薪酬制度75分位

薪酬制度75分位薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效。對(duì)于75分位薪酬你了解多少呢?下面就隨愛匯網(wǎng)一起來了解下吧!75分位薪酬的辦法相信做過薪酬的HR們都知道分位值的概念吧。薪酬分位值主要反映市場的薪酬水平狀態(tài)，北京太和顧問薪酬調(diào)研報(bào)告開篇的使用指南都會(huì)對(duì)薪酬分位值進(jìn)行說明：10分位值表示有10%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的低端水平。25分位值表示有25%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的較低端水平。50分位值（中位值）表示有50%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的中等水平。75分位值表示有75%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的較高端水平。90分位值表示有90%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的高端水平。對(duì)于分位值的概念也許大家都比較容易理解，那給出一組數(shù)據(jù)，大家都能計(jì)算出不同分位值嗎?分位值的含義究竟是神馬?下面數(shù)字比較多，大家靜下心看，最后的函數(shù)使用實(shí)際上非常簡單，關(guān)鍵我們需理解他的計(jì)算含義。首先，讓我們了解四分位數(shù)的概念。四分位數(shù)實(shí)際是分位數(shù)中的一種分法，將數(shù)列等分的形式不同可以分為中位數(shù)，四分位數(shù)，十分位數(shù)、百分位數(shù)等等。我們把數(shù)據(jù)劃分為4個(gè)部分，每一個(gè)部分大約包含有1/4即25%的數(shù)據(jù)項(xiàng)，這種劃分的臨界點(diǎn)數(shù)字即為四分位數(shù)。第1四分位數(shù)，即第25百分位數(shù)（25分位值）；第2四分位數(shù)，即第50百分位數(shù)（50分位值）；第3四分位數(shù)，即第75百分位數(shù)（75分位值）。給出一組數(shù)據(jù)，如何計(jì)算上述三個(gè)重要的分位值呢？假設(shè)下面一組數(shù)據(jù)（附表1），我們求他們的25分位，50分位，75分位值第一種方法：手工計(jì)算，我們通過計(jì)算過程來理解其中的含義。步驟1：得出四分位間。附表中有14個(gè)數(shù)據(jù)，共13個(gè)間隔，則四分位間為13/4=3.25步驟2：計(jì)算25分位值。第一個(gè)四分位值（即25分位值）二第（1+3.25）個(gè)數(shù)的數(shù)字，即第4個(gè)數(shù)字和第5個(gè)數(shù)字之間的0.25位置處，即：25+（36-25）*0.25=27.75.步驟3：計(jì)算50分位值。第二個(gè)四分位值（即50分位值）二第（1+3.25*2）個(gè)數(shù)的數(shù)字，即第7個(gè)數(shù)字和第8個(gè)數(shù)字之間的0.5位置處，即：67+（74-67）*0.5=70.5.步驟4：計(jì)算75分位值。第三個(gè)四分位值（即75分位值）二第（1+3.25*3）個(gè)數(shù)的數(shù)字，即第10個(gè)數(shù)字和第11個(gè)數(shù)字之間的0.75位置處，即：90+（114-90）*0.75=108.按以上方法，我們也可以得出10分位值和90分位值，實(shí)際上是十分位數(shù)的意思，將附表1數(shù)據(jù)劃為10個(gè)部分，每部分大約包含1/10的數(shù)據(jù)項(xiàng)，劃分后的臨界點(diǎn)數(shù)字即為十分位數(shù)。附表1的10分位值和90分位值計(jì)算步驟如下：步驟1：得出十分位間。附表中有14個(gè)數(shù)據(jù)，共13個(gè)間隔，則十分位間為13/10=1.3步驟2：計(jì)算10分位值。第一個(gè)十分位值（即10分位值）二第（1+1.3）個(gè)數(shù)的數(shù)字，即第2個(gè)數(shù)字和第3個(gè)數(shù)字之間的0.3位置處，即：18+（23-18）*0.3=19.5.步驟3：計(jì)算90分位值。第九個(gè)十分位值（即90分位值）二第（1+1.3*9）個(gè)數(shù)的數(shù)字，即第12個(gè)數(shù)字和第13個(gè)數(shù)字之間的0.7位置處，即：135+（144-135）*0.7=141.3.第二種方法：直接通過EXCEL函數(shù)QUARTILE（array，quart）得出，但這個(gè)函數(shù)是專門計(jì)算四分位數(shù)的，無法直接算出其他分位值，其他分位值的計(jì)算我們可以看下一個(gè)函數(shù)PERCENTILE.array為需要求得四分位數(shù)值的數(shù)組或數(shù)字型單元格區(qū)域。quart決定返回哪一個(gè)四分位值。如果qurart等于0，函數(shù)QUARTILE返回最小值。如果qurart等于1，函數(shù)QUARTILE返回25分位值。如果qurart等于2，函數(shù)QUARTILE返回50分位值。如果qurart等于3，函數(shù)QUARTILE返回75分位值。如果qurart等于4，函數(shù)QUARTILE返回最大值。第三種方法：直接用EXCEL函數(shù)PERCENTILE（array，k）計(jì)算出區(qū)域中數(shù)值的第K個(gè)百分點(diǎn)的值。array為需要求得分位數(shù)值的數(shù)組或數(shù)字型單元格區(qū)域。k為具體需要得出的哪一個(gè)分位值。如果k等于0.1，函數(shù)PERCENTILE返回10分位值。如果k等于0.25，函數(shù)PERCENTILE返回25分位值。如果k等于0.5，函數(shù)PERCENTILE返回50分位值。如果k等于0.75，函數(shù)PERCENTILE返回75分位值。如果k等于0.9，函數(shù)PERCENTILE返回90分位值。從手工計(jì)算的步驟，我們才會(huì)了解分位值是如何得來的，實(shí)際上是需要理解“分位數(shù)的概念，理解了這些含義，實(shí)際工作中使用確實(shí)非常簡單的，excel函數(shù)PERCENTILE（array，k）為我們提供了簡便、快速的工具。員工薪酬管理制度一、總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三、工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。四、工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額X40%績效工資=工資總額X60%X績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2、五、工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額X40%績效工資=工資總額X60%X績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。六、關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。第二十五條銷售員的薪酬按執(zhí)行。第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七、工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20、92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額二當(dāng)月工資/20、92、第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20、92天，每天7小時(shí)計(jì)算。第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額二當(dāng)月績效工資-20.92X休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日