人力資源手冊(cè)

人力資源管理手冊(cè)目錄HYPERLINK宏應(yīng)聘人員登記避表墨"駐（附錄），并吃通知公司辦公最室安排其到指氧定醫(yī)院進(jìn)行體不檢。巷擬來人員體檢泳合格后，帖人力資源部寒將快"鳥應(yīng)聘人員登記牢表廚"岔和灘“拼錄用決騾定鑄”午轉(zhuǎn)用人部門簽明署聘用意見。節(jié)用人部門同意猴聘用后，不同色層次、不同級(jí)區(qū)別的人員按不刮同的審批權(quán)限皆進(jìn)行批準(zhǔn)。能對(duì)經(jīng)理級(jí)及以憂上職位應(yīng)聘人足員應(yīng)在面試時(shí)逮要求其提供工饅作證明人，必倉(cāng)要時(shí)還需做應(yīng)版聘人員背景調(diào)煙查，并將背景歐調(diào)查報(bào)告記錄丘在應(yīng)聘人員登搏記表上。兵人力資源部負(fù)奧責(zé)擬制應(yīng)屆大密學(xué)畢業(yè)生、研露究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍異人的年度接收著計(jì)劃，填灑寫虛“攝實(shí)習(xí)人員審批銷表翼”餅（附錄），并滴具體安排其工尋作崗位。各部堵門均不得自行糧接收安排應(yīng)屆科大學(xué)畢業(yè)生、堡研究生到本部撇門實(shí)習(xí)或見習(xí)背。要F數(shù)．承粉臨時(shí)用工人員造的聘用：公司約原則上不同意跌使用臨時(shí)人員薯，特殊情況由呼公司用人部門貫提出書面申請(qǐng)?jiān)?，填涂寫柔“忘錄用決姑定開”茶（附錄），報(bào)前公司人力資源推部和人事主管這副總經(jīng)理（總筆助）審批，各跑部門均不得自故行安排和接收剪臨時(shí)人員。戲G出．之旗非本地戶口人互員的聘用：公姓司各部門和分工支機(jī)構(gòu)聘用非裹本地戶口人員填必須報(bào)公司人掏力資源部審批絲。如有職務(wù)，羞按干部任免審辰批權(quán)限進(jìn)行報(bào)乏批。擾人員錄用審批批權(quán)限其公司總部正式句員工、分公司疑總經(jīng)理室人員階、分公司人力困資源部和財(cái)務(wù)略部負(fù)責(zé)人、支生公司總經(jīng)理室榜人員的錄用由添公司總經(jīng)理審朱批；規(guī)公司總部臨時(shí)積用工、實(shí)習(xí)學(xué)戒生的錄用由公墾司人事主管副羽總經(jīng)理（總助劫）審批；這分公司其他部貸門經(jīng)理級(jí)人員眾和分支公司一超般人員的錄用泡由分公司總經(jīng)毛理審批，在批仍準(zhǔn)后三個(gè)工作匪日內(nèi)上報(bào)公司述人力資源部備綁案。聘用步驟吵擬來人員經(jīng)批該準(zhǔn)聘用后，人惰力資源部負(fù)責(zé)健通知其到崗上過班。長(zhǎng)蜓宿試用期：所有短新入司員工均胖有三個(gè)月試用塞期。因工作需查要免除或縮短鷹試用期，按員桃工錄用審批權(quán)博限批準(zhǔn)。昆B.開籠檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)創(chuàng)新員工到崗一漿個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將握其個(gè)人人事檔柄案關(guān)系轉(zhuǎn)移至倘公司。人力資詳源部向員工開投具商調(diào)函，由胡該員工返回原猜單位辦理檔案拿轉(zhuǎn)移手續(xù)。倒如員工在規(guī)定柏期限內(nèi)不能將甲檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移絹過來，應(yīng)寫出斥書面申請(qǐng)，報(bào)恐人力資源部批絲準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提姐交由其原工作礎(chǔ)單位出具的解婆除鏡/淘終止勞動(dòng)關(guān)系各證明。迎接新員工就博客新員工上班的澤第一天，人力脹資源部向其發(fā)勢(shì)出寸“提工作通知樣書慘”短，同時(shí)按公司唱新員工管理工慣作流程辦理有架關(guān)手續(xù)。媽內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)撇政策膝職位空缺與內(nèi)孝部招聘尼當(dāng)空缺職位招兆聘困難或超迎過態(tài)3射0厚個(gè)工作日沒有捷招聘到合適的拉人選時(shí)，由人折力資源部招聘綿負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)膜格式制作《內(nèi)銀部空缺職位》街（附錄），在憐公司公告欄向而員工發(fā)布通知昨。推薦方法纖員工根據(jù)《內(nèi)拘部空缺職位》賄所列的主要工銀作職責(zé)及規(guī)定照的任職資格，貨向人力資源部戒推薦候選人，蚊并將候選人的臘個(gè)人簡(jiǎn)歷、身買份證、學(xué)歷證耕書及相關(guān)證件典的復(fù)印件提交魂人力資源部招全聘負(fù)責(zé)人，同碗時(shí)在簡(jiǎn)歷上注湯明推薦人的姓啦名、部門和分稀機(jī)號(hào)碼。人力圈資源部負(fù)責(zé)將點(diǎn)結(jié)果通知推薦源人。氣推薦成功和獎(jiǎng)商勵(lì)辦法化A雀．宣叨如員工推薦的傭候選人不符合活空缺職位要求從，推薦人不享棒受任何獎(jiǎng)勵(lì)。果B額．足谷如員工推薦的沒候選人符合空體缺職位的要求沿，且已通過最看終面試，但沒赴有被公司錄用膜，推薦人將獲悔得通報(bào)表揚(yáng)，僑并給予紀(jì)念品死。嫁C疏．談皺如果員工推薦情的候選人被公生司錄用并順利顯經(jīng)過試用期成鴿為正式員工，店推薦人可獲得結(jié)通報(bào)表揚(yáng)和相購(gòu)應(yīng)的紀(jì)念品。除外情況裹本獎(jiǎng)勵(lì)政策不線適用于以下情華況：愛葵僚推薦人為被推危薦人的直接或堪間接主管；規(guī)人力資源部的嗎工作人員。超推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)陪勵(lì)時(shí)要填寫《自推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取羨記錄》（附錄降）軌鐘定教提囑訂拔南殃舅人力資源部叨畜繞及塔寄炮戰(zhàn)瀉暴蕩二稱〇〇津一年四月流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘鋼新員工入司工岸作流程目標(biāo)：雅將新員工順利些導(dǎo)入現(xiàn)有的組劉織結(jié)構(gòu)和公司棄文化氛圍之中戲。員工被錄用晚初期通常是最風(fēng)重要的時(shí)期，蘇正是在這個(gè)時(shí)館期員工形成了寨工作態(tài)度、工毛作習(xí)慣，并為循將來的工作效候率打下基礎(chǔ)；全向新員工介紹周其工作內(nèi)容、止工作環(huán)境及相床關(guān)同事，使其餅消除對(duì)新環(huán)境深的陌生感，盡享快進(jìn)入工作角蕉色；層在試用期內(nèi)對(duì)囑新員工工作的疊跟進(jìn)與評(píng)估，迅為轉(zhuǎn)正提供依各據(jù)。流程圖：新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》簽訂《勞動(dòng)合同書》確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（三）部門辦理部分（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作（五）滿月跟進(jìn)（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估纏人力資源部在怖新員工進(jìn)入前栽應(yīng)聘人員的《蹤錄用決定》由物總經(jīng)理簽署后脾，人力資源部招負(fù)責(zé)通知員工屠報(bào)到。吼新員工報(bào)到日縫，人力資源部鐘根據(jù)《新員工碧入職手續(xù)清單屠》（見附貴錄料1聰）為其辦理相杰關(guān)事項(xiàng)。賠由其所在部門粘直接負(fù)責(zé)人確糾認(rèn)其座位，部杠門總監(jiān)確認(rèn)其陵職位。細(xì)通知新員工報(bào)懶到時(shí)應(yīng)提交西：航1擠寸彩拐照餐2六張及底片；畢購(gòu)業(yè)證書、學(xué)位介證書、職稱證徹書、身份證原供件及復(fù)印件。柿電子商務(wù)部門跨在新員工入職槽一周內(nèi)為其辦尖好公司郵箱地傍址。拼員工所在部門乘為其確定導(dǎo)師抖，在入職當(dāng)天夜和入職培訓(xùn)中程介紹。聞手人力資源部辦包理入職手續(xù)閥填寫《員工履蜘歷表》（附作錄灘2地）。擁發(fā)放向新員工醬介紹公司情況困及管理制度的擦《新員工入職青告知書》（附柏錄冶3怎），使其具備洲基本公司工作犧知識(shí)，要求其繪通過公司內(nèi)部窗網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一預(yù)步情況。們按照《新員工垃入職手續(xù)清單竿》逐項(xiàng)辦理入餅職手續(xù)。的與新員工簽署蝴《勞動(dòng)合同》奇。銜確認(rèn)該員工調(diào)建入人事檔案的批時(shí)間。農(nóng)向新員工介紹度管理層?？趲聠T工到部向門，介紹給部算門總監(jiān)。半將新員工的情閣況通過以E-mail術(shù)和公司內(nèi)部刊膜物向全公司公謝告。此更新員工通訊枯錄。鉆進(jìn)由部門辦理部睡分償人力資源部帶器新員工到部門潑后，由部門安段排參觀部門，虧并介紹部門人殊員及其他部門樹相關(guān)人員。收由直接經(jīng)理向客新員工介紹其樣崗位職責(zé)與工圾作說明。祝部門應(yīng)在例會(huì)際上向大家介紹壘新員工并表示日歡迎。入職培訓(xùn)飲由人力資源部攔定期組織新員乘工培訓(xùn)，培訓(xùn)襯內(nèi)容包括：公僅司介紹、公司式各項(xiàng)制度、業(yè)亂務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知納識(shí)等?？撞欢ㄆ谂e行由投公司管理層進(jìn)和行的企業(yè)發(fā)展湯歷程、企業(yè)文聚化、各部門職朋能與關(guān)系等方筆面的培訓(xùn)。滿月跟進(jìn)隱新員工入職滿急一個(gè)月左右時(shí)韻，由人力資源粉部對(duì)其進(jìn)行跟砌進(jìn)。形式：面莫談。內(nèi)容：主喉要了解其直接冒經(jīng)理對(duì)其工作客的評(píng)價(jià)；新員縱工對(duì)工作、直籮接經(jīng)理、公司擾等各方面的看棍法。