2021年國企領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報告

2021年國企領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報告第二篇：2021年度國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告第三篇：國企領(lǐng)導(dǎo)2021年終述職報告第四篇：2021年度領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告第五篇：國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報告正文第一篇：國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下：一、履行工作職責(zé)情況根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面1、振興公司經(jīng)營管理一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。2、物業(yè)公司經(jīng)營管理一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元。4、集團法制建設(shè)工作一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將合同法、公司法、勞動法等法律作為重點學(xué)習(xí)，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)，二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了工作職責(zé)，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。三是強化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力；其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力；再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。二、廉潔從業(yè)情況在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅持過緊日子。三、存在問題一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。二是對自己要求不嚴(yán)。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。四是自律意識不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠，對部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。四、下一步打算一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識，陶冶道德情操；四要加強紀(jì)律修養(yǎng)，增強紀(jì)律觀念，確保政令暢通;五要加強作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。二是運用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認(rèn)識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力?？茖W(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴(yán)格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì)；落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實三重一大決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。第二篇：2021年度國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告2021年度述職述廉報告2021年，在國資局、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力支持下，我緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展大局，認(rèn)真履行工作職責(zé)，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我分管工作、自身建設(shè)等情況匯報如下，請大家給予評議。一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高履行職責(zé)的能力和水平堅持學(xué)習(xí)，為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，做到三個堅持：責(zé)任明確，分工細(xì)化。我們主要負(fù)責(zé)國網(wǎng)的投標(biāo)工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜，其中標(biāo)書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負(fù)起與己相關(guān)的責(zé)任來。例如：標(biāo)書、報價的制作過程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復(fù)，每一批投標(biāo)后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等，所有這些事項都由專人負(fù)責(zé)，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。2）加強跟國網(wǎng)公司和中電技有關(guān)人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關(guān)系。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標(biāo)結(jié)果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導(dǎo)對國網(wǎng)投標(biāo)處的高度重視和關(guān)懷。3）市場分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細(xì)化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎(chǔ)性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800底罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。誠然，我們在投標(biāo)工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標(biāo)書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀(jì)律性。這種作風(fēng)一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，要求每一位員工嚴(yán)格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，將來都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。面對當(dāng)前存在的問題，今后我們應(yīng)加強以下的整改措施：1）加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。對遲到早退的現(xiàn)象采取警告、懲罰的措施，視情節(jié)處理。2）組織本處成員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高個人的綜合素質(zhì)。