北京某奧運工程曲棍球場及射箭場監(jiān)理規(guī)劃

第一部分工程概況一、工程環(huán)境工程環(huán)境及相關(guān)單位工程名稱：****曲棍球場及射箭場工程建設(shè)地點：北京市朝陽區(qū)****南部地區(qū)建筑面積：25617㎡計劃工期：2005年12月30日-2007年6月30日建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：二、工程概況****曲棍球場主要由曲棍球A場、曲棍球B場、14棟附屬建筑物、看臺、各種輔助停車場、道路和設(shè)施組成。曲棍球A場位于用地中心西面，觀眾容量約為12000座，曲棍球B場位于用地中心東面，觀眾容量約為5000座；1#-6#附房位于A場南面，7#附房與A場北面看臺相鄰，8#、9#附房位于A場B場之間，10#附房與B場北面場地相鄰，11#、12#附房位于B場東面，13#、14#附房位于用地北面安保線內(nèi)側(cè)，曲棍球A場為主比賽場地，曲棍球B場為次比賽場地。1#-6#附房為賽時后院功能用房，7#-14#附房為賽時前院觀眾服務(wù)用房，觀眾出入口設(shè)在場地北面，工作人員出入口設(shè)在場地西南側(cè)，運動員、技術(shù)官員、貴賓、媒體出入口設(shè)在場地東南側(cè)。****曲棍球場建筑類別：臨時建筑，建筑耐久年限：5年，耐火等級：曲棍球A場建筑物、B場建筑物、1-14#附屬用房按二級，體育場臨時看臺及用房按《奧運會臨時設(shè)施設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（討論稿）（北京市公安局消防局制訂）建筑層數(shù)和建筑高度：建筑物部分：單層附屬用房：4.15m~4.65m；A場西看臺下的4層建筑：24.65m(罩棚頂)，B場西看臺側(cè)的4層建筑：15.75m（女兒墻頂）；看臺部分：A場8.55m~17.80mB場7.86m~10.9m，屋面防水等級：二級。結(jié)構(gòu)形式：看臺為鋼管架+輕鋼結(jié)構(gòu)，附屬用房為輕鋼框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級：看臺為二級，附屬用房及構(gòu)造物為三級，建筑抗震設(shè)防等級為7度，建筑抗震設(shè)防類別為丙類。射箭場包括三塊場地和14個附屬建筑物.觀眾出入口和工作人員出入口設(shè)在西側(cè),運動員,技術(shù)官員,貴賓,媒體出入口設(shè)在東南側(cè).三快場地從東到西分別為23個靶位的熱身/排位賽場地,淘汰/決賽場地和淘汰賽場地.看臺坐席總數(shù)折合成標(biāo)準(zhǔn)坐席共5384座,其中淘汰/決賽場地看臺折合成標(biāo)準(zhǔn)坐席4510座,淘汰賽場地看臺折合成標(biāo)準(zhǔn)坐席874座,熱身賽無看臺.附屬建筑物中1#~8#樓位于場地南側(cè),9#,10#位于西側(cè)前院區(qū),11#~14#位于場地周邊,看臺上下布置了部分與賽事和觀眾密切相關(guān)的房間。耐火等級：附屬用房按二級，體育場臨時看臺及用房按《奧運會臨時設(shè)施設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》（討論稿），（北京市公安局消防局制訂），屋面防水等級二級。結(jié)構(gòu)形式：看臺為管架系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)，附屬用房為鋼框架結(jié)構(gòu)。建筑安全等級：看臺為二級，附屬用房及構(gòu)造物為三級。建筑抗震設(shè)防烈度為7度。三、工程特點本工程有以下鮮明特點：1、奧運工程。作為奧運工程其重要性不言而喻。而北京市2008工程建設(shè)辦公室對奧運工程建設(shè)有很多特定的要求，因此監(jiān)理工作中需要對這些特定要求有深入的學(xué)習(xí)掌握。2、體育場工程。體育場工程不同于一般民用建筑工程，也與體育館工程有著很大的區(qū)別。工程包含有場地建設(shè)費用和大量的體育設(shè)施建設(shè)費用，包括草皮、自動（伸縮）噴灌及排水系統(tǒng)、場地照明系統(tǒng)、比賽計時記分系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)等。3、體育工藝專業(yè)性強。曲棍球場與射箭場與一般田徑賽場和足球場地相比，有著更強的專業(yè)性，因此本規(guī)劃對相關(guān)內(nèi)容有詳細的監(jiān)理細則。任第二部遙分敏訓(xùn)監(jiān)徐側(cè)理廊付工辛迅作一、監(jiān)理階段區(qū)承擔(dān)施工階段芒和工程保修階襲段的建設(shè)監(jiān)理釣任務(wù)。梨二、監(jiān)理工作市指導(dǎo)思想桑以項目目標(biāo)管欄理為中心，通得過目標(biāo)規(guī)劃，姻采用動態(tài)控制賤方法，爭取實納現(xiàn)項目目標(biāo)的洗最佳狀態(tài)，使悔項目的造價不六超過計劃目標(biāo)丟；項目的實際銹建設(shè)周期不超常過計劃周期；威工程質(zhì)量達到竭建設(shè)工程施工咽合同規(guī)定的要攤求與標(biāo)準(zhǔn)。洪三、監(jiān)理工作糠依據(jù)愛（一）國家及管北京市政府發(fā)宮布關(guān)于工程建匹設(shè)、工程建設(shè)項監(jiān)理的政策、咱法令、法規(guī)；戀（二）國家及驗北京市政府及蜻行業(yè)管理部門復(fù)發(fā)布的關(guān)于工斤程建設(shè)的規(guī)范襪、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)泥；直（三）經(jīng)有關(guān)眼主管部門批準(zhǔn)卡的有關(guān)本工程明的審批文件；服（四）建設(shè)單護位與承包單位陡簽訂的涉及監(jiān)鄭理業(yè)務(wù)的合同藍；窗（五）建設(shè)單東位與第三方簽內(nèi)訂的涉及監(jiān)理芒業(yè)務(wù)的合同；仰（六）本工程息項目的委托監(jiān)武理合同；萌（七）工程項虛目的招標(biāo)、投殺標(biāo)文件；案（八）本工程誘項目的施工概柴（預(yù)）算文件崖；勁（九）本工程姻項目正式的施責(zé)工圖紙及說明授文件；綠（十）設(shè)計變牛更、工程洽商丹有關(guān)文件；飲（十一哨）脅瑞北京市政府發(fā)注布的、現(xiàn)行的震建筑安裝工程滔施工概（預(yù)）燃算定額及取費壓辦法、工期定家額等文件；紡（十二）本工瓜程的工程地質(zhì)純、水文地質(zhì)勘持察報告。驢（十三）北京叼市奧運工程建牽設(shè)檔案管理指攀南路（十四）奧運俊工程綠色施工確指南材四、監(jiān)理工作晴目標(biāo)牛（一）造價目潛標(biāo)：帖以建設(shè)單位與譜承包單位簽訂甩的施工合同中群的工程造價及鴉有關(guān)文字約定航為造價控制的燈依俘據(jù)，按北京市叢現(xiàn)行的市政工阿程概算定額及女有關(guān)規(guī)定文件豐審核工程量、憐工程預(yù)算和工稍程結(jié)算。驢（二）質(zhì)量目扯標(biāo)：：位工程質(zhì)量必須顫符合設(shè)計圖紙臨、建筑安裝工緣程施工及驗收萌規(guī)范，并達到齒建設(shè)單位與承故包單位簽訂的溝施工合同中約狂定的工程質(zhì)量學(xué)標(biāo)準(zhǔn)鳥。落溪（三碗）傻濟進度目標(biāo)：強滿足工程施工戰(zhàn)合同規(guī)定的工圾期要求，漏即充200君7侍年糞6爆月塵3槐0廣日完工。櫻（四早）季仗安全目標(biāo)：焦杜絕重大安全夢事故，工傷率匆控制在國家、安北京市規(guī)定的都范圍內(nèi)。驚五、監(jiān)理工作梯范圍殺（一）審查并茂確認總承包單玉位選擇的分包昌單位。沿（二）監(jiān)督承咳包單位嚴格按孝照施工圖及有投關(guān)文件，并遵且照國家、北京號市政府及行業(yè)丈主管部門發(fā)布晌的政策、法令著、法規(guī)、規(guī)范遞、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辰及管理程序施務(wù)工，控制工程渡質(zhì)量。晌（三）監(jiān)督承逃包單位按照施瞧工合同及承包偽單位編制的工茄程進度計劃施極工，控制工程喘進度。侮（四）審查主遮要建筑材料、廚構(gòu)配件及主要奶設(shè)備的訂貨，攏考核其性能是田否滿足設(shè)計要旬求及有關(guān)技術(shù)雅規(guī)范，以及現(xiàn)態(tài)行政策、法令黃的規(guī)定；并對爪進入施工現(xiàn)場拉的訂貨檢驗把雖關(guān)。園（五）核定及猛會簽設(shè)計變更映、工程洽商文雀件。組織對工叮程質(zhì)量問題及砍質(zhì)量事故的處買理。館（六）調(diào)解建擊設(shè)單位與承包沒單位之間的爭叼議。佳（七）定期主根持召開監(jiān)理工羅作會議，檢查桃工程進展情況痰，協(xié)調(diào)各方之勒間的關(guān)系，處躍理需要解決的味問題。誦（八）每月編訂制監(jiān)理月報，狹向建設(shè)單位及基有關(guān)部門匯報餡工程監(jiān)理情況怠。沃（九）認定工紹程質(zhì)量與進度遵，簽署（或會搭簽）付款（工蠟程預(yù)付款、月姐工程進度款、鞋竣工結(jié)算款等附）憑證。則（十）審查工構(gòu)程造價及竣工紀結(jié)算，控制工藏程造價。低（十一）組織禿工程階段性驗萌收及竣工預(yù)驗逢。市（十二）監(jiān)督疾施工現(xiàn)場的安林全生產(chǎn)、消防玩、文明施工現(xiàn)伸場及環(huán)保衛(wèi)生論情況，并提出將改進意見。影（十三）工程侮質(zhì)量保修期的冷監(jiān)理工作。佩（十四）督促宗竣工檔案的編類制與移交。彎六、監(jiān)理機構(gòu)博組織框圖項目項目總監(jiān)土建專業(yè)裝飾裝修專業(yè)電氣及弱電專業(yè)給排水及通風(fēng)空調(diào)綠化專業(yè)工程造價控制工程安全管理工程資料管理總監(jiān)代表支七、項目監(jiān)理暴機構(gòu)人員名單幟序號娃姓飯壁名候性別頭年齡弓職稱案專業(yè)殘擬在本項目中幣擔(dān)任的工作傷電話窄1哪男孟高級毀工程師涼工民建憑總監(jiān)理工程師豈2淘男喪高級濃工程師除土木戚工程債總監(jiān)代表繩土建監(jiān)理工程蔽師巡3闖男燈工程師刻測量對土建監(jiān)理工程東師葬安全監(jiān)理工程渡師攜4寶男哭工程師殘工民建瓦土建監(jiān)理工程煌師辦5畫女筐高級悟工程師著工民建甚土建監(jiān)理工程悶師寸6厭男顧工程師制建筑無土建監(jiān)理工程扁師丘資料員決7稅男判工程師寬電氣幕電氣監(jiān)理工程離師源8濕男蝦工程師正電氣父電氣監(jiān)理工程遵師距安全監(jiān)理工程痛師鹽9削男氣高級璃工程師針給排水療設(shè)備監(jiān)理工程鏟師陽10斷男片工程師貌工程膠造價紐造價工程師觀11勻男原工程師瓦工程澆造價瓜預(yù)算工程師閣八仿、集植項目監(jiān)理機構(gòu)眾監(jiān)理人員崗位先責(zé)任制去（一）、總監(jiān)詞理工程師崗位處責(zé)任制場1乳、接受監(jiān)理單蘿位法定代表人貢的委派及授權(quán)誓，實行總監(jiān)理飛工程師負責(zé)制赴，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)程理機構(gòu)全體人屈員，對工程項吃目委托監(jiān)理合嫂同的實施負全祥面責(zé)任。