影視制片項(xiàng)目管理講課課件

電影電視制片(項(xiàng)目)管理電影電視制片（項(xiàng)目）管理影視制片管理體系

一、行政管理二、生產(chǎn)管理1、政策管理1、題材（選擇和劇本傳創(chuàng)作）法律法規(guī)認(rèn)證條件共商管理體制2、項(xiàng)目認(rèn)證知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)審批2、程序管理3、資本金項(xiàng)目申報(bào)、審查審批、集融資3、規(guī)劃管理4、流程題材規(guī)劃、企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、統(tǒng)籌4、質(zhì)量管理5、費(fèi)用審查（政治藝術(shù)技術(shù)）預(yù)算、開支、成本核算5、市場(chǎng)管理6、質(zhì)量控制注冊(cè)稅收經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)技術(shù)藝術(shù)6、教育7、經(jīng)營(yíng)人才營(yíng)銷、宣傳

8、合同人員、器材設(shè)備、談判、公關(guān)

9、市場(chǎng)開發(fā)

10、后產(chǎn)品、相關(guān)產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)就整個(gè)電影業(yè)而言，電影的管理實(shí)際上可分為宏觀的管理和微觀的管理兩大方面。電影的宏觀管理實(shí)際上從電影誕生以來(lái)就存在著了。這主要是指電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總體管理。這方面又可以分為兩個(gè)內(nèi)容:一是作為商品，在市場(chǎng)流通領(lǐng)域內(nèi)價(jià)值規(guī)律的作用下，生產(chǎn)者與消費(fèi)者——觀眾之間因利益需求關(guān)系而產(chǎn)生的宏觀調(diào)控。這是推動(dòng)電影業(yè)由雜耍到作坊再到工廠化、集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程的根本動(dòng)力；二是作為工藝（或藝術(shù)）和社會(huì)力量的一部分特殊產(chǎn)品，國(guó)家、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)、作品（產(chǎn)品）進(jìn)行的管理與約束。這方面包括政府發(fā)布的政策、法規(guī)與指令，也包括相關(guān)法律的約束與行業(yè)自律要求。但無(wú)論從哪方面講，電影的宏觀管理都應(yīng)該是管理生產(chǎn)者和創(chuàng)作者全面掌握管理方法和協(xié)調(diào)各方面需求能力的具體體現(xiàn)。電影的微觀管理主要是指從建項(xiàng)投資到攝制生產(chǎn)、發(fā)行放映全過(guò)程中的具體操控方法，也可以理解為是電影的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具體的管理內(nèi)容。制片人：

①是一部影片的總負(fù)責(zé)人。制片人在攝制組中所處的地位相當(dāng)于一家公司的董事長(zhǎng)，他要負(fù)責(zé)制定所有的政策，并且監(jiān)督這些政策的順利實(shí)施。在制片廠體制下，制片人接受廠方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)制片廠負(fù)責(zé)，組織影片攝制的全過(guò)程。制片人工作最主要的內(nèi)容是負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施影片攝制計(jì)劃與攝制預(yù)算。在沒(méi)有劇本或劇本尚不成熟的情況下，制片人還要負(fù)責(zé)組織必要的劇本創(chuàng)作工作。制片人對(duì)確定影片風(fēng)格，確定包括導(dǎo)演在內(nèi)的攝制組主要成員的構(gòu)成，確定主要演員的人選方面負(fù)有重要責(zé)任。在預(yù)算不足的情況下，制片人還要負(fù)責(zé)籌措資金。如果制片人同時(shí)負(fù)有影片發(fā)行責(zé)任，他還要進(jìn)行必要的前期目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，制定影片發(fā)行計(jì)劃。

②制片人是代表出品人負(fù)責(zé)具體的電影、電視劇項(xiàng)目策劃、生產(chǎn)、發(fā)行等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。有的電影生產(chǎn)企業(yè)或電視劇制作機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人（出品人）出于工作需要，也擔(dān)任具體項(xiàng)目的制片人。電影生產(chǎn)中有時(shí)把制片人稱為監(jiān)制。

③制片人的工作職責(zé)

（1）通過(guò)征集、約稿等形式，確定符合拍攝條件的電影劇本。

（2）通過(guò)立項(xiàng)，納入本單位生產(chǎn)計(jì)劃，獲得拍攝制作資金，或者代表本單位對(duì)外籌集資金。

（3）辦理有關(guān)電影拍攝許可手續(xù)。

（4）聘任導(dǎo)演、攝影、美術(shù)、錄音、制片主任等主要攝制部門的負(fù)責(zé)人，簽約重要演員。

（5）監(jiān)督電影拍攝的藝術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、資金流向。

（6）及時(shí)處理行政管理與藝術(shù)創(chuàng)作之間或創(chuàng)作各部門之間的矛盾。

（7）制定宣傳、推廣計(jì)劃并同時(shí)實(shí)施，為電影作品發(fā)行做準(zhǔn)備。

（8）審看已完成的電影作品，準(zhǔn)備審查材料，報(bào)主管部門審查，獲取發(fā)行放映（播映）許可證。

（9）出售發(fā)行電影作品，負(fù)責(zé)資金回籠。

制片管理：①指在特定的影片生產(chǎn)的組織內(nèi)外部環(huán)境約束下，為了有效地利用影片所需資源而實(shí)現(xiàn)影片生產(chǎn)目標(biāo)，而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、激勵(lì)和控制影片運(yùn)作等的一系列工作的總稱。換言之，制片管理就是面向影片生產(chǎn)過(guò)程的管理活動(dòng)，包括：影片策劃、制作和運(yùn)作的全過(guò)程，使影片的生產(chǎn)活動(dòng)能夠使用可靠的投入資源，由最佳的制作流程提供出電影市場(chǎng)需要、觀眾滿意的影片。其具體作用即，通過(guò)將影片的社會(huì)效益與市場(chǎng)效益相結(jié)合以達(dá)到盈利的目的。②電影的制片管理分為電影制片的宏觀管理和微觀管理兩大方面。制片的宏觀管理實(shí)際上從電影誕生以來(lái)就存在著了。這主要是指電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總體管理。這方面又可以分為兩個(gè)內(nèi)容：一是作為商品，在市場(chǎng)流通領(lǐng)域內(nèi)價(jià)值規(guī)律的作用下，生產(chǎn)者與消費(fèi)者——觀眾之間因利益需求關(guān)系而產(chǎn)生的宏觀調(diào)控。這是推動(dòng)電影業(yè)由雜耍到作坊再到工廠化、集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程的根本動(dòng)力；二是作為工藝（或藝術(shù)）和社會(huì)力量的一部分特殊產(chǎn)品，國(guó)家、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)、作品(產(chǎn)品)進(jìn)行的管理與約束。這方面包括政府發(fā)布的政策、法規(guī)與指令，也包括相關(guān)法律的約束與行業(yè)自律要求。但無(wú)論從哪方面講，電影的宏觀管理都應(yīng)該是管理生產(chǎn)者和創(chuàng)作者全面掌握管理方法和協(xié)調(diào)各方面需求能力的具體體現(xiàn)。附：為進(jìn)一步加強(qiáng)制片管理，國(guó)家廣電部門相繼出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定，包括：（1）《電影管理?xiàng)l例》（2）《聘用境外主創(chuàng)人員參與攝制國(guó)產(chǎn)影片管理規(guī)定》

（3）《合作攝制電影立項(xiàng)程序》

（4）《電影審查規(guī)定》（5）《影視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》

（6）《廣播電影電視行政處罰程序暫行規(guī)定》

（7）《關(guān)于中外合作攝制電影的管理規(guī)定》

（8）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)故事片制片生產(chǎn)管理的通知》等制片的微觀管理①主要是指從建項(xiàng)投資到攝制生產(chǎn)、發(fā)行放映全過(guò)程中的具體操控方法，也可以理解為是電影的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體的管理內(nèi)容。②電影在生產(chǎn)攝制中必然要進(jìn)行資金的投入和使用管理、工作任務(wù)的分配、工作進(jìn)度的掌握以及部門協(xié)作、生產(chǎn)后期保障、設(shè)備器材保管維護(hù)等具體的管理操控，這種從策劃籌資到攝制生產(chǎn)過(guò)程中的具體管理方式被認(rèn)為是電影制片過(guò)程中的微觀管理。更進(jìn)一步說(shuō)，電影的微觀管理就是對(duì)于劇組的管理?？梢哉f(shuō)，良性的劇組管理是整個(gè)行業(yè)步入良性管理軌道的一個(gè)起始點(diǎn)。

第一部分導(dǎo)論

現(xiàn)在，在影視界，很多公司和個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。這不僅是因?yàn)殡娪半娨暺纳a(chǎn)制作策略與項(xiàng)目管理的體系有最直接的關(guān)聯(lián)，也在于項(xiàng)目管理的方法更有助于影視管理的規(guī)范。20世紀(jì)90年代以來(lái)，商業(yè)的環(huán)境不斷復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得文化產(chǎn)業(yè)特別是影視產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)發(fā)展迅速。曾經(jīng)作為上層建筑重要政治手段的文化、影視在商業(yè)化、市場(chǎng)化的推動(dòng)下，越來(lái)越向著產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；姆较蜃兓＿@就要求電影電視產(chǎn)品的生產(chǎn)管理必須依照產(chǎn)業(yè)化管理的國(guó)際慣例，遵循項(xiàng)目管理的模式來(lái)操作影視制片的策劃與運(yùn)作。在當(dāng)前，許多大的影視集團(tuán)企業(yè)和民營(yíng)公司都意識(shí)到，要想取得成功，就需要熟悉和使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)。許多管理者已深刻地認(rèn)識(shí)到，運(yùn)用項(xiàng)目管理是可以給他們帶來(lái)許多好處的。例如：更好地選擇有效題材；更好地控制生產(chǎn)成本；更好地取得資本金的途徑；更好地選擇人力資源和組織創(chuàng)作集體；更好地縮短生產(chǎn)周期和進(jìn)度；更好地保證影視片的藝術(shù)與技術(shù)質(zhì)量和市場(chǎng)回報(bào)的可靠性；更好地?cái)U(kuò)大利潤(rùn)空間，提高產(chǎn)品價(jià)值率；完善生產(chǎn)過(guò)程中的的內(nèi)部協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌；更高地帶動(dòng)創(chuàng)作，制作和演職人員的士氣等等。美國(guó)學(xué)者DavidCleland曾指出：“在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變化中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵的作用”。由于電影生產(chǎn)的特性是由題材選擇到劇本寫作再到生產(chǎn)拍攝和發(fā)行放映這些環(huán)節(jié)逐步完成的，其階段性特點(diǎn)明顯。管理的臨時(shí)性突出，這就清楚地帶有“項(xiàng)目”管理的有效內(nèi)含。甚至有人認(rèn)為，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念最初就是從電影生產(chǎn)管理的特性上衍生出來(lái)的。。