公司的跨域式發(fā)展離不開個人的努力，更離不開創(chuàng)新能力的提高，今后，將為成員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，提高對產(chǎn)品技術(shù)的認(rèn)識水平、商務(wù)合同談判的知識以及與用戶溝通技巧等。3）繼續(xù)加強市場宣傳和策劃的工作力度，進一步增進與國網(wǎng)公司和中電技的溝通，將宣傳工作落到實處，開創(chuàng)新思路，樹立新的品牌形象。當(dāng)前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當(dāng)今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應(yīng)該與組織、公司的總體目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責(zé)，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！第四篇：2021年度領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告20**年，在局黨委、局長室的直接正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各位校長、園長的大力支持下，順利地完成了預(yù)定的工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人主要工作情況從以下兩方面下大家匯報。第一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，做合格的公務(wù)員本年度，積極參加本局組織的政治學(xué)習(xí)，積極參加黨小組活動。嚴(yán)格按照教育局黨委的部署以及黨支部的具體安排和要求，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺、主動地投身到先進性教育活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，筆記摘抄，認(rèn)真寫學(xué)習(xí)心得，并且對照黨員先進性的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系崗位的要求，對自己的工作中存在的實際問題進行了認(rèn)真排查，提出了整改措施，并積極整改到位。平時的工作中，堅持用公務(wù)員行為規(guī)范、黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格做到以下三點：第一、堅定正確的教育信念在工作計劃、方案以及各項舉措、制度的實施方面，能根據(jù)教育的政策法律法規(guī)，按照教育管理的基本原理和規(guī)律辦事，努力堅持基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的方向性要求。第二、堅守強烈的服從意識作為中層負(fù)責(zé)人，其天職是服從。服從政策規(guī)定、服從領(lǐng)導(dǎo)指示。平時工作中，能認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，按照上級的指示辦事，努力提高自己的執(zhí)行力。注意多請示多匯報，注意發(fā)揮主觀能動性，有些重點、難點工作，往往要研究和提出很多基礎(chǔ)材料或多種方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。第三，堅持自覺的勤廉習(xí)慣認(rèn)真執(zhí)行機關(guān)各項工作紀(jì)律、制度和規(guī)范要求，積極做好本職工作，力求嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效。主持科室工作，具體分管小學(xué)教育，工作中認(rèn)真研究論證工作思路和計劃，認(rèn)真研究和落實工作措施。各項工作，做到有布置、有檢查。平時，注意反思工作，及時總結(jié)成敗得失，并且不斷改進提高。工作過程中既當(dāng)指揮員，也當(dāng)戰(zhàn)斗員。本年度參加了開學(xué)工作檢查、職中招生駐點督查、干部考察、有關(guān)調(diào)研活動、答復(fù)人大政協(xié)代表提案、信訪調(diào)查、特級教師評審、職稱評定、三峽移民訪問等中心工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù)。工作中，嚴(yán)格要求自己，堅守《黨政機關(guān)工作人員禁令》，工作日不飲酒，不接受影響公務(wù)的宴請，到學(xué)校辦事堅持在食堂用餐，在海安鎮(zhèn)辦事，堅持不在學(xué)校用餐，不將應(yīng)由個人支付的費用在本單位或在被管理、服務(wù)單位報支。第二方面，規(guī)范管理，敢于創(chuàng)新，提高工作水平第一，堅持質(zhì)量中心一抓過程監(jiān)控：先后通過常規(guī)檢查、巡訪、調(diào)研等形式，及時了解學(xué)校辦學(xué)和教學(xué)管理情況，針對實際進行個別化指導(dǎo)；同時，通過校長、園長會議，總結(jié)交流學(xué)校辦學(xué)成果和經(jīng)驗，分析存在問題，明確教育教學(xué)質(zhì)量管理的目標(biāo)，提出全面提升辦學(xué)質(zhì)量的具體要求。狠抓德育工作，本學(xué)期組織了德育優(yōu)秀論文、案例、活動設(shè)計與評選活動；開展了小學(xué)、幼兒園德育特色活動項目評選活動，5篇獲德育特色活動獎。二抓結(jié)果測評。一是精心組織畢業(yè)考試。命題堅持課改方向，考務(wù)工作嚴(yán)格規(guī)范，考后，從總體水平、合格率、優(yōu)秀率對全縣情況進行了分析。二是認(rèn)真開展質(zhì)量評估。在指導(dǎo)思想上，將督導(dǎo)評估變成總結(jié)經(jīng)驗、尋找和解決問題、明確發(fā)展方向和思路的過程，既全面考核學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和辦學(xué)實績，也有重點地考察學(xué)校在素質(zhì)教育過程中存在的薄弱方面。在方式方法上，讓校、園長以推磨的形式參與評估，將評估變成相互交流學(xué)習(xí)的過程。36所小學(xué)確認(rèn)為質(zhì)量優(yōu)等；28所幼兒園被評為質(zhì)量優(yōu)等園。第二，堅持規(guī)范管理1、招生工作。一是縣城幼兒園招生，堅持劃配服務(wù)區(qū)域、核定招生計劃、統(tǒng)一收費。二是小學(xué)招生，嚴(yán)格控制鎮(zhèn)之間的生源流動，對城區(qū)有關(guān)小學(xué)的施教區(qū)進行了整合，穩(wěn)定了招生秩序。三是初中招生，嘗試熱點學(xué)校聯(lián)合招生與自主招生相結(jié)合;對流動人口子女入學(xué)進行統(tǒng)一安排;報經(jīng)政府同意，適量增加了城區(qū)部分初中招生計劃，滿足群眾對優(yōu)質(zhì)資源的需求;嚴(yán)格錄取審批，沒有任何一個鎮(zhèn)、一所學(xué)校超計劃、違背規(guī)范審批。2、控輟工作。切實加強學(xué)籍管理.組織制訂了小學(xué)、幼兒園學(xué)籍管理暫行規(guī)定;召開了小學(xué)、幼兒園學(xué)籍管理專題會議，對全體校、園長進行了學(xué)籍管理業(yè)務(wù)培訓(xùn);嚴(yán)格學(xué)籍遷移手續(xù)，認(rèn)真核定縣城轉(zhuǎn)學(xué)計劃，有效的遏制擇?，F(xiàn)象。3、登記注冊。認(rèn)真制定幼兒園登記注冊方案，認(rèn)真組織督查，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求整改，有效地促進了學(xué)前教育的規(guī)范化進程。第三，堅持健康發(fā)展一是抓優(yōu)質(zhì)資源擴大。組織多方面力量，對有關(guān)學(xué)校創(chuàng)建工作進行督促指導(dǎo)。通過努力，有關(guān)學(xué)校順利通過了省實驗小學(xué)、省示范性實驗幼兒園的評估驗收。二是注意關(guān)注弱勢學(xué)校、弱勢群體。通過開展一系列活動促進一般學(xué)校的發(fā)展；協(xié)助落實兩免一補政策，及時下發(fā)有關(guān)文件，將省市下達的兩免一補名額分解給各小學(xué)。具體組織了一年級特殊兒童測查，進一步改革完善隨班就讀兒童素質(zhì)發(fā)展評價辦法，促進特殊兒童身心素質(zhì)的提高。第四，堅持改革創(chuàng)新1、工作改進。一是提出并實施校園藝術(shù)節(jié)制度。組織擬訂了藝術(shù)節(jié)指導(dǎo)意見；組織對各?