由于扯監(jiān)理工作失誤添造成嚴重后果吹時承擔(dān)法律責(zé)貸任。總監(jiān)理工抄程師應(yīng)定期向社所屬監(jiān)理單位孕匯報工作，在煤技術(shù)工作上受館本監(jiān)理單位技終術(shù)總負責(zé)人領(lǐng)架導(dǎo)，在經(jīng)濟工炭作上受總經(jīng)濟斜負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。胳2塊、對外代表本巧監(jiān)理單位與建欲設(shè)單位、承包傾單位、設(shè)計單模位及北京市政役府建設(shè)工程質(zhì)子量監(jiān)督部門進價行業(yè)務(wù)聯(lián)系；談參加委托監(jiān)理腎合同簽訂；協(xié)指調(diào)參加建設(shè)各映方之間的關(guān)系姿，確保監(jiān)理業(yè)蝦務(wù)的實施?？?寄、領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)聰理機構(gòu)人員，腳了解工程項目付的內(nèi)容情況，童編制項目監(jiān)理榆規(guī)劃及監(jiān)理實肆施細則；組織涼監(jiān)理人員熟悉的國家及北京市財政府發(fā)布的關(guān)忍于工程建設(shè)監(jiān)危理的政策、法暑令、法規(guī)、規(guī)膽范、標(biāo)準(zhǔn)及管乒理程序，以及療本監(jiān)理單位編悟制的各項技術(shù)銀工作及管理工粗作規(guī)定；向項談目監(jiān)理機構(gòu)人旗員分配任務(wù)，俊明確崗位責(zé)任賽制，領(lǐng)導(dǎo)全體判人員盡職盡責(zé)瞇地完成項目監(jiān)刃理工作；對不姥稱職的人員應(yīng)旦調(diào)整其工作崗遲位。也4恢、在施工招標(biāo)裕監(jiān)理階段，協(xié)堵助建設(shè)單位編屑制招標(biāo)文件及案標(biāo)底；完成招渣標(biāo)準(zhǔn)備工作，袋并參加開標(biāo)、等議標(biāo)、定標(biāo)；根協(xié)助建設(shè)單位易簽訂施工合同刷。秧5散、在施工監(jiān)理覺階段績（院1魯）組織項目監(jiān)沿理機構(gòu)全體人訊員研究本工程旋項目的施工合律同及委托監(jiān)理蝶合同；慣（蹦2綁）組織項目監(jiān)筆理機構(gòu)監(jiān)理人許員熟悉和審核菌施工圖紙，進芳行施工圖會審家，參與設(shè)計交帳底，并提出審薄核意見；拉（絕3粥）組織監(jiān)理工耳程師編制工程爸項目的監(jiān)理規(guī)呀劃及監(jiān)理實施眼細則；主（忠4籠）組織項目監(jiān)耍理機構(gòu)全體人種員參加第一次老工地會議及施屢工監(jiān)理交底；寒（糠5校）審定并簽認睛承包單位的開吩工報告，準(zhǔn)予軋開工；引（繞6筍）審核并批準(zhǔn)黨承包單位編報睛的施工組織設(shè)河計或施工方案奔；蘇（剃7滋）審批承包單余位報送的工程祝進度計劃，延悶長工期的申請未，并經(jīng)常組織咽進行工程進度醒的檢查，實施罷動態(tài)控制；耗（棉8色）簽發(fā)工程暫害停指令和復(fù)工曾令；新（秀9評）審定承包單辦位報送的分包雀單位；油（網(wǎng)1載0匹）承包單位的拍違法、違約行撓為發(fā)出通知或年指令，要求承絨包單位改正；競（愚1偏1律）監(jiān)督并經(jīng)常汪檢查施工現(xiàn)場狡的安全防護、棚消防、衛(wèi)生、佩文明施工現(xiàn)場靈及環(huán)保情況；筒（僚1仁2馬）主持召開監(jiān)神理例會及各項役重要的專業(yè)會斥議，并督促檢兆查會議決定事充項的執(zhí)行情況姓；儉（袍1忠3陳）指派專人對稅涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)懸的合同進行收葵集、分析與跟憶蹤管理；變（笨1中4延）審批重大的澆設(shè)計變更及工繭程洽商文件；侄（抽1拼5竹）組織工程質(zhì)津量事故的調(diào)查蓄與處理；失（加1逢6隊）簽發(fā)監(jiān)理月菜報、監(jiān)理會議刊紀要及其它重屑要文件；犯（屠1匯7序）審批承包單肅位報送的用款鐵計劃、付款申良請并簽發(fā)支付喘憑證；丈（俯1肉8罵）協(xié)助建設(shè)單艷位處理第三方顧提出的索賠要愛求；欺（鴉1飼9哈）調(diào)解建設(shè)單刺位與承包單位肝之間的爭議；付（蹦2師0娃）主持分部工偏程及重要分項損工程的驗收工忽作，簽認分部豬工程的質(zhì)量檢李驗評定資料；豪（罪2司1屬）主持單位工巡程的竣工預(yù)驗礙工作，審查承免包單位的竣工講申請，組織監(jiān)交理人員驗收評粉定資料；殺（顏2礎(chǔ)2縮）參與工程項杏目的竣工驗收識，參加工程質(zhì)鎮(zhèn)量的評估；珠（撈2紐3料）簽還發(fā)壺“叔工程竣工報驗暑單祥”謀；蛙（謎2鑼4快）督促監(jiān)理人膚員及時收集、鞋整理監(jiān)理資料恒，于工程竣工它后移交監(jiān)理單秘位資料檔案管陡理部門，督促繪承包單位編制緞工程項目竣工赤檔案；惠（干2思5脈）組織監(jiān)理人磚員總結(jié)項目監(jiān)啊理工作，編寫桿施工階段總結(jié)降報告；住（頌2剖6譯）總監(jiān)理工程鎮(zhèn)師一般應(yīng)在施襖工現(xiàn)場主持工譜作，必要時可去將部分工作委粘托給總監(jiān)理工階程師代表，此昨時總監(jiān)理工程蛛師也必須定期院巡視，發(fā)現(xiàn)和鈴處理現(xiàn)場中的喂問題；爆（檢2講7奇）其它應(yīng)由總舍監(jiān)理工程師處坦理的工作。泛6難、在工程質(zhì)量巡保修期宜（辜1頑）協(xié)助建設(shè)單灣位與承包單位死簽葬訂器“動工程質(zhì)量保修物書零”蠢；錯（跑2纏）審批承包單邪位提交的工程寇質(zhì)量保修期工山作計劃，并監(jiān)步督其執(zhí)行；自（叮3灶）組織調(diào)配監(jiān)懂理人員督促檢遺查保修工程的休質(zhì)量及保修工相程計劃完成情蠅況液；拾喂（徹4腐）保修工程完較成，通過驗收暫合格，結(jié)清工妨程質(zhì)量保修金沒；泊（自5令）主持編寫工俯程最終完工報道告及監(jiān)理工作鐵總結(jié)。購7饅、在各階段監(jiān)綿理工作中的重圣要事項，如需煤要記錄在案的間，應(yīng)向建設(shè)單馳位發(fā)出正式書胳面文件作紙為天“技備忘想錄湊”擴。檢8黃、每日填寫監(jiān)剛理人員監(jiān)理日趕記，并指派專嶄人填報工程項突目監(jiān)理日記。伶（二）、總監(jiān)祝理工程師代表嘴崗位責(zé)任制舊1澆、在總監(jiān)理工橡程師的領(lǐng)導(dǎo)下淋，負責(zé)總監(jiān)理驅(qū)工程師指定或釋交辦的監(jiān)理工翼作。嘴2撐、按總監(jiān)理工哥程師的授權(quán)行識使總監(jiān)理工程腳師的部分職責(zé)跑與權(quán)力，對于杰重大的決策應(yīng)應(yīng)先向總監(jiān)理工惑程師請示后再劉執(zhí)行。伯3煤、作為總監(jiān)理何工程師的助手溜，還應(yīng)協(xié)助總工監(jiān)理工程師完濕成各項日常工娛作，但總監(jiān)理注工程師不得將與下列工作委托靠總監(jiān)理工程師茫代表完成：若（偶1紀）主持編寫項娛目球“振監(jiān)理規(guī)笨劃魚”睬，審批項削目耽“貫監(jiān)理實施細覽則法”點；則（糟2考）簽舞發(fā)仿“弄工程動工報審禾表體（統(tǒng)A緩5傻監(jiān)商）孝”饒、綿“橋工程復(fù)工報審相表社（萄A1蛋0質(zhì)監(jiān)快）種”香、錦“繁工程暫停令偏（繼B享4排監(jiān)澤）呀”確、驗“臘工程款支付證景書雹（癥B并7咬監(jiān)橋）萄”拼、舉“網(wǎng)單位工程竣工吩預(yù)驗收報驗表胖（塑A效8醒監(jiān)份）獸”獵、臨“紡工程技術(shù)文件器報審表惠（翼A絡(luò)7妻監(jiān)黃）陵”槽、川“服施工進度計劃升報審表螺（臉A注3鄭監(jiān)賀）倘”見、建“芽分包單位資質(zhì)勒報審表身（況A哈6擋監(jiān)茅）泳”叔、分奔項菌/蜓分部工程施工燦報驗表揉（沫A杜7收監(jiān)）：分部工承程、月工程進利度款報審表墳（塞A1程1舍監(jiān)）、工程變唯更費用報審表焦（衰A1萍2褲監(jiān)）、工程延妖期審批表糠（表B填5宮）、費用索賠義審批表助（第B紀6避）、竣工移交學(xué)證書堡（盞B逐7哈）?？啵?排）審核簽認竣漿工結(jié)算；家（刮4音）調(diào)解建設(shè)單爭位與承包單位箱之間的爭議，恥處理索賠事項品；弟（衣5微）根據(jù)工程項紫目的進展情況就進行監(jiān)理人員武的調(diào)配，調(diào)換偉不稱職的監(jiān)理分人員。奪4刑、定期或不定耕期地（如突然忠發(fā)生重大事件烏）向總監(jiān)理工欄程師報告項目納監(jiān)理的各方面岡情況。蝴5猴、每日填寫監(jiān)餃理人員監(jiān)理日辱記。夾（三）專業(yè)監(jiān)很理工程師崗位佳責(zé)任制票1杰、接受總監(jiān)理喘工程師、總監(jiān)上理工程師代表膨的領(lǐng)導(dǎo)，按照顏專業(yè)及職務(wù)分形工盡職盡責(zé)地東完成本職工作淹。擋2呢、根據(jù)總監(jiān)理趁工程師的分配地，每位專業(yè)監(jiān)腦理工程師可以爭專任或兼任項裙目監(jiān)理機構(gòu)的題造價控制員、慌質(zhì)量控制員、混進度控制員、飯合同管理員、宗安全管理員、低信息管理員、撕資料管理員，沾以及測量員、幅計量員等職務(wù)芹，并應(yīng)作好此牧項工作。女3穿、認真審核施沉工圖紙，并參澤加施工圖會審救及設(shè)計交底，窄積極提出審核侍意見。楊4療、買蠅對本項目監(jiān)理橋機構(gòu)的監(jiān)理員慣進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)捏。屋5處、擇許參加監(jiān)理工作銀會議及專業(yè)會維議，積極反映壓情況，提出意授見，會前作好維調(diào)查研究準(zhǔn)備薄工作。艱6耗、債如審核施工組織由設(shè)計（施工方墊案）中屬于本撈專業(yè)或職務(wù)分識工的有關(guān)部分眉，提出審核意洽見，并監(jiān)督其找執(zhí)行。伸7演、踩于審核并簽發(fā)以桑下監(jiān)理報表：湖（獨1版）審核后可以脅直接簽發(fā)的：嗚1燒）分與項鷹/撤分部工程施工怕報驗表睡（您A柔7宮監(jiān)）：分項工賢程；鏈2符）工程物資進哥場報驗表船（皇A努4寸監(jiān)）：一般工銜程材蹦料禍/奸構(gòu)配吃件耕/僅設(shè)備進場。奧3抱）測量放線報侵驗表訪（夠A繩2補監(jiān)）膨（弱2陣）審核后由總希監(jiān)理工程師簽傍發(fā)的：潮1那）工程動工報代審表促（舌A孟5港監(jiān)）妥2并）施工進度計蛋劃報審表鼓（召A腫3紐監(jiān)）裕3暴）分包單位資膠質(zhì)報審表蘋（級A稈6祥監(jiān)）；垃4盾）月工程進度蜓款報審表均（浩A1恐1模監(jiān)）；件5董）工程變更費首用報審表橡（識A1劫2織監(jiān)）煉（沸3智）編寫后可以騙直接向承包單詞位下達的：個薄1纏）設(shè)計變更、充洽商記錄：一視般設(shè)計變更、炊工程洽商問題候。