I01管理經(jīng)濟(jì)學(xué)MBA全景教程之一

-.z1.錯(cuò)誤的戰(zhàn)略管理的任務(wù).A制訂戰(zhàn)略的愿景和使命B設(shè)置目標(biāo)C制訂戰(zhàn)略、實(shí)施目標(biāo)，D人員培養(yǎng)2.企業(yè)不但要有新的投資，新的融資，還需要有什么.這樣才能保證企業(yè)特色A有不斷的新理念B新的人員C新的產(chǎn)品D新的效勞3.企業(yè)要制訂開(kāi)展戰(zhàn)略，哪個(gè)不是主要考慮的.A公司的業(yè)務(wù)，多元化還是單一化B人員的多少C效勞的顧客，廣泛還是專(zhuān)一D產(chǎn)品線，寬還是窄4.波士頓矩陣中的明星象限是第幾象限：A第一象限B第二象限C第三象限D(zhuǎn)第四象限5.價(jià)值轉(zhuǎn)移的三個(gè)階段是〔〕A價(jià)值流入穩(wěn)定期增長(zhǎng)期B價(jià)值流入增長(zhǎng)期價(jià)值流出C價(jià)值流入穩(wěn)定期價(jià)值流出D價(jià)值流入價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值流出6.防御戰(zhàn)略的形式有〔〕A合資降低本錢(qián)剝離清算B合資降低本錢(qián)重組破產(chǎn)C合資降低本錢(qián)剝離重組D破產(chǎn)重組降低本錢(qián)清算7.戰(zhàn)略管理控制的層級(jí)是〔〕A公司的管理者員工的自我管理職能部門(mén)的管理者基層部門(mén)的管理者B公司的管理者業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者職能部門(mén)的管理者基層部門(mén)的管理者C公司的管理者職能部門(mén)的管理者基層部門(mén)的管理者員工的自我管理D員工的自我管理業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者職能部門(mén)的管理者基層部門(mén)的管理者8.未來(lái)組織構(gòu)造的特點(diǎn)是〔〕A網(wǎng)絡(luò)性單純性靈活性多樣性全球化B網(wǎng)絡(luò)性扁平性靈活性整體化全球化C網(wǎng)絡(luò)性扁平性靈活性多樣性全球化D網(wǎng)絡(luò)性扁平性構(gòu)造化多樣性全球化9.GE公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是：〔〕A做一個(gè)長(zhǎng)久性的公司B經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)都是最好的C減少新產(chǎn)品的上市時(shí)間D做有規(guī)模的公司10.1988-1996年，微軟市場(chǎng)價(jià)值累積平均增長(zhǎng)率是：〔〕A0.16B0.002C0.548D0.45811.以下屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力特性的是：〔〕A占有性耐久性多樣性復(fù)制性B占有性耐久性轉(zhuǎn)移性復(fù)制性C占有性轉(zhuǎn)移性扁平性復(fù)制性D占有性轉(zhuǎn)移性扁平性單純性12.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是：〔〕A本錢(qián)低B實(shí)現(xiàn)了品牌忠實(shí)C價(jià)格高D迎合顧客需求13.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)文化的類(lèi)型.A適應(yīng)性文化B權(quán)威類(lèi)文化C學(xué)院型文化D不安康或低效益的文化14.以下不屬于密集型戰(zhàn)略容的是：〔〕A市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C市場(chǎng)滲透D單一經(jīng)營(yíng)15.以下不屬于國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型的是：〔〕A全球化戰(zhàn)略B國(guó)際戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D多國(guó)外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略3.為什么保證目標(biāo)一致呢.1.A因?yàn)槠髽I(yè)有不同的利益相關(guān)群體2.B因?yàn)槠髽I(yè)有不同的產(chǎn)品相關(guān)群體3.C因?yàn)槠髽I(yè)有不同的效勞相關(guān)群體4.D因?yàn)槠髽I(yè)有不同的理念相關(guān)群體6.構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三個(gè)方面是〔〕1.A方向，業(yè)務(wù)，顧客需求2.B需求，資源，環(huán)境3.C資源，方向，業(yè)務(wù)4.D資源，方向，環(huán)境7.以下各選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的類(lèi)型〔〕1.A方案型2.B計(jì)策型3.C模式型4.D合作型9.企業(yè)整合最主要的目的是〔〕1.A保證產(chǎn)品質(zhì)量2.B獲得減稅3.C創(chuàng)造價(jià)值4.D形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)11.公司愿景中必須考慮的問(wèn)題是：1.A市場(chǎng)和顧客2.B規(guī)模和效益3.C品牌和質(zhì)量4.D以上都不是12.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素不包括：〔〕1.A資源配置2.B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.C協(xié)同作用4.D規(guī)模效益14.并購(gòu)的形式有：〔〕1.A購(gòu)售控股的權(quán)益2.B創(chuàng)立合并3.C吸收合并4.D以上都是1.