1996年7月1日起中國(guó)政府領(lǐng)導(dǎo)開始實(shí)施的《電影管理?xiàng)l例》第一條中，將電影定性為事業(yè)；而2004年1月8日國(guó)家廣電總局發(fā)表《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》中正式指出：“電影是深受廣大人民群眾喜聞樂(lè)見的文化娛樂(lè)形式，電影產(chǎn)業(yè)是以商業(yè)新技術(shù)為支撐的高智能、高投入、高產(chǎn)出的文化產(chǎn)業(yè)，是文化產(chǎn)業(yè)中頗具活力與生命力的重要組成部分，在文化產(chǎn)業(yè)中占有重要地位”

電影產(chǎn)業(yè)分為制片、發(fā)行、放映三個(gè)子行業(yè)，同時(shí)包括電影的后產(chǎn)品開發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展。但具體的分析，電影業(yè)主要的是應(yīng)以制片、發(fā)行、放映三個(gè)行業(yè)為根本。電視劇和電視片的生產(chǎn)管理則是以制作、發(fā)行和播映為主要行業(yè)龍頭的。

這就使影視片的生產(chǎn)具備了典型的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。同時(shí)，影視片作為文化產(chǎn)品具有了比較深刻的形態(tài)變化基礎(chǔ)。每部片子中都會(huì)集聚和結(jié)合許多新的“商業(yè)”要素，以此來(lái)爭(zhēng)取更多的觀眾和更大的市場(chǎng)。第一章、影視制片項(xiàng)目管理的意義第一節(jié)、項(xiàng)目管理的歷史及應(yīng)用一、項(xiàng)目管理的演變過(guò)程所謂“項(xiàng)目管理”在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中已遍布所有生產(chǎn)領(lǐng)域，比如一條公路的建設(shè)，一塊房地產(chǎn)工程，比如高層工程，大到航天計(jì)劃，比如登月計(jì)劃，軍事戰(zhàn)略，比如一次聯(lián)合演習(xí)，小到一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷設(shè)計(jì)。在文化領(lǐng)域，“項(xiàng)目管理”也已普遍應(yīng)用在一場(chǎng)演出活動(dòng)的策劃、實(shí)施，一個(gè)大型文化活動(dòng)的開展，一項(xiàng)中外文化交流活動(dòng)的設(shè)計(jì)。一項(xiàng)大型體育賽事的籌辦，比如奧運(yùn)會(huì)。比如中法文化年活動(dòng)，等等。這些都是比較突出的項(xiàng)目活動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，有說(shuō)服力的一些特別事件有：■1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排.■1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)。■1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年?！錾鲜兰o(jì)60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬(wàn)家企業(yè)參加、40萬(wàn)人參與、700萬(wàn)個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成。二、當(dāng)前項(xiàng)目管理在世界范圍的應(yīng)用

1、國(guó)外市場(chǎng)

自1983年以來(lái)，美國(guó)政府投資的所有項(xiàng)目，不論軍用還是民用，都要求用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。其效果十分明顯，為國(guó)家節(jié)省了大量的財(cái)富及資源。在國(guó)外，項(xiàng)目管理軟件已擁有一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)。業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績(jī)：■所應(yīng)用管理的項(xiàng)目總值超過(guò)4萬(wàn)億美元■第25位PC軟件公司(2001軟件排行榜前100位)■全球85個(gè)國(guó)家均有授權(quán)經(jīng)銷商■超過(guò)35萬(wàn)用戶■典型用戶：Boeing，Chevron，ExxonMobil,FederalExpress，F(xiàn)ord-Jaguar，GeneralMotors?！?/p>

大客戶：香港機(jī)場(chǎng)，倫敦地鐵，舊金山機(jī)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)三峽工程。

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我國(guó)在第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，就投資建設(shè)了156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，到2002年預(yù)計(jì)在各種項(xiàng)目上的投資將以萬(wàn)億計(jì)，其中大型項(xiàng)目投資將達(dá)到2000個(gè)，幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國(guó)防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、體制改革項(xiàng)目，以及體育、文化活動(dòng)項(xiàng)目等?！?002年政府撥3000億元專款用于各類政策性項(xiàng)目■省、市地方政府捐助至少1000億元的?？睢雒磕甓加?000個(gè)新的1億元以上的大項(xiàng)目■我國(guó)每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款■亞洲銀行貸款、國(guó)際經(jīng)濟(jì)援助、出口信貸等，利用外資數(shù)額每年都在幾百億美元■

此外還有許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、采購(gòu)、咨詢等方式來(lái)運(yùn)作

三、項(xiàng)目管理在影視中的運(yùn)用

項(xiàng)目管理正在被越來(lái)越廣泛的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)體系的方方面面，從傳統(tǒng)的建筑、醫(yī)藥、國(guó)防，航空業(yè)，正高速向別的新領(lǐng)域擴(kuò)展?，F(xiàn)在中國(guó)的影視管理是職能化而不是項(xiàng)目化的，但我國(guó)正在有計(jì)劃地培養(yǎng)影視方面的項(xiàng)目管理人才，而國(guó)外影視界的項(xiàng)目管理也已經(jīng)很成熟。斯皮爾伯格的制片人就是研究項(xiàng)目管理的，好萊塢的所有電影都是按照項(xiàng)目管理的程序生產(chǎn)出來(lái)的。

“電影攝制組模式”的特點(diǎn)是：企業(yè)管理既是無(wú)邊界的（不惜花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢去找最適當(dāng)?shù)娜诉x），又是有邊界的（一部影片的投資不可能無(wú)限追加，其攝制的期限也是固定的）；工作過(guò)程既是非常規(guī)化的（它是一種藝術(shù)創(chuàng)作，鼓勵(lì)隨時(shí)出現(xiàn)的“突發(fā)奇想”和“神來(lái)之筆”），又是常規(guī)化的（它又必須有相當(dāng)固定的制作程序）；既需要個(gè)人的創(chuàng)造力，又必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作維護(hù)體制化的生產(chǎn)能力。從這里我們也可以看出，所謂項(xiàng)目管理，實(shí)際上是在尋找調(diào)和創(chuàng)新的不確定性與資源的確定性（局限性）、創(chuàng)造性勞動(dòng)方式與流水線式作業(yè)方式之間沖突的解決之道。第二節(jié)、什么是項(xiàng)目管理一、什么是項(xiàng)目所謂項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。也就是說(shuō)，項(xiàng)目是由一系列關(guān)聯(lián)的任務(wù)構(gòu)成，有一個(gè)明確的目標(biāo)，具有有限的資源和臨時(shí)性質(zhì)。項(xiàng)目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。

所以一個(gè)影視項(xiàng)目具有與一般項(xiàng)目相同的如下基本特征：1、明確的目標(biāo)2、獨(dú)特的性質(zhì)3、項(xiàng)目是臨時(shí)性的

4、資源成本的約束性

5、項(xiàng)目實(shí)施的一次性

6、項(xiàng)目的不確定性7、特定的委托人

8、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性

二、制約影視項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素

1、范圍

2、時(shí)間3、成本

三、什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合直協(xié)調(diào)與優(yōu)化，最終使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)利益相關(guān)者的需要和期望。項(xiàng)目管理一般是按任務(wù)（垂直結(jié)構(gòu)）而不是按職能（平行結(jié)構(gòu)）組織起來(lái)的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一般包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)。日常的項(xiàng)目管理活動(dòng)通常是圍繞這五項(xiàng)基本任務(wù)展開的。項(xiàng)目管理自誕生以來(lái)發(fā)展很快，當(dāng)前已發(fā)展為三維管理：1、時(shí)間維：即把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。一個(gè)完整的影視項(xiàng)目一般分為籌備階段、拍攝階段、后期拍攝階段和市場(chǎng)推廣階段。2、知識(shí)維：即針對(duì)項(xiàng)目生命周期的各不同階段，采用的研究不同的管理技術(shù)方法。本書的第二部分就是按照影視項(xiàng)目的生命周期，不同階段的脈絡(luò)來(lái)研究各階段的不同的管理技術(shù)方法。3、保障維：即對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等的后勤保障管理。本書的第三部分所述影視項(xiàng)目的控制就是為了保障影視項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以使影視項(xiàng)目不偏離預(yù)期目標(biāo)。

第三節(jié)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值與項(xiàng)目?jī)r(jià)值來(lái)源一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理1、當(dāng)代項(xiàng)目管理的必要性

2、影視企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功

3、影視項(xiàng)目是追求創(chuàng)新的產(chǎn)物

4、實(shí)行影視項(xiàng)目管理的意義在于

更好地選擇有效題材；更好地控制生產(chǎn)成本；更好地取得資本金的途徑；更好地選擇人力資源和組織創(chuàng)作集體；更好地縮短生產(chǎn)周期和進(jìn)度；更好地保證影視片的藝術(shù)與技術(shù)質(zhì)量和市場(chǎng)回報(bào)的可靠性；更好地?cái)U(kuò)大利潤(rùn)空間，提高產(chǎn)品價(jià)值率；完善生產(chǎn)過(guò)程中的的內(nèi)部協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌；更高地帶動(dòng)創(chuàng)作，制作和演職人員的士氣等等。

美國(guó)學(xué)者DavidCleland曾指出：“在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變化中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵的作用”。

在中國(guó)電影、電視片的發(fā)展進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)化的概念已被人們所接受，雖然，電影、電視的生產(chǎn)、銷售和傳播方式有很大不同，但在管理的形式與理念上有著極其相似的概念。

二、制約影視項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素1、范圍：影視片項(xiàng)目要努力實(shí)現(xiàn)的是什么？客戶或影視片項(xiàng)目的發(fā)起人要通過(guò)該項(xiàng)目拍攝出什么樣的影片？2、時(shí)間：拍攝該影視片需要多長(zhǎng)時(shí)間，進(jìn)度是怎樣安排的？3、成本：拍攝制作完成該影視片需要花費(fèi)多少成本？

1、時(shí)間維：即把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。一個(gè)完整的影視項(xiàng)目一般分為籌備階段、拍攝階段、后期拍攝階段和市場(chǎng)推廣階段。2、知識(shí)維：即針對(duì)項(xiàng)目生命周期的各不同階段，采用的研究不同的管理技術(shù)方法。本書的第二部分就是按照影視項(xiàng)目的生命周期，不同階段的脈絡(luò)來(lái)研究各階段的不同的管理技術(shù)方法。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一些重要知識(shí)和能力，包括9大知識(shí)領(lǐng)域，范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理，人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目綜合管理，其中，范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的4大核心知識(shí)領(lǐng)域，它們被視為核心知識(shí)領(lǐng)域，3、控制維:

這是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面會(huì)形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)，下面對(duì)其分別做簡(jiǎn)要的解釋：

①項(xiàng)目范圍管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。②項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。③項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。④項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。項(xiàng)目的4個(gè)輔助知識(shí)領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理。之所以稱它們?yōu)檩o助知識(shí)領(lǐng)域，是因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)是通過(guò)它們來(lái)實(shí)現(xiàn)的。分別簡(jiǎn)要介紹如下：