具體見：?！稘M月跟進(jìn)記旋錄》（附辭錄故4旺）轉(zhuǎn)正評(píng)估軟新員工工作滿廚三個(gè)月時(shí)，由侮人力資源部安議排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)脹估。員工對(duì)自揀己在試用期內(nèi)而的工作進(jìn)行自耀評(píng)，由直接經(jīng)輩理對(duì)其進(jìn)行評(píng)善估。直接經(jīng)理天的評(píng)估結(jié)果將好對(duì)該員工的轉(zhuǎn)暑正起到?jīng)Q定性膨的作用。前詳見轉(zhuǎn)正考核福流程?？s俘智苦冊(cè)綠鏈艇剛混字人力資源部深二〇〇一年四鵝月劈員工轉(zhuǎn)正考核等工作流程目標(biāo)：幕轉(zhuǎn)正是對(duì)員工限的一次工作評(píng)飽估的機(jī)會(huì)，也艱是公司優(yōu)化人閘員的一個(gè)重要種組成部分。隨轉(zhuǎn)正對(duì)員工來等說是一種肯定集與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正饞考核流程的良?xì)埡脤?shí)施，可以凱為員工提供一剪次重新認(rèn)識(shí)自他己及工作的機(jī)航會(huì)，幫助員工苗自我提高。題3菠．淋一般員工的轉(zhuǎn)濱正由用人部門卵和各級(jí)人力資文源部門進(jìn)行審滿批并辦理有關(guān)揚(yáng)手續(xù)。人力資源部筍襯逃肥湯嫂擇址睛二救〇〇址一年四月流程圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫評(píng)語考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫評(píng)語考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)明員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)處工作流程工作目標(biāo)墓通過人事調(diào)整冤，合理使用組蝦織的人力資源蹤?？襁_(dá)到工作與人診力資源的最佳撓匹配，使人盡旦其才，提高工孔作績(jī)效和工作式滿意度。渠調(diào)整公司內(nèi)部耀的人際關(guān)系和急工作關(guān)系。工作政策恢員工在聘用期械內(nèi)，公司可對(duì)誓員工的崗位作奧出下列變動(dòng)：外派辮根據(jù)公司有關(guān)貓規(guī)定和所屬分劉支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)趴需要，由公司略派出人選擔(dān)任驚分支機(jī)構(gòu)相關(guān)去職務(wù)。調(diào)崗黎因機(jī)構(gòu)調(diào)整或邀業(yè)務(wù)需要，或姨為符合員工工圍作能力和發(fā)展詞意向，公司可糾安排員工調(diào)崗。借調(diào)育因業(yè)務(wù)上的需梨要，公司可把戲員工借調(diào)到其沿他單位。待崗授當(dāng)員工被認(rèn)為椅績(jī)效表現(xiàn)及工宗作能力不能勝貧任本崗位工作該需要，經(jīng)過培兆訓(xùn)仍無法達(dá)孤到要求時(shí)，部遭門可向人力資饒?jiān)床刻岢霭才胖绕浯龒?。工作程序外派答人力資源部或釋派出部門根據(jù)獸任職要求選派域適當(dāng)人選，填惜制敬"錦人事變動(dòng)表忽"礙(到附錄懂)梅，并附系"歷職務(wù)說明書校"扮，報(bào)人力資源典部審核。紗人力資源部根選據(jù)濤"奔職務(wù)說明書間"紙的要求，進(jìn)行概審核并提出意構(gòu)見，按人員聘耐任權(quán)限報(bào)公司送領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。鏟人力資源部向?yàn)E派出部門、派臟往的分支機(jī)構(gòu)附及擬派員工發(fā)傭出躺"令內(nèi)部調(diào)整通知撲單沙"老。孔外派人員按規(guī)蹦定辦理工作交棄接，按期到派床往的分支機(jī)構(gòu)赤報(bào)到。齡派出部門應(yīng)在稼外派人員任期娘滿前眼30弱天，或根據(jù)工兔作實(shí)際需要，庭可決定外派調(diào)擁整方案，并報(bào)板人力資源部。輪換丹公司或派出部拾門提出新的任度職人選，按規(guī)愿定程序辦理審訴批手續(xù)。同時(shí)遺，由派出部門玉根據(jù)工作需要疏，為卸任人員肢安排工作崗位棚，并按爬"旱員工調(diào)整審批精程序分"駱辦理職務(wù)荷/氏崗位調(diào)整手續(xù)生。延長(zhǎng)任期闖男監(jiān)可根據(jù)實(shí)際工記作需要延長(zhǎng)外褲派任期。調(diào)崗挪當(dāng)公司內(nèi)部出罷現(xiàn)崗位空缺時(shí)御，除考慮內(nèi)部伸提升及外部招裝聘外，亦考慮稼平級(jí)調(diào)崗。公鏡司有關(guān)部門及鋪員工本人均可壟提出調(diào)崗。盟公司提出調(diào)崗曉的，由人力資支源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)恢，取得調(diào)出與壤調(diào)入部門經(jīng)理團(tuán)的同意后，填煎制科"愧人事變動(dòng)表是"膛和桐“淹工作評(píng)估捷表蔽”巾，按人員聘用陽權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)攔導(dǎo)批準(zhǔn)。背員工提出的調(diào)虛崗，應(yīng)由本人溉提出書面調(diào)崗萬申請(qǐng)，填憂寫蚊“率人事變動(dòng)廢表植”熟并報(bào)所在動(dòng)部宗默門總監(jiān)同意后丙，填蛋寫楊“碰工作評(píng)估竄表角”攝，由人力資源濕部參照員工聘浴用審批程序辦芳理。型人力資源部向毯?jiǎn)T工和有關(guān)部婦門發(fā)出泛"謊內(nèi)部調(diào)整通知績(jī)單疼"蛾。借調(diào)筍由公司或擬借橡調(diào)單位的管理原層提出，并經(jīng)脹人力資源部與花有關(guān)部門協(xié)商旗而決定。翼用人部門向人獄力資源部提出瞧借調(diào)申請(qǐng)，由揮人力資源部同乏用人部門、調(diào)全出部門及員工舞本人協(xié)商取得映一致。商用人部門或人漆力資源部填制估"慚人事變動(dòng)表皮"炮，相關(guān)部門會(huì)償簽后，報(bào)公司計(jì)總經(jīng)理批準(zhǔn)。急人力資源部發(fā)找出踏"污內(nèi)部調(diào)整通知首單午"顧。待崗化待崗應(yīng)由用人檔部門以書面形像式提出，填蝶寫笛“脅人事變動(dòng)墨表執(zhí)”繡，清楚說明待身崗理由，交人椅力資源部，并焰按干部管理權(quán)侄限進(jìn)行審批。痕同時(shí)由用人部守門和人力資源什部共同協(xié)調(diào)其衰工作安排，在蕉兩個(gè)星期內(nèi)仍日不能安排其工蓮作的，進(jìn)入離叨職工作流程。旨人員內(nèi)部調(diào)整把的審批權(quán)限：甲公司經(jīng)理、高澤級(jí)經(jīng)理、部門低執(zhí)行總監(jiān)、總宵監(jiān)，分公司總款經(jīng)理室人員、末分公司人力資到源部和計(jì)財(cái)部餓負(fù)責(zé)人，支公階司總經(jīng)理室人皇員的內(nèi)部調(diào)整陡由公司總經(jīng)理繭批準(zhǔn)。霞公司一般員工碌的內(nèi)部調(diào)整由槽業(yè)務(wù)主管副總跟經(jīng)理（助理）見和人事主管副性總經(jīng)理（助理戰(zhàn)）批準(zhǔn)。腦分公司其他部扔門級(jí)人員和分蘆支公司一般人等員的內(nèi)部調(diào)整燒由分公司總經(jīng)準(zhǔn)理批準(zhǔn)，并在秘批準(zhǔn)伸后蹲3糊個(gè)工作日內(nèi)報(bào)閑備公司人力資喬源部。正納貪賀裙存凈桐河楚嘗人力資源部腹世認(rèn)笛滴甲理贊看仇徹二工〇〇老一年四月流程圖：部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫《人事變動(dòng)表》部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫《人事變動(dòng)表》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）員工離職目標(biāo)：套1洋．離職流程管帳理是為了規(guī)范輛公司與離職員嚷工的多種結(jié)算橋活動(dòng)，交接工盯作，以利于公勇司工作的延續(xù)罰性。尊2書．離職手續(xù)的拋完整可以保護(hù)蜜公司免于陷入狼離職糾紛。赤3絮．經(jīng)理與離職蚊人員的面談提紙供管理方面的禮改進(jìn)信息，可淋以提高公司管疲理水平。審批權(quán)限賞公司部門總監(jiān)學(xué)、執(zhí)行總監(jiān)、模高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)臣理和分公司總嗎經(jīng)理室人員、有分公司人力資陶源部和計(jì)財(cái)部曲負(fù)責(zé)人，支公埋司總經(jīng)理室人蹲員離職申請(qǐng)由鐮公司總經(jīng)理批屬準(zhǔn)。何公司一般員工痰的離職申請(qǐng)由裕公司人事主管處副總經(jīng)理（總獎(jiǎng)助）批準(zhǔn)。杰3仁．分公司其他曲部門級(jí)經(jīng)理和姐分支公司一般脾員工的離職申拉請(qǐng)由分公司人侍力資源部和分潔公司總經(jīng)理批灑準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)戶后三個(gè)工作日推內(nèi)向公司人力絨資源部備案。丸男泰涼娛護(hù)標(biāo)爐曾人力資源部景減誘妹迷第研脹動(dòng)二區(qū)〇〇攝一年四月流程圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書》收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書》辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部、黨辦：E辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部、黨辦：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出勞動(dòng)合同政策編《中華人民共瑞和國(guó)勞動(dòng)法》培地方政府主管輩部門法規(guī)及企磁業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制窯度。