2023年保險(xiǎn)公司年終總結(jié)(2篇)_第1頁(yè)
2023年保險(xiǎn)公司年終總結(jié)(2篇)_第2頁(yè)
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2023年保險(xiǎn)公司年終總結(jié)(2篇)_第4頁(yè)
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第3頁(yè)共3頁(yè)2023年保險(xiǎn)公司年終總結(jié)____年是非常繁忙、非常充實(shí)的一年。在車險(xiǎn)部?jī)晌焕峡偟牡昧︻I(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下,我們按時(shí)、保值保量地完成了工作任務(wù)。一、工作與成績(jī)結(jié)合本人核保崗崗位工作職能,對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉5方面進(jìn)行總結(jié):(一)不攀比,不浮躁,加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)相互攀比、人心浮躁,加強(qiáng)自身素質(zhì)的錘煉和修養(yǎng)尤為重要。我堅(jiān)持做事講良心,為人講誠(chéng)信,力爭(zhēng)格局大一點(diǎn),境界高一點(diǎn),心態(tài)好一點(diǎn),把堅(jiān)定正確的政治思想放在第一位,扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)。(二)不懈怠、不畏難,堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。核保工作市場(chǎng)變化快,相對(duì)應(yīng)的政策、制度變化也快,因此要不斷加強(qiáng)時(shí)事政治、制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我堅(jiān)持向內(nèi)行學(xué),向書本學(xué),通過(guò)考試拿到了公估證。(三)不遲到,不早退,堅(jiān)守崗位堅(jiān)持滿勤。我的家離公司較遠(yuǎn),上班途中需要三個(gè)小時(shí),我每天五點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)起床,晚上堅(jiān)持做完工作后下班,為了保證每一筆業(yè)務(wù)不因核保人的原因流失,經(jīng)常八點(diǎn)鐘后才到家。襄陽(yáng)開通提車險(xiǎn)業(yè)務(wù)前期,曾核單到晚上12點(diǎn)。午休時(shí)、節(jié)假日時(shí)堅(jiān)持值班制,平時(shí)從不無(wú)故遲到早退,堅(jiān)持出滿勤。(四)不躲懶,不?;瑘A滿完成工作任務(wù)。核保工作是一項(xiàng)工作量大,政策性和原則性都較強(qiáng)的工作,這就要求我在工作中耐心細(xì)致,堅(jiān)持原則,不躲懶,不?;?。____年車險(xiǎn)起保保費(fèi)達(dá)2億,核單量為2萬(wàn)多筆,我的記名核單量為1萬(wàn)多筆。在完成本職工作的同時(shí)本人也取得了較大的進(jìn)步,業(yè)務(wù)分析從最初的粗而空到最后大家的認(rèn)同,與領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的幫助密不可分。平時(shí)我還兼任了部分車險(xiǎn)部綜合事務(wù)。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,比較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。(五)不邀功,不貪錢,嚴(yán)格做到廉潔自律。在處理公與私、感情與原則等問(wèn)題上,做到原則面前不讓步,不含糊,是非分明,立場(chǎng)堅(jiān)定;在廉潔方面,不貪功,不戀錢,做到自重、自省、自勵(lì),嚴(yán)格要求,廉潔自律,樹立公司良好形象。二、差距與問(wèn)題回望____年的工作,我積累了知識(shí),拓寬了視野,加強(qiáng)了鍛煉,豐富了閱歷,提高了處理事務(wù)的能力。但離公司及領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一些差距,主要差距是固有的思維方式和工作模式與變化了現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng),具體表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是缺乏換位思考,二是缺乏主動(dòng)進(jìn)取,三是缺乏溝通協(xié)調(diào)。三、展望與思路展望未來(lái),我將秉承公司“忠誠(chéng)、專業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀,弘揚(yáng)“專業(yè)、專長(zhǎng)、專家、專誠(chéng)、專攻、專注”的企業(yè)精神,突出“履行職責(zé)、開拓創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)”四大重點(diǎn),圍繞公司目標(biāo)奮力工作。(一)履行職責(zé)。圍繞公司目標(biāo)和公司對(duì)本部門的要求,認(rèn)真制定工作計(jì)劃,盡心盡力履行職責(zé)。(二)開拓創(chuàng)新。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析,創(chuàng)新工作方式,適應(yīng)市場(chǎng)變化要求。(三)優(yōu)化服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量,開展主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)和耐心服務(wù),樹立長(zhǎng)安保險(xiǎn)良好口碑。