存物資使用量進(jìn)行()，當(dāng)使用量接近協(xié)議庫存物資合同約定總量時(shí)，發(fā)出預(yù)警通知。A、電子記錄B、監(jiān)控預(yù)警C、定期統(tǒng)計(jì)D、人工清算答案：B61、以下哪些選項(xiàng)屬于“四翼齊飛”內(nèi)容？A、金融業(yè)務(wù)B、國際業(yè)務(wù)C、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)D、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)答案：ABD62、創(chuàng)新優(yōu)化合同履約服務(wù)舉措，讓供應(yīng)商、項(xiàng)目單位、物資管理人員通過()方式形成多方協(xié)同，業(yè)務(wù)信息全程在線交互，提升服務(wù)質(zhì)效。A、網(wǎng)上辦理B、移動(dòng)辦理C、在線辦公D、鏈?zhǔn)絽f(xié)作答案：ABC63、采購標(biāo)識是根據(jù)物資采購標(biāo)準(zhǔn)，對物料進(jìn)行分類的標(biāo)識，分為國網(wǎng)()。A、標(biāo)準(zhǔn)物料B、非標(biāo)準(zhǔn)物料C、未標(biāo)準(zhǔn)化物料D、待標(biāo)準(zhǔn)化物料答案：ABC64、物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系的編制依據(jù)為現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并參考國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、()等標(biāo)準(zhǔn)化成果。A、通用設(shè)計(jì)典型設(shè)計(jì)B、通用設(shè)備C、反事故措施D、差異化選型要求答案：ABCD65、競價(jià)代理機(jī)構(gòu)可根據(jù)報(bào)廢物資類別選擇()等方式競價(jià)。A、階梯報(bào)價(jià)B、分批報(bào)價(jià)C、按包總價(jià)報(bào)價(jià)D、單價(jià)報(bào)價(jià)答案：CD66、國網(wǎng)公司“十四五”物資專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容包括()A、“十四五”物資工作的指導(dǎo)思想基本原則發(fā)展目標(biāo)B、“十四五”物資規(guī)劃重點(diǎn)C、投資安排D、保障措施答案：ABCD67、為適應(yīng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展要求，公司運(yùn)用()的工作方式實(shí)現(xiàn)物料精準(zhǔn)壓減。A、大數(shù)據(jù)分析為主B、統(tǒng)計(jì)分析為主C、智能審核為輔D、專業(yè)復(fù)核為輔答案：AD68、“兩級三類”標(biāo)準(zhǔn)物料清單中的三類是指()A、優(yōu)選B、可選C、禁選D、限選答案：ABD69、堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹立()、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。A、“四個(gè)意識”B、“四個(gè)主體”C、“四個(gè)自信”D、“四個(gè)堅(jiān)持”答案：AC70、以下哪些選項(xiàng)是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的工作方法()。A、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B、總體規(guī)劃C、扎實(shí)推進(jìn)D、持續(xù)創(chuàng)新答案：ABCD71、下列哪些選項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營中心五大功能？A、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用B、運(yùn)營分析決策C、供應(yīng)調(diào)配保障D、資源優(yōu)化配置答案：ABD72、發(fā)揮公司作為央企排頭兵的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，延伸供應(yīng)鏈管理鏈條，拓展()服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，輻射帶動(dòng)上下游企業(yè)向規(guī)?；?、集群化、專業(yè)化方向發(fā)展，構(gòu)建包容開放、高效有序、共建共享的供應(yīng)鏈體系。A、產(chǎn)業(yè)鏈B、價(jià)值鏈C、生態(tài)鏈D、供應(yīng)鏈答案：ABC73、針對采購業(yè)務(wù)“上平臺”、電商化交易等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)適時(shí)()。A、組織專項(xiàng)監(jiān)督B、不定期開展突擊檢查C、及時(shí)糾偏糾錯(cuò)D、鞏固業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新成效答案：ABCD74、傳統(tǒng)年度需求規(guī)模預(yù)測主要依據(jù)()和()。A、年度綜合計(jì)劃B、協(xié)議庫存計(jì)劃C、項(xiàng)目需求計(jì)劃D、項(xiàng)目儲備計(jì)劃E、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目計(jì)劃答案：AD75、“能源互聯(lián)網(wǎng)”為方向，圍繞()，廣泛運(yùn)用“大云物移智鏈”等先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，不斷提升資源配置、安全保障、智能互動(dòng)等能力，以數(shù)字化推動(dòng)智慧化發(fā)展。