供應(yīng)商分級管理制度規(guī)定

供應(yīng)商分級管理制度文件編號：版本號:1受控狀態(tài)：分發(fā)號：編制:審核:批準(zhǔn)：發(fā)布實施XXXXXXX有限公司發(fā)布XXX有限公司文件編號供應(yīng)商分級管理制度版本1頁次11。目的：對于供應(yīng)商進行分級管理，提高公司原料的質(zhì)量。2。適用范圍：適用于本公司所有供應(yīng)商。3。職責(zé)3.1總經(jīng)理負責(zé)供應(yīng)商分級評定制度的批準(zhǔn)與發(fā)布；3.2總工負責(zé)供應(yīng)商分級評定制度的審批與監(jiān)督;3。3質(zhì)檢部負責(zé)供應(yīng)商分級評定制度的編制、修改與管理；4內(nèi)容4。1、供應(yīng)商月度等級評分標(biāo)準(zhǔn)：4.1。1、批次合格評分標(biāo)準(zhǔn)（40分）每讓步接受1次扣5分,退貨1批扣8分;出現(xiàn)退貨三次或讓步五次的直接列入不合格供貨商，進入供應(yīng)商替換環(huán)節(jié)。4.1.2、來料質(zhì)量投訴評分標(biāo)準(zhǔn)(20分）生產(chǎn)線對來料質(zhì)量投訴每次扣2~5分，市場對來料質(zhì)量投訴每次扣5～10分，扣完為止；當(dāng)月生產(chǎn)線、市場對來料質(zhì)量投訴計入當(dāng)月來料質(zhì)量考評.4。1。3、交貨及時率評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）XXX有限公司文件編號供應(yīng)商分級評定制度版本1頁次2交貨準(zhǔn)時配合度良好30分，每延期一次扣2分,扣完為止；交貨及時率確認方式:依據(jù)采購部交貨及時率匯總表。4.1。4、服務(wù)態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)(5分）返工、退貨配合度不好,處理不徹底每次扣2分，扣完為止.4。1.5、品質(zhì)改善及時性和效果評分標(biāo)準(zhǔn)（15分）同一不良現(xiàn)象處理不及時或效果不佳每次扣2分，文件未按指定時間回復(fù)每次扣1分，回復(fù)不具體、不確實每次扣2分，扣完為止。4.2、供應(yīng)商月度等級評定標(biāo)準(zhǔn)及不同等級供應(yīng)商的應(yīng)對辦法：4。2。1、A級（綠色）90—100分

新訂單優(yōu)先選擇，增加采購訂單,優(yōu)先付款,連續(xù)3月被評為A級，減少抽檢數(shù)量或免檢；4。2。2、B級（藍色)80-89分

維持正常采購，要求供應(yīng)商持續(xù)改善；4。2。3、C級（黃色）70—79分

維持正常采購,對供應(yīng)商發(fā)出品質(zhì)、交期警告，要求1周內(nèi)提出改善計劃，確認改善行動的有效性；4。2。4、

D級（紅色）70分以下

減少訂單量或停止采購,要求1周內(nèi)提出改善計劃,1個月內(nèi)解決主要品質(zhì)、交期問題，如供應(yīng)商不配合(含供應(yīng)商制程能力不足或技術(shù)、品質(zhì)能力嚴重缺

陷），經(jīng)評審仍無改善者，取消供應(yīng)商資格。4。3、供應(yīng)商評定制度的操作辦法及執(zhí)行方式：4.3.1、此辦法自發(fā)布之日起實行,適用于供應(yīng)商品質(zhì)及交貨期管理；4。3。2、評為B級及B級以下的供應(yīng)商,須對不良項目回復(fù)改善對策，不回復(fù)的視為不合格供方,采購部要對該供應(yīng)商進行替換。XXX有限公司文件編號供應(yīng)商分級評定制度版本1頁次34.3。3、質(zhì)檢部會在每月末對供應(yīng)商等級進行評定、評分、匯總產(chǎn)品問題點及提出供應(yīng)商提升方向以《質(zhì)量反饋報告》的形式提供給采購部，并要求在10個工作日內(nèi)回收《質(zhì)量反饋報告》，質(zhì)檢部存檔，并在以后的檢驗中驗證.4.4供應(yīng)商替換同一種原料要有2個以上的供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商，列入C級、D級供應(yīng)商的，其供給的原料要有3家以