事故統(tǒng)計報告制度

事故報告及調查處理制度第一章目的第一條為建立有效的事故處理機制，及時報告、調查、處理和統(tǒng)計員工傷亡事故發(fā)生，使發(fā)生的事故得到及時的控制和正確的處理，降低事故產生的影響，發(fā)生事故后按照“四不放過”原則進行處理，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條適用于集團公司各分公司及公司各在建項目，在事故發(fā)生后進行報告、調查、處理和統(tǒng)計等工作內容。第三章工作標準及要求第三條生產安全事故等級根據《國務院安全事故報告和調查處理條例》（2021年國務院令第493號）規(guī)定，按照生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。本條所稱的“以上”包括本數，所稱“以下”不包括本數。第四條事故報告1、事故發(fā)生后，事故報告按照以下程序進行上報：=1\*GB2⑴事故發(fā)生后，事故現場有關人員應立即向項目負責人報告；項目負責人接到報告后，應于1小時內向事故發(fā)生地當地政府報告，同時向公司報告。=2\*GB2⑵情況緊急時，事故現場有關人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督部門和負有安全生產監(jiān)督職責的有關部門報告。=3\*GB2⑶事故發(fā)生后，項目經理部還應立即報告監(jiān)理單位和建設單位。2、事故報告的主要內容如下：=1\*GB2⑴事故項目的簡要情況；=2\*GB2⑵事故發(fā)生的時間、地點以及現場情況；=3\*GB2⑶事故的簡要經過和當前狀態(tài)；=4\*GB2⑷事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數），以及初步估計的直接經濟損失；=5\*GB2⑸已經采取的控制措施；=6\*GB2⑹對事故發(fā)展的初步評估（如果有）；=7\*GB2⑺報告人（或單位）姓名（或名稱）、聯系方式；=8\*GB2⑻其他應報告的情況。3、事故發(fā)生后，項目經理部人員應妥善保護事故現場和相關證據，任何單位和個人不得破壞事故現場、毀滅證據。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現場物件的，應做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證。4、事故發(fā)生24小時內，應形成專門文字報告并上報。事故報告后出現新情況的，應及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內，事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的，應及時補報；道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起應7日內，事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的，應及時補報。5、項目應在每月25日前通過OA系統(tǒng)向子公司上報傷亡事故情況統(tǒng)計表，子公司安全管理部匯總后再上報。第五條事故調查1、未造成人員傷亡的一般以下事故發(fā)生后，由子公司負責人或其指定人員組織生產、技術、安全等有關人員以及工會成員組成事故調查組，進行調查。2、其它一般事故、較大事故、重大事故發(fā)生后，由集團公司迅速組成內部事故調查組，配合政府各主管部門開展事故調查，組織內部事故分析。3、事故發(fā)生項目應保護好事故現場，待調查組確認調查取證完畢，充分記錄后，方可清理現場。4、事故發(fā)生項目負責人及有關人員應積極配合事故調查組了解事故有關情況，并提供相關文件、資料，任何單位及個人不得拒絕、阻礙、干涉事故調查工作，不得在事故調查中玩忽職守、徇私舞弊或打擊報復。5、事故調查期間，事故責任人和相關人員不得擅離職守，并隨時接受事故調查，如實提供有關情況。6、事故發(fā)生施工項目要將事故調查處理文件、圖紙、照片、錄像等資料整理后報子公司安全管理部備案，以便研究改進措施，進行安全教育。7、項目經理部應提供的事故調查主要內容應包括：=1\*GB2⑴事故基本信息：如傷亡事故發(fā)生的時間、具體地點、事故經過、救援情況、人員傷亡情況和直接經濟損失。=2\*GB2⑵員工特征：如受傷害人的情況和與事故有關的人員具體情況(姓名、性別、年齡、工種、級別、政治面貌、文化程度、技術狀況等)。=3\*GB2⑶設施設備特征：如工藝條件、施工方法、設備狀況等。=4\*GB2⑷工作任務特征：如受傷害人及共同作業(yè)人員的工作內容，任務分工、相互配合的情況。=5\*GB2⑸現場管理特征：如事故發(fā)生前的生產情況、現場情況及安全管理情況(安全技術交底、執(zhí)行狀況、安全管理制度，有關安全規(guī)定)等。=6\*GB2⑹傷害特征：如受傷害的人數、傷害的性質和程度。=7\*GB2⑺分析過程特征：如有關的技術鑒定、化驗或必要的試驗，事故現場實測圖紙、照片、經濟損失等。=8\*GB2⑻導致事故發(fā)生的原因，包括直接原因與根本原因。第六條事故處理1、在組織事故調查和處理的同時，應組成事故善后處理小組，按照國家規(guī)定進行事故的善后處理；針對負傷人員，要由公司人力資源部組織工傷認定、工傷鑒定和工傷保險賠付的申報工作。2、事故處理后，施工現場應成立由項目負責人牽頭的事故整改小組，對施工現場進行全面檢查、整改，組織對現場工人進行安全教育和安撫工作。