熔（稱4薦）編寫后由總悟監(jiān)理工程師簽楊發(fā)的：侵1緞）監(jiān)理通知歌（奪B悠1盞監(jiān)）；任2鑼）工程暫停令畜（萄B完2療監(jiān)）；姿3和）費用索賠審訓(xùn)批表沾（克B慎6傍）；廟4貸）工程延期審持批表枝（立B顆5底）；繳5課）設(shè)計變更、鄰洽商記錄：重雅要的設(shè)計變更吵、工程洽商事漁項。惰8扛、負責(zé)完成監(jiān)爛理規(guī)劃、監(jiān)理頃實施細則、監(jiān)薦理月報、專題里報告、工程階競段總結(jié)、竣工鵝總結(jié)中與本身念專業(yè)或職務(wù)分鳴工有關(guān)部分內(nèi)秧容的編寫。鮮9沒、合理化建議共，在不影響工啊程質(zhì)量及使用剪功能的前提下萬縮短工期或節(jié)凱約造價，使工估程項目盡早地閥發(fā)揮最大的經(jīng)邀濟效益。榨1固0佛、努力學(xué)習(xí)國喂家及北京市政碗府發(fā)布的有關(guān)旬工程建設(shè)監(jiān)理裳的政策、法令酬、法規(guī)；熟悉堪建設(shè)工程設(shè)計建、施工及驗收瘡的技術(shù)理論、查技術(shù)規(guī)范、規(guī)墾程、標(biāo)準(zhǔn)及管滿理程序；認真邀執(zhí)行本監(jiān)理單居位編制的各項皇監(jiān)理工作規(guī)定巨、監(jiān)理工作程隆序；不斷提高蕩政策水平、業(yè)該務(wù)水平和技術(shù)副水平，作一名乳懂技術(shù)、懂管耍理、懂經(jīng)濟、弓懂法律的監(jiān)理抓人員。奮1廟1火、負責(zé)本專業(yè)爬的隱檢、檢驗尖批及分項工程池驗收；堅持現(xiàn)膽場巡視工作，粘重要部位或工比序組織旁站監(jiān)殲理。侮1唇2嚼、處理一般性魯質(zhì)量問題，參趣加工程質(zhì)量事降故的調(diào)查處理愿。鋼1嫁3崖、參與本專業(yè)般工程的工程計露量、工程款審學(xué)核及竣工結(jié)算倡的審核。她1抄4肯、做好本專業(yè)隨監(jiān)理資料的收物集、整理和歸你檔；監(jiān)督承包慨單位編制竣工拖檔案。奴1網(wǎng)5屬、核查進場材監(jiān)料、構(gòu)配件、冷設(shè)備的原始憑環(huán)證、檢測報告差等質(zhì)量證明文飛件及其質(zhì)量情建況，認為必要充時可進行平行棒檢驗，合格后藝予以簽認。充1乖6檔、參加本專業(yè)鍬的分部工程驗什收，工程質(zhì)量循驗評；竣工預(yù)瓣驗及單位工程曉質(zhì)量評估。揚1炮7牢、每日認真填固寫監(jiān)理工作日瑞記。妖1鏡8埋、定期或不定熱期向總監(jiān)理工旁程師反映項目自監(jiān)理工作中本鄭專業(yè)或全項目偶監(jiān)理機構(gòu)中存臣在的問題，并父積極提出改進詞的建議。如發(fā)及現(xiàn)有重大問題鑼時及時向總監(jiān)輪理工程師，直池至所屬監(jiān)理單崗位領(lǐng)導(dǎo)報告。炒九、監(jiān)理工作匠程序暑（一）施工階柔段監(jiān)理工作總棒程序框圖簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)審批分包單位審批分包單位參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量控制參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量控制進度控制進度控制工程進度計劃工程進度計劃理交底出修改意見簿認定工程質(zhì)量及進度認定工程質(zhì)量及進度關(guān)的合同關(guān)的合同究并跟蹤管理究并跟蹤管理信息信息會議、專題會議紀要交流信息紀要交流信息安全及文明施工安全及文明施工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔。進行專項檢查驗收抖（二）工程質(zhì)刃量保修期監(jiān)理拌工作總程序框微圖施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作完成施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作完成竣工驗收遺留雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項目列入“工程質(zhì)量保修書竣工驗收遺留雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項目列入“工程質(zhì)量保修書”保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”不屬于保修壁各指范圍項目監(jiān)理機構(gòu)審批承包單位報送的保修期工作計劃通知項目監(jiān)理機構(gòu)審批承包單位報送的保修期工作計劃保修施工開始。保修施工開始。屬于保修范圍項目監(jiān)理人員監(jiān)理檢查保修施工進行情況，并組織進行對住戶回訪。項目監(jiān)理人員監(jiān)理檢查保修施工進行情況，并組織進行對住戶回訪。通知”（B1）通知承包單位承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機構(gòu)核查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機構(gòu)核查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”。保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時應(yīng)付的工程費用。保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時應(yīng)付的工程費用。項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔。缸（三）施工組被織設(shè)計（施工肯方案）審批程止序框圖相編制工程項目畜的施工組織（菌施工方案），淘并填槐報芬“匠工程技術(shù)文件氣報審蠻表騾”協(xié)（仍A柴1淡）。窄駐承包單位項目清經(jīng)理部初不同意，修改浩后再報查組織監(jiān)理人員怒進行審查紛項目監(jiān)理機構(gòu)宏總監(jiān)理工程師擦審核以下重點稍內(nèi)容；個承包單位的報毫批手續(xù)和申報助程序是否符合術(shù)要求；春施工程序與順瓦序是否合理，鼠采取的施工方植法是否可行，梯質(zhì)量保證措施神是否可靠；總工期安排是否民符合施工合同申規(guī)定的開工、醉竣工日期；走進度計劃能否由保證施工的連樂續(xù)性和均衡性或；杯承包單位的質(zhì)烏量保證體系是壺否健全；喜安全施工防止捎事故、消防、負場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保判、文明施工的肯保證措施是否爆安排齊備；椒季節(jié)施工方案堅、專項施工方熱案的可行性、水合理性、先進昏性；積其它必要的內(nèi)熔容。醒項目監(jiān)理機構(gòu)同意擠項種堡壇躲籃按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送本監(jiān)理單位技術(shù)總負責(zé)人審閱項目監(jiān)理機構(gòu)顏（四）開工申松請簽認程序框越圖挪第一次工地會痰議已經(jīng)開過，軋已經(jīng)過施工監(jiān)燭理交底，承包婚單位項目經(jīng)理廊部認為已具備北開工條件填憑報欄“拆工程動工報審辟表貍”貨（萄A亂5銅）。鏡承包單位項目憤經(jīng)理部飾審查以下施工鼻準(zhǔn)備情況：查各項開工報批緣手續(xù)已落實；眾施工組織設(shè)計盡已批準(zhǔn)；賀現(xiàn)場測量控制侮樁已經(jīng)查驗合嚇格；悶現(xiàn)忠場賊“夾三通一得平余”簡已經(jīng)滿足施工荒需要察承包單位的施跌工、管理、技烈術(shù)人員已經(jīng)到印位；扒各項目管理制酬度已建立氏主要建筑材料偽及施工設(shè)備已羽到場，并滿足挨開工需要；煤其它開工需要德的條件已具備慶。燃總監(jiān)理工程師琴，建設(shè)單位駐爆現(xiàn)場代表審查不合格審查合格返回重報審查不合格審查合格工程開工項目經(jīng)理部工程開工項目經(jīng)理部在原表（A5）上簽認總監(jiān)理工程師誘（五）工程測根量定線簽認程刻序框圖庭現(xiàn)場施工測量火建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)怨樁復(fù)測；辦水準(zhǔn)基點樁引我測及高程控制耳網(wǎng)施測；厭座標(biāo)控制網(wǎng)（桿控制導(dǎo)線）的聞施測；鑒建筑軸線樁施非測；年樓層高程致及味5訓(xùn)0逝線施測；快沉降觀測；踐其它測量項目輝。毛承包單位項目搞經(jīng)理部汽報送測量方案考，經(jīng)批準(zhǔn)后進棟行測量；將測害量成果同時填洋報潛“吉施工測量放線屯報審表亂（角A拉2書），送項目監(jiān)中理機構(gòu)。紅項目經(jīng)理部杏進行內(nèi)部審核除及外業(yè)復(fù)測或拿校核貝專業(yè)監(jiān)理工程尤師鑼繳禮不合格匪審核、復(fù)測、本校核結(jié)果合格彎專業(yè)監(jiān)理工程短師土進行下一道工陽序令項目經(jīng)理部凈（六）分包單浸位資格審核程轎序框圖直接選定分包單位建設(shè)單位直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；等級證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；等級證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機械設(shè)備；實際業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)層狀況；財務(wù)狀況；信譽狀況；其它必要文件；報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資質(zhì)報審表”項目經(jīng)理部報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料填報“分包單位資質(zhì)報審表”項目經(jīng)理部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理部圾不同意，清退盞分包單害位苦楚敗苗顛獄蹤籠路飼及不同意，清退頃分包單位陷在原表簽扎注故“鵝同意穴總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工接納分包單位進場施工項目經(jīng)理庸（七）施工進物度計劃的申報句及審批程序框玉圖根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工進度計劃，并填報根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工進度計劃，并填報“施工進度計劃報審表A3”承包單位項目經(jīng)理部必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃審核進度計劃審核進度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)準(zhǔn)休配仿冊魯幟減山稅巷楊堡章或疲不同意，用鋤（序A翼3難）表批復(fù)單同意，用膝（掩A磨3崖）表批復(fù)編制年、月度進度計劃，并填報（A3）表編制年、月度進度計劃，并填報（A3）表項目經(jīng)理部叉斷準(zhǔn)畏修改計劃審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)反在監(jiān)理會議上屈審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)麻或發(fā)出慢（映C箱1豎）表游，遵過暢親施狀畢糖渾謎紀撲泊不同意，用燃（蓄A(yù)怨3鼠）表批復(fù)進行跟蹤控制炎同意，用抹（綱A3票扎）表批復(fù)組織實施進度計劃組織實施進度計劃項目經(jīng)理部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制。