⑤人力資源管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。⑥項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。⑦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。⑧項(xiàng)目采購(gòu)管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。⑨9大知識(shí)領(lǐng)域中的項(xiàng)目綜合管理是一項(xiàng)整體功能，它影響著其他所有知識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)也受其他所有知識(shí)領(lǐng)域的影響。是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備這9大知識(shí)領(lǐng)域中的知識(shí)和技術(shù)。第三節(jié)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值與項(xiàng)目?jī)r(jià)值來(lái)源

一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理1、當(dāng)代項(xiàng)目管理的必要性

2、影視企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功

3、影視項(xiàng)目是追求創(chuàng)新的產(chǎn)物

4、當(dāng)前很多影視企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理可以給他們帶來(lái)很多好處，如何選擇有效的影視片的題材能更好地控制財(cái)務(wù)、人力和物力資源；改進(jìn)與合作者的關(guān)系；制定科學(xué)的統(tǒng)籌計(jì)劃，縮短生產(chǎn)時(shí)間；控制生產(chǎn)進(jìn)度，完善內(nèi)部協(xié)調(diào)和降低生產(chǎn)成本；更高的產(chǎn)品藝術(shù)和技術(shù)質(zhì)量和市場(chǎng)回報(bào)的可靠性；更大邊際利潤(rùn)空間；更高的生產(chǎn)率和價(jià)值率；更高的調(diào)動(dòng)創(chuàng)作、制作演職人員的熱情。二、項(xiàng)目?jī)r(jià)值項(xiàng)目?jī)r(jià)值是由美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)中為了從有限的資源中獲得最大的效用而提出的。其研究的是如何以最少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間獲得必要的功能。

在影視項(xiàng)目的策劃管理階段，就應(yīng)盡早的進(jìn)行價(jià)值分析，明確影片拍攝發(fā)行范圍的選擇和界定，可以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，以節(jié)約時(shí)間，避免不必要的設(shè)計(jì)工作，防止預(yù)算超支等問(wèn)題。一旦影片項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)完成再進(jìn)行價(jià)值分析，將會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果大大下降。

影視項(xiàng)目?jī)r(jià)值研究的是項(xiàng)目的整個(gè)拍攝周期的成本及效益，包括拍攝成本和宣傳發(fā)行成本。在實(shí)際策劃中，經(jīng)常會(huì)忽略使用成本。如在影視片的拍攝初期，往往投資者只注重最初的投資成本，而沒(méi)有全面考察其拍攝周期、節(jié)約成本、宣傳發(fā)行等問(wèn)題。因此，策劃中，應(yīng)用價(jià)值分析原理考慮降低成本時(shí)，要綜合考慮拍攝成本和宣傳發(fā)行成本的下降，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合效益。影視項(xiàng)目?jī)r(jià)值的核心是劇本分析。

影視項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須需要有組織的管理活動(dòng)。項(xiàng)目?jī)r(jià)值的目標(biāo)表現(xiàn)為花費(fèi)比預(yù)期更少的費(fèi)用和時(shí)間得到和預(yù)期相同或更好的效果，提高影視劇項(xiàng)目的價(jià)值有以下五種方法：1在提高影視片效益同時(shí)，降低了影視片的成本或時(shí)間，這是最令人滿意的；2提高影視片效益同時(shí)，保持影視片的成本或時(shí)間不變；3在影視片效益變的情況下，降低了影視片的成本或時(shí)間；4影視片的成本或時(shí)間稍有增加，同時(shí)影視片效益大幅度提高；5影視片效益稍有下降，同時(shí)影視片的成本或時(shí)間大幅度降低。

由此可見，影視劇項(xiàng)目?jī)r(jià)值關(guān)注于項(xiàng)目的結(jié)果和資金的價(jià)值，而不是單純降低成本。有時(shí)在增加成本的情況下依然可以提高價(jià)值。如一些影視劇的拍攝時(shí)可以在一些關(guān)鍵場(chǎng)景的拍攝中使用更先進(jìn)的技術(shù)，使內(nèi)容的視聽效果更加完美，雖然加大了成本，影片整體質(zhì)量就比預(yù)期上升，最終將得到比預(yù)期更好的市場(chǎng)回報(bào)，將得到的比預(yù)期更多的收益大大超過(guò)拍攝中增加的成本，從這個(gè)角度講，這樣的影視項(xiàng)目的價(jià)值還是大的。

在影視劇項(xiàng)目的不同階段，價(jià)值分析內(nèi)容也不同。1在籌備策劃階段，主要通過(guò)劇本分析來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目?jī)r(jià)值，確保劇本符合市場(chǎng)要求。2在拍攝和后期階段，利用各種手段以最低的成本在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成拍攝，在做到不影響影片藝術(shù)質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)值的情況下實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3營(yíng)銷階段價(jià)值的開發(fā)三、項(xiàng)目?jī)r(jià)值來(lái)源。一般電影產(chǎn)品應(yīng)具有觀眾性，時(shí)代性和綜合性的特點(diǎn)。一部好的影片應(yīng)該在藝術(shù)性和商業(yè)性兩方面有很好的結(jié)合，這樣就能把大量觀眾吸引到銀幕前實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，其內(nèi)容對(duì)觀眾的思想進(jìn)行升華，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電影的社會(huì)效益，一般來(lái)說(shuō)具有良好社會(huì)效益的影片的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)，不斷擴(kuò)大利潤(rùn)成果。

項(xiàng)目最主要的價(jià)值來(lái)源是通過(guò)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)獲得的。尋求成功的影視項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有很需要對(duì)以下兩方面的充分理解：1影視項(xiàng)目的目標(biāo)是什么及如何將影視業(yè)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)為項(xiàng)目?jī)r(jià)值。2將影視業(yè)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)為項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要是在影片發(fā)行及衍生產(chǎn)品的運(yùn)作環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)。四、影視制片項(xiàng)目管理的重要性電影的失敗可能是因?yàn)殡娪霸谥谱鬟^(guò)程中的成本投入和購(gòu)買權(quán)決策存在著很大的不確定性。當(dāng)然，采用購(gòu)買權(quán)方式具有其優(yōu)勢(shì)：這樣做可以結(jié)束前景不看好的項(xiàng)目運(yùn)作，不再繼續(xù)成本投入，避免投入最初預(yù)算的全部成本。盡管如此，但藝術(shù)產(chǎn)品具有難以預(yù)測(cè)性，所以會(huì)產(chǎn)生另外一個(gè)問(wèn)題——項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)作是否能夠成功？這一點(diǎn)不到所有成本都投入之后是很難斷定的。但是如果引入項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理之后將會(huì)使情況大大好轉(zhuǎn)。當(dāng)前不少中國(guó)電影的拍攝就是沒(méi)有使用科學(xué)的項(xiàng)目管理的方式和理論進(jìn)行管理，最終使其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不佳，所以在影視界運(yùn)用項(xiàng)目管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步了。五、對(duì)影視項(xiàng)目實(shí)行制片項(xiàng)目管理的意義１、項(xiàng)目管理能夠強(qiáng)化和明確制片單位和個(gè)人的責(zé)權(quán)利；能夠形成項(xiàng)目的集成化管理；能夠系統(tǒng)地整合資源，包括對(duì)人力、財(cái)力、物力和技術(shù)的優(yōu)化組合，使效益達(dá)到最大化。實(shí)行影視項(xiàng)目管理后，制片人是項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，制片人根據(jù)投資數(shù)額及預(yù)算，從劇本籌備開始就逐步控制成本的支出，以最優(yōu)方式使用人力資源，合理適時(shí)投入資金以及控制拍攝進(jìn)度，使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。２、實(shí)行項(xiàng)目管理也是與國(guó)際流行的影視節(jié)目的制作方式接軌的必要路徑。美國(guó)好萊塢影片的生產(chǎn)方式已經(jīng)被實(shí)踐證明是成熟而高效的，他們影片生產(chǎn)都是按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行的，只有我們也按照國(guó)際規(guī)范的項(xiàng)目管理方式進(jìn)行生產(chǎn)影片，那么也就可以方便地借鑒國(guó)外影片項(xiàng)目管理中很多成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式，對(duì)我們影視節(jié)目的生產(chǎn)的效率和質(zhì)量提高上都是大有幫助的。３、可以培養(yǎng)出更專業(yè)的影視人員影視項(xiàng)目管理中更強(qiáng)調(diào)工作人員的專業(yè)性，可能你不是影視制作的全才，但是你必須成為你所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的專家，項(xiàng)目管理也就是根據(jù)這些專家的特點(diǎn)以最優(yōu)的方式把他們結(jié)合在一起，以創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，以人盡其才，每個(gè)人都能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的最大潛力，使工作人員在自己的崗位上做得更加出色。４、有利于影視企業(yè)自身的發(fā)展。影視企業(yè)的發(fā)展就是依靠一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的成功而發(fā)展的，因?yàn)橛耙暺髽I(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容也就是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的。可以說(shuō)，項(xiàng)目興，則企業(yè)興，項(xiàng)目亡則企業(yè)亡。一個(gè)失敗的項(xiàng)目完全可以讓影視企業(yè)面臨滅頂之災(zāi)。六、實(shí)現(xiàn)影視制片（項(xiàng)目）管理的其他必要條件“使項(xiàng)目的成功成為必然”，《礪志咨詢》首席咨詢顧問(wèn)梁光華每一位影視項(xiàng)目的所有相關(guān)管理者必須取得相關(guān)的認(rèn)證和授權(quán)--每一位影視項(xiàng)目的所有相關(guān)管理者必須擁有足夠的項(xiàng)目管理意識(shí)

--每一位影視項(xiàng)目的所有相關(guān)管理者必須擁有足夠的項(xiàng)目管理技能--影視企業(yè)具備一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系

第二章

影視制片項(xiàng)目管理的研究對(duì)象與內(nèi)容本章框架第一節(jié)、影視常規(guī)第二節(jié)、影視項(xiàng)目管理的研究對(duì)象及范疇第一節(jié)、影視常規(guī)一、電影的特性二、電影的蒙太奇語(yǔ)言三、電影劇本四、影視劇的其他特點(diǎn)五、影視項(xiàng)目管理的內(nèi)容六、制片人的管理職責(zé)第二節(jié)

