監(jiān)理工作制度2

目錄項目監(jiān)理部管理制度………01安全管理制度………………03監(jiān)理人員職業(yè)道德守則……………………05項目部監(jiān)理人員安全守則…………………07勞動紀律管理制度…………08項目部監(jiān)理廉政工作制度…………………09勞保用品管理制度…………10保密制度……………………11巡查、旁站、平行檢驗監(jiān)理工作制度……12工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度………………14工地會議監(jiān)理工作制度……………………15施工組織設計審核制度……………………17施工圖紙會審及設計交底制度……………18吊裝作業(yè)管理制度………20起重“十不吊”…………21“十不燒”…………………22原材料進場驗收送檢制度…………………23隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度……24見證、平行取樣管理制度…………………25信息管理的監(jiān)理工作制度…………………28監(jiān)理設備保管的監(jiān)理工作制度……………29工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理工作制度………30監(jiān)理日志、周報、月報的監(jiān)理工作制度…………………31監(jiān)理值班及考勤的監(jiān)理工作制度…………32監(jiān)理人員學習和考核的監(jiān)理工作制度……33檔案、技術(shù)資料管理制度…………………34項目監(jiān)理部管理制度為加強項目監(jiān)理部的管理，更好的實現(xiàn)監(jiān)理服務，以滿足業(yè)主的需要，特制訂本制度，以期共同遵守。一、項目總監(jiān)由公司任命。項目監(jiān)理部的人員組成由總監(jiān)提名，公司工程部協(xié)調(diào)安排。二、項目監(jiān)理部由公司工程部歸口管理。三、總監(jiān)常駐現(xiàn)場或由總監(jiān)承包的項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，其余的項目監(jiān)理部總監(jiān)不在現(xiàn)場時則由總監(jiān)代表負責（項目監(jiān)理部只有一人的亦同）。四、項目監(jiān)理部必須嚴格執(zhí)行《監(jiān)理人員工作守則》。五、項目監(jiān)理部建立后，即應著手在5天內(nèi)編寫該項目的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，其中，《監(jiān)理規(guī)劃》報工程部組織審批，《監(jiān)理細則》由項目總監(jiān)審批。六、項目監(jiān)理部建立后，即應著手在5天內(nèi)作好項目監(jiān)理部的建設工作，并達到《項目監(jiān)理部形象標準檢查表》的標準，辦公室布置要作到門上有標牌、墻上有“五牌一圖二表”（五牌即—方針目標、項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)理工程師崗位職責、監(jiān)理工程師崗位職責、和監(jiān)理工作制度，一圖即總平面圖，二表即工程進度表和晴雨表）、文件和資料記錄整理有序、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，并由工程部檢查驗收。七、項目監(jiān)理部建立后，即應著手在5天內(nèi)備齊項目監(jiān)理工作所必須的有關質(zhì)量標準、驗收規(guī)范以及各種監(jiān)理工作用表，備齊項目監(jiān)理工作所必須的檢查和檢測設備和工具。八、項目監(jiān)理部的工作必須達到我公司制訂的“施工準備階段監(jiān)理服務標準”、和“施工階段監(jiān)理服務標準”。九、項目監(jiān)理部必須按照《監(jiān)理規(guī)范》的要求作好項目監(jiān)理工作，并按月填報該項目《施工階段監(jiān)理服務質(zhì)量檢查表》、《監(jiān)理月報》、《簡報》和《考勤表》。十、項目監(jiān)理部必須作好與業(yè)主及相關單位的溝通和協(xié)調(diào)關系，工作中發(fā)生重大的技術(shù)和質(zhì)量問題以及其他問題項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應及時將有關情況反饋給公司，以便公司掌握情況，加強管理和協(xié)調(diào)。