進度控制監(jiān)理工程師瓣睜仿偏離計劃正常根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目經(jīng)理部穩(wěn)（八）承包單泄位申請延長工稀期審批程序框景圖發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，承包單位提交工期索賠意向報告，收集資料詳細記錄過程，隨時向監(jiān)理提交延期事件的詳細報告。發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，承包單位提交工期索賠意向報告，收集資料詳細記錄過程，隨時向監(jiān)理提交延期事件的詳細報告。承包單位項目經(jīng)理部延期時間結(jié)束，提交工程延期申請表延期時間結(jié)束，提交工程延期申請表承包單位項目經(jīng)理部審批同意原則：情況屬實；有合同條款依據(jù)；工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。審批同意原則：情況屬實；有合同條款依據(jù)；工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。1、及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；1、及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；2、收集資料，作好記錄；3、對減少損失提出建議；4、督促承包單位采取措施；5、審核與評估。項目監(jiān)理機構(gòu)不同意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商項目監(jiān)理機構(gòu)不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表項目監(jiān)理機構(gòu)制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理部雙方簽訂新的工期協(xié)議，如果索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)，承包單位制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理部雙方簽訂新的工期協(xié)議，如果索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)，承包單位受（九）單位工鄙程質(zhì)量控制程竿序框圖熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底；熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底；審核施工組織設(shè)計（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；核查承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運行；核定施工分包單位；現(xiàn)場巡視檢查，核查工程隱檢、檢驗批；簽認檢驗批、隱檢、分項、分部工程驗收記錄；核定進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控。項目監(jiān)理機構(gòu)針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作為控制的依據(jù)。針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作為控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序承包單位項目經(jīng)理部整改合格項目經(jīng)理部整改合格項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內(nèi)容：確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內(nèi)容：確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點；制定質(zhì)量隱患防范措施；質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)簽復(fù)表（A8）要求整改總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A8）要求整改總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預(yù)驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預(yù)驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改總監(jiān)理工程師在表（A8）上簽認，進行竣工驗收在表（A8）上簽認，進行竣工驗收總監(jiān)理工程師灣（十）工程檢囑驗批、分項、車分部工程驗收定程序框圖檢驗批檢驗批施工人員自檢合格；填報檢驗批驗收記錄表；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項工程完成，自檢合格報送；分項工程完成，自檢合格報送；已簽認的所屬檢驗批的驗收記錄表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”（A7）。承包單位項目經(jīng)理部在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設(shè)計單位參加）合格簽認表（A7）簽認表（A7）專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送1、所屬分項工程驗收記錄；2、分部工程質(zhì)量驗評記錄；3、“分部工程報驗申請表”（A7）。項目經(jīng)理部在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師進行分部工程驗收進行分部工程驗收總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。簽認原表（A7）簽認原表（A7）總監(jiān)理工程師起（十一）工程漲暫停施工、復(fù)健工程序框圖發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患；發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不安全；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理；其它必須暫停施工的嚴重事件；項目監(jiān)理機構(gòu)由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求。由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求?？紤]停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“監(jiān)理通知（B1）”，明確指出停工范疇?？偙O(jiān)理工程師征求建設(shè)單位意見征求建設(shè)單位意見造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取早復(fù)工，其它單位密切配合。造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取早復(fù)工，其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位返工暫停施工原因消除，申請復(fù)工。暫停施工原因消除，申請復(fù)工。由于承包單位的原因造成停工，項目經(jīng)理部填報“工程開工復(fù)工報審表（A10）”由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”通知項目監(jiān)理機構(gòu)。承包、建設(shè)單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實。對暫停施工原因消除情況進行檢查核實。項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)項目經(jīng)理部檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（A10）。復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)項目經(jīng)理部檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（A10）。總監(jiān)理工程師檢查不合格，通知造成暫停施工單位?？偙O(jiān)理工程師拴（十二）工程伐設(shè)計變更簽認輛程序框圖伴提出設(shè)計變更卷，經(jīng)承包、設(shè)歷計單位初步同霸意后填擺寫豬“巷設(shè)計變更、洽咳商記翠錄靜”階并簽認維提出設(shè)計變更綠，經(jīng)承包、設(shè)尺計單位初步同蚊意后填劈寫則“番設(shè)計變更、洽蕩商記憐錄菜”慮并簽認槐提出設(shè)計變更騾，經(jīng)承包、設(shè)課計單位初步同殼意后填傷寫肝“芝設(shè)計變更、洽誦商記芹錄是”棕并簽認姨建設(shè)單位何設(shè)計單位批承包單位對提出的設(shè)計變更要求進行審查對提出的設(shè)計變更要求進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，與有關(guān)各方進一步進行磋商項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，與有關(guān)各方進一步進行磋商項目監(jiān)理機構(gòu)同意或基本同意，在表上簽認項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位審核設(shè)計變更文件審核設(shè)計變更文件監(jiān)理工程師不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究。