學(xué)習(xí)借鑒持續(xù)改進積極探索風(fēng)電生產(chǎn)運營管理的新模式

#學(xué)習(xí)借鑒持續(xù)改進積極探索風(fēng)電生產(chǎn)運營管理的新模式尊敬的田總、袁總、各位領(lǐng)導(dǎo)：按照會議安排，我代表中電國際新能源控股有限公司作交流發(fā)言。作為集團公司旗下中電國際調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進清潔能源戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成與強力支撐，中電新能源在集團公司及中電國際的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過四年多的不懈努力，在發(fā)電機組規(guī)模容量和盈利能力方面，都取得了跨越式的發(fā)展。截止到年12月31日，中電新能源直接控股的風(fēng)式的發(fā)展。截止到年12月31日，中電新能源直接控股的風(fēng)電裝機容量為579.75MW,在建風(fēng)電容量為170MW,儲備風(fēng)電容量2200MW。一、年風(fēng)電主要安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（一）安全指標(biāo)中電新能源所屬風(fēng)電場自開工建設(shè)至投產(chǎn)運營以來，未發(fā)生人身傷亡、設(shè)備損壞以及火災(zāi)、交通等安全生產(chǎn)事故。（二）經(jīng)濟指標(biāo)1．發(fā)電量年，中電新能源風(fēng)電機組累計完成發(fā)電量60253萬千瓦時，同比增加14104萬千瓦時年，中電新能源風(fēng)電機組累計完成發(fā)電量60253萬千瓦時，同比增加14104萬千瓦時，增幅為30.56%。其中，酒泉風(fēng)電完成22598萬千瓦時，同比減少3416萬千瓦時，減幅14.77%，減發(fā)原因主要是受當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)影響，限電瓦時；大豐風(fēng)電完成風(fēng)電完成22598萬千瓦時，同比減少3416萬千瓦時，減幅14.77%，減發(fā)原因主要是受當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)影響，限電瓦時；大豐風(fēng)電完成瓦時，增幅 91.78%，增發(fā)原因主要是建機組全部投產(chǎn)運營。2．綜合廠用電率年，酒泉風(fēng)電綜合廠用電率完成0.34%，主要原因是受酒泉地區(qū)電網(wǎng)限電影響；大豐風(fēng)電綜合廠用電率完成 2.91％，同比增加新投產(chǎn)機組故障消缺較多，造成指標(biāo)上升，但低于可研設(shè)計值3.0。3．風(fēng)資源情況年，酒泉風(fēng)電 60m高度平均風(fēng)速為0.12m/s。大豐風(fēng)電60m高度平均風(fēng)速為0.19m/s。年，風(fēng)機實際功率曲線與風(fēng)機廠家保證功率曲線值基本37654萬千瓦時，同比增加18020萬千37654萬千瓦時，同比增加2009年10月開始，新4.42％，同比增加0.56%，主要原因是由于6.24m/s,同比下降5.83m/s，同比升高年，風(fēng)機實際功率曲線與風(fēng)機廠家保證功率曲線值基本一致。（三）設(shè)備可靠性年，酒泉風(fēng)電機組實際運行4458.45h，同比增加270.43h,折算全年利用小時為 1506.56h,同比減少261.07h；全年發(fā)生設(shè)備故障 357次，同比減少129次。因設(shè)備原因影響機組發(fā)電量37.36萬千瓦時。

年，大豐風(fēng)電750風(fēng)機實際運行5199.23h,同比減少1059.39h,折算全年利用小時1564.83h，同比增加103.86h。750風(fēng)機全年發(fā)生設(shè)備故障1237次，同比增加870次，影響電量11.41萬千瓦時。大豐風(fēng)電1500年，大豐風(fēng)電750風(fēng)機實際運行5199.23h,同比減少1059.39h,折算全年利用小時1564.83h，同比增加103.86h。750風(fēng)機全年發(fā)生設(shè)備故障1237次，同比增加870次，影響電量11.41萬千瓦時。大豐風(fēng)電1500風(fēng)機實際運行7526.54h,同比增加42.16h,折算利用小時數(shù)為2017.8h，同比增加246.59h。1500風(fēng)機全年發(fā)生設(shè)備故障939次，影響電量122.44萬千瓦時。二、年風(fēng)電設(shè)備管理完成的主要工作（一）加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全生產(chǎn)制度體系，規(guī)范作業(yè)流程針對風(fēng)電風(fēng)場面積大、設(shè)備臺數(shù)多、機組自動化程度高的特點，中電新能源按照集團公司和中電國際安全生產(chǎn)運營制度體系框架，借鑒火電、水電成功管理經(jīng)驗，制定發(fā)布了風(fēng)電安全生產(chǎn)管理制度及安全、運行、檢修等規(guī)程，并結(jié)合實際應(yīng)用多次修訂升版。實施對標(biāo)管理，組織所屬各風(fēng)電單位制定風(fēng)電場“對標(biāo)實施細則”，確立大豐風(fēng)電為風(fēng)電標(biāo)桿位制定風(fēng)電場“對標(biāo)實施細則”，確立大豐風(fēng)電為風(fēng)電標(biāo)桿企業(yè)， 通過開展技術(shù)分析，改善風(fēng)電機組安全經(jīng)濟運行指標(biāo)。企業(yè)， 通過開展技術(shù)分析，改善風(fēng)電機組安全經(jīng)濟運行指標(biāo)。堅持全面開展、分步實施、動態(tài)比較、實時監(jiān)控、過程求真、堅持全面開展、分步實施、動態(tài)比較、實時監(jiān)控、過程求真、全員參與、成果共享。（二）完善“運檢合一”的風(fēng)場生產(chǎn)模式，落實人員責(zé)任公司根據(jù)風(fēng)電生產(chǎn)特點， 采用“運檢合一” 的生產(chǎn)方式。