十一、監(jiān)理項目竣工驗收前，項目總監(jiān)應作好工程的竣工驗收工作，整理好工程資料，竣工驗收后，要分別向業(yè)主和公司編寫報送監(jiān)理工作總結(jié)。十二、監(jiān)理項目竣工后，項目總監(jiān)應作好工程的保修階段的監(jiān)理工作，并作好用戶的回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。十三、項目監(jiān)理部應積極配合工程部對監(jiān)理項目進行的檢查考核，并將檢查考核記錄作為對項目部進行表揚、獎勵的主要依據(jù)，項目監(jiān)理部應爭當先進項目部。安全管理制度目前，安全管理工作是監(jiān)理工作的一個重要方面，為加強現(xiàn)場安全管理，切實作好工程監(jiān)理工作，特制訂本制度，各項目監(jiān)理部和項目總監(jiān)要認真組織貫徹執(zhí)行。一、項目監(jiān)理部在制訂項目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理細則”時，項目總監(jiān)應組織將安全管理工作作為監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容編制在“規(guī)劃”和“細則”中，并應有具體工作措施。二、項目監(jiān)理部在審查施工單位的施工組織設計方案時，應重點審查安全工作施工組織措施，并應有切實可行的實施細則。三、項目監(jiān)理部的項目總監(jiān)應經(jīng)常組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，學習中央及省、市地方政府有關建設工程安全管理的文件，領會其精神并貫徹到項目監(jiān)理工作中去，同時要結(jié)合本項目監(jiān)理工作的特點分析、預見項目監(jiān)理工作中安全管理工作的重點、難點，并采取相應的措施，做好安全預防工作，項目總監(jiān)同時要檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員落實安全管理制度的情況。四、項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中要注意塔吊、龍門吊的安全保證措施，同時對于電梯的井口要采取必要的防護措施，對大型設備的起重吊裝要制訂好施工方案，特別要落實安全保障措施。五、項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中要注意抓好用電安全工作，嚴禁亂搭亂接，配電箱、柜應有專人管理，嚴格執(zhí)行三項五線制。六、項目監(jiān)理部應檢查落實施現(xiàn)場監(jiān)理人員進入現(xiàn)場必須遵守有關安全管理制度，同時要落實現(xiàn)場施工人員進入現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋配戴安全帽，在兩米以上的高空作業(yè)必須配帶安全帶。七、項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員應落實進入現(xiàn)場的超過3米的移動平臺的制作，必須符合規(guī)范要求，并應懸掛許可證方可進入現(xiàn)場，移動平臺的操作、運行應符合有關規(guī)定。八、項目監(jiān)理部應在每周的監(jiān)理例會中強調(diào)安全管理，落實安全措施，杜絕安全隱患，對嚴重違反安全管理制度的施工單位應下達停工令，待其整改后方可復工。九、項目監(jiān)理部應在本公司每月的監(jiān)理工作例會上匯報本項目監(jiān)理部的安全管理工作情況，同時報送項目監(jiān)理工作和項目安全管理工作小結(jié)，公司主管負責人應在每月例會上重點強調(diào)安全工作。監(jiān)理人員職業(yè)道德守則制定監(jiān)理人員職業(yè)道德守則的目的是規(guī)范監(jiān)理人員的行為，合法、科學、公正的完成監(jiān)理工作任務，為單位贏得良好的執(zhí)業(yè)聲譽。監(jiān)理工作的準則1、監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則。2、監(jiān)理人員必須學法、懂法、按法規(guī)和合同等文件規(guī)定辦事。3、監(jiān)理人員必須努力學習專業(yè)，熟悉圖紙和技術(shù)標準，嚴格監(jiān)督管理施工工藝，進行質(zhì)量檢驗和評定。