影視項(xiàng)目管理的研究對(duì)象及范疇一、影視項(xiàng)目管理的特征二、影視項(xiàng)目管理的研究對(duì)象及范疇三、影視項(xiàng)目產(chǎn)生發(fā)展過(guò)程影視常規(guī)之一電影的特性電影是融文學(xué)、戲劇、音樂(lè)、舞蹈、繪畫、雕塑、攝影等藝術(shù)于一身的嶄新藝術(shù)，是覆蓋面最廣闊的傳播媒介電影是兼有視覺(jué)藝術(shù)、聽覺(jué)藝術(shù)特性的視聽藝術(shù)，是兼有時(shí)間藝術(shù)、空間藝術(shù)特性的時(shí)空藝術(shù)，是善于用分解和組合的方法，在運(yùn)動(dòng)中表現(xiàn)事物運(yùn)動(dòng)的藝術(shù)，是需借助于必要的放映設(shè)施、以群體性、“一次過(guò)”的方式進(jìn)行觀賞的藝術(shù)……電影的這些特性，使其在發(fā)展過(guò)程中逐步形成了電影經(jīng)營(yíng)管理、電影藝術(shù)創(chuàng)作、電影技術(shù)工藝、電影放映發(fā)行、電影理論研究等系統(tǒng)電影的綜合性是以現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行統(tǒng)籌,得以體現(xiàn)的。因此，可以說(shuō)電影的產(chǎn)生和發(fā)展是現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的發(fā)展在藝術(shù)領(lǐng)域的成果，項(xiàng)目管理也就在電影的生產(chǎn)發(fā)行的全過(guò)程中具有重要的作用電影是一門群眾性的藝術(shù)影片既是精神產(chǎn)品，也是物質(zhì)產(chǎn)品電影觀眾既是藝術(shù)欣賞者又是商品消費(fèi)者為尋求社會(huì)容納、群眾認(rèn)同，電影必然要實(shí)現(xiàn)與人民群眾、與社會(huì)進(jìn)步的結(jié)合電影幾乎與20世紀(jì)人類生活的政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、文化諸多領(lǐng)域發(fā)生了密切的聯(lián)系。電影既反映了人類社會(huì)的變革，又在一定程度上影響著人類社會(huì)的變革，成為人類社會(huì)生活中的一個(gè)組成部分電影是遍及全球的世界性藝術(shù)，它在現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家中首先興起并迅速發(fā)展，在美國(guó)好萊塢電影的鼎盛時(shí)期，曾以其為中心成散射狀遍及世界各地影視常規(guī)之二電影的蒙太奇語(yǔ)言蒙太奇一詞，原是法語(yǔ)montage的譯音。這本是一個(gè)建筑學(xué)上的術(shù)語(yǔ)，意為構(gòu)成、裝配。引申在電影方面，就是剪輯和組合。這是電影導(dǎo)演或剪輯師將拍在膠片上的一系列鏡頭及錄在聲帶上的聲音（包括對(duì)白、音樂(lè)、音響）組成影片的方法與技巧在電影制作中，首先需要按照劇本的要求，分別拍成許多鏡頭，然后，再按照劇本的藝術(shù)構(gòu)思，把這些鏡頭有機(jī)地、藝術(shù)地加以組織剪輯，使之產(chǎn)生連貫、呼應(yīng)、對(duì)比、暗示、聯(lián)想、襯托、懸念及形成特定的節(jié)奏，從而組合成各個(gè)有組織的片斷、場(chǎng)面，直到成為一部為廣大觀眾理解、表達(dá)一定思想內(nèi)容的影片。然后，又按照劇本的藝術(shù)構(gòu)思，為這部影片配上聲帶。這種聲音的構(gòu)成，是按照音響蒙太奇的組接方法，與畫面組合的例一：一個(gè)孩子換鞋例二：庫(kù)里肖夫所謂的創(chuàng)造性地理影視常規(guī)之三電影劇本一部電影劇本就是一個(gè)由畫面講述出來(lái)的故事指的是一個(gè)人或幾個(gè)人，在一個(gè)地方或幾個(gè)地方，去干他或她的事情一部故事片是一個(gè)視覺(jué)媒介，它是把一條基本的故事線加以戲劇化，它有一個(gè)明確的開端、中段和結(jié)尾三個(gè)有.doc劇本是導(dǎo)演在拍攝影片時(shí)應(yīng)遵循的指南式計(jì)劃，是全部影視藝術(shù)創(chuàng)作的藍(lán)本從項(xiàng)目管理的角度講，一個(gè)好的劇本不但需要在藝術(shù)性和市場(chǎng)性上有所造詣，還應(yīng)方便拍攝，利于項(xiàng)目管理影視常規(guī)之四影視劇的其他特點(diǎn)影視劇項(xiàng)目的目的一般來(lái)說(shuō)總是為了得到利潤(rùn)，所以影視劇不但是藝術(shù)品，更是商品在我國(guó)影視劇除了具有大眾傳媒的作用以外，對(duì)于大眾的精神思想還具有重大影響和引導(dǎo)作用，所以我國(guó)的影視產(chǎn)品特別注重思想性和政治導(dǎo)向性在評(píng)價(jià)一個(gè)影視項(xiàng)目好壞的時(shí)候得從藝術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的角度來(lái)談?dòng)耙暢Ｒ?guī)之五影視制片項(xiàng)目管理的內(nèi)容影視制片項(xiàng)目管理以出好的影視產(chǎn)品為根本目標(biāo)制片人的管理效果與每一個(gè)制片環(huán)節(jié)都緊密相關(guān)影視制片項(xiàng)目管理工作主要圍繞制片工作展開，涉及用人制度、分配制度、項(xiàng)目招標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷等制片人如何科學(xué)聘用人才與合理使用人才，這是關(guān)系項(xiàng)目管理工作效果的最關(guān)鍵部分，人才的優(yōu)化組合對(duì)項(xiàng)目管理工作能起到事半功倍的作用每一次影視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，都是各種資源的配置過(guò)程，特別是資金的使用與管理問(wèn)題在影視劇生產(chǎn)過(guò)程中成本控制極為關(guān)鍵，成本控制是合理配置資源的主要方面影視常規(guī)之六制片人的管理職責(zé)本節(jié)框架：1、電影、電視制片

2、制片人

3、執(zhí)行制片人

4、出品人

5、制片計(jì)劃

6、制片管理

6-1：電影、電視制片

電影、電視制片：是指對(duì)一部影視片全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、決策和控制的行為電影電視制片的全過(guò)程一般包括：前期的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作階段、中期的生產(chǎn)階段和后期的發(fā)行階段電影電視制片的任務(wù)是：對(duì)這三個(gè)階段進(jìn)行管理前期項(xiàng)目策劃與運(yùn)作階段中期生產(chǎn)階段后期發(fā)行階段6-2：制片人制片人是一部影片的總負(fù)責(zé)人制片人是代表出品人負(fù)責(zé)具體的電影、電視劇項(xiàng)目策劃、生產(chǎn)、發(fā)行等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人制片人的工作職責(zé)：

（1）通過(guò)征集、約稿等形式，確定符合拍攝條件的電影劇本。（2）通過(guò)立項(xiàng)，納入本單位生產(chǎn)計(jì)劃，獲得拍攝制作資金，或者代表本單位對(duì)外籌集資金。

（3）辦理有關(guān)電影拍攝許可手續(xù)。

（4）聘任導(dǎo)演、攝影、美術(shù)、錄音、制片主任等主要攝制部門的負(fù)責(zé)人，簽約重要演員。

（5）監(jiān)督電影拍攝的藝術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、資金流向。

（6）及時(shí)處理行政管理與藝術(shù)創(chuàng)作之間或創(chuàng)作各部門之間的矛盾。

（7）制定宣傳、推廣計(jì)劃并同時(shí)實(shí)施，為電影作品發(fā)行做準(zhǔn)備。

（8）審看已完成的電影作品，準(zhǔn)備審查材料，報(bào)主管部門審查，獲取發(fā)行放映（播映）許可證。

（9）出售發(fā)行電影作品，負(fù)責(zé)資金回籠。我國(guó)實(shí)行電視劇制片人持證上崗制度*基本條件：

（一）

遵守國(guó)家的法律法規(guī)，有良好的職業(yè)道德。

（二）

熟悉并掌握國(guó)家有關(guān)宣傳及電視劇管理的政策、法律、法規(guī)，并能用以指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐。

（三）

熟悉并掌握電視劇制作基本理論，具有較強(qiáng)的組織能力。

（四）

具有一定的電視劇制作實(shí)踐，其成果應(yīng)被社會(huì)和專業(yè)人員認(rèn)可。

（五）

一般應(yīng)具有大專（含大專）以上學(xué)歷。

（六）

國(guó)家所規(guī)定的其它條件。*資格取得程序：

（一）

申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)并提交以下書面材料：

1、

本人業(yè)務(wù)工作簡(jiǎn)歷。

2、

本人業(yè)務(wù)工作報(bào)告。

3、

行業(yè)主管單位對(duì)申請(qǐng)人政治、業(yè)務(wù)情況的推薦意見。

4、

學(xué)歷及其他有關(guān)證明。（二）

省級(jí)以上廣播電視行政部門根據(jù)基本條件對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查

（三）

資格審查合格者參加全國(guó)電視劇制片人資格考試。*電視劇制片人資格考試由經(jīng)省級(jí)以上廣播電視行政部門授權(quán)的機(jī)構(gòu)具體組織實(shí)施，每年二月定期舉行一次。6-3：執(zhí)行制片人執(zhí)行制片人本人不參與影片制作技術(shù)層面的工作，但要從全局上負(fù)責(zé)影片制作和運(yùn)作過(guò)程典型的執(zhí)行制片人主要是籌措資金、保證預(yù)算、負(fù)責(zé)整部影片的經(jīng)濟(jì)和法律事務(wù)例如：電影《英雄》，由北京新畫面影業(yè)公司與香港精英娛樂(lè)公司聯(lián)合投資，其執(zhí)行制片人為張偉平、江志強(qiáng)（中國(guó)香港）。全面負(fù)責(zé)影片的具體融資，策劃，制作以及宣傳發(fā)行6-4：出品人出品人是電影生產(chǎn)企業(yè)制作機(jī)構(gòu)的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人例如：電影《卡拉是條狗》由華誼兄弟太合影視投資有限公司出品，其出品人即該公司法定代表人王中軍

第二節(jié)、影視項(xiàng)目管理的研究對(duì)象及范疇一、影視項(xiàng)目管理的特征1、文化產(chǎn)品人類生活主要分為物質(zhì)生活和精神生活。企業(yè)為滿足人們的生活需求而產(chǎn)生，其產(chǎn)品也可分為物質(zhì)產(chǎn)品和文化產(chǎn)品。其中，前者用于滿足和改善人類的生存需要，后者滿足和豐富人的精神需要。物質(zhì)生活及其產(chǎn)品是精神生活的基礎(chǔ)，精神生活則是人對(duì)物質(zhì)世界的反映，并對(duì)物質(zhì)生活有反作用力。

2、企業(yè)管理影視項(xiàng)目雖然是文化產(chǎn)品，生產(chǎn)的是內(nèi)容，但其的生產(chǎn)方式依然是一種企業(yè)生產(chǎn)，遵循著企業(yè)生產(chǎn)的所有特征，具有類似一般企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程，分階段管理，人員分工等等，其中某些階段的生產(chǎn)如膠片的洗印完全就是遵循生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的的生產(chǎn)方式進(jìn)行的。所以影視項(xiàng)目管理也就是一種企業(yè)管理，其管理方式依然會(huì)象一般企業(yè)管理那樣運(yùn)用數(shù)學(xué)模式，對(duì)管理問(wèn)題做系統(tǒng)的定量分析，提出最佳的計(jì)劃，運(yùn)用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到有效管理的理論和方法，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。

