怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理葉

怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理主講：葉耀庭一、關于人力資源管理：1、定義：人力資源管理是一個選、育、用、留人的過程怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理一、關于人力資源管理：怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理選人象大師，育人是老師，用人的高手，留人似家人2、人力資源管理的地位：企業(yè)管理就是人財物管理，而人的管理就處在主導地位，人事經(jīng)理應該是總經(jīng)理的左膀右臂、組織部長。處在極為重要的地位，一般進入領導班子。怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理古人云：治國有方江山美治家無方是非多怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理A、負責勞動人事制度建立及修訂B、員工勞動合同的訂立、終止、解除3、人力資源管理崗位的職責怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理

C、干部考察、考核、人才推薦及招聘D、支持營運部做好員工調配工作

3、人力資源管理崗位的職責松下幸子助：企業(yè)即人，造物之前先造人怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理E、員工考勤獎懲F、接待來信來訪，做好處調工作3、人資源管理的職責怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理G、干部員工培訓H、公司黨建工作

3、人資源管理的職責管理就是讓別人的工作更出色怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理傳統(tǒng)管理以“事為中心”，現(xiàn)代管理以“人為中心”傳統(tǒng)管理是別人求經(jīng)理，現(xiàn)代管理是經(jīng)理選人4、傳統(tǒng)及現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理傳統(tǒng)管理追求政治素質，現(xiàn)代管理追求業(yè)務素質傳統(tǒng)管理以分配為主，現(xiàn)代管理以雙向選擇為主4、傳統(tǒng)及現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理

1、謙虛謹慎，好學求進；2、凡事以身作則，言傳身教，為人師表，做好示范；

怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理

3、具有豐富的人力資源管理知識和才能，處事得心應手；

4、優(yōu)化資源配置，知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理5、做到五勤四員：眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；參謀員、信息員、服務員、宣傳員；

二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理6、精心組織干部員工的培訓提升；7、善于協(xié)調外部關系；8、當好老總的耳目和參謀。

二、老總心目中合格的人事部經(jīng)理怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理

從事人力資源工作25年，2003年起任供銷超市人力資源部經(jīng)理，黨委組織委員，管理2500名員工、促銷員。馮松祥經(jīng)理三、介紹浙江供銷超市人力資源部經(jīng)理：馮松祥怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理1、活字典：干部員工性格、特長、能力、愛好、年齡了如指掌，能知人善任；知己知彼，百戰(zhàn)不殆。怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理2、名教練：企業(yè)年組織各類內訓15期，派出去，合作培訓10期，受訓人員1000人次怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理浙江省企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓基地、浙江省企業(yè)培訓優(yōu)秀企業(yè)，中國商業(yè)教育培訓先進單位培訓是員工最好的福利怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理3、調解員：干部員工之間的矛盾，總是第一個得到信息，然后成功調解。公司建立員工委屈獎紹興縣、紹興市勞動關系和諧企業(yè)、浙江省第二屆最佳雇主獎、浙江省再就業(yè)先進企業(yè)、全國商業(yè)和諧企業(yè)、怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理4、設計師：企業(yè)勞動人事的各種規(guī)章制度修訂、完善。怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理5、活動家：人力社保管理部門的溝通住房共公積金管理部門的溝通組織部門的聯(lián)系上級人力資源管理部門的聯(lián)系怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理6、受氣筒：善于傾聽員工不滿，宰相肚里好撐船怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理7、貼心人：中層干部、門店經(jīng)理競爭上崗雙向選擇工作；幫困扶貧救助基金管理；關心關愛員工三十條規(guī)定。怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理8、服務員：員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)保全程辦理；雙元制大專班；哈工大大專閱歷班。怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理9、智多星：合適的就是最好的；供銷干部供銷造怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理10、組織員：黨務工作安排團務工作指導怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理四、與時俱進做好人力資源工作怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理四、與時俱進做好人力資源工作

時代在前進，社會在發(fā)展，90后步入社會怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理我的時間我做主四、與時俱進做好人力資源工作老板：干多少活給多少錢！員工：給多少錢干多少活怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理四、與時俱進做好人力資源工作90后現(xiàn)象：講責任的少講奉獻的少付出講究馬上回報稍不如意就跳槽怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理傳統(tǒng)的管理方法已失效四、與時俱進做好人力資源工作1、不斷地學習掌握新的知識，新的管理方法，自我充電。怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理內行才能領導外行四、與時俱進做好人力資源工作

2、及時了解新生代的需求，與新生代交朋友。新生代愛創(chuàng)新、愛事物、愛活動、愛冒險、愛一夜暴富怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆四、與時俱進做好人力資源工作3、打破常規(guī)，不拘一格選人用人按九型人格，量才錄用怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理知識重要，能力更重要，素質最重要，悟性是最高境界四、與時俱進做好人力資源工作4、培訓提升一對一三天二晚培訓提升項目怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理培訓是員工最好的福利四、與時俱進做好人力資源工作5、關心關愛①工作上幫助提升②學習上提供平臺③生活上創(chuàng)造機會怎樣做一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理四、與時俱進做好人力資源工作不斷研究適合90后的考評體系怎樣做