以下錯(cuò)誤的戰(zhàn)略性思考要點(diǎn).1.A我們現(xiàn)在何處.2.B走向何方.3.C我們?nèi)绾巫龅竭@一步.4.D企業(yè)如何做大做強(qiáng).2.從事多元化開(kāi)展，最根本的問(wèn)題是什么.1.A要考慮顧客的需求以及所要效勞的顧客群體2.B要考慮產(chǎn)品的需求以及所要效勞的顧客群體3.C要考慮公司的需求以及所要效勞的顧客群體4.D要考慮行業(yè)的需求以及所要效勞的顧客群體3.市場(chǎng)最根本的構(gòu)成要素是什么.1.A產(chǎn)品2.B顧客3.C價(jià)值4.D效勞5.哪個(gè)不能表達(dá)企業(yè)使命的重要性.1.A首先要保證目標(biāo)一致2.B為資源的更好配置打下好根底3.C調(diào)整利益相關(guān)群體間的分歧4.D產(chǎn)品的不斷更新6.戰(zhàn)略目標(biāo)所包括的類(lèi)型中，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：1.A如何擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額2.B如何獲得高于經(jīng)營(yíng)對(duì)手的本錢(qián)3.C如何擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)4.D如何在國(guó)際市場(chǎng)獲得充分的開(kāi)展7.戰(zhàn)略就是管理的一個(gè)博弈方案，它要考慮的，以下錯(cuò)誤的選項(xiàng)是哪條.1.A如何確定企業(yè)在已經(jīng)選定的市場(chǎng)上的位置，即市場(chǎng)定位問(wèn)題2.B成功地競(jìng)爭(zhēng)3.C獲得優(yōu)異的業(yè)績(jī)效益4.D提高知名度9.低本錢(qián)運(yùn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)有〔〕1.A適應(yīng)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，建立持久的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)2.B增加市場(chǎng)份額3.C加大廣告力度4.D建立自己的營(yíng)銷(xiāo)體系12.戰(zhàn)略實(shí)施的五個(gè)模型是〔〕1.A指揮型互補(bǔ)型合作型文化型增長(zhǎng)型2.B指揮型變革型合作型經(jīng)濟(jì)型增長(zhǎng)型3.C指揮型變革型合作型文化型增長(zhǎng)型4.D指揮型變革型合作型文化型開(kāi)展型2.哪個(gè)不是企業(yè)未來(lái)開(kāi)展藍(lán)圖的考慮.1.A開(kāi)展的方向2.B界定業(yè)務(wù)3.C實(shí)際能力4.D顧客的需求5.目標(biāo)構(gòu)成有三個(gè)方面，不包括的：1.A是需求，包括客戶(hù)的潛在需求2.B是資源，有沒(méi)有可以用的資源來(lái)保證你的目標(biāo)3.C是人員，人員的實(shí)際能力4.D是環(huán)境，環(huán)境允許不允許9.以下選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是多元化的戰(zhàn)略形式〔〕1.A同心型2.B聚集型3.C水平型4.D交迭型11.決定行業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)力量的因素是：〔〕1.A轉(zhuǎn)換本錢(qián)、信息2.B行業(yè)增長(zhǎng)率、退出障礙3.C不同企業(yè)的差異效勞4.D以上都是13.“企業(yè)能力=市場(chǎng)價(jià)值/營(yíng)業(yè)收入〞是以下哪本書(shū)中提出的公式.〔〕1.A競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.B價(jià)值轉(zhuǎn)移3.C有效的管理者4.D競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4.哪個(gè)是企業(yè)使命的錯(cuò)誤容.1.A企業(yè)的理念2.B企業(yè)的定位3.C要成為什么樣的公司4.D要樹(shù)立一種公眾形象，為社區(qū)效勞7.什么是企業(yè)戰(zhàn)略.1.A是企業(yè)管理層所制訂的戰(zhàn)略方案2.B是企業(yè)管理層所制訂的效勞方案3.C是企業(yè)管理層所制訂的拓展方案4.D是企業(yè)基層層所制訂的行動(dòng)方案15.SWOT分析方法不包括以下哪一項(xiàng)：〔〕1.A優(yōu)勢(shì)2.B劣勢(shì)3.C危機(jī)4.D時(shí)機(jī)8.以下選項(xiàng)中那一項(xiàng)不屬于行業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)力量〔〕1.A轉(zhuǎn)換本錢(qián)2.B經(jīng)營(yíng)方向3.C退出障礙4.D信息13.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成的容.〔〕1.A需求2.B資源3.C品牌4.D環(huán)境5.什么是愿景.A個(gè)人頭腦里都有一個(gè)思考B實(shí)際利潤(rùn)C(jī)實(shí)際人員配備D產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售1.企業(yè)間并購(gòu)的理由有〔〕A減少支出共享市場(chǎng)共享資源獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)B為了改造企業(yè)的能力減少管理人員共享知識(shí)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)C減少不必要的環(huán)節(jié)縮短運(yùn)行周期共享資源D為了改造企業(yè)的能力增加管理人員共享知識(shí)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)3.獲得核心能力的主要途徑是〔〕A