3、知識(shí)產(chǎn)品一旦影視產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，它就是一種知識(shí)產(chǎn)品，其帶來(lái)法律上的權(quán)利是版權(quán)，屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇。影視生產(chǎn)是生產(chǎn)內(nèi)容的，又是一種綜合藝術(shù)，涉及很多不同技術(shù)、藝術(shù)部門的分工協(xié)作，這些部分的生產(chǎn)可以說(shuō)都是一種知識(shí)生產(chǎn)，因此版權(quán)問(wèn)題在影視產(chǎn)品的制作、推廣過(guò)程及后產(chǎn)品及衍生產(chǎn)品的開發(fā)銷售中都有涉及。版權(quán)存在于原作者的被固定在任何有形媒介中的原始作品中。比如：文字作品（包括計(jì)算機(jī)程序）、音樂(lè)作品、戲劇作品、圖片、圖形及雕刻作品、電影和其他視聽作品、以及聲音錄制品都受版權(quán)法保護(hù)。

版權(quán)所有者擁有進(jìn)行或授權(quán)進(jìn)行下列行為的獨(dú)占權(quán)利：復(fù)制作品；從擁有版權(quán)的作品派生出其他作品；通過(guò)銷售或其他所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，或通過(guò)出租、借貸或轉(zhuǎn)借方式，向公眾分發(fā)擁有版權(quán)的作品；公開表演或展示擁有版權(quán)的作品；以及進(jìn)口該作品。二、影視項(xiàng)目管理的研究對(duì)象及范疇對(duì)于影視行業(yè)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也就是按照影視項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律對(duì)影視項(xiàng)目的組織管理。其研究對(duì)象也就是符合影視項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目組織管理活動(dòng)，使在既定的資金額度，既定的時(shí)間周期，既定的成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這三個(gè)方面的約束條件下，最終使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，也就是用最有效的方式來(lái)完成任務(wù)。在影視項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，我們將遵循一定的規(guī)程的前提下采取相應(yīng)的各種適當(dāng)?shù)墓芾硎侄螌?duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效綜合管理。這也是本課后面分階段講述的重點(diǎn)。

影視作品并不是生產(chǎn)出來(lái)就結(jié)束了，還需要在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品價(jià)值，所以對(duì)影視項(xiàng)目的組織管理活動(dòng)應(yīng)貫穿于影視項(xiàng)目的所有階段和其價(jià)值實(shí)現(xiàn)階段之中，也就是說(shuō)：影視項(xiàng)目管理的研究范疇就是影視片從創(chuàng)意到生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程。三、影視項(xiàng)目產(chǎn)生發(fā)展過(guò)程

影視產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)完整的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程既涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，又涉及流通領(lǐng)域，還涉及資本市場(chǎng)。每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保持通暢和活力，整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)才能高效地進(jìn)行下去。

影視劇生產(chǎn)和制造工藝流程大體如下：創(chuàng)意、選題（劇本或策劃書）、策劃、立項(xiàng)——融資或投資——生產(chǎn)制作——銷售（廣告）或宣傳發(fā)行。創(chuàng)意、選題（劇本或策劃書）、策劃環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，需要從政治、藝術(shù)和經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格審查論證，提出改進(jìn)意見，把項(xiàng)目立在一個(gè)較高的起點(diǎn)上。同時(shí)，編制好成本預(yù)算，做好融資準(zhǔn)備。

為項(xiàng)目融資是一個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，再好的劇本創(chuàng)意，沒(méi)有投資，也只能“望本興嘆”了。隨著資本市場(chǎng)的完善，必將拓寬影視產(chǎn)品制作的融資渠道，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握現(xiàn)代融資能力，多方面、多渠道進(jìn)行融資，以較強(qiáng)的融資能力，滿足制作影視產(chǎn)品所需的必要資金。

關(guān)于融資：靠什么取得融資的資格？如何淘到第一筆錢？資金來(lái)源的主要渠道？

生產(chǎn)制作階段是：影視產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)質(zhì)的加工階段，在這個(gè)階段，要求制片人掌握生產(chǎn)工藝流程，安排好生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，從時(shí)間上、質(zhì)量上和成本上嚴(yán)格管理，保證生產(chǎn)出符合要求的影視產(chǎn)品。銷售是流通環(huán)節(jié)：也是最重要的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)效益的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要策劃市場(chǎng)營(yíng)銷，作出廣告宣傳方案，提高產(chǎn)品知名度，讓社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。[1]

人類生活主要分為物質(zhì)生活和精神生活。而影視產(chǎn)品就是為了滿足人們的精神文化需要而產(chǎn)生的文化產(chǎn)品。1一旦影視產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，它就是一種知識(shí)產(chǎn)品，其帶來(lái)法律上的權(quán)利是版權(quán)，2影視項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品是具有自身獨(dú)特特點(diǎn)的3每個(gè)影視項(xiàng)目大多主要目的是為了獲得商業(yè)利潤(rùn)，

第三章、影視項(xiàng)目管理的基本概念及原則第一節(jié)、影視項(xiàng)目管理的定義和基本要素第一節(jié)影視項(xiàng)目管理的定義和基本要素

一.影視項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理理論的一個(gè)子集，是以影視行業(yè)項(xiàng)目為對(duì)象，結(jié)合影視項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，對(duì)影視項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)影視項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合直協(xié)調(diào)與優(yōu)化，在賣點(diǎn)上要考慮到政治，教育，社會(huì)意義，最終使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、影視項(xiàng)目管理的要素：1、影視項(xiàng)目管理四要素：一般項(xiàng)目管理包括這四項(xiàng)要素：工作范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。對(duì)應(yīng)地。影視項(xiàng)目的要素包括：制定影視項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃、拍攝期限及進(jìn)度管理、拍攝作品的質(zhì)量、成本控制。①制定影視項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃

①制定影視項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃②拍攝期限及進(jìn)度管理③成本控制④質(zhì)量管理

2、影視項(xiàng)目管理要素間的關(guān)系：對(duì)一個(gè)影視項(xiàng)目來(lái)說(shuō)當(dāng)然最理想的情況就是“多、快、好、省”。“多”指工作范圍大，“快”指時(shí)間短、“好”指質(zhì)量高，“省”指成本低。但是，這4者之間是相互關(guān)聯(lián)的，提高一個(gè)指標(biāo)的同時(shí)會(huì)降低另一個(gè)指標(biāo)，所以實(shí)際上這種理想的情況很難達(dá)到。

3、影視項(xiàng)目中“人”的因素：在影視項(xiàng)目管理的成功要素中，有一個(gè)要素非常重要，卻往往被忽略—那就是“人”。是“人”在確定項(xiàng)目目標(biāo)、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，使用項(xiàng)目成果創(chuàng)造價(jià)值；在影視項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作是很重要的，人員合作、人力成本決定了項(xiàng)目是否贏利。

首先，影視項(xiàng)目中的人力成本占總成本的相當(dāng)比例。其次，影視項(xiàng)目的目標(biāo)是“人”確定的。第三，影視項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——制片人的能力對(duì)項(xiàng)目成敗有直接影響?！罢乙恍﹥?yōu)秀的球員并不難，但讓他們一起打球就困難了”，光有專家還不能保證項(xiàng)目成功，必須讓他們能團(tuán)結(jié)協(xié)作，有時(shí)項(xiàng)目困難之處也正在于此。

4.制片人應(yīng)具有如下綜合素質(zhì)：藝術(shù)修養(yǎng)制片人必須具有良好的藝術(shù)修養(yǎng)，懂得藝術(shù)，才能用藝術(shù)的眼光正確判斷美與丑、高與低、好與壞。文化修養(yǎng)影視產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，需要高素質(zhì)的制片人。這就要求制片人要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷提高自身的文化素質(zhì)。

制片人還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，去掌握更多的相關(guān)知識(shí)和技能。制片人還要掌握一定的高新技術(shù)。我們有深厚的文化資源，這是我們無(wú)比寶貴的財(cái)富，是應(yīng)用高科技的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有優(yōu)秀的豐富的文化資源，高新技術(shù)的應(yīng)用就失去了基礎(chǔ)，同樣，優(yōu)秀的豐富的文化資源，如果不能用高新技術(shù)來(lái)推廣，就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、經(jīng)營(yíng)管理能力（1）市場(chǎng)開拓能力（2）溝通能力（3）資金運(yùn)作能力（4）創(chuàng)新能力

要想使自己的影視產(chǎn)品脫穎而出，就必須有區(qū)別于別人的東西，也就是突出自己的優(yōu)勢(shì)，突出自己的特點(diǎn)和長(zhǎng)處。制片人要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，善于尋找新的思路。只有科學(xué)論證，大膽創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。

6.影視管理的創(chuàng)新

①影視產(chǎn)品的創(chuàng)新。影視產(chǎn)品的生命力在于不斷的創(chuàng)新，要用立體化思維，使觀眾能夠在享受影視產(chǎn)品的娛樂(lè)的同時(shí)，對(duì)影視產(chǎn)品進(jìn)行本質(zhì)內(nèi)涵的思考。創(chuàng)新最成功的制片人都有一個(gè)共同點(diǎn)，即具有內(nèi)在的素質(zhì)，有對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐和生活實(shí)踐深刻的思考，有對(duì)原始素材的良好內(nèi)在感受。所謂原始素材，有的可能是報(bào)紙上不足百字的新聞報(bào)道，或者是一篇報(bào)告文學(xué)，一部短篇小說(shuō)，甚至在咖啡館大家聊天偶然談到一個(gè)故事，敏銳的制片人可以立即捕捉到所需線索，然后發(fā)展、制作出一部影片。因此，我們制片人惟有不斷學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，努力創(chuàng)新，才能走在時(shí)代前列。②傳播內(nèi)容的創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)制片人的素質(zhì)提出了新要求，也為制片人創(chuàng)新提出了新的課題。制片人應(yīng)在影視產(chǎn)品中，大力宣傳環(huán)境科學(xué)、信息科學(xué)、能源科學(xué)等新的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，傳播新的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，要讓觀眾體會(huì)到作品的時(shí)代感。③制作方式的創(chuàng)新。在制作方式上不斷創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化技術(shù)，用先進(jìn)手段打造影視精品。把先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到影視產(chǎn)品制作中，既是科技進(jìn)步的要求，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。制片人要有危機(jī)感和緊迫感，盡快掌握先進(jìn)技術(shù)，主動(dòng)接受富有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造活力，不斷超越自我。④相關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)新。影視業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很高，有極長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條可以給制片人帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，還能為相關(guān)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)帶來(lái)效益。多層次、全方位運(yùn)作影視項(xiàng)目是對(duì)制片人管理能力的更高要求，我們制片人應(yīng)該增強(qiáng)這方面的創(chuàng)新能力。

第二節(jié)、影視項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)——不同參與人在影視項(xiàng)目管理中的角色項(xiàng)目管理發(fā)稿第四章題材的選擇一、題材選擇的方法