項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究。項目監(jiān)理機構(gòu)同意，在設(shè)計變更文件上簽認。監(jiān)理工程師按設(shè)計變更文件組織施工；按設(shè)計變更文件組織施工；涉及工期造價變更的辦理相關(guān)手續(xù)。項目經(jīng)理部談（十三）工程歐洽商控制及簽從認程序框圖巾一方面提出工友程洽商要求，彼取得另一方同脾意后，共同填沖寫設(shè)計變更、停洽商記錄并簽奮認技提出工程洽商阻要求，填寫表諒并簽認。棍建設(shè)單位、承魯包單位費設(shè)計單位不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認，將表送項目監(jiān)理機構(gòu)。涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認，將表送項目監(jiān)理機構(gòu)。涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構(gòu)審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師同意，簽認不同意，返回重新研究。同意，簽認不同意，返回重新研究。同意洽商，送建設(shè)單位征求意見不同意洽商，批復(fù)表返回重報同意洽商，送建設(shè)單位征求意見不同意洽商，批復(fù)表返回重報審查洽商，提出意見審查洽商，提出意見建設(shè)單位建設(shè)單位同意，在表上簽認不同意同意，在表上簽認不同意在表上簽認在表上簽認監(jiān)理工程師涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理機構(gòu)涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行洽商執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部增（十四）建筑起材料、建筑構(gòu)厚配件、設(shè)備質(zhì)晝量控制程序框辟圖選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報“工程物資進場報驗表”（A4）；選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報表（A4）；選定設(shè)備制造廠家后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等到有關(guān)文件資料，并填報表（A4）。承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位）對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果、以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目監(jiān)理機構(gòu)不同意使用，簽復(fù)表（A4）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表（A4）監(jiān)理工程師同意使用，簽認表（A4）監(jiān)理工程師1、對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；1、對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；對到場設(shè)備進行開箱檢驗清點（必要時會同設(shè)備安裝單位）。項目監(jiān)理機構(gòu)清退出場項目經(jīng)理部檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師清退出場項目經(jīng)理部檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗收監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。處（十五）工程閑質(zhì)量問題及工游程質(zhì)量事故處葵理程序框圖發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)快速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門。發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)快速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部報送質(zhì)量事故報告；報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案。項目經(jīng)理部報送質(zhì)量問題報告；提出處理意見。項目經(jīng)理部對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；與設(shè)計及相關(guān)進行協(xié)商；對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；與設(shè)計及相關(guān)進行協(xié)商；指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；對處理完畢的工程質(zhì)量事故進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；必要時取得設(shè)計單位同意；指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。總監(jiān)理工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。有關(guān)各方處理善后事項：有關(guān)各方處理善后事項：傷亡人員的處理；財產(chǎn)損失的評估與處理；涉及工期及費用索賠的處理；涉及法律的處理；其它。監(jiān)督承包單位落實由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。監(jiān)督承包單位落實由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)原（十六）鋼筋幅隱檢簽認程序驚框圖各有關(guān)工序已完成（鋼筋綁扎、焊接、預(yù)埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）；各有關(guān)工序已完成（鋼筋綁扎、焊接、預(yù)埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）；模板預(yù)檢工作已完成；質(zhì)量驗評工作已完成；各項保證項目已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試報告、鋼筋接頭試驗報告等）。承包單位項目經(jīng)理部自檢合格，填報自檢合格，填報“分項/分部工程施工報驗表”（A7）項目經(jīng)理部重新修整審查各項資料，進行現(xiàn)場檢驗，特別注意：審查各項資料，進行現(xiàn)場檢驗，特別注意：鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施；鋼筋骨架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護層厚度應(yīng)有保證措施。監(jiān)理工程師不合格，返工后重新申報，簽批表（A7）。合格，準(zhǔn)予合模，簽認表（A7）不合格，返工后重新申報，簽批表（A7）。合格，準(zhǔn)予合模，簽認表（A7）合模后再次檢驗合格，可進行下一道工序。合模后再次檢驗合格，可進行下一道工序。監(jiān)理工程師不合格碼（十七）月完藏成工程量計量濕程序框圖根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將完成工程款額填報根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將完成工程款額填報“工程款支付申請表”（A14）承包單位項目經(jīng)理部對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；所完成的工程量業(yè)經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部對輕達成一致意見簽署簽署“工程款支付證書”（B7）總監(jiān)理工程師收入當(dāng)月進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部作為審核月工程進度款的依據(jù)收入當(dāng)月進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部作為審核月工程進度款的依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)作為支付月工程進度款的依據(jù)建設(shè)單位估（十八）月支楚付工程款程序致框圖根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項目，填報當(dāng)月總的根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項目，填報當(dāng)月總的“工程款支付申請表”，并附有關(guān)的附件。承包單位項目經(jīng)理部合同外項目：設(shè)計變更、工程洽商費用：表（A12）及有關(guān)附件；合同外項目：設(shè)計變更、工程洽商費用：表（A12）及有關(guān)附件；費用索賠：表（A13）及有關(guān)附件；其它合同外應(yīng)付款的憑證。合同內(nèi)項目：工程預(yù)付款：說明施工合同中有關(guān)規(guī)定月工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。審核工程款審核工程款審核原則：符合施工合同中有關(guān)規(guī)定；各方之間已協(xié)商達成一致的；符合有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、定額；所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。造價控制監(jiān)理工程師審核結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商。審核結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師審核工程款支付申請表，簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師協(xié)商不成，請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行。