設(shè)計院管理制度設(shè)計院生產(chǎn)管理制度試行稿

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設(shè)計院生產(chǎn)管理制度

一、設(shè)計生產(chǎn)流程

1、設(shè)計院班子會下達項目設(shè)計任務(wù)通知書并選定項目負責人，項目負責人到辦公室領(lǐng)取設(shè)計管控包

2、項目負責人牽頭與業(yè)主簽訂設(shè)計合同及施工圖設(shè)計條件確認書

3、項目負責人組建項目組并與設(shè)計院簽訂項目設(shè)計責任書

4、建筑專業(yè)提初步條件圖給各專業(yè)

4、專業(yè)負責人組織專業(yè)評審

5、項目負責人組織綜合評審

6、各專業(yè)提條件圖，建筑專業(yè)匯總，確認后打印一份白圖給建筑主任工簽字存檔

7、圖紙完成設(shè)計人自校、互校

8、專業(yè)負責人校對

9、主任工審核

10、總工、總建審定（重點項目需要）

11、項目負責人獲取出圖認可書并組織打圖

12、辦公室配合出圖蓋章

13、出圖后兩周內(nèi)，項目負責人組織簽訂項目產(chǎn)值分配表（參與個人僅有權(quán)找設(shè)總查看自己的產(chǎn)值）

14、項目負責人將內(nèi)容完整的設(shè)計管控包交給辦公室存檔

15、項目負責人組織后期設(shè)計服務(wù)

備注：項目投標階段，技術(shù)標由建筑主任工或建筑總工組織設(shè)計人員按期完成。

二、項目組人員架構(gòu)及職責

1、項目負責人（即：設(shè)總）：原則上由建筑師擔任，特殊情況下由結(jié)構(gòu)師擔任。設(shè)總?cè)鎱f(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，牽頭與業(yè)主簽訂設(shè)計合同及設(shè)計條件確認書，通過管理保證項目設(shè)計任務(wù)按時按量完成，及時收回相應(yīng)的設(shè)計費，組織后期設(shè)計服務(wù)。

2、專業(yè)負責人：及時組織項目的專業(yè)評審，統(tǒng)一本專業(yè)技術(shù)措施，校對本專業(yè)圖紙，組織管理好本專業(yè)設(shè)計人員的生產(chǎn)工作。

3、設(shè)計人：根據(jù)確認的設(shè)計條件、相關(guān)規(guī)范規(guī)定、目標節(jié)點，高效完成設(shè)計任務(wù)，服從專業(yè)負責人的安排。

三、生產(chǎn)管理措施

1、項目設(shè)計管控包

項目設(shè)計管控包包含：設(shè)計任務(wù)通知書、合同評審表、設(shè)計合同、收資清單表、施工圖設(shè)計條件確認書、設(shè)計責任書、外部修改任務(wù)書、評審表、校審卡、設(shè)計質(zhì)量等級評定表、出圖認可書、產(chǎn)值分配表、竣工驗收蓋章申請單。

2、過程督察

每周三下午兩點半，在會議室舉行生產(chǎn)會，生產(chǎn)副院長主持，各項目組的項目負責人參加，旨在順利推進設(shè)計院的各項生產(chǎn)工作。

3、獎懲措施

1）.專業(yè)負責人根據(jù)項目設(shè)計責任書及實際完成情況，有權(quán)對設(shè)計人員進行產(chǎn)值減扣，對提前按質(zhì)按量完成任務(wù)的設(shè)計人員可適當獎勵，在項目負責人處備案；

2）.項目負責人根據(jù)項目設(shè)計責任書及實際完成情況，有權(quán)對專業(yè)負責人進行產(chǎn)值減扣，對提前按質(zhì)按量完成任務(wù)的專業(yè)負責人可適當獎勵，在項目負責人處備案；