地工作交接程序

概述與適用范圍本程序闡述了飛機維修活動中，為了確保維修工作有效延續(xù)、保保障維修工作證工作的連續(xù)性和工作質量而進行的工作交接的要求和規(guī)定。本程序適用于基地維修分部需多個班次完成的維修工作。程序屬性□CCAR121□CCAR145航線■CCAR145定檢/部件依據文件《維修管理手冊》“生產控制”術語和定義工作交接：指某項維修工作需要先后兩個或兩個以上多個不同工作組別班組進行某項具體維修工作時共同實施時，不同組別之間進行的具體工作信息的交流和傳遞。要求所需的人員崗位維修人員、維修項目負責人、基地維修部值班經理職責基地分部維修部：負責兩個班次交接班組間工作信息準確、可靠、清晰地交流和傳遞。工作交接的規(guī)定交接由兩個班次的維修項目負責人完成，基地分部維修部值班經理負責檢查監(jiān)督交接工作的進行和落實。工作時間連續(xù)的交接必須當面進行，雙方確認交接單上內容完整、清晰并簽字。簽字后交接單交當班維修調度員保管。工作時間不連續(xù)的交接可以通過OA郵件、電話等形式等形式完成，并但需在工卡間在維修看板上注明寫明交接事項。，下個班次的維修項目負責人開工前應查看維修看板。C檢期間的交接可通過C檢協(xié)調會完成。交班方須將交班事項表述清楚，接班方須確保準確理解交班事項后方可接班，如交班事項比較復雜，交班方須提供詳細的文字說明。工作交接程序工作內容交接維修項目負責人、維修人員交班方須明確表述工作進度情況，重點傳遞以下維修信息：已完成工作；未完成工作，如：安裝、校裝、連接、試驗、力矩、滲漏等；拆下的航空器零部件狀態(tài)、數量，領出未用的航材數量。如發(fā)現(xiàn)故障、缺陷未能處理完畢，須向下一班次詳細交接以下維修信息：相關故障/缺陷現(xiàn)象；排故工作思路及排故方案；可能的故障原因；排故或缺陷處理的進度。工具設備交接維修項目負責人、維修人員交接雙方當面清點工具設備數量，確保準確無誤。交接雙方當面檢查并確認工具設備外觀、狀態(tài)。安全事項交接維修項目負責人、維修人員交接雙方維修人員確認以下安全事項交接清楚：警告牌、電門、跳開關操作注意事項；隔離銷、安全銷、旁通銷、校裝銷的安裝情況；禁止進行的維修工作，如：作動操縱面、使用電源、液壓、飛機頂升、飛機移動等。工作記錄要求序號表格號記錄名稱保管期限保管部門1JW8205-5-01(0607/20102013)工作交接單工作完成后三個月維修調度處流程圖基地工作交接流程圖使用的表格樣式工作交接單工作交接單飛機號工作內容日期步驟內容交班人接班人一工作進度交接1：工作進度描述：2：故障/缺陷描述：二工具設備/航材交接1：工具設備交接描述：2：航材交接描述：三安全事項交接1：禁止進行的工作：2：警告牌、電門、跳開關操作注意事項：3：隔離銷、安全銷、旁通銷、校裝銷等安裝情況：備注：1：根據“基地工作交接程序”，工作時間連續(xù)的交接必須當面進行，雙方確認交接單上內容完整并簽字。（工作時間不連續(xù)的交接可以通過郵件等形式完成并在工卡間維修看板上注明，下個班次的維修項目負責人開工前應查看維修看板；C檢期間的交接可通過C檢協(xié)調會完成）2：