4、監(jiān)理人員必須廉潔自律，公正處理工程問題，實事求是地處理爭議、索賠等。5、監(jiān)理人員必須以工程利益為重，不辭勞苦地忠實于監(jiān)理工作。監(jiān)理人員工作紀律1、本項目部監(jiān)理人員，應嚴格遵守本項目部制定的作息制度，不遲到，不早退。2、上崗前不準喝酒，上崗時戴好安全帽，著裝整齊，按規(guī)定著裝，并佩戴好胸卡。3、在崗時不準聊天，不準煲粥，不準擅自離崗，不準做與崗位無關的事，有事離開必須事先請假，在得到領導同意后方可離開。4、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理或值夜班時不準打瞌睡，不準離崗睡覺，必須按交接班制度明確本班與下一班的責任。5、不準向承包商透露應保密的項目信息。不準向業(yè)主或承包商介紹、推薦施工單位。不準向業(yè)主和承包商介紹和推銷建筑材料。6、不準參加承包商組織的宴請和娛樂活動。不準接收承包商的獎金、獎品、禮金和各種補貼。不準參加承包商組織的旅游、休假活動。項目部監(jiān)理人員安全守則1、認真學習國家、地方和行業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)，掌握建筑工程施工程序和安全操作規(guī)程。2、掌握施工現(xiàn)場機械設備、電器設施的安全保護裝置和安全防護知識。3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶、遵守施工現(xiàn)場的有關紀律和制度，并正確使用好個人安全防護用品。4、在施工吊裝區(qū)內(nèi)不得停留和行走。5、嚴禁赤腳、赤膊或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴登高。6、上下腳手架應該注意其是否牢固、安全并注意頭頂、腳下，以免自己受傷。7、凡患有不適宜進入施工現(xiàn)場的疾病時，應及時就醫(yī)，不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。8、在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作時，對現(xiàn)場不安全現(xiàn)象和存在安全隱患時及時向施工方指出并督促整改。9、重視安全防火，不在禁煙區(qū)吸煙、不準違反規(guī)定存放易燃物品。10、嚴禁使用電爐和明火，外出、下班應切斷所用電器設備電源。勞動紀律管理制度一、全體員工應樹立高度的責任心，盡職盡責的做好本職工作和完成領導交辦的任務，服從公司調(diào)配和部門領導的安排。。二、公司員工必須按時上、下班，上崗不得擅自離崗，不得玩忽職守，不得在崗辦理私事或進行與工作無關的活動。三、項目監(jiān)理部員工的作息時間以各項目業(yè)主的作息時間為準四、項目監(jiān)理部員工要嚴格實行旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查。五、公司員工上班時必須佩戴工作牌，項目監(jiān)理部員工在現(xiàn)場時必須佩載安全帽。六、餐后將繼續(xù)工作時，非工作需要不得喝酒，工地現(xiàn)場嚴禁賭博，未經(jīng)業(yè)主方許可和公司批準，不得在施工單位搭伙，經(jīng)批準搭伙的人員，自己交付伙食費。未經(jīng)業(yè)主許可，監(jiān)理人員不得參與承建商的非工作活動。七、處罰：對違反勞動紀律的，將視情節(jié)輕重給予警告，扣發(fā)當月工資，情節(jié)嚴重的予以辭退。項目部監(jiān)理廉政工作制度一、監(jiān)理人員應當遵守國家和武漢市有關廉政建設的各項規(guī)定。二、監(jiān)理人員不得以任何形式向施工單位索要和收受回扣等好處費。三、監(jiān)理人員應當保持與施工單位的正常業(yè)務往來，不得接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品。四、監(jiān)理人員不得在施工單位報銷任何應由個人支付的費用，在施工單位食堂搭伙應支付伙食費。五、監(jiān)理人員不得參加施工單位的單獨宴請和高消費娛樂活動。六、監(jiān)理人員不得要求或者接受施工單位為其住房裝修，提供廉價建筑材料，安排親友在施工單位就業(yè)或干零活。七、監(jiān)理人員不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備、材料生產(chǎn)廠家。八、監(jiān)理人員應嚴格遵守職業(yè)道德，維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。