包材回收管理制度模版

1/5公布企業(yè)標準公布企業(yè)標準Q/SPEG07076-2023包裝材料回收治理制度包裝材料回收治理制度2023-04-12023-04-1公布2023-04-07實施前 言本標準的編制按GB/T1.1-2023《標準化工作導則第1局部：標準的構(gòu)造和編寫規(guī)章》的規(guī)定進展。本標準為A版,第0次修改。本標準一經(jīng)實施，此前與本標準相違反的標準、條款即行廢止，將嚴格依據(jù)本標準的規(guī)定實施。本標準由浙江蘇泊爾股份選購部歸口并負責解釋。本標準由浙江蘇泊爾股份選購部起草。本標準主要起草人：包裝材料回收治理制度目的確保其正常的使用壽命和產(chǎn)品防護作用，提高包裝材料的回收利用效益，保障回收數(shù)據(jù)的準確性和提升本錢核算的準確度。范圍本制度適用于具有包裝材料回收要求的供給商的包材送貨和回收的全部活動；標準性引用文件但凡不注日期的引用文件，其最版本〔包括全部的修改單〕適用于本文件。Q/SPEG15002 文件掌握程序Q/SPEG15003 記錄掌握程序定義回收率:〔單位時間內(nèi)的包材〕回收總數(shù)÷〔初期庫存數(shù)+送貨總數(shù)-現(xiàn)有庫存數(shù)〕×100%。包材回收組：特指公司制造部指定的回收外購物料包裝材料的一組成員。單位時間：本制度定義的是包材回收數(shù)據(jù)計算周期〔每月1615號止。職責物控部：1、配件倉的倉管員負責統(tǒng)計供給商的初期包材庫存數(shù)，核算各包材的庫存數(shù)量；2、統(tǒng)計單位時間內(nèi)供給商的送貨數(shù)量，并核算出各包材的送貨總數(shù)。制造部：1、包材回收組成員負責統(tǒng)一收集各生產(chǎn)線空的包裝材料；2、對需回收的包材分類整理后和時入庫，不需回收的丟到垃圾房內(nèi)；3、負責整理和保管還未退給供給商的包材，安排退貨，與供給商對賬并統(tǒng)計回收率；4、制造部生產(chǎn)線組長、車間主任、經(jīng)理等各級治理人員，監(jiān)控生產(chǎn)線員工不能將需回收的包材損壞和長期移作它用，同時監(jiān)視回收組成員不得將需回收的包材丟至垃圾房。選購部：1、收集有包材回收要求的供給商信息和回收內(nèi)容并定期更；2、依照本錢資料，核算各類包材的最低回收率；3、監(jiān)視制包材的使用、保管和回收的執(zhí)行狀況；4、每月底向物控部、制造部和供給商公布包材回收狀況。垃圾房：1、監(jiān)視制造部包材組成員，是否有將需回收的包材丟到垃圾房；2、同時必需將夾雜的、個別誤丟的需回收的包材揀出，并反響給包材回收組。供給商：1、定期到蘇泊爾取回要回收的包材；2、供給商可到蘇泊爾與配件倉的倉管員共同盤點庫存包材數(shù)量，并與退貨的倉管員對賬；3、月初向蘇泊爾選購部的相應策略選購員部供給包材回收率的數(shù)據(jù)。工作程序初期庫存和月中庫存統(tǒng)計5.1.1在本制度首次執(zhí)行時和后續(xù)另有供給商需要回收包材時，配件倉的倉管員需統(tǒng)計具有包材回收要求的供給商的產(chǎn)品庫存，然后計算出各規(guī)格包材的初期庫存數(shù)量并和時發(fā)給制造部相關(guān)人員。每月15號，統(tǒng)計單位時間內(nèi)供給商的送貨數(shù)量和在我司現(xiàn)有的庫存數(shù)量〔含15當天的發(fā)料數(shù)計算出供給商在單位時間內(nèi)所送包材數(shù)量與倉庫中庫存的包材數(shù)量，且列出明細，簽名確認。如供給商參與月中庫存包材統(tǒng)計或盤點，倉管員與其一同進展，并要求供給商在統(tǒng)計記錄表上簽名確認。制造部回收包材制造部各生產(chǎn)線將用后空的各類包材整理好〔依要求，將需剖開的紙箱剖開后擺放。包材回收組不定時地到各生產(chǎn)線收取空的各類包材。并按選購部供給的包材回收明細，將需回收的包材進展分類整理。對鐵籠框、掌握板包裝箱、保溫板膠箱按供給商整理好后交給負責退包材的倉管員。同時在回收時，將數(shù)量較大的幾家供給商〔如：XX、XXX等〕的包材也分開整理好后交給責退包材的倉管員。其它需回收的包材，回收后類整理完，和時交給倉庫。同時監(jiān)視回收組成員不得將需回收的包材丟至垃圾房?；厥瞻臅捍嫱肆蟼}的倉管員在收到制造部從生產(chǎn)線上退下來的空的包材后，應按供給商、包材類別以和規(guī)格等進展整理。將整理好的包材定點擺放，并明確標識供給商、規(guī)格與數(shù)量等信息。并需將還未退回的包材做好防曬、防雨等工作。倉管員要嚴格管控暫存的回收包材，防止被其它部門拿取或挪用。回收包材退貨當供給商有送貨過來時，制造部依選購部供給的包材回收明細表上所注明的回收頻率，安排供給商將暫存我司的回收包材拖走。退貨時，制造部列明所退包材的明細與數(shù)量，并要求供給商當場點清確認。讓供給商當天將包材拉走，如有異議，當場協(xié)商解決或提升到上一級領(lǐng)導處理。包材退貨，原則上均有供給商自行裝車〔和選購協(xié)議由我司裝車的供給商除外程中，制造部需全程監(jiān)控，以防供給商多裝、誤裝、錯裝。包材回收率統(tǒng)計與核對1515號當天，必需將待退的包材數(shù)量確認清楚；依照供給商當月送到我司的各規(guī)格包材的數(shù)量、庫存的包材數(shù)〔配件倉管員供給退貨的包材數(shù)明細〔依退貨單，并算出回收率。選購部要求供給商依我們的時間節(jié)點、統(tǒng)計方法等統(tǒng)計出他們回收的包材明細、數(shù)量和回收率。在每月2