(四)溝通協(xié)調(diào)。妥善處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系,使其減少摩擦,調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。我相信,有領(lǐng)導(dǎo)的得力指導(dǎo),有同事的共同努力,未來(lái)的工作一定會(huì)做得更好。2023年保險(xiǎn)公司年終總結(jié)(二)今年上半年,在總行“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、把握節(jié)奏、遵守法律法規(guī)、效益經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略部署下,我公司有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化,全面加快業(yè)務(wù)發(fā)展,穩(wěn)步提升公司自身能力,核心指標(biāo)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)取得較好的基準(zhǔn)。上半年的工作總結(jié)如下:一、確保業(yè)務(wù)合規(guī)和穩(wěn)健發(fā)展在省公司各部門的精心指導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守上級(jí)公司每月下發(fā)的核保政策和費(fèi)用政策,確保業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。在業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí),經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)水平不斷提高,規(guī)模經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)理賠中的盲點(diǎn)問(wèn)題,找到癥結(jié)所在,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。例如,在加強(qiáng)剩余物資管理的同時(shí),要繼續(xù)完善管理制度和理賠與財(cái)務(wù)的交接環(huán)節(jié),使“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效控制。在采取控制措施的同時(shí),公司還通過(guò)每周五定期的培訓(xùn)會(huì)議,加強(qiáng)索賠人的職業(yè)道德和專業(yè)工作技能,防止道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)索賠工作的影響。通過(guò)這些有效措施的控制,公司的索賠指標(biāo)保持在良好的水平。二是內(nèi)控合規(guī)工作進(jìn)一步完善,保障業(yè)務(wù)發(fā)展通過(guò)合規(guī)管理的宣傳,提高全體員工的合規(guī)意識(shí)。倡導(dǎo)日常合規(guī)工作:把監(jiān)管部門的檢查內(nèi)容作為日常實(shí)際工作的指南,作為我們自查工作的重點(diǎn);上級(jí)公司的工作制度實(shí)際應(yīng)用到實(shí)際工作中,提高了員工的責(zé)任感。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況,定期合理修訂和補(bǔ)充公司內(nèi)部各條線的管理辦法。通過(guò)全章制完善內(nèi)控合規(guī)工作基礎(chǔ)。三、主要問(wèn)題由于業(yè)務(wù)發(fā)展思路的慣性,認(rèn)為新核保政策“控制太嚴(yán),太死”,業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有出路。未能真正理解上級(jí)公司的精細(xì)化管理意圖,反映了我公司適應(yīng)市場(chǎng)變化和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力薄弱,導(dǎo)致公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展滯后,整體進(jìn)度落后于省級(jí)公司下達(dá)的目標(biāo),年度業(yè)務(wù)發(fā)展困難。新基本法實(shí)施不到位,使得銷售團(tuán)隊(duì)沒(méi)有很好的制度保證其管理,人員流動(dòng)性大。所有銷售渠道都缺乏穩(wěn)定專業(yè)的銷售人員,影響了標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。公司業(yè)務(wù)仍然以內(nèi)部員工銷售為主,而中間業(yè)務(wù)和互動(dòng)業(yè)務(wù)占比相對(duì)較低。根據(jù)省、省屬公司客服工作的要求,我們?cè)诳头?biāo)準(zhǔn)上做了大量的工作,客服工作整體上有了一定的提升,但離客服標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)還有很大的距離:基本服務(wù)禮儀上還存在一些問(wèn)題,如著裝不規(guī)范、服務(wù)條款不規(guī)范、對(duì)外客和內(nèi)部員工服務(wù)環(huán)節(jié)不緊湊、工作態(tài)度慢等。柜臺(tái)人員經(jīng)常受到外部客戶和內(nèi)部員工的投訴,與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)。執(zhí)行力強(qiáng)是我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)的重要保證。但總的來(lái)說(shuō),公司執(zhí)行力較弱,主要表現(xiàn)在:上級(jí)公司的工作安排和工作要求落實(shí)不及

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