勞保用品管理制度納入此規(guī)定的勞保用品是指安全帽、套靴、雨衣、軍大衣、棉褥等。1、勞保用品的配發(fā)主要是為了保證項目監(jiān)理部的安全措施和保護措施而考慮的。除安全帽一人配一頂外，其他勞保用品根據(jù)項目監(jiān)理部的實際情況和工作需要，由項目監(jiān)理部填寫“監(jiān)理物品申領清單”，總監(jiān)簽字后報公司綜合部統(tǒng)一購買。2、安全帽的配發(fā)原則是一人一頂，帽隨人走。安全帽實行誰使用，誰保管，誰丟失，誰賠償?shù)脑瓌t。凡因保管不善而損壞、丟失的，由直接責任者負責全額賠償。項目監(jiān)理工程師應愛惜自己的帽子，禁止把安全帽當作板凳在地下坐。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關規(guī)定對本人給予處罰。項目完工時，應把安全帽上繳公司。3、其他勞保用品的管理應由各個項目總監(jiān)指定專人保管。項目監(jiān)理部員工都有保持公用勞保用品干凈和愛惜勞保用品的義務。員工在需使用套靴、雨衣、軍大衣等公用勞保用品時，從該項目部專管人員那里領取，用完涮洗干凈后再還回到專管人員那里。4、各個項目監(jiān)理部在工程完工后，應將所有公用勞保用品（包括被褥）洗干凈后還回公司。保密制度為了適應市場競爭的形勢，為使我公司內(nèi)部的所有保密文件，商業(yè)秘密不致泄露，結(jié)合我公司的具體工作，特制定本制度。1、對于正在洽談過程中的工程項目，屬于商業(yè)秘密。公司所有員工均不得向外傳播。2、對于正在投標的工程，投標書要保管好，不得外借。與公司無關人員不得進行傳閱。對于監(jiān)理報價及合同中所列條款，不得泄露。3、對于公司內(nèi)部的有關管理制度、機密文件資料的打印，要做好保密工作，及時銷毀樣稿和廢紙。4、所有屬于保密的投標書、監(jiān)理合同、管理制度、機密文件和資料要由專人保管，未經(jīng)公司領導批準，其他人不得隨意查看。5、對于泄露公司秘密的員工，將視情節(jié)輕重給予處罰。巡查、旁站、平行檢驗監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員巡查施工現(xiàn)場，旁站工序操作工藝，是監(jiān)理工作的重要手段，必須堅持不懈，以達到監(jiān)理組長及相關專業(yè)工程師隨時、全面掌握施工面的狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題能“主動發(fā)現(xiàn)、準確定性、果斷處理、及時反饋”的監(jiān)理目標。巡查監(jiān)理1、總監(jiān)每天至少巡視一個標段的施工現(xiàn)場。2、監(jiān)理組長及相關專業(yè)工程師每班輪流巡查工地。3、當班監(jiān)理工程師每班必須下施工面進行巡查、檢驗或旁站監(jiān)理。4、巡查中要記錄地質(zhì)、工藝、質(zhì)量、安全、存在問題及處理等情況。旁站監(jiān)理1、由各專業(yè)組長根據(jù)本工程關鍵部位、關鍵工序及隱蔽工程適時安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理；2、嚴格按設計、規(guī)范、施工方案等對施工過程進行檢查，對違反工程強制性標準的旁站監(jiān)理有權(quán)予以制止；施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令或施工過程存在重大隱患的及時向?qū)I(yè)組長、總監(jiān)報告；3、旁站監(jiān)理必須是工序的工藝全過程，監(jiān)理在實施旁站過程不得脫崗，嚴格交接班手續(xù)；交接手續(xù)未完成前交班人員不得離崗；總監(jiān)、監(jiān)理組長、專業(yè)工程師加強對其的巡查。4、按規(guī)定填寫旁站旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記；保證措施1、專業(yè)工程師、監(jiān)理員每日記工作日記，監(jiān)理組長完成當日監(jiān)理日志。2、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期或不定期檢查工作日記，對不記、少記、敷衍了事的，要視情況不同采取相應的批評、警告、與經(jīng)濟掛鉤等處罰措施。