所謂題材就是影視作品創(chuàng)作者在他所處的客觀現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)過(guò)深入觀察體驗(yàn)，把那些豐富多采錯(cuò)綜復(fù)雜的種種生活現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)分析、選擇、加工，使它們構(gòu)成影視作品的核心，也是作品最基本的因素。我們知道劇本是“一劇之本”，而題材又決定了劇本的方向，是劇本的基礎(chǔ)，如果不研究市場(chǎng)，題材方向選擇錯(cuò)誤，即使劇本寫得再好，也不會(huì)收到預(yù)期的效果。而且作為影視項(xiàng)目的制片人最重要的本領(lǐng)就是把握題材的能力，這就象船長(zhǎng)掌舵的能力，如果方向都錯(cuò)誤了，就永遠(yuǎn)也到達(dá)不了目的地。所以題材選擇的地位在一個(gè)影視項(xiàng)目里是首要。而且消費(fèi)者在購(gòu)買電影票前，都會(huì)對(duì)影片有所選擇。在這個(gè)選擇的過(guò)程中，消費(fèi)者最看重的因素是影片的故事題材。

首先，我們要明確題材選擇總的方向，因?yàn)橛耙晞儆诰癞a(chǎn)品，具有宣傳教育功能，肩負(fù)有政治功能，那么題材的選擇就不應(yīng)是天馬行空，任意為之的，得有一定的社會(huì)意義，需要注意符合國(guó)內(nèi)外的政治社會(huì)環(huán)境，符合大眾的審美情趣；某些題材的節(jié)目應(yīng)盡量具有教育意義；讓觀眾欣賞節(jié)目之后得到心靈的凈化或者激勵(lì)，弘揚(yáng)美好的品德和精神，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

題材的選擇應(yīng)該是直接和影視項(xiàng)目的目的掛鉤的，影視項(xiàng)目的目的大多是為了盈利，盈利主要來(lái)自于影視劇市場(chǎng)，所以對(duì)題材選擇的第一個(gè)方法就是根據(jù)觀眾的心理及喜好，根據(jù)不斷變化的影視劇市場(chǎng)來(lái)決定選材。另外一個(gè)方面是影視劇在我國(guó)屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的產(chǎn)物，具有宣傳和教育功能，所以也可以根據(jù)國(guó)家的政治導(dǎo)向選材，以使影視劇項(xiàng)目產(chǎn)生更大的社會(huì)效益，進(jìn)而求得經(jīng)濟(jì)效益。有些影視劇項(xiàng)目可能經(jīng)初步研究市場(chǎng)前景并不看好，但卻有人愿意投資拍攝，綜合核算后仍然具有盈利空間，則這些影視項(xiàng)目的題材也可以選擇。有些影視劇是特定為某一特殊檔期拍攝的，因?yàn)闄n期的原因而限定了拍攝的題材。二、題材評(píng)估的辦法在選擇題材時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)遇到有好幾種題材可以選擇的情況，這時(shí)候我們就需要從各個(gè)角度對(duì)題材進(jìn)行分析評(píng)估，這些角度包括商業(yè)評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估、專業(yè)評(píng)估、內(nèi)涵及藝術(shù)水平的評(píng)估、操作能力的評(píng)估。最后選擇出當(dāng)前最適合拍攝的題材及表現(xiàn)手法和拍攝角度。1、商業(yè)評(píng)估挖掘各個(gè)題材的商業(yè)元素，對(duì)題材進(jìn)行商業(yè)評(píng)估，將顯得非常重要，

通常，影視節(jié)目中的商業(yè)元素包括當(dāng)紅明星，大導(dǎo)演，復(fù)雜的特效，曲折的故事情節(jié)等等。對(duì)于各種類型的影視劇的商業(yè)元素是不同的，同樣題材的節(jié)目可以拍成不同類型，其蘊(yùn)涵的商業(yè)元素就不同，

“社會(huì)化現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式，多樣化、市場(chǎng)化的需求模式，多渠道的傳播方式，要求我們的電影創(chuàng)作觀念必須做出相應(yīng)的調(diào)整。要面向市場(chǎng)，拓展電影的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)功能，充分發(fā)揮節(jié)目源優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，探索類型化的策略。類型化策略不僅是推動(dòng)創(chuàng)作繁榮的新的措施，也是開發(fā)國(guó)產(chǎn)電影新市場(chǎng)的重要手段”。

使用明星也是一個(gè)重要的商業(yè)元素，根據(jù)特定的題材選擇合適的明星，能使影視節(jié)目的市場(chǎng)價(jià)值大大提高，2、市場(chǎng)評(píng)估（1）市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)（2）題材的生命周期第一階段：引入期。第二階段：成長(zhǎng)期。第三階段：成熟期。第四階段：衰退期。

（3）影視市場(chǎng)的政策環(huán)境因?yàn)橛耙暜a(chǎn)品是精神產(chǎn)品，涉及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，且具有宣傳功能，國(guó)家就把影視產(chǎn)品作為宣傳工具，因此要對(duì)行業(yè)進(jìn)行管理和控制。所以我們的選材就要適合國(guó)家的政策，一些不適合國(guó)家政策的題材就要絕對(duì)避免，3、節(jié)目?jī)?nèi)涵及藝術(shù)風(fēng)格評(píng)估。

一部作品是不能沒(méi)有一定的思想內(nèi)涵的。商業(yè)上的娛樂(lè)雖然有益但卻是短暫的，只有擁有引起普遍共鳴的意義指向，才能使藝術(shù)作品有其獨(dú)到的生命力。4、操作能力評(píng)估。操作能力評(píng)估其實(shí)也就是對(duì)題材的可行性進(jìn)行評(píng)估，這時(shí)候我們需要羅列出我們擁有的一切資源，并羅列出完成該題材節(jié)目要達(dá)到的各種效果和目標(biāo)。然后依次分析完成各種目標(biāo)需要利用的資源，這其中也包括很重要的財(cái)務(wù)預(yù)算和技術(shù)能力評(píng)估。如果根據(jù)已擁有的資源和能力不能完成所要求的效果，那么我們就需要考慮改變或降低我們要求的目標(biāo)，甚至更換題材。這里，我們需要考慮以下因素：（1）成本因素，比如我們有沒(méi)有足夠資金去請(qǐng)明星，制景或者是制作電腦特技等；（2）社會(huì)人際關(guān)系，就是我們是否能求得相關(guān)人員的幫助，并協(xié)助影視劇的拍攝；（3）題材所涉及的項(xiàng)目參與人員有沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去有沒(méi)有操作過(guò)，是否有能力把握；5、專業(yè)評(píng)估。對(duì)題材進(jìn)行專業(yè)評(píng)估包括個(gè)人判斷、行業(yè)審核、專家論證、頭腦風(fēng)暴法、特爾菲法等。（1）個(gè)人判斷。即獨(dú)立征詢單個(gè)專家的意見或預(yù)測(cè)工作者根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立判斷。如我們可以按照上述各種題材評(píng)估辦法對(duì)題材進(jìn)行確定和評(píng)估。（2）專家論證。專家論證顧名思義即邀請(qǐng)多位專家就某個(gè)問(wèn)題召開會(huì)議征詢集體的意見。影視界通常采用的是召開策劃會(huì)的方法。

（3）頭腦風(fēng)暴法。此方法是由專家論證法派生出來(lái)的一種方法，業(yè)內(nèi)俗稱“侃山會(huì)”，即通過(guò)專家簡(jiǎn)短時(shí)間激烈的交流、智力碰撞，以激發(fā)專家的創(chuàng)造性思維，并且不斷把設(shè)想和意見集中起來(lái)?？梢哉f(shuō)是“急中生智“。進(jìn)行時(shí)要嚴(yán)格限制問(wèn)題范圍，參加人數(shù)一般限制在10～15人，會(huì)議盡可能限制在20～60min以內(nèi)。為了創(chuàng)造自由的氣氛，要求與會(huì)者發(fā)言簡(jiǎn)練，不允許宣讀事先準(zhǔn)備的發(fā)言稿甚至?xí)安桓嬷懻摰膬?nèi)容。頭腦風(fēng)暴法也可以交替進(jìn)行正反方向的交流，前者只允許提新的意見和設(shè)想，不允許對(duì)別人提出批評(píng)或懷疑，后者則集中對(duì)已經(jīng)有的設(shè)想進(jìn)行質(zhì)疑。經(jīng)過(guò)幾輪討論，就可能形成較集中的一個(gè)或幾個(gè)意見，最后確定選材以及選材的方向。

（4）特爾菲法２０世紀(jì)５０年代初美國(guó)著名軟科學(xué)研究機(jī)構(gòu)蘭德公司與道格拉斯公司協(xié)作進(jìn)行了代號(hào)為“Delphi”預(yù)測(cè)的研究。他們通過(guò)有控制的反饋方法使得收集的專家意見更為合理、可靠，取得了很好的結(jié)果，特爾菲預(yù)測(cè)法也因此得名。特爾菲法預(yù)測(cè)是專家會(huì)議預(yù)測(cè)法的一種發(fā)展。三、題材意識(shí)影視題材是影視作品的核心，也是作品最基本的因素，題材相當(dāng)于船長(zhǎng)掌舵的方向，所以題材意識(shí)在影視項(xiàng)目里占首要地位，題材選擇的正確與否很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。