甘合同期限：經(jīng)早理級(jí)以上人員漂簽署潤(rùn)3躍～足5粉年期限合同；狀其他人員可根柏?fù)?jù)情況簽裕署起1稻～狡3尿年期限合同，稀無特殊情況的瓜合同期首前偶3悼～談6倦六個(gè)月為試用玩期。程序合同簽訂廳公司在聘用員泉工時(shí)，應(yīng)要求有被聘用者出示伴終止、解除勞耽動(dòng)合同證明或慧與任何用人單披位不存在勞動(dòng)糠關(guān)系的其它憑織證，經(jīng)證實(shí)確濃與其他用人單涉位沒有勞動(dòng)關(guān)壁系后，方可訂鉤立勞動(dòng)合同，助或另行簽怪訂鑼“府試工協(xié)蛙議潤(rùn)”父員工進(jìn)入公司哭報(bào)到之日接受約崗前培訓(xùn)，了疤解和認(rèn)可公司島的勞動(dòng)合同條野款及崗位職務(wù)勤說明書確定的盞職責(zé)，確定合馳同期限，甲乙份雙方可簽定勞熱動(dòng)合同。揀公司出資培訓(xùn)抵、招（接）收瑞的人員，已經(jīng)加按有關(guān)規(guī)定與愉公司簽訂了專賢項(xiàng)協(xié)議書，在鑒與公司訂立勞顏動(dòng)合同時(shí)，合曠同期不得短于室服務(wù)合同或協(xié)擺議尚未履行的身期限。摧在合同履行過丟程中，公司對(duì)哲出資培訓(xùn)的員戴工應(yīng)按規(guī)定計(jì)扒算培訓(xùn)服務(wù)期莖；若培訓(xùn)服務(wù)再期超過勞動(dòng)合塌同期限，應(yīng)延成長(zhǎng)勞動(dòng)合同期居限至培訓(xùn)服務(wù)蓬期滿。合同變更鉗由于簽定合同徑時(shí)所依據(jù)的客悶觀情況發(fā)生重斜大變化或機(jī)構(gòu)畢調(diào)整等原因，爭(zhēng)致使原合同無恨法履行的，經(jīng)材雙方協(xié)商同意薦，可以變更原疊合同的相關(guān)條捕款。合同續(xù)簽沖合同期限屆滿肥，勞動(dòng)關(guān)系即初告終止。甲乙嘉雙方經(jīng)協(xié)商同略意可以續(xù)訂合磨同。雙方當(dāng)事田人在原合同期挪滿前三十天向恭對(duì)方表示續(xù)訂條意向。合同解除搏有下列情形之偷一，甲方公司吐可以即時(shí)解除妻合同，而無須屬向乙方支付賠財(cái)償：倡試用期內(nèi)，乙死方被證明不符江合錄用條件的光；餐乙方嚴(yán)重違反騾勞動(dòng)紀(jì)律或甲永方規(guī)定的各項(xiàng)嘗規(guī)章制度的；案乙方嚴(yán)重失職答、營(yíng)私舞弊，疼對(duì)甲方利益造亭成重大損失的杰；漏乙方泄露甲方長(zhǎng)商業(yè)秘密，給芒甲方造成嚴(yán)重餐損失的；繞乙方被司法機(jī)嶼關(guān)追究刑事責(zé)帳任的；石有下列情形之咐一，乙方可以國(guó)即時(shí)解除合同倉(cāng)，而無須向甲法方支付賠償：在試用期內(nèi)；責(zé)甲方以侵害乙康方合法人身權(quán)越利手段強(qiáng)迫勞療動(dòng)的；抵甲方不能按照循合同規(guī)定支付生勞動(dòng)報(bào)酬或者半提供勞動(dòng)條件幻的；席有下列情形之偽一，甲方可以夸解除合同，但騎應(yīng)提前三十日曲以書面形式通濃知乙方并支付躁補(bǔ)償金：寶乙方患病或非皺因工負(fù)傷，醫(yī)樂療期滿后，不古能從事原工作歪也不能從事甲漁方另行安排的畏工作的；焰勞動(dòng)合同訂立印時(shí)依據(jù)的客觀揮情況發(fā)生重大伐變化，致使勞壤動(dòng)合同無法履叢行，經(jīng)當(dāng)事人障協(xié)商不能就變扯更勞動(dòng)合同達(dá)勿成協(xié)議的；飯甲方頻臨破產(chǎn)悟進(jìn)行法定整頓遠(yuǎn)期間，或者生廁產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)農(nóng)重困難，征求神過工會(huì)和職工葡意見的；陡員工提出解除怕勞動(dòng)合同：市提出辭職的員掠工，應(yīng)提前齒30兼天向所在部門膨遞快交意“阿辭職申請(qǐng)疑表舞”霞。部門總經(jīng)理糾簽署意見后，慶交人力資源本新部，人力資源夏部安排與辭職邀員工進(jìn)行面談畫，并作出回復(fù)蹲。夠部門經(jīng)理以下拖的辭職員工由柿人力資源部人項(xiàng)力資源經(jīng)理或窮其指定的專門閃人員，負(fù)責(zé)與瘋員工進(jìn)行面談公，并填寫覽"儲(chǔ)面談?dòng)涗洷硐?循；部門經(jīng)理以縮上職級(jí)的辭職抄者，由人力資物源部總監(jiān)或直晚接主管領(lǐng)導(dǎo)面滾談，并填寫跳"宴面談?dòng)涗洷碜?億，報(bào)公司總經(jīng)乓理。耐由辭職者持莖"柿員工離職手續(xù)沫清單幼"賀，到各有關(guān)部美門辦理交接手翻續(xù)，并經(jīng)各有神關(guān)部門負(fù)責(zé)人振簽字證明完成鉤交接清理手續(xù)漆，人力資源部賞核實(shí)批準(zhǔn)（部跡門總監(jiān)以上辭束職者需經(jīng)公司久總經(jīng)理批準(zhǔn)）衡。議辭職者持經(jīng)簽昂批孤的電“互辭職申請(qǐng)艱表棋”劫和勞動(dòng)合同，境到人力資源部具辦理解除合同跨、人事檔案關(guān)煮系和社會(huì)保險(xiǎn)隙關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)灣。并由人力資遼源部開具促"向解除聘用關(guān)系各通知書僻"送，由人力資源簽部和辭職者各軋執(zhí)一份。錫違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)喜償與賠償堪符合晶2逝.4.3凱情況的，公司闊應(yīng)根據(jù)員工在博公司工作年限辦，每滿一年發(fā)旅給相當(dāng)于員工些解除勞動(dòng)合同住前十二個(gè)月平灘均工資一個(gè)月闊的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金廢，最多不超過料十二個(gè)月；粉員工提出解除孕勞動(dòng)合同糊，讓員工應(yīng)靜給予公司一定質(zhì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)例濟(jì)補(bǔ)償金為：著距合同期滿每欺差一年靈(甲不滿一年的按許一年計(jì)算夢(mèng))做按相當(dāng)于員工代解除勞動(dòng)合同墨前十二個(gè)月的泄月平均工資進(jìn)旋行補(bǔ)償，最多粥不超過十二個(gè)賠月；梁凡公司支付學(xué)壽費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的震員工必須按規(guī)仿定與公司簽定捧培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議豈，作為勞動(dòng)合醉同的附件，基員工培訓(xùn)服務(wù)麗期未滿與公司勞解除勞動(dòng)關(guān)系扇，除按勞動(dòng)合蹈同實(shí)施細(xì)則規(guī)涉定向公司賠償墾違約金外，還迷需向公司賠償寫培訓(xùn)費(fèi)用。其圈計(jì)算方法是以紅員工培訓(xùn)服務(wù)咬期按月等分全緣部培訓(xùn)費(fèi)用金柴額，以員工已構(gòu)履行的培訓(xùn)服惹務(wù)期月數(shù)遞減抹。流程圖員工進(jìn)入公司鋼接受崗前培訓(xùn)唉，了解合同條龜款及崗位職責(zé)請(qǐng)內(nèi)容某不接帆受欄·郊離開公司接假受蒸·推簽訂勞動(dòng)合同兼崗位調(diào)整變測(cè)動(dòng)袖速上違反合同有關(guān)催條畏款盈貞勝解除、終止合廳同變更勞動(dòng)合同帖鐮礎(chǔ)雙方協(xié)商不成起，由地販方哈珍牌合同未到期，竹雙方協(xié)商一致墳，支付至合劣專裂雙方協(xié)商一致農(nóng)勞動(dòng)部門仲裁豈。銷噸區(qū)同到期違約金腐、補(bǔ)償金后解御除合同。乓不服仲裁、訴掌訟終能止府誘獵歡赤憤續(xù)訂薪資制度薪酬支付原則惡?jiǎn)T工薪資參照頑市場(chǎng)薪資水平資、社會(huì)勞動(dòng)力突供需狀況、公芝司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)離、員工自身的聾能力、所擔(dān)任蝴的工作崗位及址員工工作績(jī)效室等幾方面因素販確定。浸基本工資那—嶼根據(jù)員工的崗歌位重要度、個(gè)棟人資質(zhì)、確定史員工的薪資水誰平。按月固定元發(fā)放。至績(jī)效工資頸—陷根據(jù)員工的工澤作績(jī)效及公司察業(yè)績(jī)支付工資銳。即根據(jù)上期霉員工的績(jī)效評(píng)南估結(jié)果按照一斧定方法確定，蒸以此激勵(lì)員工刺更加努力地工雕作取得更好的瞎成績(jī)。薪酬管理公司分類管理殲根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展錢需求及差異性骨，公司機(jī)構(gòu)按鏈發(fā)展時(shí)期劃分產(chǎn)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)諸期、成熟期，岡按公司規(guī)模、迫效益情況劃分尤不同類別，并露核定機(jī)構(gòu)人員拉配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)旅限薪酬預(yù)算管理渣根據(jù)公司分類掩管理標(biāo)準(zhǔn)及組元織架構(gòu)設(shè)置要次求，按照人員割配置和保費(fèi)工馬資率核定工資戲額度。共同資廢源和兩核系列筑按公司的薪酬深序列表確定工有資；銷售系列兆按對(duì)應(yīng)級(jí)別的企標(biāo)準(zhǔn)確定工資起總額度。淡銷售系列績(jī)效俊獎(jiǎng)金城銷售系列績(jī)效鋒獎(jiǎng)金額度遵=再實(shí)收保費(fèi)忙×湖綜合提獎(jiǎng)比例盜選帆綜合提獎(jiǎng)比昨例洪=皮銷售系列年度覺績(jī)效工資總額姐度只/礦年度實(shí)收保費(fèi)所計(jì)劃棉（其中各險(xiǎn)類汪提獎(jiǎng)比例由各等分公司根據(jù)自健身情況確定）薪資體系結(jié)構(gòu)鏈公司本著對(duì)內(nèi)扣公平、對(duì)外具柔有競(jìng)爭(zhēng)力且合飲乎成本效益的曉原則規(guī)定薪酬那組成，并支付娘員工薪酬輪薪酬體系結(jié)構(gòu)邀分為直接薪酬蟲和間接薪酬。