工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量檢驗是監(jiān)理工作十分重要的組成部分，必須達到檢驗及時、及簽證資料齊備、方法可行、檢驗數(shù)據(jù)真實可靠、能經(jīng)得起考驗的目標。1、材質(zhì)檢驗必須由經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站培訓合格的材料員見證試驗取樣和送樣，試驗專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范規(guī)定，確定試件數(shù)量、及時進行試驗數(shù)據(jù)的分析與反饋。2、樁、錨桿、砼結(jié)構(gòu)等的實體檢測由監(jiān)理組長負責，相關專業(yè)工程師配合，組織、主持合格的單位實施檢測。3、隱蔽工序的現(xiàn)場檢驗應由專業(yè)工程師或當班工程師帶領監(jiān)理員實施。且必須在承包商專職質(zhì)檢工程師自檢合格、檢查證填寫清晰后的2小時內(nèi)，與其共同進行，檢查項目及頻率均應達到100%，經(jīng)檢驗合格后立即簽字認可，準予進入下道工序。保證措施1、通過總監(jiān)、監(jiān)理組組長、交接班工程師間的檢查、復核。2、監(jiān)理組組長每周或不定期審核檢查證及工地記錄是否齊全，以便及時整改。工地會議監(jiān)理工作制度工地會議系以總結(jié)過去、針對問題、謀求對策為主題，目的是交流工程信息，集思廣益，積極發(fā)揮各部門的作用，及時決策，及時解決工程中的問題，推進工程。第一次工地會議1、在施工準備基本到位，單位工程即將開工時，由總監(jiān)理工程師組織，業(yè)主或總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議，業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設計代表參加，也可邀請政府監(jiān)督部門的代表與會。2、會議首先介紹參建各方負責人，確定聯(lián)絡方式。3、監(jiān)理部扼要闡明主要監(jiān)理管理程序。4、承包商介紹施工準備工作情況。5、確定開工日期，工地例會時間。工地例會1、工地例會每周五下午2：30召開一次，由監(jiān)理組組長組織、主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商主要負責人、設計代表、業(yè)主代表等參加。2、會議主要檢查承包商在上周的工程進度、質(zhì)量、安全及上次會議紀要落實情況，分析出現(xiàn)問題的原因，研究對策，確定下周的計劃安排和工程管理中的關鍵，形成會議紀要。專題會議針對工程上的質(zhì)量、安全及重大技術(shù)問題或變更設計，由總監(jiān)理工程師邀請業(yè)主、設計、有關專家與會，根據(jù)情況及時組織專業(yè)工程師、承包商主要負責人參加的專題研討會，研究攻克技術(shù)難關的對策及評定變更設計的必要性、合理性、可行性和可靠性。為承包商、業(yè)主做出決策提供參謀。其他例會總監(jiān)理工程師參加由業(yè)主主持的相關會議，以及召開的項目部內(nèi)部會議等。施工組織設計審核制度1、施工單位在開工前７天向項目總監(jiān)理工程師提交經(jīng)其主管部門批準的施工組織設計。2、施工組織設計由總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理人員審查。3、對施工組織設計審查的要求。（1）施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針與政策，突出了“質(zhì)量第一，安全第一”原則。（2）施工組織設計應與施工合同條件相一致。（3）施工程序和順序應符合施工工藝的要求和本工程的特點，對季節(jié)性施工要有針對性。（4）優(yōu)先采用成熟的施工技術(shù)。（5）采用流水施工方法和網(wǎng)絡技術(shù)要做到均衡連續(xù)施工。（6）施工機械的選用配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量要求。（7）施工平面的布置應緊湊合理，文明安全，節(jié)約用地，方便使用。（8）降低成本，確保質(zhì)量和安全措施切實可行。（9）施工計劃是否符合合同的要求。4、施工組織設計審查由總監(jiān)理工程師匯總專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見后，在有關報審表上簽字蓋章并通知承建商執(zhí)行。