分公司層級(jí)職能部門(mén)考核方案

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分公司績(jī)效考核方案

為激發(fā)員工的工作積極性，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，營(yíng)造發(fā)憤向上的工作氣氛，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)隊(duì)，積極應(yīng)對(duì)廣電網(wǎng)

絡(luò)轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，確保分公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，特制定本考核方案。

一、考核原則

績(jī)效考核遵循公正、公開(kāi)、客觀的原則。對(duì)分公司各部門(mén)依照職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)分別制定對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己丝偡址纸獾礁黜?xiàng)工作職責(zé)當(dāng)中，根據(jù)職責(zé)責(zé)任、工作量比的權(quán)重，制定出評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、考核形式

績(jī)效考核為月度考核，基礎(chǔ)項(xiàng)目和附加項(xiàng)目累計(jì)的計(jì)算方法，垂直考核與平行考核相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。垂直考核部分，分公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)定。平行考核部分，由各部門(mén)員工代表組成考核組根據(jù)工作交集狀況進(jìn)行評(píng)定。附加考核部分由分公司經(jīng)理辦公會(huì)酌情評(píng)定。

三、考核范圍

海港分公司所屬綜合部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、工程部、技術(shù)部。

四、考核內(nèi)容（一）、垂直考核部分

1、遵紀(jì)守則；2、工作業(yè)績(jī)；3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；4、團(tuán)隊(duì)精神；5、安全工作；6、環(huán)境衛(wèi)生。

（二）、平行考核部分1、團(tuán)隊(duì)精神；2、溝通協(xié)作。

（三）、附加考核部分1、超額；2、創(chuàng)新；3、儉約；4、獲獎(jiǎng)；5、協(xié)助；6、加班。

五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分，公式為：總分100分＝垂直考核（70分）＋平行考核（30分）。其中垂直考核部分包括，遵紀(jì)守則15分，工作業(yè)績(jī)30分，學(xué)習(xí)創(chuàng)新10分，團(tuán)隊(duì)精神5分，安全工作5分，環(huán)境衛(wèi)生5分。平行考核部分包括，團(tuán)隊(duì)精神10分，溝通協(xié)作20分。

加分項(xiàng)目考核：1、超額，可量化工作與去年同期相比超額完成任務(wù)，根據(jù)超額幅度給予不超過(guò)5分的加分；2、創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)新對(duì)工作起到確實(shí)推動(dòng)作用的，給予不超過(guò)5分的加分；3、儉約，通過(guò)修舊利廢等方式為分公司儉約資金累計(jì)達(dá)到200元以上，根據(jù)金額給予不超過(guò)5分的加分；4、獲獎(jiǎng)，因工作、學(xué)習(xí)、比賽、撰稿等受到市公司通報(bào)表彰的加1分，受到集團(tuán)公司通報(bào)表彰的加5分；5、協(xié)助，協(xié)助其他部門(mén)完成搶修工作、裝卸工作等幫助性工作10人次以上的給予不超過(guò)5分的加分；6、加班，利用非工作時(shí)間處理緊急性工作，應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的，給予不超過(guò)5分的加分。

六、考核程序

每月分公司安排3次安全工作、考勤狀況、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作事項(xiàng)的檢查，并如實(shí)登記。1日至5日，綜合部匯總分公司各部門(mén)工作指標(biāo)完成狀況、考勤狀況、學(xué)習(xí)考核狀況、安全工作和環(huán)境衛(wèi)生檢查狀況等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行公示。5日至10日，分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯總數(shù)據(jù)、日常工作檢查狀況與評(píng)價(jià)規(guī)則對(duì)垂直考核部分作出評(píng)定。5日至10日，各部門(mén)隨機(jī)抽取部分員工組成考核組，根據(jù)與被考

核部門(mén)的工作交集狀況與評(píng)價(jià)規(guī)則對(duì)平行考核部分作出評(píng)定。10日前考核組完成上月各部門(mén)的績(jī)效考核進(jìn)行公示。