3、現場整改工作完成后，達到復工條件，并經相關部門復查批準后方可恢復工。第七條事故的建檔與統(tǒng)計1、事故發(fā)生后，有關部門已將事故調查清楚，對事故責任者進行了處理，發(fā)生事故的項目制定并落實了改進措施，經過批準后事故可以結案。2、結案后應將事故資料全部歸入項目安全管理部檔案，并報公司安全管理部。檔案資料應包括下列內容：=1\*GB2⑴員工傷亡事故登記表；=2\*GB2⑵員工死亡、重傷事故調查報告書；=3\*GB2⑶現場調查記錄、圖紙、照片；=4\*GB2⑷直接或間接經濟損失的詳細資料；=5\*GB2⑸技術鑒定和試驗報告；=6\*GB2⑹物證、人證調查資料；=7\*GB2⑺事故責任者的自述材料；=8\*GB2⑻醫(yī)療部門對傷亡情況的報告；=9\*GB2⑼發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設計資料；=10\*GB2⑽受處分人員的檢查資料；=11\*GB2⑾事故調查分析會議記錄；=12\*GB2⑿有關本事故的通報、簡報及文件。3、項目安全管理部對所發(fā)生的工傷事故進行事故統(tǒng)計，建立詳細的事故統(tǒng)計分析檔案材料，并報公司安全管理部備案。第八條責任追究集團公司及各分公司對所屬各項目生產安全事故的責任追究和處理分為誡勉談話、通報批評和行政處分。1、誡勉談話誡勉談話分為以下兩種形式，由公司安委會負責組織，公司相關部室按職責分工參與。有下列情況之一的，子公司分管安全負責人對事故項目主要負責人進行誡勉談話：（1）未落實公司有關安全生產工作部署；（2）由集團公司或分公司掛牌督辦的安全隱患，未在規(guī)定期限內完成整改或采取相應措施的；（3）安全生產問題較多且整改不力的。2、有下列情況之一的，集團公司總經理對項目經理進行誡勉談話：（1）發(fā)生未按規(guī)定及時報告事故情況的；（2）發(fā)生一般及以上生產安全責任事故的；（3）被行業(yè)主管部門或地方政府點名通報的。3、通報批評由集團公司、子公司領導進行誡勉談話的事件均在公司內通報批評。4、行政處分行政處分分為警告、記過、記大過、降級、撤職，按公司干部管理權限有關規(guī)定執(zhí)行。（1）發(fā)生一般生產安全責任事故的，視情節(jié)輕重，對事故項目負有責任的分管負責人給予警告、記過處分；對事故項目負有責任的主要負責人給予警告處分。（2）發(fā)生較大生產安全責任事故的；或造成一定政治或社會影響的一般生產安全責任事故，視情節(jié)輕重，對事故項目負有責任的分管負責人給予記過、記大過、降級處分；對事故項目負有責任的主要負責人給予警告、記過、記大過處分。（3）發(fā)生重、特大生產安全責任事故的；或造成嚴重政治影響的較大生產安全責任事故，對事故項目負有責任的有關負責人給予記大過以上處分，主要負責人應引咎辭職。（4）安全生產設施條件不符合國家有關規(guī)定，接到安全生產監(jiān)察機關的指令后逾期不改正，導致生產安全責任事故發(fā)生的，視情節(jié)，給予事故項目主要責任人或分管負責人記大過、降級、撤職處分。（5）對重大安全事故隱患檢查、督促、整改不力，導致生產安全責任事故發(fā)生的，視情節(jié)，給予事故項目主要責任人或分管負責人記大過、降級處分。（6）已發(fā)現隱患或有生產安全事故發(fā)生預兆，不及時采取必要和可能的措施，貽誤時機，導致一般責任事故發(fā)生的，視情節(jié)，對事故項目主要責任人或分管負責人給予記大過或者降級處分；導致較大責任事故發(fā)生的，給予事故項目主要責任人或分管負責人降級、撤職處分。（7）事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報、拖延報告，偽造或者故意破壞事故現場，銷毀有關證據、資料，或指使有關人員阻擾、妨礙事故調查的，視情節(jié)，給予事故項目主要責任人或分管負責人記過或記大過處分。（8）發(fā)生生產安全事故后，不采取相應防范措施，導致類似事故再次發(fā)生的，視情節(jié)，給予事故項目主要責任人或分管負責人降級或撤職處分。（9）對及時報告事故信息、真實反映事故情況人員進行打擊報復的，視情節(jié)，給予事故項目主要負責人或分管負責人記大過或降級處分。5、凡受到撤職處分的，自受處分之日起，5年內不得擔任任何公司項目的主要負責人。6、違反國家法律、法規(guī)規(guī)定，有犯罪嫌疑的，由司法機關依法追究刑事責任。7、凡發(fā)生一般生產安全責任事故或存在謊報、瞞報、遲報、漏報現象的項目，取消該項目當年參加任何先進的評選資格，事故單位分管負責人、主要責任人本年內不得參評獎勵。8、對發(fā)生一般生產安全事故的項目，其主要責任人和分管負責人，應在事故發(fā)生后的45天內，攜帶書面報告及制定的具體整改措施主動到公司安全生產委員會進行專題匯報，并對事故處理情況做出詳細說明。9、生產安全事故有關人員的責任認定，除有地方政府安監(jiān)部門認定的以外，以公司安委會派出調查組的鑒定意見為準。10、項目可參照本規(guī)定制定實施細則在本項目執(zhí)行，并報公司安委會備案。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果?？Х鹊杲洜I者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現這些類似行業(yè)多不是以自助形式經營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數據證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要