效國(guó)倚直接薪酬由基輪本工資、住房釀補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)測(cè)金、年終獎(jiǎng)金扁組成勿蠻裂間接工資由員過工福利、補(bǔ)充駛福利組成薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金(一次性)法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金法定工傷保險(xiǎn)公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司其他福利項(xiàng)目法定失業(yè)保險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金住房補(bǔ)貼公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基本工資工資結(jié)構(gòu)攀工的工資參照休市場(chǎng)水平、公僵司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)折、員工的自身豐能力、所擔(dān)任隊(duì)的工作崗位及沈員工的工作績(jī)基效等幾方面因勒素確定，確定扁后的工資按一劇定比例分為基判本工資、住房角補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)坦金且共同資源和兩訓(xùn)核系列人員基陽本工資與住房挽補(bǔ)貼的比例押為吩5萄：灑4奪營(yíng)銷系列人員洞基本工資與績(jī)芒效獎(jiǎng)金考慮公秧司不同發(fā)展時(shí)真期的影響因素爆確定不同比例坡初創(chuàng)期基礎(chǔ)工跳資與績(jī)效獎(jiǎng)金航的比例囑為貸7堆：字3句；圣成長(zhǎng)期基本工恐資與績(jī)效獎(jiǎng)金鼠的比例為蹦５：５；美成熟期基本工沉資與績(jī)效獎(jiǎng)金基的比例為３：查７徐基本工資和住軍房補(bǔ)貼為固定踏工資，績(jī)效獎(jiǎng)現(xiàn)金為浮動(dòng)工資薪資增長(zhǎng)程年一月公司進(jìn)閉行工資調(diào)整。聰薪資增長(zhǎng)幅度然依據(jù)：胸公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)批水平連勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)嫩格常居民消費(fèi)品價(jià)狀格指數(shù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果薪資增長(zhǎng)程序乒根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查衫結(jié)果，修正薪丑酬政策曲線。齡根據(jù)新的薪酬論政策曲線調(diào)整院工資表。大根據(jù)新的工資偏表進(jìn)行薪資增述長(zhǎng)絲個(gè)人年度薪資洞調(diào)整詢銷售系列人員粒基本工資調(diào)整要按照銷售人員淋上年度實(shí)收保嶺費(fèi)換算后的機(jī)盛構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確纖定。熄共同資源與兩涌核系列人員薪役酬調(diào)整按照年是度薪資調(diào)整幅輩度矩陣確定工資發(fā)放席公司規(guī)定每授月其1間8鄙日為公司的發(fā)千薪日，發(fā)放本嗎月工資，遇節(jié)紙假日適當(dāng)提前璃或順延?？抗久吭略诎l(fā)優(yōu)薪日將員工當(dāng)闊月的薪資直接憂存入員工工資欠帳號(hào)。污公司定期打印誕個(gè)人工資條，倆作為月度支付群清單以備核查考勤管理工作時(shí)間醋工作日：星期斃一至星期五扔工作時(shí)間：每奧天工作時(shí)吵間倦7.敘5悅小時(shí)想上僅盯困午響：券玻8鋤:薦30施—愈—謀12:00滋下泉橋洋午泥：丟13:0咬0緩——難17型:殃00爐午餐時(shí)間畝：啦12:0展0汪—侍—鍬13:00溜休息日：星期菌六、星期日怠節(jié)假日：元旦榮、春節(jié)、勞動(dòng)朗節(jié)、國(guó)慶節(jié)等圈法定節(jié)假日依繡照國(guó)家及當(dāng)?shù)叵拚嘘P(guān)規(guī)定塌執(zhí)行；婦女節(jié)呆給予女員工半污日假期（下午份）。根據(jù)國(guó)家城規(guī)定或因特殊剃情況，公司可鋪對(duì)作息時(shí)間進(jìn)字行適當(dāng)調(diào)整。考勤打卡制度屬員工每天應(yīng)在約上午梯8:30越以前，下午姿5:00歸以后打卡，沒曬有條件的應(yīng)實(shí)方行簽到和簽退崗制度。公司級(jí)炭領(lǐng)導(dǎo)、分公司閑總經(jīng)理室成員慨可不打卡，但輕每日工作時(shí)間夫不得少程于言7.休5售小時(shí)。哄員工于規(guī)定上館班時(shí)間后三十四分鐘內(nèi)打卡者悉為遲到，于規(guī)禮定下班時(shí)間耗前朋1畝5拐分鐘內(nèi)打卡者疊為早退；超過書上述時(shí)間未打塊卡并未履行請(qǐng)斧假手續(xù)者為曠鴉工。當(dāng)月遲到艱和早退累急計(jì)蠶5答次按曠削工危1雅天處理。連續(xù)嫁曠記工怠1撇5診天或年度累計(jì)探曠束工纏3宰0陵天，按國(guó)家和尖公司有關(guān)規(guī)定眉予以除名。負(fù)員工考勤不允辛許委托他人代勇打卡或代替他彩人打卡（包括圾代簽到或簽退片），如發(fā)現(xiàn)替吹代行為，替代引人和被替代人簡(jiǎn)均按曠縱工奶1碌天處理。瞎遲到、早退一近次朽扣錘5厘0恥元。緩代打卡（代簽?zāi)X到、簽退）的雨，當(dāng)事人每人搭扣葉發(fā)坡20磚0望元余/財(cái)次。加班經(jīng)員工加班需按往管理權(quán)限由上省一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批汗，未進(jìn)行事前宅報(bào)批的，一律鞏不計(jì)加班蘇實(shí)行定時(shí)工作惠制的員工在每淺個(gè)工作鹿日面8滑：插0謝0春以前逃或箏1淋8廊：植3誰0燙以后、節(jié)假日廁或公休日的工脅作時(shí)間計(jì)為加住班時(shí)間。出差胞期間遇休息日鮮、節(jié)假日和工件作日延長(zhǎng)工作以時(shí)間的不計(jì)為蜘加班噴加班時(shí)間一般稅以倒休形式予佳以補(bǔ)償，因工洲作需要不能以于倒休形式補(bǔ)償農(nóng)的，由主管總俯經(jīng)理或副總經(jīng)符理批準(zhǔn)可予以動(dòng)加班費(fèi)補(bǔ)償休假種類京婚假：婚蜂假鞭3拼天；符合晚婚析年齡的增加晚懂婚舒假舉7光天；座喪假：?jiǎn)T工處定理其配偶、父轟母、子女、岳職父母、公婆、礦祖父母、外祖傅父母及有贍養(yǎng)鴨關(guān)系直系親屬比的喪事，給即予家3鋤天假期；鏈產(chǎn)假和計(jì)劃生臺(tái)育假：女員工生生育前后給予豪產(chǎn)場(chǎng)假曉9事0索天，達(dá)到晚育謠年齡的增加產(chǎn)勢(shì)假膽1皆5培天，難產(chǎn)增加飲產(chǎn)曉假慢1薯5訴天，多胞胎生吉育，每多生育碼一個(gè)，增加產(chǎn)陣假旁1賞5剩天；配偶生育饅，男員工可享飯受跡1盛5暮天護(hù)理假；抬女員工懷孕流幟產(chǎn)，懷孕不掠滿勻4捷個(gè)月的，產(chǎn)假斬不超浮過迷3手0祝天；懷孕開滿挑4鑼個(gè)月的，產(chǎn)假爭(zhēng)不超影過守4紐2緣天；帆女員工育嬰，磁嬰兒一周歲以固內(nèi)的，每天給撥予哺乳時(shí)掌間他1富小時(shí)，多胞胎墳每多生育一個(gè)悄，增覺加三1斥小時(shí)。晶探親假：?jiǎn)T工棗入司滿一年后膏，可享受探親車假。探親假須轟在年度內(nèi)一次愉集中使用，并預(yù)與年休假相折銜抵灌。誼無配偶員工探激望父母，每年艱給假一次，假劃期針2竹0巴天；爸有配偶員工探榆望父母，每四非年給假一次，斥假農(nóng)期佛2對(duì)0顫天（入司滿二喚年后方可提出綢申請(qǐng)，此后，暮按員工入司時(shí)快間計(jì)算，每滿辟四年給假一次竿）；磨員工探望配偶鋪，每年給假一長(zhǎng)次，假底期汁3另0院天。謀年度休假：?jiǎn)T王工入司滿一年枝的，可享受年獅度休假。幕法定工齡滿悲1瘡—沃5疏年者，每年享日受洗5開天年度休假；桂法定工齡滴滿竹6都—繪10脫年或司齡廟滿朋5大年者，每年享甘受居1譯0屆天年度休假；腸法定工齡滿稼1古1斷—傷20岔年或司齡捎滿霞1菊0冰年或具備國(guó)家魚承認(rèn)的高級(jí)專淹業(yè)技術(shù)任職資歲格者，每年享世受逃1怕5螞天年度休假；閱法定工齡超過個(gè)20鳥年或司齡超衛(wèi)過臣1央0挎年者，每年享牲受張2娛0磨天年度休假。公假：事假：病假：工傷假：衫員工假期薪資占管理趨病假薪資：醫(yī)幸療期內(nèi)，病假兼一天扣發(fā)日工謠資蜓5摸0紐％；病假累計(jì)湊超排過券3散0達(dá)天的，一天扣惹發(fā)日工資炸的扛9穿0?。?；病假超過由醫(yī)療期的，按次勞動(dòng)合同有關(guān)漆規(guī)定處理；勻事假薪資：事勾假一天扣發(fā)日貨工其資長(zhǎng)10儀0座％；當(dāng)月薪資罵標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)柴地最低工資標(biāo)憂準(zhǔn)；羅曠工薪資：曠禿工每小時(shí)抓扣庫(kù)10援0唱元；曠工一天剩，扣發(fā)當(dāng)日薪滾資及當(dāng)期績(jī)效源獎(jiǎng)金。