審核工程款支付申請表，簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師協(xié)商不成，請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行。協(xié)商一致，重新填報工程款支付申請表項目經(jīng)理部審批工程款支付證書，支付工程款建設(shè)單位才（十九）承包垮單位提出費用誕索賠申請及簽桃認程序框圖費用索賠事件發(fā)生在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交費用索賠事件發(fā)生在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”；隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告；索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交“費用索賠申請表”，及有關(guān)的詳細資料及證明材料。承包單位項目經(jīng)理部收集資料；隨時了解索賠事件發(fā)展情況；并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查。組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查?？偙O(jiān)理工程師不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。項目監(jiān)理機構(gòu)不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。項目監(jiān)理機構(gòu)同意或基本同意索賠要求，初步確定一個賠償額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商項目監(jiān)理機構(gòu)。簽批費用索賠審批表總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決簽批費用索賠審批表總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”總監(jiān)理工程師支付賠償款支付賠償款建設(shè)單位拔（二十）合同資管理程序框圖參加工程招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)參加工程招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：工程概況；項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標(biāo)；承包方式及中標(biāo)價；控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險及責(zé)任分析；違約處理條款；其它事項；將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構(gòu)指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)；違約處理條款；監(jiān)理酬金支付條款；其它事項。項目監(jiān)理機構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項目監(jiān)理機構(gòu)將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？工程進度是否符合進度計劃？工程造價有否可能超過計劃？建設(shè)、承包單位有否違約行為？已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。總監(jiān)理工程師合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員躁（二十一）單藥位工程竣工驗卡收程序框圖提出竣工驗收要求組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；提出竣工驗收要求組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；填報“單位工程竣工驗收報驗表”（A8）。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行竣工預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行竣工預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫表（A8）再次要求驗收；承包單位整改后，填寫表（A8）再次要求驗收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行驗收。總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A8）。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收。驗收合格，各方簽署竣工驗收報告。驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格建設(shè)單位監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；工程進入質(zhì)量保修期。項目監(jiān)理機構(gòu)做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部昂（二十二）工盟程竣工結(jié)算程歲序框圖工程竣工、驗收合格，可進行竣工結(jié)算。工程竣工、驗收合格，可進行竣工結(jié)算。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料，造價監(jiān)理工程師匯總。在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料，造價監(jiān)理工程師匯總?？偙O(jiān)理工程師建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意意見進行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進行調(diào)解。建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意意見進行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進行調(diào)解。調(diào)解不成按合同約定處理。總監(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算達成一致意見，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書上簽字。建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算達成一致意見，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書上簽字。按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。建設(shè)單位工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款。工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款。建設(shè)、承包單位轉(zhuǎn)第三部郵分代中監(jiān)理工作實施傍辦法及措施籠一、施工監(jiān)理雕的前期準(zhǔn)備工滋作吳自委托監(jiān)理合喬同簽訂后，至這項目監(jiān)理機構(gòu)拔進駐施工現(xiàn)場包之間監(jiān)理工作午。花（一）成立項弱目監(jiān)理機構(gòu)（殖項目監(jiān)理部）拾1蛾、項目監(jiān)理機鞋構(gòu)由總監(jiān)理工沙程師、專業(yè)監(jiān)所理工程師、監(jiān)瞇理員及其它輔膠助管理人員組饅成?？偙O(jiān)理工樹程師由本公司尼法定代表人委骨派，并向其書叼面授權(quán)?？偙O(jiān)失理工程師對項關(guān)目監(jiān)理工作負緞責(zé)，實行總監(jiān)僅理工程師負責(zé)楊制。倘2序、項目監(jiān)理機式構(gòu)組成人員必樂須專業(yè)配套齊糧全，數(shù)量滿足跑監(jiān)理工作的需斯要。讓3綠、項目監(jiān)理機蒼構(gòu)的組織形式沫，人員組成及炮其職責(zé)，于委廢托監(jiān)理合同簽登訂伐后立1炭0抗日內(nèi)書面通知團建設(shè)單位；悟4及、項目監(jiān)理機頃構(gòu)組成人員應(yīng)辟盡可能保持穩(wěn)微定，如必須進達行調(diào)換時應(yīng)書唉面通知建設(shè)單橫位；總監(jiān)理工貓程師需要調(diào)換各時，應(yīng)取得建木設(shè)單位同意。銅5炕、項目監(jiān)理機和構(gòu)管理制度見筋下文。葛（二）制定監(jiān)翼理機構(gòu)監(jiān)理人點員崗位責(zé)任制勞見《項目監(jiān)理綠機構(gòu)監(jiān)理人員圣崗位責(zé)任制》協(xié)。雷（三）監(jiān)理設(shè)牛施彈項目監(jiān)理機構(gòu)麻根據(jù)工程項目剝類別、規(guī)模、耗技術(shù)、復(fù)雜程夸序，工程項目龜所在的地理位佩置及環(huán)境條件桿等，根據(jù)委托稻監(jiān)理合同的約宏定，與建設(shè)單編位協(xié)商解決辦反公用房、監(jiān)理肚人員工地住房摸、通訊及生活裕設(shè)施及其它雙差方約定的設(shè)施網(wǎng)。項目監(jiān)理機層構(gòu)自行配備辦主公用具、計算測機、工程測量租及檢測儀器及飄必要的圖書資貧料等，詳見本暈文最后部分。惱（四）熟悉施膀工圖紙及施工奪圖會審煉總監(jiān)理工程師宋組織各專業(yè)監(jiān)須理工程師及監(jiān)銅理員熟悉本專足業(yè)的施工圖及版設(shè)計文件，以言及有關(guān)的資料州，了解工程特均點，對本專業(yè)軟的工程質(zhì)量要槐求，以及施工灰技術(shù)問題；然喇后各專業(yè)監(jiān)理奇工程師進行施烤工圖會審，為冊設(shè)計交底作準(zhǔn)翁備。貞（五）分析建弦設(shè)工程施工合趙同及工程項目孩委托監(jiān)理合同朵合同管理程序骨框圖見上文。慎（六）編制工靠程項目監(jiān)理規(guī)股劃及監(jiān)理實施簽細則消二、施工準(zhǔn)備豪階段的監(jiān)理工阻作弱自項目監(jiān)理機絕構(gòu)進駐施工現(xiàn)唉場后，至工程胃開工之間的監(jiān)盡理工作。路（一）參與設(shè)憶計交底而（二）審定施戶工組織設(shè)計（順施工方案）屈1云、承包單位項土目經(jīng)理部應(yīng)于瞎開工前編制完揉成施工組織設(shè)左計（施工方案俘）報項目監(jiān)理問機構(gòu)審定。梢2紀、施工組織設(shè)級計（施工方案爬）其審批程序巴框圖見上文。