七、評(píng)價(jià)規(guī)則

（一）、垂直考核部分

1、遵紀(jì)守則（15分）（1）、考勤（5分），無(wú)故遲到早退，每1人次扣1分；非家庭重大事項(xiàng)事假每3人次扣1分；曠工1人次扣5分。（2）、遵紀(jì)（5分），因違反消防、保衛(wèi)等規(guī)章制度，每1人次扣1分；超過(guò)2人次扣5分；（3）、守則（5分），工作中違反操作規(guī)程，造成分公司直接經(jīng)濟(jì)損失的，除按公司制度接受經(jīng)濟(jì)處罰外，每200元扣1分。

2、工作業(yè)績(jī)（30分）

（1）綜合部

①文件管理（5分），負(fù)責(zé)以分公司名義起草的規(guī)章制度、會(huì)議精神、活動(dòng)通知等文件的起草、核稿工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后下發(fā)并督辦落實(shí)。做好文件、檔案的歸集整理工作，做好保密工作。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò)2次扣5分。

②協(xié)調(diào)工作（5分），協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)做好分公司各部門(mén)間的綜合協(xié)調(diào)工作，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)分公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理好對(duì)外事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過(guò)2次扣5分。

③報(bào)表管理（5分），組織分公司各項(xiàng)報(bào)表、月度簡(jiǎn)報(bào)、臨時(shí)事項(xiàng)狀況說(shuō)明等文本的制定，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過(guò)2次扣5分。

④后勤保障（5分)，高效高質(zhì)的做好分公司各部門(mén)的后勤保障工作。積極修舊利廢，儉約資金。及時(shí)修復(fù)辦公設(shè)備以及家具、水電、燈具、空調(diào)、暖氣等設(shè)施，為分公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過(guò)2次扣5分。

⑤車(chē)輛管理（5分），做好分公司的車(chē)輛管理工作，駕駛員的安全教育工作，車(chē)輛維護(hù)、檢驗(yàn)等工作。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過(guò)2次扣5分。

⑥其他工作（5分)，努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事務(wù)。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過(guò)2次扣5分。

3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新（10分）1、學(xué)習(xí)（5分），努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)和分公司下發(fā)的文件和各項(xiàng)工作通知，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神和熟記通知內(nèi)容。不參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不學(xué)習(xí)文件和工作通知每次扣1分，超過(guò)2次扣5分。3、創(chuàng)新（5分），努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)，積極參與相關(guān)的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，無(wú)故缺席1人次、考核及補(bǔ)考不合格1人次扣1分，超過(guò)2人次扣5分。

4、團(tuán)隊(duì)精神（5分）1、聽(tīng)從（5分），聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，主觀原因造成工作延誤的每次扣1分，無(wú)正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行工作安排的，每次扣5分。

5、安全工作（5分）（1）、安全（5分），安全工作包括交通安全、消防工作、防盜工作、人身安全等方面，出現(xiàn)安全隱患不及時(shí)整改的，每一處扣1分，超過(guò)2處和造成事故的扣5分。

6、環(huán)境衛(wèi)生（5分）（1）、衛(wèi)生（5分），本部門(mén)負(fù)責(zé)的辦公區(qū)域、機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所要做到清白整齊。在考核組的衛(wèi)生檢查中，一次不合格扣一分，超過(guò)2次扣5分。

（二）平行考核部分

1、團(tuán)隊(duì)精神（10分）（1）、團(tuán)結(jié)（10分），尊重同事，在工作和生活中，相互理解、互幫互助。虛心接受看法和建議，因出現(xiàn)矛盾做出不文明行為舉止而影響工作秩序的，責(zé)任人一次扣2分。超過(guò)2次扣10分。2、溝通協(xié)作（20分）

1、溝通（10分），有效溝通是日常工作和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的必要保障，嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)責(zé)任制〞，超出自己責(zé)任范圍的事項(xiàng)要及時(shí)轉(zhuǎn)辦處理。主觀原因造成單項(xiàng)工作延誤的扣2分，造成單項(xiàng)工作無(wú)法完成的扣5分，對(duì)分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣10分。

2、協(xié)作（10分），工作中要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助。對(duì)工作中需要相互協(xié)作共同完成的，不得推諉、扯皮。主觀原因造成單項(xiàng)工作延誤的扣2分，造成單項(xiàng)工作無(wú)法完成的扣5分，對(duì)分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣10分。

八、績(jī)效工資

本方案為月度考核方案，員工績(jī)效工資根據(jù)本部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)依照百分比發(fā)放。