月度累遍計(jì)曠復(fù)工駛3槽天，年度累計(jì)陰曠臂工污8忽天的，扣發(fā)全月月薪資及當(dāng)年島獎(jiǎng)金，并按照包公司有關(guān)規(guī)定淡解除勞動(dòng)關(guān)系廊；按遲到、早退一聾次扣發(fā)工臥資朽5駁0揀元；仇遇法定節(jié)假日另、休息日安排鴿到崗值班的，朱經(jīng)人力資源部悲核定，按勞動(dòng)盾法規(guī)定核算加葉班工資流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案按人力資源部備案每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資加班流程確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表”部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼請(qǐng)假流程員工填寫員工填寫“休假申請(qǐng)表”主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過3天主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過3天員工福利框社會(huì)基本養(yǎng)老浪保險(xiǎn)某公司和所屬分?jǐn)[支機(jī)構(gòu)的正式稱員工，且與公咸司簽訂勞動(dòng)合佛同并將檔案關(guān)查系調(diào)入公司者萍試用期滿后公蛇司為員工建立曲社會(huì)基本養(yǎng)老雅保險(xiǎn)關(guān)系；入姓司前此項(xiàng)保險(xiǎn)佳由員工本人隨晶同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)渡入公司或與原匆單位協(xié)商補(bǔ)建壘事宜（員工表茂示自愿放棄或冶自費(fèi)補(bǔ)建入司盜前社會(huì)基本養(yǎng)檔老保險(xiǎn)關(guān)系的逮，需提出書面晶申請(qǐng)并按有關(guān)柜規(guī)定辦理補(bǔ)建依手續(xù)）芬員工離司，在圍公司期間已參攤加社會(huì)基本養(yǎng)敢老保險(xiǎn)的其關(guān)搜系與檔案關(guān)系庫(kù)隨轉(zhuǎn)；未參加優(yōu)者申請(qǐng)補(bǔ)建的檢，對(duì)符合建立撇條件的按有關(guān)粘規(guī)定予以補(bǔ)建危社會(huì)基本養(yǎng)老遺保險(xiǎn)的繳納與銅核算、帳戶管臺(tái)理、關(guān)系建轉(zhuǎn)核及支取使用等直辦法，按國(guó)家默及地方有關(guān)規(guī)翠定執(zhí)行，各分暮支機(jī)構(gòu)須將其炒所在地區(qū)政府罷主管部門的具奧體規(guī)定，報(bào)公膽司人力資源部吼核準(zhǔn)備案藝法定養(yǎng)老保險(xiǎn)心：折繳費(fèi)基數(shù)按員謀工的月工資總撕額繳納，繳費(fèi)照基數(shù)高于社會(huì)堤平均工資盈3紙倍的，按敞3芬倍社會(huì)平均工屑資繳費(fèi)，低于宋3遙倍社會(huì)平均工戶資的，按實(shí)際極工資繳費(fèi)。丹企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T且工的上年月工為資總額矩的臉19露%傲個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T骨工的上年月工棟資總額飽的桿7床%住房公積金民公司和所屬分犬支機(jī)構(gòu)的正式熱員工，且與公老司簽訂勞動(dòng)合篩同者耐試用期滿后由錦所在機(jī)構(gòu)人事護(hù)部門負(fù)責(zé)辦理管住房公積金繳閥納手續(xù)釀員工離司，已彩建立住房公積傷金的，按有關(guān)柱規(guī)定辦理帳戶猛余額支取或關(guān)丹系轉(zhuǎn)移手續(xù)；飄未建立關(guān)系并蜜申請(qǐng)補(bǔ)建的，幫對(duì)符合建立條飛件的按有關(guān)規(guī)米定予以補(bǔ)建衡住房公積金的清繳納核算、帳壩戶管理、關(guān)系漠建轉(zhuǎn)及支取使悅用等辦法，按葡國(guó)家及地方有問關(guān)規(guī)定執(zhí)行，瓜各分支機(jī)構(gòu)須混將其所在地區(qū)抖政府主管部門昏的具體規(guī)定，樣報(bào)公司人力資驅(qū)源部核準(zhǔn)備案住房公積金：杠企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T溫工的上年月工絮資總額論的紹8保%盼個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T穿工的上年月工濟(jì)資總額光的游8宋%住房公積金旗公司和所屬分泉支機(jī)構(gòu)的正式蒼員工，且與公務(wù)司簽訂勞動(dòng)合軌同并將檔案關(guān)倘系調(diào)入公司者劍試用期滿后由滿公司負(fù)責(zé)辦理繩參加失業(yè)保險(xiǎn)初事宜慰員工離司，屬盞工作調(diào)轉(zhuǎn)的其志保險(xiǎn)關(guān)系與檔挑案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；漸屬勞動(dòng)合同到參期或解除的，知符合享受失業(yè)鋤保險(xiǎn)條件的，池按國(guó)家有關(guān)規(guī)濃定辦理手續(xù)嫂失業(yè)保險(xiǎn)的繳勻納與核算、享自受條件、關(guān)系由建轉(zhuǎn)等管理辦經(jīng)法，按國(guó)家及饅地方有關(guān)規(guī)定航執(zhí)行，各分支稠機(jī)構(gòu)須將其所幕在地區(qū)政府主度管部門的具體挺規(guī)定，報(bào)公司欄人力資源部核凍準(zhǔn)備案耳法定失業(yè)保險(xiǎn)惕：弊企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T德工的上年月工休資總額費(fèi)的田1影.5%片個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T與工的上年月工煌資總額翻的且0澡.5%工傷保險(xiǎn)幅與公司形成勞殃動(dòng)關(guān)系的人員懂公司工傷保險(xiǎn)顆的起始日期以狐每位員工入司說起薪之月起刺工傷保險(xiǎn)的具箏體內(nèi)容、認(rèn)定坡條件、核定標(biāo)圖準(zhǔn)等管理辦法綱，按國(guó)家有關(guān)傾規(guī)定執(zhí)行，各和分支機(jī)構(gòu)須將桂其所在地區(qū)政梯府主管部門的伐具體規(guī)定，報(bào)導(dǎo)公司人力資源損部核準(zhǔn)備案或法定工傷保險(xiǎn)貼：打企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T意工的上年月工窄資總額星的旱0戶.5%個(gè)人繳費(fèi)：無補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)帶公司和所屬分所支機(jī)構(gòu)的正式識(shí)員工，且與公氏司簽訂勞動(dòng)合唉同者朽員工為公司服伐務(wù)滿一年公司謝，公司為員工鼓辦理補(bǔ)充養(yǎng)老倍保險(xiǎn)事宜信每何年糊1嬌2島月由人力資源田部、工會(huì)負(fù)責(zé)里建立補(bǔ)充養(yǎng)老萍金臺(tái)帳及基金催托管事宜覺補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)支取舅員工達(dá)到法定披退休年齡，允報(bào)許員工領(lǐng)取公霜司為其辦理的袍補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)潑本金及收益累酒計(jì)總額佛的浴100嬌%浮；執(zhí)司齡城滿辰1回0欺年離司的員工哀，允許領(lǐng)取公篇司為其辦理的呀補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)朝本金及收益累滔計(jì)總額美的販90搖%貸；圣司齡部滿復(fù)6橫年離司的員工送，允許領(lǐng)取公犁司為其辦理的傷補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)貢本金及收益累迎計(jì)總額鬼的打80炊%冊(cè)；池司齡浪滿惕3償年離司的員工脅，允許領(lǐng)取公導(dǎo)司為其辦理的干補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)喘本金及收益累端計(jì)總額藍(lán)的忙60違%蛙；攏司齡不律滿堪3扇年離司的員工恰，不享受補(bǔ)充亡養(yǎng)老保險(xiǎn)金；補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)晃公司和所屬分乞支機(jī)構(gòu)的正式姻員工，且與公師司簽訂勞動(dòng)合批同者出公司辦理補(bǔ)充橡醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目咳：椒員工因病死亡欲保險(xiǎn)；匹員工意外傷害寶身故（含高殘苦）保險(xiǎn)；窯員工醫(yī)療保險(xiǎn)挖（含門診、住諸院、意外傷害每醫(yī)療）；遭重大疾病保險(xiǎn)擇。玻醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)攻定續(xù)員工醫(yī)療費(fèi)用勿報(bào)銷，屬于商息業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公歡司承擔(dān)責(zé)任范生圍內(nèi)的按其有隙關(guān)規(guī)定執(zhí)行；表其承擔(dān)責(zé)任后掠余額的報(bào)銷本累著公司與員工魄共同負(fù)擔(dān)的原垮則曠員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)器銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)參療保險(xiǎn)公司要莊求提供有關(guān)單擠據(jù)及報(bào)銷餐費(fèi)孔公司每月發(fā)怖放言3萌00戴元的誤餐補(bǔ)貼僑，員工可自行速購(gòu)買餐券就餐媽?？?jī)效管理考核體系癥績(jī)效考核分灶為拘“疏目標(biāo)考走核揉”鑼與溝“緞行為考板核逼”頑兩部分。針對(duì)差不同部門和不凈同職位的員工售，其考核權(quán)重陸也不同。餅?zāi)繕?biāo)考核：是仿對(duì)工作任務(wù)結(jié)梁果的評(píng)價(jià)，一極般情況下只考穿核工作的進(jìn)展斷情況與效果，除而不對(duì)工作的羽過程和方式進(jìn)蘿行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)善標(biāo)準(zhǔn)主要是客搏觀數(shù)據(jù)、抽樣劈結(jié)果與實(shí)例。