A、能源網(wǎng)架體系B、信息支撐體系C、價(jià)值創(chuàng)造體系D、智慧數(shù)據(jù)鏈體系答案：ABC76、公司設(shè)計(jì)了系統(tǒng)管理體系，保證現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的()運(yùn)作環(huán)境。A、協(xié)同便捷B、操作規(guī)范C、運(yùn)行有序D、運(yùn)營持續(xù)答案：ABCD77、物資的計(jì)劃管理是指組織研究制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，確定物資和服務(wù)的()，需求，統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評等內(nèi)容。A、采購實(shí)施模式B、采購方式C、采購組織形式D、采購計(jì)劃管理答案：ABCD78、年度需求計(jì)劃預(yù)測是根據(jù)()進(jìn)行的全年物資和服務(wù)總需求預(yù)測。A、年度綜合計(jì)劃B、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃C、預(yù)算D、歷年采購大數(shù)據(jù)答案：AC79、鼓勵(lì)承包農(nóng)戶采用()等方式融入農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈體系，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，促進(jìn)多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。A、土地流轉(zhuǎn)B、股份合作C、自組合作社D、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管答案：ABD80、能源電力行業(yè)處于快速變革發(fā)展時(shí)期，以()等新一代信息技術(shù)為特征的新一輪科技革命，正在深刻改變著產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，跨界融合已成大勢所趨。A、人工智能B、移動(dòng)通信C、5GD、物聯(lián)網(wǎng)E、區(qū)塊鏈答案：ABDE81、一級采購目錄版本管理，主要涉及兩方面()。A、新增版本B、刪除版本C、復(fù)制創(chuàng)建版本D、更新版本答案：AC82、發(fā)揮供應(yīng)鏈運(yùn)營中心(ESC)“智慧中樞”作用，()業(yè)務(wù)作業(yè)平臺數(shù)據(jù)，實(shí)施監(jiān)造、抽檢質(zhì)量問題自動(dòng)分級。A、ECPB、ERPC、EIPD、PMS答案：AC83、公司采購活動(dòng)中適用的采購方式包括()采購。A、指定B、招標(biāo)C、競爭性談判D、詢價(jià)E、單一來源答案：BCDE84、一級采購目錄線上編制，在總分部ERP系統(tǒng)中線上開展一級采購目錄編制、()、批量導(dǎo)入、()、查詢、()、版本管理等業(yè)務(wù)。A、修改B、審核C、發(fā)布D、上傳答案：ABC85、批次采購適用于具體或特定工程建設(shè)項(xiàng)目精準(zhǔn)的物資和服務(wù)采購，解決項(xiàng)目物資和服務(wù)()的采購，根據(jù)采購結(jié)果簽訂合同，并按合同完成履約結(jié)算。A、采購數(shù)量明確B、技術(shù)要求明確C、采購種類明確D、交貨期明確或有差異化采購需求答案：ABD86、省公司、直屬單位物資管理部門細(xì)化分解物資管理戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本單位物資管理專項(xiàng)規(guī)劃，以()為主要措施，促進(jìn)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃落地實(shí)施。A、規(guī)劃支撐建設(shè)B、管理體系建設(shè)C、業(yè)務(wù)體系建設(shè)D、專業(yè)支撐建設(shè)答案：BCD87、按照逐級負(fù)責(zé)原則，由總部對省公司，以及省公司對省屬二級單位開展工作督導(dǎo)和合規(guī)性檢查，重點(diǎn)關(guān)注各單位上平臺的()、輿情事件應(yīng)急處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將平臺外實(shí)施的采購活動(dòng)納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核。A、工作機(jī)制建設(shè)B、采購范圍界定C、專家?guī)旖ㄔO(shè)及專家管理D、采購活動(dòng)規(guī)范組織答案：ABCD88、兩級集中采購目錄清單以外由兩級采購主體通過()或()等決策程序確定可直接簽訂合同的項(xiàng)目由各級需求單位(部門)直接委托實(shí)施A、文件B、簽報(bào)C、會(huì)議紀(jì)要D、“三重一大”答案：ABCD89、主數(shù)據(jù)新增包括()。A、物資分類小類新增B、特征項(xiàng)新增C、特征值新增D、物料編碼新增答案：ACD90、哪些是省物資公司在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)。A、負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計(jì)劃的收集匯總和初審工作，負(fù)責(zé)組織二級采購批次單一來源事前公示工作；B、實(shí)施兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計(jì)劃的審查工作；C、負(fù)責(zé)省公司采購批次初步安排；D、參與項(xiàng)目的可研初設(shè)