四、題材項(xiàng)目的特點(diǎn)當(dāng)前的題材項(xiàng)目呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1、市場(chǎng)性。每個(gè)題材之所以能出現(xiàn)并流行，就是因?yàn)橛惺袌?chǎng)，但最終還是因?yàn)槭袌?chǎng)中有對(duì)這種題材的需求，不管這種需求量的多少，畢竟題材具有了存在的必要。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況下，題材的存在更多的是以市場(chǎng)為轉(zhuǎn)移的，不被市場(chǎng)接受，沒(méi)有需求的題材還是會(huì)逐漸退出市場(chǎng)的。2、類型性。每個(gè)題材的項(xiàng)目都面對(duì)一個(gè)特定的觀眾群，對(duì)這部分觀眾群的欣賞心理需求進(jìn)行研究之后也就能歸納出一定的情節(jié)模式、表現(xiàn)模式，可以歸納入一定的影視類型之中，現(xiàn)在，我們說(shuō)到某種題材，立即就能想到這種題材節(jié)目的情節(jié)模式、表現(xiàn)模式，這也是題材類型化的結(jié)果，比如我們說(shuō)到古裝題材的影視劇，無(wú)非就是人物傳記、喜劇或武俠片，既然已可以歸如相應(yīng)類型，那么他們的情節(jié)模式、表現(xiàn)模式我們心里也就有數(shù)了。3、從眾性。一個(gè)題材產(chǎn)生了就代表了有市場(chǎng)需求，各影視制作方看到這種需求就會(huì)紛紛涌入這個(gè)題材的制作領(lǐng)域，當(dāng)某種題材市場(chǎng)反應(yīng)不好了，影視制作方又會(huì)紛紛轉(zhuǎn)向都被看好的另一種題材影視節(jié)目的制作。這就是題材的從眾性特征。4、規(guī)?；?。只有當(dāng)某種題材的影視節(jié)目具有一定的產(chǎn)量以后我們才能確定這是一種被認(rèn)可的新題材，也就是說(shuō)這種題材節(jié)目是有一定市場(chǎng)需求量，各影視制作方就紛紛涉足該題材，使題材形成規(guī)模。5、周期性。前文已經(jīng)說(shuō)到題材是有從引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期的生命周期的，并且這種周期因影視項(xiàng)目的特點(diǎn)，因大眾對(duì)題材的心理需求不易消逝而和一般的產(chǎn)品生命周期不同，同一個(gè)題材不斷在這四個(gè)生命周期中循環(huán)往復(fù)，但呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。6、持續(xù)性。一個(gè)題材只要形成就肯定不會(huì)是曇花一現(xiàn)，大家紛紛涌入這個(gè)題材的生產(chǎn)領(lǐng)域也是有個(gè)時(shí)間過(guò)程的，根據(jù)影視節(jié)目制作周期的特點(diǎn)，這個(gè)時(shí)間過(guò)程一般不會(huì)太短，而且老百姓對(duì)某個(gè)題材喜愛(ài)的持續(xù)程度一般也不會(huì)在短時(shí)間突然消失，所以任何題材一旦出現(xiàn)一般來(lái)說(shuō)很少消亡，只會(huì)在前文中說(shuō)到的那樣，不斷地在題材的各個(gè)生命周期中波動(dòng)。7、創(chuàng)新性。社會(huì)是不斷發(fā)展變化，人們的精神需求也是不斷發(fā)展變化的，作為精神產(chǎn)品的影視作品的題材為了適應(yīng)這樣的需求和變化就必須要求其不斷創(chuàng)新，從題材的生命周期里我們也可能到了題材的發(fā)展是螺旋型上升的。所以題材的創(chuàng)新性也是題材本身存在的內(nèi)在要求。8、政策性。這項(xiàng)特性還是源于影視產(chǎn)品的精神特性，我國(guó)政府是要對(duì)精神產(chǎn)品特性的影視片進(jìn)行控制和指導(dǎo)的，因?yàn)轭}材決定著未來(lái)影視項(xiàng)目的方向，所以對(duì)題材進(jìn)行管理、指導(dǎo)和控制就成為必然。我們?cè)O(shè)置的各項(xiàng)影視獎(jiǎng)、給某種題材的資金資助以及政策上對(duì)某些題材進(jìn)行鼓勵(lì)或者控制都體現(xiàn)出了我國(guó)影視題材強(qiáng)烈的政策性。第五章影視項(xiàng)目規(guī)劃第一節(jié)影視項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃一、影視項(xiàng)目規(guī)劃影視項(xiàng)目規(guī)劃的定義：編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程叫做項(xiàng)目規(guī)劃。影視項(xiàng)目規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)、確定任務(wù)、估計(jì)可能碰到的問(wèn)題并提出完成任務(wù)和解決問(wèn)題的有效方案、方針、措施和手段，以及所必需的各種活動(dòng)和工作成果的過(guò)程。影視項(xiàng)目規(guī)劃體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子準(zhǔn)備做什么，什么時(shí)候做，由誰(shuí)去做以及如何做，即對(duì)未來(lái)行動(dòng)方案的一種說(shuō)明。項(xiàng)目規(guī)劃是其一系列子過(guò)程的結(jié)果。

影視項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容：影視項(xiàng)目規(guī)劃有多個(gè)子過(guò)程。這些子過(guò)程往往要反復(fù)多次進(jìn)行才能完成項(xiàng)目規(guī)劃的制定。某些子過(guò)程彼此之間有確定的依賴關(guān)系，前一過(guò)程不完，后一過(guò)程就無(wú)法開始。這類子過(guò)程稱為依賴性過(guò)程，主要有：范圍規(guī)劃、項(xiàng)目分解、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制訂進(jìn)度計(jì)劃、資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、制訂費(fèi)用計(jì)劃和制訂項(xiàng)目計(jì)劃。另外一些子過(guò)程之間的關(guān)系要視項(xiàng)目的具體情況而定，可稱為保證性過(guò)程，主要有：質(zhì)量規(guī)劃、組織規(guī)劃、溝通規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、詢價(jià)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和制定應(yīng)對(duì)措施等。二、影視項(xiàng)目計(jì)劃影視項(xiàng)目計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目過(guò)程的文件，也是處理項(xiàng)目不確定性的武器，還是避免浪費(fèi)，提高效率的手段。項(xiàng)目計(jì)劃可以是階段性計(jì)劃，也可以是全過(guò)程計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)盡可能地穩(wěn)定。但是隨著項(xiàng)目的開展，情況的變化，也需要適時(shí)修改。第二節(jié)影視項(xiàng)目規(guī)劃的步驟

影視項(xiàng)目規(guī)劃一般可按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：第一步范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是明確一個(gè)項(xiàng)目的邊界的活動(dòng)，即解決該項(xiàng)目要做什么、不要做什么的問(wèn)題。進(jìn)行影視項(xiàng)目范圍規(guī)劃，首先要明確影視項(xiàng)目的主旨和目標(biāo)。

ⅰ因影視產(chǎn)品具有商業(yè)性，因此影視項(xiàng)目通常承載商業(yè)盈利的期望；ⅱ因影視產(chǎn)品具有藝術(shù)性，因此影視項(xiàng)目通常也會(huì)承載藝術(shù)思想傳播的期望；ⅲ因影視產(chǎn)品具有大眾傳媒的屬性，因此有些影視項(xiàng)目是公益宣傳、教育的載體。ⅳ隨著各行各業(yè)品牌意識(shí)的深化，許多企業(yè)也開始應(yīng)用影視產(chǎn)品來(lái)宣傳企業(yè)產(chǎn)品和形象、樹立企業(yè)品牌。除此之外，通過(guò)一個(gè)影視項(xiàng)目可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)還有很多，每一個(gè)影視項(xiàng)目也都有其獨(dú)特的主旨，明確其主旨和目標(biāo)，是后續(xù)各項(xiàng)工作開展的前提和基礎(chǔ)。

其次，要進(jìn)行細(xì)致周密的市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研是決定一個(gè)影視項(xiàng)目是否上馬的重要依據(jù)，科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果既可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況，也可以為影視產(chǎn)品的宣傳和發(fā)行做好基礎(chǔ)性工作。影視項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：ⅰ題材是否是國(guó)家鼓勵(lì)的，是否是觀眾所喜愛(ài)的，是否是市場(chǎng)上所缺少的。ⅱ風(fēng)格是否是符合觀眾欣賞習(xí)慣的。ⅲ市場(chǎng)上可預(yù)測(cè)的回報(bào)水平如何。ⅳ怎樣的宣傳的方向和方式更利于傳遞影視作品的信息，并吸引觀眾觀看。ⅴ采取什么樣的發(fā)行渠道和方式更有利于實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。除此之外，需要進(jìn)行調(diào)查的市場(chǎng)因素還有很多，并且也會(huì)依照每個(gè)項(xiàng)目的不同而不同。

第三，要確定影視項(xiàng)目題材。明確了影視項(xiàng)目的主旨和目標(biāo)，并進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研后，接下來(lái)就要選擇一個(gè)合適的題材來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)主旨和目標(biāo)。對(duì)于題材的甄別有以下幾個(gè)要點(diǎn)：ⅰ要符合我國(guó)的法律法規(guī)規(guī)定。ⅱ要準(zhǔn)確把握社會(huì)意識(shí)的動(dòng)態(tài)，切合民眾的觀賞心理和社會(huì)思想。ⅲ要倡導(dǎo)積極、健康的社會(huì)觀念。ⅳ題材本身或者要新穎獨(dú)特，或者要進(jìn)行深刻挖掘、見人所不見。

第四，要明確該項(xiàng)目運(yùn)作的邊界。大體上分，一個(gè)完整的影視生產(chǎn)可以分作三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的階段：前期策劃、中期拍攝、制作和后期的宣傳發(fā)行。由于每一個(gè)公司的核心優(yōu)勢(shì)不同，因此往往不能從頭至尾完完全全地操作整個(gè)生產(chǎn)流程，而是只將其中一個(gè)或兩個(gè)子塊作為該工細(xì)的運(yùn)作項(xiàng)目，這就是進(jìn)行范圍規(guī)劃的最終結(jié)果。第二步項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解的目的是將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)不斷進(jìn)行細(xì)分，成為具有可操作性的獨(dú)立子塊兒。項(xiàng)目分解的底層是具體的活動(dòng)（工序），還需對(duì)活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求加以定義。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)影視項(xiàng)目所包含的工序大致來(lái)說(shuō)有：劇本的創(chuàng)作有幾種方式：第一種，是劇本已經(jīng)由作者創(chuàng)作完成，只需獲得拍攝授權(quán)即可；第二種，是由已經(jīng)創(chuàng)作完成的小說(shuō)等其他文學(xué)作品形式改編成劇本并進(jìn)行拍攝，需要購(gòu)買該作品的改編權(quán)和拍攝權(quán)，劇本可以由原作者改編，也可以另請(qǐng)編劇改編；第三種，是題材梗概確定后，委托作者在梗概基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)作。這三種方式中，第一種比較簡(jiǎn)單，第二和第三種，都要比較注意著作權(quán)歸屬的問(wèn)題，尤其是第三種，通常需要明確約定所創(chuàng)作的劇本的著作權(quán)歸屬，無(wú)明確約定的，則該作品的著作權(quán)歸作者所有，由此形成的法律關(guān)系會(huì)有很大的不同。關(guān)于著作權(quán)的問(wèn)題，在合同管理一章種會(huì)有明確闡釋。劇本

一劇本的寫作劇本的創(chuàng)作過(guò)程寫劇本時(shí)，素材要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段的加工，由于情況各異，所以沒(méi)有絕對(duì)的規(guī)范可循，但是發(fā)展方向一般是從構(gòu)思到完整的劇本。怎樣完成這一過(guò)程，要根據(jù)劇本的類型、拍攝單位的性質(zhì)以及編劇個(gè)人的工作方法而定。某些編劇先草擬一份劇情大綱，然后動(dòng)手寫出對(duì)白和場(chǎng)景；另一些人則一開始就下筆寫真正的分鏡頭劇本，邊寫邊安排劇情和演員對(duì)白。每位作家都有最適合自己的創(chuàng)作方法，人們常說(shuō)的寫作規(guī)則只有適用于個(gè)人的寫作方法才有價(jià)值。創(chuàng)作電影劇本時(shí)，下述四個(gè)方面需要考慮：下述四個(gè)方面需要考慮：構(gòu)思：你企圖說(shuō)明什么？目的：為什么要說(shuō)明？觀眾：計(jì)劃向誰(shuí)說(shuō)明？劇本：怎樣說(shuō)明？