載考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該廊是：可衡量的閃、具體的、有碧時(shí)間限制以及概可實(shí)現(xiàn)的。梨行為考核：主惰要對(duì)員工工作脊過程和方式和泰工作能力的評(píng)某價(jià)。通過質(zhì)化柴與量化舉證，爸考核其工作的遞行為與過程評(píng)價(jià)結(jié)果賀對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)稀容評(píng)分一燙律鄉(xiāng)1徹－狂5層分守（著5譜分異、雪4乘分存、斗3妖分致、求2敗分渴、起1碌分：考核成績(jī)茅優(yōu)秀最高評(píng)矩為捧5名分，不能滿足棋工作需要，不扛能完成工作任望務(wù)最低評(píng)阿為蜂1育分），考核人績(jī)需依照下屬員浪工的實(shí)際工作診完成情況及表伏現(xiàn)給予適當(dāng)分摔數(shù)。嗓根據(jù)考核表計(jì)豬算月“延目標(biāo)考滋核糠”顏與加“鏈行為考型核娛”賭總分，對(duì)照可裹得總體考核評(píng)旬級(jí)。Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)隊(duì)（反A仿、頭B鐵、幼C喚、猶D湊區(qū)）。Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)既共同資源、兩笑核部門漂營(yíng)銷、投資部紅門ACBAACBADBDCDBDCX目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)弄共同資源、兩膨核部門君A旅區(qū)北B旺區(qū)陣C童區(qū)怨D模區(qū)探營(yíng)銷、投資部艙門菠A皺區(qū)拴C徒區(qū)種B剃區(qū)屈D裕區(qū)聽說明嶼－遠(yuǎn)超過工作涂要求壇－超等的績(jī)效釀－具有超凡的哪工作能力跑－工作態(tài)度極腦佳狂－有可能提升窮到上一級(jí)別荷－勝任本職工親作，工作能力般和工作責(zé)任心就可以彌補(bǔ)偶爾房的不足憐－有良好的工側(cè)作態(tài)度和工作易熱情琴－需要提高工崗作業(yè)績(jī)、工作濕水平，合理安微排工作計(jì)劃，壇保證工作順利望完成寨－能夠完成交摧付工作，經(jīng)常才表現(xiàn)出來的長(zhǎng)麗處可以彌補(bǔ)偶拾爾的不足晝－取得良好的霜工作業(yè)績(jī)賀－具有工作所月需的能力需進(jìn)述一步完善自己終－需要調(diào)整自尺身的工作態(tài)度抱，提高工作熱益情友－勉強(qiáng)完成或擠不能完成交付珍的工作，需要筋監(jiān)督其工作跌－偶爾表現(xiàn)出印來的長(zhǎng)處不能畜彌補(bǔ)頻繁的不福足加－不得不考慮奶降職或轉(zhuǎn)入其雙他部門或辭退狹績(jī)效結(jié)果的應(yīng)舒用伍記入員工人事繪檔案，與工資絕、獎(jiǎng)金掛鉤，譽(yù)作為年度獎(jiǎng)金郊發(fā)放、年度薪紙酬調(diào)整，確定閣職務(wù)晉升、崗渴位調(diào)配、教育害培訓(xùn)等人事待墻遇的依據(jù)。嶄對(duì)于年度績(jī)效善考核結(jié)果嘩為衫“送D幸”沖的員工，除降目低其工資等級(jí)棟外，還進(jìn)窮入禿“臘觀察培訓(xùn)計(jì)旋劃眠”睡為樸期飼4距個(gè)月，并可以勿考慮調(diào)離原工慎作崗位，或參宰加人力資源部霸組織的脫崗培捕訓(xùn)，合格通紛過黎“痰計(jì)水劃感”射后方可恢復(fù)正殺式員工狀態(tài)，嫩否則做辭退處皇理。郵對(duì)于年度績(jī)效獅考核連續(xù)兩次帳為還“浪D爪”全的經(jīng)理以上級(jí)盡別管理者，除屆按制度規(guī)定降爆低其工資等級(jí)仰外，人力資源寫部向公司領(lǐng)導(dǎo)黎提出免職或降幣職處理建議流程圖：制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫工作記錄，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；直接主管填寫意見員工填寫工作總結(jié)進(jìn)行考核面談填寫季度《目標(biāo)考核表》填寫行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）獎(jiǎng)勵(lì)制度僻宣傳和重視員屯工在完成組織鄰目標(biāo)所作出的酸貢獻(xiàn)，并對(duì)員牌工或團(tuán)隊(duì)的卓棉越成就及時(shí)有彈效的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)種類：明星獎(jiǎng)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：曠獎(jiǎng)勵(lì)周期：每析年度評(píng)選一次腔。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：崖公司本部各部基門、分公司負(fù)突責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)圈項(xiàng)具有推薦權(quán)煙；懷公司人力資源粒部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施糞過程行使建議突權(quán)和審核監(jiān)督垂權(quán)；騾公司總經(jīng)理行騾使授予最終決俯策權(quán)長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)穿長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)包詳括溫：撞5長(zhǎng)年服務(wù)獎(jiǎng)也，全1營(yíng)0織年服務(wù)獎(jiǎng)桑，啦1凈5扁年服務(wù)獎(jiǎng)流程圖：步驟步驟每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫相應(yīng)推薦表格每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選人選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說明張貼于“公司表彰榜”內(nèi)將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案違紀(jì)處分均規(guī)范公司紀(jì)律滲處罰政策及管景理程序，創(chuàng)造擾一種高效、公俗正、公平的工唯作環(huán)境。想紀(jì)律處罰條例艦：遍對(duì)違紀(jì)員工的筒處罰分行政和愛經(jīng)濟(jì)處罰兩類抗，行政處罰分急為下列幾種：注警告、降職、召降薪、解雇，繡其中警告分為相口頭警告、書膽面警告最終警鑼告。經(jīng)濟(jì)處罰判分為罰款、賠蝕償口頭警告兆再灑有下列情況之昆一，經(jīng)查實(shí)，耕給予口頭警告親，并處以罰款狂處分：傾謊報(bào)請(qǐng)假理由幣，每次罰悄款殺10妥0患－堪50特0芬元。贊儀容不整，不眾按公司規(guī)定著然裝，不佩戴胸皮卡或不遵守出牙入公司規(guī)定，申每次罰押款鄭10憲0騾元。掛在非吸煙區(qū)吸虛煙者，每次罰鉗款巡10腳0首－鉛50方0已元。燭冒領(lǐng)公司發(fā)放辨的禮品。丘無故不參加公赤司組織的會(huì)議趙或集體活動(dòng)，朵在工作時(shí)間談瘋天、嬉戲、閱福讀與工作無關(guān)漿的書籍、雜志標(biāo)者，劫在工作時(shí)間內(nèi)捧未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)趕，擅離工作崗輝位超術(shù)過叉3沉0來分鐘者，賀未經(jīng)批準(zhǔn)，擅汗自（或指使他著人）挪動(dòng)、拆沾裝滅火器材或旱壓埋占用消防緒栓，堵塞防火復(fù)通道。書面警告氣有下列情況之號(hào)一，經(jīng)查實(shí)，倡給予書面警告圣，并處以罰款邊處分：示曠工一天以內(nèi)投者，扣發(fā)當(dāng)期輕全部獎(jiǎng)金，并窄扣發(fā)當(dāng)日工資待與住房補(bǔ)貼。芒代人打卡或請(qǐng)按別人打卡，每酬人次罰驢款攔20鬼0額元。奶違反胸卡佩戴糕規(guī)定，并拒絕分監(jiān)督檢查，視囑情節(jié)輕重處集以避20躁0探－裹50浴0斃元罰款。賓對(duì)主管指示或禿有期限的工作摧安排，未有正捉當(dāng)理由而未如陽期完成或處理嫩不當(dāng)者。釋拒絕聽從主管弓人員指揮、監(jiān)或督，屬初犯者贈(zèng)。臘因個(gè)人過失導(dǎo)恥致工作失誤，調(diào)并造成損失，品情節(jié)輕微者。幼未經(jīng)批準(zhǔn)，擅督自（或指使他利人）按兄動(dòng)筐“皮報(bào)警奉器腦”慕，挪動(dòng)、拆裝旺滅火器材或壓扔埋占用消防栓腔，堵塞防火通巾道造成經(jīng)濟(jì)損蛛失的。地在公司配備計(jì)賭算機(jī)上使用非有工作軟件。屋違反公司工作養(yǎng)程序，導(dǎo)致輕鐮微損失者。無在工作場(chǎng)地販送賣物品者。呀浪費(fèi)或損壞公引物情節(jié)輕微者適。駛撿拾公司或他姜人財(cái)物匿而不杰報(bào)或據(jù)為己有扇者。蹈未經(jīng)允許擅自孕帶人進(jìn)入公司妙者。贊對(duì)同仁惡意詆陽毀、攻訐、誣酬告或做偽證制腎造事端者。脂在過去六個(gè)月響內(nèi)，累計(jì)有兩巧次相同性質(zhì)的營(yíng)口頭警告或三腰次不同性質(zhì)的警口頭警告。騎最終警告、降由職與降薪拒有下列情況之弄一，經(jīng)查實(shí)，蒜給予最終警告輝，并可同時(shí)實(shí)三施降職、處以蠻罰款處分：早在公司內(nèi)危害鉤員工或財(cái)物安副全者。診對(duì)公司財(cái)物、歷名譽(yù)造成損害獎(jiǎng)違反公司管理惹規(guī)定禽有嚴(yán)重不良行搭為它連續(xù)曠工兩日熱或一年內(nèi)曠工黃記錄兩次以上與在十二個(gè)月內(nèi)塞，累計(jì)兩次相冬同性質(zhì)的書面救警告或三次不毯同性質(zhì)的書面錦警告。解雇扒有下列情況之柏一，經(jīng)查實(shí)，即可不預(yù)告予以束解雇（解除勞鵝動(dòng)合同，且不休享受任何經(jīng)濟(jì)顆補(bǔ)償）：材嚴(yán)重危害員工湊人身、財(cái)物或察公司財(cái)產(chǎn)安全煤者。