施工圖紙會審及設計交底制度1、設計交底及圖紙會審由業(yè)主主持，項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理方有關專業(yè)人員參加。2、重點工程設計交底與圖紙會審應分開進行，設計交底后再進行圖紙會審，小型項目可合并一次進行。3、設計交底在設計院全面介紹設計構(gòu)思的基礎上，對新結(jié)構(gòu)、新材料以及重要結(jié)構(gòu)部位和易被施工單位忽視的技術(shù)問題進行技術(shù)交底。并提出確保施工質(zhì)量方面的具體技術(shù)要求。4、圖紙會審主要內(nèi)容（1）圖紙及設計文件原件是否符合國家的有關政策規(guī)定及標準要求。（2）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸座標、標高及管線、道路交叉點是否相符。（3）有無特殊技術(shù)要求，施工單位的技術(shù)裝備能否滿足。（5）建筑、結(jié)構(gòu)與安裝有無重大矛盾。5、圖紙會審要求（1）會審時，認真作好會審記錄，對發(fā)現(xiàn)的重要問題，盡可能提出解決辦法和措施。（2）對發(fā)現(xiàn)的問題，需修改設計圖紙的，由設計單位以《設計變更通知單》的形式作出變更，或提供補充修改圖紙。（3）會審中，經(jīng)設計、質(zhì)檢、監(jiān)理、業(yè)主和承包商確認的重要事項，以會審紀要的形式印發(fā)有關單位共同遵照執(zhí)行。（4）會審中形成的文件，應由參加會議的各方代表簽字并加蓋各單位公章認可，這些文件作為施工圖的補充部分，由各方列入工程技術(shù)檔案中，并作為工程竣工驗收的依據(jù)。6、會審時間在開工前進行。吊裝作業(yè)管理制度在吊車進場前，審查分包合同、吊車各項證件、保險及特殊工種人員證件等。在吊裝前，必須經(jīng)過現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查吊車作業(yè)條件，具備條件后簽署吊裝令，每次吊裝作業(yè)必須有吊裝令，在吊車內(nèi)留存，隨時備查。重點檢查吊車運行狀況是否正常（包括各種配件）、場地地基條件、場地運行半徑范圍環(huán)境、操作人員持證情況、人員情緒等方面。在吊裝過程中，必須有施工管理人員在場監(jiān)督，監(jiān)理人員旁站，無監(jiān)理旁站不得吊裝，否則將予以處罰。在吊裝過程中，嚴格按操作規(guī)程進行操作，堅決執(zhí)行“十不吊”原則。起重“十不吊”1、超載或被吊物重量不清不吊；2、指揮信號不明確不吊；3、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；4、被吊物上有人或浮置物時不吊；5、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；6、遇有拉力不清的埋置物件時不吊；7、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；8、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；9、歪拉斜吊重物時不吊；10、容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊、“十不燒”未取焊工特殊工種操作證不能燒；2、要害部門和重要場所未經(jīng)批準不燒；3、不了解焊結(jié)地點周圍情況不燒；4、不了解焊結(jié)物內(nèi)部情況不燒；5、裝過易燃易爆物品的容器不燒；6、可用燃料材料作保溫隔音的部位不燒；7、密閉和有壓力的容器管道不燒；8、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒；9、附近有明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒；10、禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)完不燒原材料進場驗收送檢制度所有進場材料，都必須在施工單位認真核對規(guī)格、型號、品牌、外觀質(zhì)量等自檢工作，并合格后通知監(jiān)理工程師進行驗收，對需要進行復檢的材料按一下要求組織抽樣檢測：一、工程上使用的原材料、設備及配件（包含各類試件），必須按照有關“施工驗收規(guī)范”、“質(zhì)量評定標準”和建筑工程施工檔案歸檔內(nèi)容要求抽樣送檢。未經(jīng)送檢或檢驗不合格的材料不準投入使用。二、送檢的試件，必須由監(jiān)理人員與施工管理人員（或材料員）共同抽取。