員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第3頁共3頁員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本一、____年年度營運績效分析____年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對____的銷售分析估計不足，到____年____月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近____萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從____年下半年開始，____開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤____萬元。通過對____年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，____店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，____店在這一塊值得獎勵;____的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自____年____月份開始，得到明顯改善;____店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前____店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。二、企業(yè)發(fā)展方面____年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過____店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。在____年年，我們開發(fā)了____店和____店兩家標(biāo)超。____店已于____年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。____店預(yù)計會在____年____月或者____月開業(yè)。雖然____年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于____店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達到____店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信____年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。三、加強了對營運企劃的管理____年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。____年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除____公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（____年銷售____萬，較____年____萬的銷售提升了42%）。在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較____年有了明顯的改善，無論是____店還是____店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。____年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在____年的工作計劃中，提出改善意見。四、采購部采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：____年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）一、完善制度，加強學(xué)習(xí)1、完善制度。制定了《煤層注水工操作規(guī)程》、《煤層注水考核辦法》、《石壕煤礦煤層注水實施細則及獎懲辦法》等制度。2、精心組織。制定學(xué)習(xí)教育計劃，確定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和形式，采取集中講學(xué)、分散自學(xué)等方式，使煤層注水工作再上新臺階。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。注水組全體干群一起進行學(xué)習(xí)和交流，由于注水組多數(shù)職工年齡偏大，煤層注水經(jīng)驗少、技術(shù)差，經(jīng)過一起學(xué)習(xí)，現(xiàn)場操作手把手、口教口的傳送，使每個職工現(xiàn)在都能單獨操作，在打眼中遇到的一般問題都能很好的解決。二、提高工藝，消除隱患我礦地質(zhì)條件復(fù)雜、壓力大。（１）掘進工作面上、下巷，采用ZL-500鉆在掘進工作面煤層進行濕式打孔，打出注水孔，注水孔深度為40米，注水孔個數(shù)為20m間距一個，現(xiàn)有8個鉆孔；（2）工作面上、下巷采用ZDY-650液壓鉆機在工作面上、下進行濕式打孔，打出注水孔，注水孔深度為45米，注水孔個數(shù)為20m間距一個，現(xiàn)有11個鉆孔；（3）注水孔封孔方法采用聚胺酯、封堵水泥和注漿完成，封孔深度一般不小于20米，保證注水過程中煤壁及鉆孔不崩孔、滲水、漏水、跑水。每一鉆孔安裝高壓水表以控制和掌握注水流量。煤層注水的考核和效果檢驗以流量表和水分鑒定儀考核檢驗為準(zhǔn)。從粉塵產(chǎn)生的根源入手，通過工作面煤層注水，最大限度的消除粉塵的產(chǎn)生，從而有效降低掘進工作面的粉塵率，在通過現(xiàn)有的噴霧降塵措施，能夠使礦井工作面的粉塵濃度達到《煤礦安全規(guī)程》的要求。三、季度工作重點：1、按照要求繼續(xù)在井底大泵房處打鉆孔注漿，嚴格按照規(guī)定措施進行施工；2、按照集團公司要求，繼續(xù)在上、下掘進上、下巷，掘進工作面上、下巷打鉆注水，對每班的打鉆注水情況作好記錄，做到有記錄可查，并按要求及時上報注水報表；4、繼續(xù)強力推行戴明PDCA工作法，逐步完善落實各項規(guī)章制度，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；5、嚴格按照我礦制定的煤層注水“三步工作法”，第一步：均勻打孔就是針對采掘工作面的不同情況，分別制定詳細的煤層注水施工方案，為進行均勻預(yù)裂創(chuàng)造良好的條件。第二步：均勻預(yù)裂就是用高壓水作為動力，在煤層中形成空腔、槽縫和裂隙，或者擴大已有裂隙，使煤體均勻預(yù)裂，為強制注水提供更大的滲透面，當(dāng)壓力下降到8Mpa以下時，煤壁出現(xiàn)滲水時進入煤層注水的下一個環(huán)節(jié)。第三步：補充注水，就是采用4MPa左右的防塵水，3-5孔為一組進行多孔聯(lián)合靜壓注水，從而達到保持煤體長期濕潤的目的，有力地促進了煤層注水工作的全面開展。6、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人”的要求，加強職工紀律性，標(biāo)準(zhǔn)化意識，要求：嚴格按照措施施工，技術(shù)要領(lǐng)不清楚不開工，工作現(xiàn)場工具、材料不全，擺放不整齊不開工；鉆機固定不牢，瓦斯、煤塵、防火設(shè)施不全不開鉆；鉆孔動壓注水、靜壓注水責(zé)任到人；排版吊掛、填寫專人負責(zé)，吊掛一條線，填寫正確、規(guī)范；工作結(jié)束，現(xiàn)場處理好。安全隱患不除不收工，工具材料碼放不齊不收工，鉆孔煤粉、雜物清理不凈不收工，防塵管路、高壓管路不恢復(fù)原狀不收工等等。四、工作中存在問題反思一季度煤層注水工作，盡管取得一點成績，但還存在諸多問題，通過努力應(yīng)盡快解決：1、管理上，還沒適應(yīng)分工調(diào)整后的工作節(jié)奏，班子協(xié)調(diào)配合還有待進一步提高，制度、分工上還需進一步完善，班子凝聚力有待進一步加強，這是今后相當(dāng)長一段時間的重要任務(wù)。2、技術(shù)上，三種不同類型鉆機操作技術(shù)，僅幫錨桿鉆機使用達到額定技術(shù)指標(biāo)，坑道鉆機、巖石電鉆尚未實現(xiàn)其技術(shù)指標(biāo)，有待進一步探索；長距離封孔技術(shù)（封孔長度最長達20m）廠家已來傳授，但還沒有實際應(yīng)用；3、材料上，使用材料全靠專項計劃取得，手續(xù)繁瑣，周期長，還沒有核定月計劃指標(biāo)，沒有建立報月計劃上報制度；大項材料上注漿泵沒有一臺（暫借廠家一臺），還需四臺；沒有設(shè)備存放倉庫嚴重影響工作開展（目前暫借通風(fēng)隊木材庫一角）；沒有大班房及加工