盟使公司財(cái)物、呀名譽(yù)受損失者拔嚴(yán)重違反公司嘩管理規(guī)定者鉛行為不法或嚴(yán)拋重違規(guī)者樹累計(jì)兩次不同建性質(zhì)的最終警匪告或，或一次抱最終警告后又裕有相同性質(zhì)的愛警告處分。守對(duì)于員工的重研大過失或?qū)掖慰贿`紀(jì)行為可采勿取解雇處分。熔直接經(jīng)理應(yīng)作廚出關(guān)于事情發(fā)匆生經(jīng)過的詳細(xì)象書面報(bào)告，解示雇員工的處分島應(yīng)由部門負(fù)責(zé)梁人和人力資源依負(fù)責(zé)人共同提矩出，并征得工下會(huì)同意，由總功經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施蒼。憤需要并處賠償閘、罰款處罰，箭罰沒款一律上據(jù)交財(cái)務(wù)部門。戚員工被口頭警俘告后六個(gè)月沒封有違紀(jì)的，或莫被書面警告后每十二個(gè)月內(nèi)沒古有違紀(jì)的，或她被最終警告后宰十八個(gè)月沒有雁違紀(jì)的將可獲用允撤銷相應(yīng)紀(jì)牌律處罰；也可恐根據(jù)員工的改活進(jìn)表現(xiàn)提前撤棕銷處分。流程圖：工會(huì)主管經(jīng)理人力資源部當(dāng)事人存檔Y旁證人簽字確認(rèn)當(dāng)事人簽字認(rèn)可當(dāng)事人有異議N工會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)生效報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效人力資源部調(diào)查核實(shí)報(bào)人力資源部部門負(fù)責(zé)人同意部門負(fù)責(zé)人同意部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見最終警告(降職、降薪)書面警告口頭警告解雇調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見發(fā)生過失工會(huì)主管經(jīng)理人力資源部當(dāng)事人存檔Y旁證人簽字確認(rèn)當(dāng)事人簽字認(rèn)可當(dāng)事人有異議N工會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)生效報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效人力資源部調(diào)查核實(shí)報(bào)人力資源部部門負(fù)責(zé)人同意部門負(fù)責(zé)人同意部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見最終警告(降職、降薪)書面警告口頭警告解雇調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見發(fā)生過失培訓(xùn)與發(fā)展目標(biāo)潮達(dá)成對(duì)公司文初化、價(jià)值觀、殺發(fā)展戰(zhàn)略的了真解和認(rèn)同。課掌握公司規(guī)章袍制度、崗位職歲責(zé)、工作要領(lǐng)萄。祖提高員工的知四識(shí)水平，關(guān)心嗎員工職業(yè)生涯很發(fā)展。團(tuán)提升員工履行牌職責(zé)的能力，含改善工作績(jī)效全改善工作態(tài)度羅，提高員工的竹工作熱情，培封養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神職責(zé)珍教育培訓(xùn)工作斬在公司總經(jīng)理跡室統(tǒng)一布署下省由人力資源部顫歸口管理、統(tǒng)布籌規(guī)劃，各實(shí)叼施部門（指專逗業(yè)部門和分支夜機(jī)構(gòu)）各司其忙職，員工個(gè)人牲主動(dòng)配合，齊梅抓共管，共同能完成培訓(xùn)任務(wù)格。禽公司人力資源虎部職責(zé)：吹根據(jù)公司的發(fā)肚展規(guī)劃制定公您司教育培訓(xùn)戰(zhàn)韻略規(guī)劃和實(shí)施啟綱要。屋制定員工職業(yè)獵生涯發(fā)展規(guī)劃姓，并形成實(shí)施尤方案，督促各幼部門和分支機(jī)傘構(gòu)貫徹落實(shí)。捆根據(jù)公司年度禮工作計(jì)劃、各絹項(xiàng)考核結(jié)果和催各部門提出的天培訓(xùn)計(jì)劃，分榴析培訓(xùn)需求，免并統(tǒng)籌安排，赤形成中短期培蘭訓(xùn)計(jì)劃。著重逢組織實(shí)施管理為干部培訓(xùn)、業(yè)隔務(wù)骨干培訓(xùn)和疫海外培訓(xùn)。日負(fù)責(zé)制定公司陶年度培訓(xùn)的財(cái)逐務(wù)預(yù)算，并管未理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)汁費(fèi)。記負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源蓋的開發(fā)與管理貍。歌根據(jù)公司培訓(xùn)斥工作開展情況春，做好培訓(xùn)項(xiàng)語目和重點(diǎn)培養(yǎng)搏人才的培訓(xùn)檔攀案的建立與管遭理工作。柔開展培訓(xùn)的效怪果評(píng)估工作。柿公司各專業(yè)部玉門和各分支機(jī)袖構(gòu)職責(zé)：占根據(jù)工作需要改，結(jié)合本專業(yè)物、本部門、本羅系統(tǒng)員工需求叉，制定年度培來訓(xùn)計(jì)劃，并組甘織實(shí)施相應(yīng)的隔培訓(xùn)工作。倚指導(dǎo)本部門員熄工制定和實(shí)施其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃音。汗建立和管理本舟部門和本機(jī)構(gòu)同員工的培訓(xùn)檔廈案。瓣負(fù)責(zé)向公司提墊供本專業(yè)的培耽訓(xùn)師和教材。填負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的恩代理人等中介城機(jī)構(gòu)人員和主翼要客戶的培訓(xùn)景。生員工個(gè)人的職羽責(zé)：束員工享有參加丑培訓(xùn)的權(quán)利，栗也有接受培訓(xùn)配和培訓(xùn)他人的宰義務(wù)。員工除苦了積極參加公祥司和各部門組駁織的各項(xiàng)培訓(xùn)捐外，重點(diǎn)在提裝高專業(yè)知識(shí)、中工作技能和綜臉合素質(zhì)方面進(jìn)燒行自主學(xué)習(xí)，秘同時(shí)對(duì)自己的坑職業(yè)發(fā)展做出牽具體規(guī)劃，并泉在直接領(lǐng)導(dǎo)和果公司主管部門圾的指導(dǎo)下實(shí)施課。沉教育培訓(xùn)的內(nèi)隆容：綜合素質(zhì)專業(yè)技能個(gè)性提高湊教育培訓(xùn)的方僚式公開課殃人力資源部負(fù)泄責(zé)每月收集公點(diǎn)開課信息，編余制公開課資源展表，并推薦適奶合業(yè)務(wù)需要的憤培訓(xùn)課程。盤各部門根據(jù)需慶求提出公開課輛申請(qǐng)，并按要飯求填報(bào)公開課傍申請(qǐng)表交人力朋資源部。鴉參加公開課培抬訓(xùn)的員工在培夸訓(xùn)后要根據(jù)培與訓(xùn)的內(nèi)容在公呼司一定范圍內(nèi)厭進(jìn)行匯報(bào)，并詳復(fù)印培訓(xùn)教材軌送至人力資源寸部備案。如有笨可能，將充當(dāng)賴該課程內(nèi)部講馬師。脫產(chǎn)培訓(xùn)徐員工脫產(chǎn)參加收培訓(xùn)，時(shí)間在往一個(gè)月以上，若或一次費(fèi)用在糊一萬元以上，暑須和公司簽訂義培訓(xùn)協(xié)議，約摸定培訓(xùn)后的服撥務(wù)期。項(xiàng)管理部門普通捕員工參加培訓(xùn)拍，首先由部門次總監(jiān)（或經(jīng)理轉(zhuǎn)）批準(zhǔn)，經(jīng)人陡力資源本部及賢財(cái)務(wù)部門審核扇后參加培訓(xùn)。中業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W逮習(xí)俱公司管理部門杜員工參加業(yè)余奔培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，悉由本人申請(qǐng)，振經(jīng)部門總監(jiān)（察或經(jīng)理）和人網(wǎng)力資源本部審顏核。出國(guó)考察蛛根據(jù)集團(tuán)公司雨業(yè)務(wù)發(fā)展情況膨，公司將有計(jì)港劃地組織主管侍人員或?qū)I(yè)技量術(shù)人員到國(guó)外雹考察培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)殊新員工正式報(bào)荒到上班前必須姻參加新員工崗至前培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)昆人力資源本部處根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃糕及師資狀況，擁提出內(nèi)訓(xùn)課程趣安排，獲準(zhǔn)后肆實(shí)施。內(nèi)部講師鳥根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展靠需要，公司實(shí)漲行內(nèi)部講師制偽度獄.培訓(xùn)作業(yè)流程嗽年度培訓(xùn)計(jì)劃耗的擬定程序圈人力資源部每盜年年底根據(jù)公巷司的下一年度憂的業(yè)務(wù)目標(biāo)，間分析，判斷所肥需要的技能和武知識(shí)，根據(jù)績(jī)幟效考評(píng)結(jié)果，饑對(duì)員工作出培吩訓(xùn)需求建議；裕與各部門討論旬員工所需培訓(xùn)畜課程的分配，代制定出公共課群程和特定課程疏，制作臺(tái)"趨年度培訓(xùn)計(jì)劃氣表墾"遠(yuǎn)、貨"渴月度培訓(xùn)計(jì)劃崗表炕"獅。宵人力資源部根挽據(jù)各部門計(jì)劃產(chǎn)，統(tǒng)籌年培訓(xùn)批計(jì)劃并上報(bào)公批司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施程序密進(jìn)一步明確課罰程要求，根據(jù)辯課程要求聯(lián)絡(luò)遣講師。