送檢時，必須有持送檢證的監(jiān)理人員參加。三、原材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按市質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定執(zhí)行。四、材料送檢的試驗室，必須具有資質(zhì)證書。每一個工程應當由一個試驗室承擔試驗任務。需要變換試驗單位時，應當在工程會議上闡明原因，有關單位取得一致意見，并作記錄。五、質(zhì)監(jiān)部門需要另行抽驗的項目，件數(shù)和試驗單位由質(zhì)監(jiān)人員確定，并以文件通知。六、監(jiān)理人員認為有必要時，可以對某些項目適當加樣測試。七、施工單位應將材料試驗報告或復印件一份及時送監(jiān)理組審查和保存。在完成以上檢查和檢測工作，對符合設計及規(guī)范要求的才能允許使用在相應部位。隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程質(zhì)量的驗收：所有隱蔽工程，在施工完畢后施工單位應組織自檢，并認真填寫隱蔽工程驗收記錄，自檢合格后，再通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行驗收，監(jiān)理工程師接到通知后24小時內(nèi)應到現(xiàn)場對隱蔽工程進行驗收，對存在的問題應通知施工單位限期整改，整改合格后，（包括原材料、成品、半成品代驗隱檢證），在“隱蔽工程驗收記錄”上簽字并署名，并填寫驗收日期及驗收結(jié)果意見，準予進行下道工序。見證、平行取樣管理制度一、總則1、本制度所稱見證取樣和送檢是指在見證取樣人（以下簡稱“見證人”）的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件、材料或其他材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管部對其計量認可證的質(zhì)量檢測單位進行監(jiān)測。2、本制度適用于公司所承擔監(jiān)理任務的工程項目。二、見證取樣人及其職責1、見證人應由經(jīng)過有關部門培訓考核合格，并取得“見證人員證書”或由公司專門指定的具備建筑施工試驗知識的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）擔任。2、見證人員職責：1）取樣時，見證人必須在現(xiàn)場進行見證。2）見證人必須對試樣進行監(jiān)護。3）見證人必要時應和施工人員一起將試樣送至檢測單位。4）有專用送樣工具的工地，見證人必須親自封樣。5）見證人必須在檢驗委托單位上簽字。6）見證人對試樣的代表性和真實性負有法定責任。三、見證取樣（送樣）范圍和方法1、見證、平行取樣和送檢范圍：1）結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件；2)砌筑砂漿試塊；3）混凝土試塊；4）磚和混凝土小型砌塊；5）水泥；6）混凝土中使用的摻和劑；7）防水材料；8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。四、見證取樣和送檢監(jiān)理程序1、工程開工前或送檢實施前，施工單位應提出擬成為本工程檢測方的實驗室，由監(jiān)理單位會同建設單位對其進行考核考查并確定。具體考核內(nèi)容：1）實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2）法定計量部門對實驗設備出具的計量核定證明；3）實驗室的管理制度；4）實驗室人員的資質(zhì)證書；5）本工程的試驗項目及其要求。2、如確定的實驗室為施工單位的實驗室，則應同時確定具備相應資質(zhì)和試驗范圍的第三方實驗室，且必須把不少于取樣總數(shù)的30%送到第三方實驗室進行試驗或平行取樣10%進行試驗。3、見證取樣和送檢工作程序：1）項目監(jiān)理部要求施工單位報送材料進場、焊接加工制作等用料計劃，監(jiān)理部據(jù)此編制見證取樣送檢計劃或平行取樣計劃；2）施工單位材料進場或焊接、試塊制作時及時通知監(jiān)理部見證取樣人到現(xiàn)場旁站見證。3）施工單位填寫委托單，見證人在檢驗委托單上署名并加蓋監(jiān)理部見證取樣專用章。4）見證人對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位（包括按30%計劃送至第三方實驗室），或由見證人采取有效的封存措施后由施工企業(yè)單位單獨送檢。