；顒忧闆r進行了督查，并進行效果評價、情況反饋。二是改進文藝調(diào)演。減緩學(xué)校參演頻率;注重開放性，節(jié)目形式不拘一格;規(guī)定學(xué)校教師自主編排輔導(dǎo)，促進學(xué)校自主創(chuàng)作、藝術(shù)教師專業(yè)發(fā)展。三是進行藝術(shù)素質(zhì)抽測。對象涉及學(xué)校、藝術(shù)教師、學(xué)生，形式有學(xué)生筆試、技能面試，教師說課、備課筆記檢查、課程開設(shè)情況檢查，有力地促進了學(xué)校藝術(shù)類課程的教學(xué)和藝術(shù)課外活動的開展。2、制度創(chuàng)新。實行中心學(xué)校與其他一般學(xué)校的掛鉤聯(lián)系制度，促進教育均衡發(fā)展;建立和倡導(dǎo)學(xué)校開展藝術(shù)周、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)等生動活潑的素質(zhì)教育的校園文化活動，在質(zhì)量評估中賦予權(quán)重，并引導(dǎo)學(xué)校將其特色化、課程化。第五、堅持調(diào)查研究為了解學(xué)校管理與教育改革過程中出現(xiàn)的新情況，我們堅持調(diào)查研究的辦法，主要組織和參與了以下幾方面調(diào)研：一是教學(xué)管理情況調(diào)研；二是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況調(diào)研;三是本地區(qū)中小學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的調(diào)研，四是本地區(qū)幼兒園運行情況以及周邊幼兒園管理改革調(diào)研。每次調(diào)研都精心擬訂調(diào)研提綱，召開了調(diào)研座談會，研制了調(diào)研問卷，組織進行大規(guī)?，F(xiàn)場調(diào)查，最后寫出調(diào)研報告。尤其是三月份，與財政局、勞動局、人事局、事改辦等部門聯(lián)合成立了調(diào)研工作組，對周邊地區(qū)幼教改制情況、本地區(qū)幼教事業(yè)發(fā)展的沿革和現(xiàn)狀進行了全面細(xì)致的調(diào)研活動，通過近兩個月的廣泛調(diào)查、反復(fù)研究和細(xì)致分析，提出了完善幼教管理體制的基本思路；提出了《關(guān)于幼兒園按照教育成本收費的請示》；提出了關(guān)于326名幼兒園公辦教師（含全民固定工）暫不參保，其退休金由政府財政發(fā)放的報告，經(jīng)局室爭取、多方努力、政府關(guān)心，這一問題得到圓滿解決。當(dāng)然，本人還存在著很多問題和需要努力的方面:1、學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)，管理工作的理念需要進一步更新。2、了解基層、服務(wù)基層不夠，需要進一步建立踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3、創(chuàng)新改革的意識不強，對一些問題的解決、規(guī)范力度需要進一步加強。2021年，我們將繼續(xù)堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想觀念和嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)，在促進確立正確的辦學(xué)思想、規(guī)范辦學(xué)、優(yōu)化管理、提升質(zhì)量方面繼續(xù)努力，促進事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第五篇：國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報告省領(lǐng)導(dǎo)、同志們:2021年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行審議。一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。2、加強自身建設(shè)，貫徹以德治企的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。3、樹立好角色意識，當(dāng)好上級配角、演好公司主角。作為公司法人代表，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。二、風(fēng)雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作1、貫徹落實省作風(fēng)建設(shè)精神。2021年是省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年。公司積極響應(yīng)省號召，加強作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。2、召開第一次黨員代表大會。200年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀(jì)檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀(jì)律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。3、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的％，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚；月日，在省商務(wù)廳召開的全省走出去工作會議上，我公司被評為200年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。200年，國內(nèi)項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。200年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi)，共中得等新標(biāo)，共計近億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。200年，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標(biāo)，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理％的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。7、進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴(yán)重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的合同管理，強化項目工程結(jié)算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴(yán)格控制用車，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。8、積極推動改制步伐。200年月日，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了的指示。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后與、、、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。1、以禁令為準(zhǔn)繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會議后，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神，宣讀了省制定的禁令，并以省禁令為依托，結(jié)合公司實際，制定了禁令。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實禁令，我一方面嚴(yán)于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好，遵紀(jì)守法，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。2、注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。大