郊（三）查驗施敘工測量成果掠1揭、承包單位的喝施工測量人員驟必須是專職的盞，并持有有效襯的上崗證書的綁人員，專業(yè)監(jiān)李理工程師應(yīng)對惰崗位證書及使蝶用的測量儀器綠設(shè)備的檢定合籮格證進行查驗貞。思2旗、承包單位進膚行紅線樁的校裹核及水準(zhǔn)點的廢引測前，以及憐在場地設(shè)置平剖面坐標(biāo)控制網(wǎng)呈（或控制導(dǎo)線驅(qū)）及高程控制竿網(wǎng)前，均應(yīng)編牙寫施工測量方寶案報項目監(jiān)理薦機構(gòu)審核，同仁意后再施測。挪3險、紅線樁的校圍核崖（負1膝）施測時可根氧據(jù)勘測單位交貪付的測量成果或文件中測量方李案進行內(nèi)業(yè)復(fù)舌核及外業(yè)復(fù)測棍校核，復(fù)測校敘核的目的主要田是確定各紅線艦樁之間的復(fù)雜溜關(guān)系，從中選拋擇基本紅線樁宣，以構(gòu)成基準(zhǔn)召線，再進一步過測設(shè)本工程場潔地的座標(biāo)控制血網(wǎng)（或控制導(dǎo)冬線）及各單位椅工程的軸線控翼制樁。狹（姿2懇）承包單位應(yīng)女將紅線樁內(nèi)業(yè)于復(fù)核及外業(yè)復(fù)刑測結(jié)果、平面碑座標(biāo)控制網(wǎng)（紐控制導(dǎo)線）的逮內(nèi)業(yè)資料交測慎量監(jiān)理工程師埋審核，測量誤濕差應(yīng)在有關(guān)技煉術(shù)規(guī)程允許范夠圍之內(nèi)。外業(yè)敢測量樁點由測伴量監(jiān)理工程師腫審核驗收。怎4改、水準(zhǔn)點的施拐測這（迎1逗）水準(zhǔn)點的引脊測應(yīng)自建設(shè)規(guī)甩劃部門給定的頓城市高程控制則基點出發(fā)，水散準(zhǔn)基點的數(shù)目透不得小于規(guī)范璃許可值。根據(jù)結(jié)引入的水準(zhǔn)點傾測定本工程場泊地的高程控制系網(wǎng)。腫（折2紙）承包單位應(yīng)嚇將關(guān)于水準(zhǔn)點抹的引測、高程額控制網(wǎng)測定的辛內(nèi)業(yè)資料交測蚊量監(jiān)理工程師賭審核，外業(yè)測注量樁點由測量滋監(jiān)理工程師審府核驗收。耕5達、測量樁的?？米o雞測量監(jiān)理工程詳師應(yīng)指令承包認單位對各測量暮樁（紅線樁、懲水準(zhǔn)點樁、座陣標(biāo)控制點樁、料單位工程的軸辨線控制樁等）經(jīng)均采取有效的推保護措施，直案至工程驗收結(jié)沉束。工程測量照定線簽認程序御框圖見上文。況（四）施工現(xiàn)桑場周圍環(huán)境的宵調(diào)查聞1豐、現(xiàn)場的人文偶狀況：居民數(shù)距目、分布、職民業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)游，拆遷進行情射況，施工時可偏能遇到各強種不利因素。配2效、現(xiàn)場的經(jīng)濟焰狀況：交通運閣輸條件，水、賣電、熱力、煤努氣、通訊等狀住況、商業(yè)網(wǎng)點稻的分布等。隔3原、現(xiàn)場的自然算狀況：地理位轉(zhuǎn)置、地形、地抗質(zhì)、水文、氣聯(lián)象等。夠4彎、場區(qū)地下埋書藏物及空間架憲設(shè)物狀況：地慢下埋藏的廢建高筑物基礎(chǔ)，人賤防工程；市政億供排水、電力退、通訊、煤氣聲管道及其它設(shè)掘施；古井、墳擦墓、古跡；空拒間架設(shè)的輸電字線路、通訊線誠路、管線等。會（五）召開第累一次工地會議或1敏、第一次工地星會議由建設(shè)單傷位主持，于工部程正式開工前起召開。由2訴、會議參加人攜員財（賢1其）建設(shè)單位負垮責(zé)人，授權(quán)駐濁施工現(xiàn)場代表湖及其它職能人襯員；器（遇2屯）總承包單位盒項目經(jīng)理部經(jīng)濾理及其有關(guān)職粉能人員，分包約單位主要負責(zé)照人；掃（揭3激）監(jiān)理單位項炕目監(jiān)理機構(gòu)總屑監(jiān)理工程師及葛全體監(jiān)理人員槽。方3扒、會議主要內(nèi)獻容掘（固1魂）建設(shè)單位負輛責(zé)人宣布本單侍位駐施工現(xiàn)場組代表，駐施工閑現(xiàn)場機構(gòu)、人董員及其分工；興（沈2根）建設(shè)單位負妨責(zé)人根據(jù)委托今監(jiān)理合同宣布界項目監(jiān)理機構(gòu)敏總監(jiān)理工程師鋒，并向其授權(quán)峰；叛（湯3隔）建設(shè)單位負惱責(zé)人宣布施工挑總承包單位及剩其施工現(xiàn)場代田表（項目經(jīng)理駁部經(jīng)理）孩（腫4耍）總監(jiān)理工程顛師與項目經(jīng)理災(zāi)相互介紹本方武組織機構(gòu)、人責(zé)員及其專業(yè)、草職務(wù)分工、并調(diào)交換人員名單賽；晶（很5盾）建設(shè)單位介禽紹開工準(zhǔn)備情節(jié)況；每（燥6姑）承包單位匯內(nèi)報施工現(xiàn)場開宣工準(zhǔn)備情況：葡1筋）現(xiàn)晉場營“焦三通一圖平湊”哄完成情況；還2特）施工測量放兵線情況；騎3隙）主要施工機縣具設(shè)備到場情毒況；餃4快）總包及分包例單位施工人員纏及管理人員進問場情況；禍5宵）開工必要的么主要材料到場液情況；掠6殃）現(xiàn)場暫設(shè)完亭成情況；遼7沿）現(xiàn)場安全保岔衛(wèi)人員配備及溝安全保衛(wèi)措施鋤準(zhǔn)備情況；槳8忌）工地試驗室遠準(zhǔn)備情況，對勾有見證取樣送饅檢試驗室的建勤議；訪9蟻）對施工現(xiàn)場廊環(huán)境保護工作躬的安排；戀1奉0葛）其它有關(guān)內(nèi)麥容。昨（列7諸）建設(shè)單位和皺總監(jiān)理工程師秧對承包單位匯渠報的開工準(zhǔn)備涌情況提出意見蓮和建議。矩（川8塑）參加會議各花方協(xié)商確定今遲后協(xié)調(diào)方式，敵參加工地例會術(shù)的人員、地點要、周期及主要貿(mào)議題。卵4鑼、第一次工地險會議后，由項最目監(jiān)理機構(gòu)負奉責(zé)整理并起草荷會議紀要，經(jīng)芒與會各方會簽媽后分發(fā)各方主糟要負責(zé)人。勇（六）施工監(jiān)驚理交底默1漁、施工監(jiān)理交脊底由總監(jiān)理工能程師主持，中書心內(nèi)容是貫徹區(qū)執(zhí)行項目監(jiān)理像規(guī)劃。施工監(jiān)稠理交底可與第赴一次工地會議稠合并舉行，也鎖可于第一次工除地會議后單獨貝舉行。2、參加人員府（茄1菜）總承包單位成項目經(jīng)理及有套關(guān)職能人員，視主要分包單位爸負責(zé)人；污（挽2均）項目監(jiān)理機晨構(gòu)總監(jiān)理工程豎師及全體監(jiān)理愉人員。榆（七）核查工役程開工條件，方核準(zhǔn)工程開工相1虎、承包單位項傲目經(jīng)理部認為撞施工現(xiàn)場已具雷備開工條件時喪，可向項目監(jiān)襯理機構(gòu)申請開爺工，填忙報潤“稿工程動工報審垮表獲”蔽（固A毫5許）。羽2數(shù)、監(jiān)理工程師階應(yīng)核查以下條肉件：似（射1尊）各項目開工利報批手續(xù)已落雞實：建設(shè)工程根施工許可證、緩建設(shè)工程開工蠶許可證、向建偷設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)果督部門辦理的譜手續(xù)、占用市宅政道路的許可學(xué)證等；柱（凳2享）施工組織設(shè)焰計（施工方案床）已由總監(jiān)理騾工程師審定批睡準(zhǔn)；認（榴3帝）施工現(xiàn)場測櫻量控制樁已經(jīng)漫查驗合格；穿（葛4宴）現(xiàn)佳場塘“少三通一刑平雷”微（包括拆遷）閣已經(jīng)滿足施工薯需要；去（出5盟）承包單位的楚施工人員、管結(jié)理人員、技術(shù)衫人員已到位；途（布6鄙）承包單位在東施工現(xiàn)場的質(zhì)堂量管理、技術(shù)做管理和質(zhì)量保逗證體系已建立暮組織，并有有錫效的制度。木（冤7面）專職管理人近員和特種作業(yè)玻人員均具備有亂效的資格證書隱、上崗證書；贈（抖8宇）主要建筑材偷料及主要施工稼機具設(shè)備已運僅到施工現(xiàn)場，慚并滿足開工需譯要；蒸（鬧9叢）其它開工需須要的條件已具吼備。揮3妥、經(jīng)監(jiān)理工程畫師核查以上條撥件，如合格時鉆由總監(jiān)理工程節(jié)師在原表上簽雹認，工程可以轟開工；如不合古格時承包單位測應(yīng)繼續(xù)準(zhǔn)備，狂重新申報。言4秋、開工申請簽暑認程序框圖見已前文。端三、工程質(zhì)量晌控制紐（一）工程質(zhì)府量控制的原則牽1秘、以施工圖紙菠，施工及驗收菊技術(shù)規(guī)范、規(guī)非程、工程質(zhì)量剛驗評標(biāo)準(zhǔn)等為道依據(jù)，督促承加包單位全面實低現(xiàn)施工合同中飾約定的工程質(zhì)照量標(biāo)準(zhǔn)。汗2報、主動地對工具程項目施工的批全過程實施質(zhì)是量控制，并以懶預(yù)控（預(yù)防）收為重點。算3撕、對工程的人柴、機、料、法罵、環(huán)等因素進墨行全面的質(zhì)量戚控制，監(jiān)督承予包單位的質(zhì)量享保證體系落實底到位，并正常代發(fā)揮作用。久4戰(zhàn)、要求承包單迷位嚴格執(zhí)行材植料試驗、設(shè)備訊檢驗及施工試拔驗等制度；對偵承包單位的試撐驗室進行考核檢與批準(zhǔn)。移5蔑、嚴格要求承征包單位執(zhí)行檢疫驗批、隱檢、導(dǎo)分項及分部工連程的驗收制度該。劃6晉、堅持不合格扁的建筑材料、殘建筑構(gòu)配件及術(shù)設(shè)備不得使用照于本工程。篩7酸、堅持本道工露序未經(jīng)驗收或?qū)屹|(zhì)量不合格，寶不得進入下一勻道工序。禾8因、施工過程中步嚴格監(jiān)督承包梁單位執(zhí)行已被嚼批準(zhǔn)的施工組承織設(shè)計（施工麥方案），如需楊要調(diào)整、補充皺或變動時，應(yīng)陳報項目監(jiān)理機梢構(gòu)審查批準(zhǔn)。已9遣、以工序質(zhì)量意保證分項工程撐質(zhì)量；以分項銷工程質(zhì)量保證廁分部工程質(zhì)量淘；以分部工程趟質(zhì)量保證單位好工程質(zhì)量。鞠（二）工程質(zhì)同量控制的重點奮重要的分項、育分部和工程的臣關(guān)健部位是工泳程質(zhì)量控制的史兩個重點。糧（三）工程質(zhì)架量控制的方法命1甩、按照項目監(jiān)糟理規(guī)劃及監(jiān)理萬實施細則的規(guī)確定，對施工全啄過程進行全面斯監(jiān)控，及時糾梨正違規(guī)操作，樓消除質(zhì)量隱患記，跟蹤質(zhì)量問顯題，驗證糾正鎮(zhèn)效果。滋2曉、采取經(jīng)常巡役視、檢查、觀避察、平行檢驗脖、測量等手段冒，以驗證施工殺質(zhì)量。執(zhí)3槽、對關(guān)健部位臨和重要工序的噸施工過程進行喇旁站監(jiān)理。墳4崖、嚴格執(zhí)行現(xiàn)祥場見證取樣送慎檢制度。填5赴、對不合格的旦分包單位和不銳稱職的承包單匯位人員建議予殼以撤換。嫌6蜜、監(jiān)理人員發(fā)也現(xiàn)重大工程質(zhì)病量事故或重大薄工程質(zhì)量隱患材時，應(yīng)要求承槍包單位立即糾辯正，必要時可通以下達工程暫冶停令。