1人，有操作或處2人，有操1人，有操作或處2人，有操作或處理故障時，運行1人配合檢修人員處理；如果晚間故障發(fā)生較多，檢修人員、白班運行人員全部參與處理。第二天檢修人員進行正常巡檢工作。在落實各崗位人員責(zé)任的同時，制定崗位人員上崗標(biāo)準(zhǔn)，定期組織落實情況檢查，提升崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。（三）加強設(shè)備管理，開展故障分析診斷，提高設(shè)備健康水平積極探索風(fēng)電設(shè)備點檢定修管理。根據(jù)風(fēng)電設(shè)備容量小、臺數(shù)多、位口分散且需要登高工作的特點，將所有生產(chǎn)設(shè)備劃分到人，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，做到定人、定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定流程。加強風(fēng)機運行故障分析。公司對投產(chǎn)以來系統(tǒng)內(nèi)所有的風(fēng)機運行故障進行了統(tǒng)計，針對常見故障組織專題分析，并編制了風(fēng)機常見故障檢修手冊和風(fēng)電生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，形成了風(fēng)電機組檢修維護標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件。（四）認真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，有效提升全員安全生產(chǎn)技能水平組織編寫了《風(fēng)力發(fā)電基礎(chǔ)知識》培訓(xùn)教材，分別在大豐和酒泉風(fēng)電公司成功舉辦了兩期“風(fēng)電項目技術(shù)運營管理與機組優(yōu)化運行”培訓(xùn)班，有效地提高了風(fēng)電場生產(chǎn)管理及運行人員的管理和技能水平，滿足了風(fēng)電場生產(chǎn)管理的需要。同時，公司組織人員到華能新能源、華電新能源、大唐新能源、京能熱電、河北建投新能源等風(fēng)電公司所屬風(fēng)場進行交流，學(xué)習(xí)借鑒，促進公司風(fēng)電安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。三、存在的主要問題和不足1．風(fēng)力發(fā)電作為新興行業(yè)，安全生產(chǎn)的長效機制還沒有完全形成，安全管理、運行管理和檢修管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位還有待進一步鞏固和加強。2．風(fēng)電場分布地域廣，多數(shù)在較為偏遠地區(qū)，造成風(fēng)電場從業(yè)人員能力和素質(zhì)差異較大，全員的安全意識、安全技能、技術(shù)水平等綜合素質(zhì)還有待提高，安全管理、設(shè)備管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性還要進一步加強。3．風(fēng)電生產(chǎn)區(qū)域性特點較強，行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)桿尚未確立。4．風(fēng)機年平均等效滿負荷利用小時數(shù)低于可研設(shè)計值。四、年風(fēng)電管理重點工作（一）明確目標(biāo)，落實責(zé)任，保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢集團公司和中電國際高度重視風(fēng)電安全生產(chǎn)管理，集團公司和中電國際領(lǐng)導(dǎo)先后到中電新能源以及下屬風(fēng)電場檢查指導(dǎo)工作，對風(fēng)電場生產(chǎn)運營管理提出了明確要求。我們

將繼續(xù)在集團公司和中電國際的指導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，充分、合理利用人力、物力、財力和時間資源，建立健全約束和激勵機制，充分調(diào)動全體員工的積極性，把安全生產(chǎn)工作做細做實，順利完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。（二）加強經(jīng)濟運行調(diào)度，促進風(fēng)電機組節(jié)能降耗節(jié)能技改、在經(jīng)濟運行上，堅持“落實責(zé)任、優(yōu)化指標(biāo)、節(jié)能技改、持續(xù)改善”的原則，全過程、全方位地實施運營改善工作。以節(jié)能評價為依托，以對標(biāo)管理為手段，在意識、責(zé)任、能力和效果上充分發(fā)揮正、負激勵的作用，通過技改、優(yōu)化指標(biāo)，不斷提高和改善經(jīng)濟運行水平，力爭全年經(jīng)濟指標(biāo)的完成，確保風(fēng)電場生產(chǎn)指標(biāo)達標(biāo)，切實做到節(jié)能降耗。（三）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新建風(fēng)電機組的順利投產(chǎn)由于年新建風(fēng)電項目較多，因此，要積極配合工程建設(shè)進度，及時做好風(fēng)電生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，把握好設(shè)計、施工、培訓(xùn)、調(diào)試、運行的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“投產(chǎn)即達標(biāo)”的目標(biāo)。做好生產(chǎn)與基建的無縫對接，確保新機順利投產(chǎn)，安全高效長周期的運行。（四）加強培訓(xùn)，完善機制，建設(shè)素質(zhì)高、能力強的員工隊伍加強生產(chǎn)干部、職工隊伍建設(shè)，進一步健全培訓(xùn)體系，分層次地培養(yǎng)風(fēng)電管理和專業(yè)技術(shù)人才，通過多種方式的培訓(xùn)和交流，形成具有中電新能源核心競爭力的風(fēng)電人才隊伍，制定核心人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引和保留優(yōu)秀人才和企業(yè)共同發(fā)展成長，努力打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍，推進公司安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。中電新能源是一個年輕而富有朝氣的企業(yè)，我們將在集團公司、中電國際的