5）監(jiān)理部根據(jù)試驗結(jié)構(gòu)決定是否進入下一道工序或加倍取樣直至材料退場；6）檢測單位應在檢驗報告單備注欄中注明監(jiān)理部名稱和見證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程建設方和監(jiān)理部。本制度由公司辦公室負責解釋。信息管理的監(jiān)理工作制度信息搜集齊全、分類有序、儲存歸檔，以為工程決策及時提供數(shù)據(jù)，為竣工文件奠下基礎。建立文檔數(shù)據(jù)庫1、信息分成工程建設通用法規(guī)文件、本工程法律性文件、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、工程實體檢驗及隱蔽工程驗收和質(zhì)評信息等類型。2、所有信息分文字資料歸檔保存及計算機管理。所有文字保存的資料目錄分類輸入計算機，所有計算機管理的信息可在計算機內(nèi)查讀全文。3、建立順暢的信息傳遞系統(tǒng)。信息收集及傳遞必須保證其及時性，規(guī)定當天信息必須當天輸入計算機、歸檔或在規(guī)定時間內(nèi)傳遞。4、建立資料檢索系統(tǒng)，以便查讀。上墻信息的管理工程形象進度、氣象資料、監(jiān)理守則、各方組織機構(gòu)等由監(jiān)理組組長負責及時上墻標示，其中進度、氣象信息必須當日完成。保障措施1、信息管理工程師負責監(jiān)理部全部資料的管理，并與各監(jiān)理組及有關單位和業(yè)主各部門建立密切聯(lián)系，及時收集、管理和傳遞信息。2、總監(jiān)定期或不定期組織對監(jiān)理部及各監(jiān)理組信息管理情況的檢查，每月不少于一次。發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。監(jiān)理設備保管的監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理設備清單輸入計算機管理2、監(jiān)理設備由專業(yè)工程師兼管，抽空進行保養(yǎng)。保證全部設備處于良好工作狀態(tài)，否則及時修理、標定。工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理工作制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，督促承包商先用或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，在第一時間內(nèi)總監(jiān)立即上報業(yè)主。2、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。3、對于重大質(zhì)量事故，須由有關各方代表和專家研究處理方案，必要時還需要邀請政府監(jiān)督部門代表參加討論。會后在由承包商編制實施性處理方案及計劃，經(jīng)監(jiān)理審查、報業(yè)主批準后實施事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理日志、周報、月報的監(jiān)理工作制度每日由監(jiān)理組長填寫監(jiān)理日志表格，手寫1份保存，輸入計算機報監(jiān)理部。每周于工地例會前一天完成上次工地例會后的一周時間內(nèi)的監(jiān)理工作報告，至少包含監(jiān)理質(zhì)量、安全、進度等方面的小結(jié)，對工程進展、質(zhì)量、安全中問題的分析及建議等，在工地例會上報告。監(jiān)理月報于當月最后一天前報業(yè)主，由總監(jiān)組織監(jiān)理組組長及專業(yè)工程師分章節(jié)編寫，包括上月的監(jiān)理工作內(nèi)容，按有關規(guī)定的格式填寫。監(jiān)理值班及考勤的監(jiān)理工作制度與工程施工時間安排相一致，確保工程質(zhì)量。1、本項目部監(jiān)理人員實行每周六天工作制，工作時間按季節(jié)具體確定（一般8：00-11：30，14：00-17：30）。由公司、項目部委派的專業(yè)培訓、學習為正常出勤；遇值班時監(jiān)理組全體人員參加值班，除值班人員休息外，其余人員白天照常工作。建立值班及交接班登記記錄。2、各專業(yè)組長負責本組成員的排班及考勤，綜合部包括：內(nèi)業(yè)、材料、安全、測量等由項目總監(jiān)負責考勤。3、每周一上午9：00時由各專業(yè)組長將本周人員排班計劃及上周人員出