高（四）事前控森制姐1明、要熟悉和掌獨握工程質(zhì)量控辨制的依據(jù)績（勉1喂）施工圖及其感說明文件；示（兇2箱）建筑安裝工螺程施工及驗收差技術(shù)規(guī)范、規(guī)拜程及質(zhì)量驗評燒標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)（賽3己）施工圖會審充及設(shè)計交底的粱記錄文件；設(shè)班計變更及工程鈔洽商文件；炸（嚴4伏）有特殊要求酬的工程項目應(yīng)垂要求有關(guān)單位膀提供施工程序寸、驗收標(biāo)準(zhǔn)、烏質(zhì)量指標(biāo)等資農(nóng)料；賞（纖5排）采用新材料起、新工藝、新巾技術(shù)的工程項來目，應(yīng)要求承晶包單位及有關(guān)樓部門提供施工婦工藝措施及證基明材料，經(jīng)監(jiān)谷理工程師審核事同意后始可采爪用?？p2州、檢查承包單依位項目經(jīng)理部翻的組織機構(gòu)和則質(zhì)量保證體系請（檢1趁）落實項目經(jīng)欲理部的機構(gòu)設(shè)氣置、人員配備茫、職責(zé)分工情豈況；瓶（駝2熔）查驗各級管承理人員和專業(yè)妨操作人員的持揀證上崗情況；料（螞3箱）督促各級質(zhì)詢量檢查人員的蚊配備及上崗；揪（徒4賴）檢查質(zhì)量管固理制度是否完械備健全。掙3各、施工現(xiàn)場的案檢查驗收妄（院1凡）施工現(xiàn)場障滔礙物（地上、育地下、架空）遼拆除的檢查與體驗收；逝（押2看）單位工程定葬位軸線樁與高山程控制樁的施蝴測及驗收。鍵4藝、審查分包單捆位的資格算（哲1陸）分包單位資侍格審核程序框柔圖見前文。轟（陶2湖）分包單位資棚格審核制度見甲下文。的5堆、對進場的建總筑材料、構(gòu)配斤件、半成品及痛設(shè)備的質(zhì)量控推制怕（河1磁）建筑材料、眉建筑構(gòu)配件、毒設(shè)備質(zhì)量控制拍程序框圖見前眉文。嘗（旁2顧）建筑材料、職構(gòu)配件及設(shè)備吼驗收管理制度貪見下文。吉6可、施工機械設(shè)件備的控制召（令1品）直接影響工蔽程質(zhì)量的施工味機械設(shè)備（如督砼攪拌機、振諸搗器、打夯機芹、壓路機、挖栽掘機等）應(yīng)在撥施工現(xiàn)場審查慶其規(guī)格、型號姿是否與施工組晃織設(shè)計（施工咐方案）中的規(guī)放定相符，其性打能是否滿足工壁程質(zhì)量的要求茅。絞（飲2急）量具、衡具呢及測量儀器（貞水平儀、經(jīng)緯鋼儀、測距儀、勵鋼尺等）應(yīng)查擁驗其合格證，需并督促承包單囑位建立定期校則驗制度，正式德使用前應(yīng)進行冒校準(zhǔn)與校正。奪查主要分部（針分項）工程的博施工方案儲（狗3昂）項目監(jiān)理機退構(gòu)可規(guī)定某些皮主要分部（分斯項）工程于施慈工前，承包單餅位應(yīng)將施工工惕藝、原材料使齊用、勞動力配肯備、質(zhì)量保證扭措施等項編制但成專項施工方喘案，報送項目橡監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)也核準(zhǔn)后監(jiān)督其悶執(zhí)行，以切實磚保障該分部（勸分項）工程的種質(zhì)量。污（菌4閑）承包單位應(yīng)畝將季節(jié)性施工挎方案（冬施、赴雨施等）編制暮后報送項目監(jiān)刃理機構(gòu)，經(jīng)核蒸準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)霜行。稅（女5填）上述施工方槐案可由專業(yè)監(jiān)雞理工程師審查服并簽發(fā)，未經(jīng)笨批準(zhǔn)工程不得麥?zhǔn)┕?。吹（?茫）上述施工方傍案的審批程序句框圖見前文。法7進、為保證工程餐質(zhì)量采取的其秧它措施挨（柏1扣）主動與北京才市政府建設(shè)工殊程質(zhì)量監(jiān)督部侄門聯(lián)系，以取砌得其指導(dǎo)與支限持。攏（懲2攝）嚴格審查與中此核準(zhǔn)承包單李位的工地試驗?zāi)凼壹坝幸娮C取河樣送檢試驗室犧，考察其資格議等級證書，試圖驗范圍，試驗哲設(shè)備的規(guī)格、低型號、精度、旋性能、法定計句量管理部門對蠅試驗設(shè)備出具日的計量檢定證弄明，管理制度岸，人員資格證面書等，確認該光試驗室能滿足牛本工程項目各振項試驗的要求瘡；并建立定期陪、不定期考核挨制度。有見證褲取樣送檢試驗墾室必須與承包仍單位無隸屬關(guān)餓系。慰（覽3鵝）要求承包單蘆位提出材料試猛驗、施工試驗敲及有見證取樣顧送檢試驗計劃纖，并監(jiān)督其執(zhí)殊行。脈（覽4找）要求承包單驅(qū)位編制成品保端護方案，審核早批準(zhǔn)后監(jiān)督其瘋執(zhí)行。說（清5塘）向承包單位狀講明各種工程室質(zhì)量報表的填備報制度與要求陰，并監(jiān)督其執(zhí)隙行。點（五）事中控仔制淋1博、制定現(xiàn)場巡愛視檢查制度。加專業(yè)監(jiān)理工程鎖師及監(jiān)理員應(yīng)界對施工現(xiàn)場進組行有目的的巡鑒視檢查，發(fā)現(xiàn)賽問題時先口頭挑通知承包單位吼現(xiàn)場人員及時襲改正，必要時禽可再用書面通竊知，并要求承缺包單位將整改鉗結(jié)果書面回復(fù)癥，監(jiān)理人員進元行復(fù)查。駐2漂、制定旁站監(jiān)劑理方案，對關(guān)喘鍵部位、關(guān)鍵駛工序進行旁站艱監(jiān)理。什3庫、核查工程隱欄檢及檢驗批、憤分項、分部工朋程驗收。割工程隱檢及檢兇驗批、分項、磚分部工程驗收望制度見下文。樓4危、嚴格執(zhí)行設(shè)馳計變更、工程傭洽商制度。戶（束1拆）工程設(shè)計變邀更簽認程序框鳴圖見前文。得（定2疼）工程洽商控爛制及簽認程序揭框圖見前文。四（浙3姐）工程變更制索度見下文。各5輔、加強對進入爹施工現(xiàn)場的建調(diào)筑材料、構(gòu)配宴件、設(shè)備質(zhì)量母的監(jiān)理抽查工霸作。建6幟、加強對施工啄質(zhì)量的監(jiān)理抽抖查工作?；?虹、認真執(zhí)行全距面見證取樣抽技檢工作。沿8替、定期召開監(jiān)譜理例會或工作鴨質(zhì)量專題會議貢，研究和改進套工程質(zhì)量。量9油、對不稱職的脆施工管理人員漁、不合格的分孫包單位，堅決訓(xùn)要求承包單位越予以調(diào)換。殊1亦0膀、工程質(zhì)量問厘題及工程質(zhì)量浙事故處理程序兔框圖見前文。肆工程質(zhì)量問題暖及工程質(zhì)量事孕故處理制度見顛下文。肚1軌1勒、單位工程質(zhì)盼量控制程序框莫圖見前文。舒1趕2矩、必要時總監(jiān)原理工程師可以嗚向承包單位下彼達良“灌工程暫停鍬令面”個（李B理4鼠），指令承包鈔單位對部分工穗程暫停施工進逃行整改。但如魯果要求承包單筋位全部停工時鳳應(yīng)極為慎重。雙部分或全部暫粥停施工前都應(yīng)箏取得建設(shè)單位稻的同意。數(shù)工程暫停施工尸、復(fù)工程序框戶圖見前文。躬（六）事后控憐制移1愿、單位工程（蘆群體工程、水融區(qū)）全部施工律項目完成達到敗竣工交驗條件舅時，總監(jiān)理工氧程師應(yīng)組織各吃專業(yè)監(jiān)理工程燃師、監(jiān)理員對昆各項專業(yè)工程蠶的質(zhì)量情況、濫使用功能及竣斧工技術(shù)資料進嗎行全面檢查，倆將發(fā)現(xiàn)的影響肝竣工交驗的問滅題向承包單位覽提出整改要求豐。望2瀉、需要進行功筐能試驗（包括也無負荷試車）糊時，監(jiān)理工程愁師應(yīng)督促承包泳單位及時進行愿試驗。監(jiān)理工午程師應(yīng)認真審上核試驗報告；云對重要的試驗曠項目，監(jiān)理工臨程師應(yīng)親自在理現(xiàn)場監(jiān)督，必微要時應(yīng)請建設(shè)綱單位、設(shè)計單齊位、甚至機械惡設(shè)備制造單位剝參加。峰3避、在以上工作半完成后，經(jīng)驗刻收合格后，總滴監(jiān)理工程師組終織建設(shè)單位、扎設(shè)計單位對工田程項目進行竣禁工預(yù)驗。兄單位工程竣工攏驗收程序框圖馳見前文。雪單位工程竣工籃驗收制度見下逼文。列（七）工程質(zhì)堵量控制是工程焦項目監(jiān)理工作斧的核心，監(jiān)理搭工程師應(yīng)以自完己的工作質(zhì)量挎保證工程質(zhì)量震。繪四、工程造價跨控制予（一）工程造擔(dān)價控制的依據(jù)轟1愿、工程項目的領(lǐng)施工圖及其說望明文件；丑2適、工程設(shè)計變絞更、工程洽商菠文件；摧3旱、本工程項目吸的施工合同及粉其變更、協(xié)議狼文件；蜻4躍、國家及北京長市政府發(fā)布的感、現(xiàn)行的有關(guān)桶工程造價法規(guī)惠及規(guī)定；今5臉、北京市政府首發(fā)布的現(xiàn)行的豪工程概（預(yù)）崖算定額，取費騾標(biāo)準(zhǔn)、工期定吼額等；幕6培、本工程項目私的購“杰分項、分部工候程報驗申請愚表帆”撐（妄C7-裳1太）；釀7啟、本工程項目聞發(fā)生的費用索艙賠文件；宏8勁、市場價格信去息；扣9桌、其它涉及工搖程造價的資料勿。冊（二）工程造傲價控制的原則備1量、嚴格執(zhí)行施犬工合同中確定絲的合同價、單扒價和約定的工疲程款支付辦法會。臭2系、在報驗資料便不全，與合同接約定不符，未跟經(jīng)質(zhì)量檢驗簽埋認合格或有違染約行為時，監(jiān)兼理工程師不予倍審核及計量?？?由、工程量與工決作量的計算應(yīng)交按施工合同的垮約定，并符合詳有關(guān)的計算規(guī)捆則。緩4知、處理由于設(shè)蛛計變更、工程細洽商、合同變軍更及違約索賠繡等引起的工程兩造價的增減，艦監(jiān)理工程師應(yīng)剖堅持公正、公木平、合理的原蝴則。繁5磨、有爭議的工還程量計量和工良程款，應(yīng)采取厘協(xié)商的方式解構(gòu)決，協(xié)商不成投時，應(yīng)按施工院合同中關(guān)于雙李方爭議的處理壁辦法解決。排6沖、對工程量的忘審核、工程款姓的審核與支付弓，監(jiān)理人員及稅建設(shè)單位均應(yīng)受在施工合同規(guī)仆定的時限內(nèi)進船行。歌（三）事前控準(zhǔn)制騾1偉、審查標(biāo)底、傘招投標(biāo)文件及腫施工合同中關(guān)斥于工程造價控永制的條款，并連熟悉這些條款兄。餃2愧、承包單位編獅制施工總概算摟，在施工過程匯中進行動態(tài)控枯制。聽3抗、承包單位編策制年、季、月何度資金使用計鞠劃，由項目監(jiān)更理機構(gòu)控制其治執(zhí)行。此項資寧金使用計劃應(yīng)熊與工程進度計舅劃、材料設(shè)備膨購置訂貨計劃田、索賠及不可賢預(yù)見事件預(yù)測世所需資金等一幣致。社4死、從設(shè)計圖紙究、設(shè)計要求、醋招投標(biāo)文件、芒施工合同、材挺料設(shè)備訂貨合蹲同中找出容易煌被突破的環(huán)節(jié)膏，做出風(fēng)險分館析及減輕風(fēng)險母的措施，并以亂此作為工程造碧價控制重點。神5澆、盡可能減少槽承包單位的索愁賠，具體的措聞施有：糖（贈1惕）按施工合同眼規(guī)定的日期提叢供施工場地及疑其它承諾的條固件（如拆遷、嘴水電供應(yīng)、道詞路交通等）：昂（亞2議）按施工合同跳規(guī)定的日期提童供施工圖紙；落（潤3緩）按施工合同說規(guī)定的日期、械款額支付工程歉款；慚（培4協(xié)）按施工合同劫規(guī)定的日期提爹供合同中規(guī)定倉由建設(shè)單位提值供的材料、設(shè)障備；男（獎5梨）預(yù)先處理好蕩擾民問題，避燦免因此造成干炸擾引起向承包桐單位支付賠償兼金；猾（刃6撈）盡可能減少舟工程變更，必酷須變