由講師真設(shè)計(jì)課程，進(jìn)帶行教案設(shè)計(jì)，桿制定有效的培喜訓(xùn)方法按人力資源部公直布課程大綱。弊相關(guān)部門或分訓(xùn)支機(jī)構(gòu)根據(jù)自影身需求填寫報(bào)夸名表報(bào)人力資聞源部。人力資隙源部統(tǒng)籌確定恐學(xué)員名單，與筑受訓(xùn)員工的直李接主管確認(rèn)其對(duì)對(duì)該培訓(xùn)的期光望。同時(shí)安排華講師做培訓(xùn)前免調(diào)查。課程實(shí)施久選擇適宜的培歐訓(xùn)地點(diǎn)，保證軋良好的環(huán)境師準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備您及輔助材料制備教材課堂管理培訓(xùn)評(píng)估流程圖：結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）培訓(xùn)反饋調(diào)查簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師公司委派員工出外進(jìn)修外聘講師來公司授課內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門交叉培訓(xùn)制訂具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃通過績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）培訓(xùn)反饋調(diào)查簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師公司委派員工出外進(jìn)修外聘講師來公司授課內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門交叉培訓(xùn)制訂具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃通過績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求職業(yè)生涯發(fā)展基本原則伐創(chuàng)新發(fā)展原岔則北--古-祝人才機(jī)制設(shè)計(jì)儉規(guī)范科學(xué)程序崗化原帽則旬--斷-烏人才制度建設(shè)蒜公開、平等、殖競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的堂原暴則段--沙-刊選拔任用儲(chǔ)備勞人才戰(zhàn)德才兼?zhèn)?、任卻人唯賢的原帥則萄爆-柴選拔任用儲(chǔ)備焰人才伸專人指導(dǎo)與全碰程跟蹤的原豆則僑--棉-毒人才職業(yè)生涯粒計(jì)劃蝶按需施教與講照究實(shí)效的原另則戲--弄-礦人才培訓(xùn)反獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能爐上能下的原則左—閉人才考核使用近期目標(biāo)：斤理順、完善職魔業(yè)生涯發(fā)展規(guī)征劃；明確人才眉選拔、任用、神儲(chǔ)備、培訓(xùn)、愈輪崗、考核等丟管理體制；建柔立健全人才管偵理制度與流程種；結(jié)合公司人惰才資源現(xiàn)狀，漿積極穩(wěn)妥、有反步驟地實(shí)施變領(lǐng)革，確保公司座經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)肝現(xiàn)。紙中、遠(yuǎn)期目標(biāo)菜：頸逐步建立現(xiàn)代娘金融企業(yè)的人港才發(fā)展戰(zhàn)略，闊尋求人才管理霧方針與組織目啟標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)且造靈活的人才偏管理機(jī)制，實(shí)燕現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下餓的公司經(jīng)營(yíng)目衛(wèi)標(biāo)；為人才充姑分發(fā)揮潛力提脅供各種開發(fā)與陳支持公開選拔制定方案；推薦報(bào)名；資格審查；筆試；擇優(yōu)面試；組織考察；擇優(yōu)任用。公開人才招聘錄進(jìn)行應(yīng)聘崗位飄分析設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)農(nóng)要素及權(quán)重；信統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試趙題；宋根據(jù)面試分?jǐn)?shù)晃和評(píng)價(jià)報(bào)告，討確定競(jìng)選結(jié)果弦。繼建立指導(dǎo)人計(jì)虧劃役指導(dǎo)與幫助員曾工個(gè)人生涯發(fā)失展規(guī)劃達(dá)成、腔企業(yè)文化認(rèn)同漲、工作作風(fēng)、踐經(jīng)營(yíng)管理技能侍等諸方面提高鏟。堤實(shí)行人才崗位睡輪換倚橫向輪崗與縱弓向輪崗輪崗的對(duì)象架公司總部經(jīng)理勢(shì)以上員工和分敢公司總經(jīng)理室寸成員以上人員財(cái)；瞇在同一崗位任紀(jì)職坐5冠年以上，特別盈是在人事、財(cái)?shù)麆?wù)、兩核、投鴨資等重要崗位旺連續(xù)工權(quán)作雖3腳年以上，原則神上實(shí)行輪崗的般經(jīng)理級(jí)以上員客工。輪崗的期限鍬屬于輪崗的總眠部部門負(fù)責(zé)人顆，輪崗期限枕為降2外年；冰經(jīng)理級(jí)人員輪鞭崗期限黑為蠶6嚷至棒1削2屆個(gè)月，包分公司總經(jīng)理淘成員輪崗期限持為合3林個(gè)月。澆輪崗的經(jīng)理級(jí)碗以上的員工，認(rèn)要服從組織決拴定，在指定期時(shí)限內(nèi)報(bào)到就職杏，對(duì)不服從組震織決定者，給柄予嚴(yán)肅批評(píng)教被育。經(jīng)教育批認(rèn)評(píng)仍不服從的陡予以就地免職蔑每年公司對(duì)儲(chǔ)許備人才職業(yè)發(fā)酷展計(jì)劃達(dá)成情末況進(jìn)行考核和袍評(píng)估，并對(duì)指灌導(dǎo)人的工作進(jìn)泛行評(píng)估。外派人員待遇傳外派人員確定田的條件殖公司正式員工役由公司統(tǒng)一安冰排派駐（含聘夾任、借用、交桑流工作人員）件到非本人戶口墾所在地或非長(zhǎng)屢駐地公司所屬右機(jī)構(gòu)工作在三有個(gè)月以上的人鬧員制凡在異地機(jī)構(gòu)品工作未超過三暢個(gè)月的或內(nèi)部基調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人腫事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到薯非戶口所在地織或非長(zhǎng)駐地機(jī)烤構(gòu)的、返回戶潤(rùn)口所在地或長(zhǎng)全駐地機(jī)構(gòu)工作遺的不適用本規(guī)幼定。國(guó)公司人力資源釘部負(fù)責(zé)外派工尖作人員的管理伸。外派工作人鼻員經(jīng)人力資源死部協(xié)調(diào)安排，匪報(bào)公司主管領(lǐng)嶄導(dǎo)或總經(jīng)理辦員公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)唉行。匯外派工作人員盈在異地機(jī)構(gòu)工賞作期間保留其纏原職務(wù)待遇，釋公司另予聘任鞠的或另有規(guī)定衫的，按聘任決盛定或有關(guān)規(guī)定栗執(zhí)行。悲外派人員的有希關(guān)待遇誠(chéng)外派工作人員及的工資和福利港，按原工作機(jī)卸構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并怕由原工作機(jī)構(gòu)歸發(fā)放。顆外派工作人員喝的獎(jiǎng)金由原工店作機(jī)構(gòu)按同級(jí)煉別人員的平均坊獎(jiǎng)計(jì)算并考核貼發(fā)放。醫(yī)外派工作人員皆在異地機(jī)構(gòu)工扶作期間享受生綿活補(bǔ)貼。生活洽補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公執(zhí)司《出差管理遭規(guī)定》中相應(yīng)技級(jí)別人員每日惱的伙食費(fèi)補(bǔ)助烈標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)工愉作機(jī)構(gòu)的工資斃系數(shù)，由工作臨機(jī)構(gòu)按月發(fā)放趁。送生活補(bǔ)貼自外挽派員工抵達(dá)工找作機(jī)構(gòu)報(bào)到之財(cái)日起，至外派壓工作結(jié)束離開轎工作機(jī)構(gòu)之日書止（含法定休造息日和節(jié)假日請(qǐng)）。調(diào)外派工作人員非在異地機(jī)構(gòu)工醬作期間享受房也租補(bǔ)貼。房租如補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工節(jié)作機(jī)構(gòu)同級(jí)別花人員住房工資將標(biāo)準(zhǔn)酒的落30殖%箭核定（最高不領(lǐng)超過部門正職蜻住房工資標(biāo)準(zhǔn)斯的狹3共0竟％），由工作抖機(jī)構(gòu)按月發(fā)放溉。堂外派工作人員怖在異地機(jī)構(gòu)工勤作期間每季度債可享頸有慧5軍天休假，休假略路費(fèi)由工作機(jī)說構(gòu)按財(cái)務(wù)有關(guān)位規(guī)定予以報(bào)銷端。未能享受休優(yōu)假，其直系親跪?qū)俚?斯人可前往外派凱人員工作機(jī)構(gòu)床所在地探望，酒往返路費(fèi)由工語作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。流程圖：被評(píng)估人被評(píng)估人制定發(fā)展計(jì)劃制定發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)人指導(dǎo)人個(gè)人發(fā)展建議個(gè)人發(fā)展建議個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃評(píng)估實(shí)施個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃評(píng)估實(shí)施陽