但順序可以改變。故事片制片人把目的排在首位，尋找一個(gè)好的情節(jié)；考慮使這部影片適合預(yù)定觀眾的口味。

二提出了八條“賣錢的電影”的招數(shù)：(一)有一看即使人注意的戲名；(二)有民眾很熟悉信仰的扮演人；(三)有描寫意志薄弱呆子等調(diào)和觀眾看戲時(shí)情感的地方；(四)有出生入死戰(zhàn)勝艱難反抗和奮斗；(五)有驚異奇怪使觀眾精神受控制的地方；(六)有引起觀眾的精神溶到戲里所描寫的環(huán)境中如切已所感受的一樣的力量；(七)有使觀眾不可捉摸的布局；(八)有使觀眾看后遺留深刻的影像。

三題材項(xiàng)目的特點(diǎn)當(dāng)前的題材項(xiàng)目呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1、市場(chǎng)性。每個(gè)題材之所以能出現(xiàn)并流行，就是因?yàn)橛惺袌?chǎng)，但最終還是因?yàn)槭袌?chǎng)中有對(duì)這種題材的需求，不管這種需求量的多少，畢竟題材具有了存在的必要。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況下，題材的存在更多的是以市場(chǎng)為轉(zhuǎn)移的，不被市場(chǎng)接受，沒(méi)有需求的題材還是會(huì)逐漸退出市場(chǎng)的。2、類型性。每個(gè)題材的項(xiàng)目都面對(duì)一個(gè)特定的觀眾群，對(duì)這部分觀眾群的欣賞心理需求進(jìn)行研究之后也就能歸納出一定的情節(jié)模式、表現(xiàn)模式，可以歸納入一定的影視類型之中，現(xiàn)在，我們說(shuō)到某種題材，立即就能想到這種題材節(jié)目的情節(jié)模式、表現(xiàn)模式，這也是題材類型化的結(jié)果，比如我們說(shuō)到古裝題材的影視劇，無(wú)非就是人物傳記、喜劇或武俠片，既然已可以歸如相應(yīng)類型，那么他們的情節(jié)模式、表現(xiàn)模式我們心里也就有數(shù)了。3、從眾性。一個(gè)題材產(chǎn)生了就代表了有市場(chǎng)需求，各影視制作方看到這種需求就會(huì)紛紛涌入這個(gè)題材的制作領(lǐng)域，當(dāng)某種題材市場(chǎng)反應(yīng)不好了，影視制作方又會(huì)紛紛轉(zhuǎn)向都被看好的另一種題材影視節(jié)目的制作。這就是題材的從眾性特征。4、規(guī)?；?。只有當(dāng)某種題材的影視節(jié)目具有一定的產(chǎn)量以后我們才能確定這是一種被認(rèn)可的新題材，也就是說(shuō)這種題材節(jié)目是有一定市場(chǎng)需求量，各影視制作方就紛紛涉足該題材，使題材形成規(guī)模。

5、周期性。前文已經(jīng)說(shuō)到題材是有從引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期的生命周期的，并且這種周期因影視項(xiàng)目的特點(diǎn)，因大眾對(duì)題材的心理需求不易消逝而和一般的產(chǎn)品生命周期不同，同一個(gè)題材不斷在這四個(gè)生命周期中循環(huán)往復(fù)，但呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。6、持續(xù)性。一個(gè)題材只要形成就肯定不會(huì)是曇花一現(xiàn)，大家紛紛涌入這個(gè)題材的生產(chǎn)領(lǐng)域也是有個(gè)時(shí)間過(guò)程的，根據(jù)影視節(jié)目制作周期的特點(diǎn)，這個(gè)時(shí)間過(guò)程一般不會(huì)太短，而且老百姓對(duì)某個(gè)題材喜愛(ài)的持續(xù)程度一般也不會(huì)在短時(shí)間突然消失，所以任何題材一旦出現(xiàn)一般來(lái)說(shuō)很少消亡，只會(huì)在前文中說(shuō)到的那樣，不斷地在題材的各個(gè)生命周期中波動(dòng)。7、創(chuàng)新性。社會(huì)是不斷發(fā)展變化，人們的精神需求也是不斷發(fā)展變化的，作為精神產(chǎn)品的影視作品的題材為了適應(yīng)這樣的需求和變化就必須要求其不斷創(chuàng)新，從題材的生命周期里我們也可能到了題材的發(fā)展是螺旋型上升的。所以題材的創(chuàng)新性也是題材本身存在的內(nèi)在要求。8、政策性。這項(xiàng)特性還是源于影視產(chǎn)品的精神特性，我國(guó)政府是要對(duì)精神產(chǎn)品特性的影視片進(jìn)行控制和指導(dǎo)的，因?yàn)轭}材決定著未來(lái)影視項(xiàng)目的方向，所以對(duì)題材進(jìn)行管理、指導(dǎo)和控制就成為必然。我們?cè)O(shè)置的各項(xiàng)影視獎(jiǎng)、給某種題材的資金資助以及政策上對(duì)某些題材進(jìn)行鼓勵(lì)或者控制都體現(xiàn)出了我國(guó)影視題材強(qiáng)烈的政策性。

四三項(xiàng)實(shí)際是動(dòng)筆之前應(yīng)該解決的基本問(wèn)題。構(gòu)思目的觀眾

1構(gòu)思：你企圖說(shuō)明什么？每個(gè)劇本都有力圖表達(dá)的主題，它可能不是什么驚天偉事，也許很平淡無(wú)奇，但是任何一部影片不能沒(méi)有中心思想。故事片的主題通常是富有戲劇性的故事，這個(gè)故事可能是編劇自己創(chuàng)作的，也可能是根據(jù)小說(shuō)或話劇改編而來(lái)的。

無(wú)論什么影片，都必須把影片的內(nèi)容表達(dá)得簡(jiǎn)單扼要，立意清楚劇本才能順利發(fā)展。我們可以把主題寫成一、兩句話，如“一個(gè)青年退役回鄉(xiāng)，發(fā)現(xiàn)雙親不能接受他在外時(shí)思想感情上的變化，”“ XXX市的天然美被肆無(wú)忌憚的工業(yè)家和房地產(chǎn)主破壞無(wú)遺。”“流水表面的反射光形成美麗的圖案?！?/p>

如果你不能直截了當(dāng)?shù)仃U述中心思想，恐怕其后劇本寫作的每個(gè)環(huán)節(jié)中你都會(huì)遇到困難。這并不意味著中心思想的內(nèi)容必須簡(jiǎn)單，相反，好的構(gòu)思內(nèi)容往往是相當(dāng)復(fù)雜的，但是在創(chuàng)作初期必須以最簡(jiǎn)單、最直接的語(yǔ)言闡明。作到這點(diǎn)并不容易，需要仔細(xì)考慮各個(gè)方面。2目的：為什么要說(shuō)明？拍攝影片的原因有許多，如果清楚自己為什么要拍本部影片，成功的可能性就會(huì)較大。如果你的目的是為了賺錢，則用不著花時(shí)間去抽象地研究照明的格調(diào)；如果是自我表現(xiàn)，則不要去拍攝表現(xiàn)檢槍的軍事訓(xùn)練片；如果是為了出名，則不要為工廠拍攝傳授操作技術(shù)的影片；否則，結(jié)果往往事與愿違。每一部影片在某種程度上都反映了制作者本人的個(gè)性和閱歷。當(dāng)你的片子投放到銀幕上，你的某些特點(diǎn)不可避免地就會(huì)暴露在廣大觀眾眼前，所以如果事前清楚自己為什么要拍這部片子和它完成后的樣子，就不會(huì)感覺(jué)意外或不安。3觀眾：計(jì)劃向誰(shuí)說(shuō)明？所謂某類觀眾是指具有同樣觀點(diǎn)的人們。觀眾可以清楚地劃分成許多種，每一種觀眾各有其特征，他們都希望看到符合自己興趣的影片。故事片觀眾尋求娛樂(lè)，但是大學(xué)生的喜愛(ài)完全不同于中年觀眾的喜愛(ài)，青少年不愛(ài)看兒童片，商人討厭抽象影片，宗教人士非禮勿視，不看暴露片，藝術(shù)界人士不大會(huì)欣賞介紹柴油發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)的方法。忽略這一基本前提往往會(huì)給影片帶來(lái)慘痛的失敗。無(wú)論選擇的觀眾對(duì)象是什么人，要想成功，首先必須了解他們的文化水平、偏見和觀念。

觀眾的理解能力有多高？如果你表現(xiàn)的內(nèi)容超過(guò)了他們的知識(shí)范圍，觀眾就會(huì)感到茫然；如果你介紹的事物是他們?cè)缫咽熘?，觀眾就會(huì)感到屈辱；因此，必須正確估計(jì)觀眾的知識(shí)水平。如果擬拍一部以高中學(xué)生為對(duì)象的物理教學(xué)片，則必須以高中生當(dāng)時(shí)的知識(shí)水平和所學(xué)過(guò)的內(nèi)容為指導(dǎo)，同一主題，如果是以物理學(xué)家為對(duì)象，其內(nèi)容會(huì)完全不同。

如果你試圖在觀眾中造成反應(yīng)，首先必須清楚觀眾對(duì)什么事物會(huì)有反應(yīng)。你可能不喜歡觀眾（有些電影家就是不喜歡觀眾），存心捉弄他們，叫他們看不懂影片或是使他們討厭你的影片，要成功地做到這點(diǎn)，也需要了解自己的對(duì)象。然而，大多數(shù)電影家還是希望討好觀眾，同時(shí)又向他們提出一些新的意識(shí)，這種愿望構(gòu)成了教育觀眾逐漸接受新藝術(shù)表現(xiàn)方式的一個(gè)組成部分。重要的是了解觀眾對(duì)新表現(xiàn)方式的接受極限，五下列幾項(xiàng)可供參考：未來(lái)觀眾對(duì)新影片主題了解程度如何？觀眾對(duì)政治、藝術(shù)、道德的態(tài)度如何？開明，還是保守？觀眾平均年齡？作為同類觀眾，他們有哪些明顯的偏見？從觀眾中選擇一位典型人物，詳細(xì)描述他的性格和為人。僅根據(jù)以上五點(diǎn)作一次調(diào)查是不能真正了解觀眾的，但有時(shí)會(huì)成為良好的開端。六劇本：怎樣說(shuō)明？解決構(gòu)思、目的和觀眾三大問(wèn)題之后，可以著手寫作劇本了。劇本創(chuàng)作一般包括下面幾個(gè)步驟：調(diào)查研究，草擬大綱故事梗概，寫出詳細(xì)的劇情處理方案，最后是分鏡頭劇本。并非所有劇本都經(jīng)過(guò)上述幾個(gè)準(zhǔn)備階段，但時(shí)常需要其中的某幾步。所有的內(nèi)容和主題也不都是可用同樣的方法處理，戲劇性故事，包括大部分故事片，一般不需要主題的調(diào)研，直接可以寫出劇本大綱和劇情處理方案；紀(jì)錄片、工業(yè)片、教學(xué)片和其它傳授知識(shí)的影片往往需要先做大量的調(diào)研工作并詳細(xì)寫出大綱，但一般不需要寫出劇情處理方案。

1調(diào)研本項(xiàng)工作包括與