企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理規(guī)定-1

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理規(guī)定培訓(xùn)師管理制度為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實現(xiàn)知識共享，特司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等人事行政部作為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人事行政部提供準確的員四、內(nèi)部培訓(xùn)講師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師)管理內(nèi)容凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出，同時有較由各項目組/部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》，由各項目組/部時內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時間不少于2小時的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時間自定)的義，并由人力資上一等級講師資格的基本條件是:在上述的授課時數(shù)內(nèi)課程的效果評估(課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在必須具備上一職等的工作能力，相應(yīng)的工作職責和條件部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》，人事行政部將根據(jù)由人事行政總監(jiān)、培訓(xùn)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負責對內(nèi)訓(xùn)師資管理。在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，人事行政部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報人水審評定，評定合格者內(nèi)訓(xùn)師即可上崗。初級內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)3年(含)以上工作經(jīng)驗，良好的語言表達能力。中級內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)5年(含)以上工作經(jīng)驗或擔任初級內(nèi)訓(xùn)師1年以上且年度考核高級內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)8年(含)以上工作經(jīng)驗或擔任中級內(nèi)訓(xùn)師1年以上且年度考核卷工作、后期培訓(xùn)跟進、答疑等工作；公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時間(授課時間可累加計算)的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培通過每次講課的《課程評估表》(即全體受訓(xùn)人員打分的平均分)滿意度高低值，在年底”，授予“榮譽證書”，并作為員工晉級、調(diào)薪的重要依若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評得分未達到及格(60分)以上，自動喪失內(nèi)部培訓(xùn)講師課程評價反饋表均分1課課程開發(fā)費(元/年)并經(jīng)人事行政部考核合格的課程，發(fā)放時間人力資源部統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評估與跟人力資源部對內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評分加》》郵宅郵宅編電照片姓名籍貫學(xué)歷英語性別職務(wù)專業(yè)ail出生年月職稱主要培訓(xùn)課程課程內(nèi)容簡介課時培訓(xùn)對象評價反饋表參加培訓(xùn)后對本次培訓(xùn)進行評價和提出建A.培訓(xùn)相關(guān)度2、該培訓(xùn)涉及我工作中有可能遇到的問題3、該培訓(xùn)關(guān)系到我在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展B.培訓(xùn)效率C培訓(xùn)組織D.培訓(xùn)效果認為哪部分內(nèi)容對您最有用2、哪部分內(nèi)容您認為實用性不強 價反饋表為使各位講師能夠更好的開展各類培訓(xùn)，請您參加培訓(xùn)后對本次培訓(xùn)講師進支持！講師態(tài)度端正，語言表達清晰2、培訓(xùn)講師的講解技巧多樣化，嫻熟有水平3、培訓(xùn)講師熟練掌握培訓(xùn)課件4、講師對培訓(xùn)目標很清晰，講授過程合理5、培訓(xùn)講師能帶動員工進行互動溝通容1、您認為此次培訓(xùn)講師需要在哪些地方進行改進2、您認為哪些內(nèi)容此次培訓(xùn)講師表述較好 項目舉辦時間培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)備注蹤蹤綜綜講師成果追培訓(xùn)學(xué)員終考核表》部門部門職務(wù)等級聯(lián)系方式評估類別單項得分權(quán)重加權(quán)得分總分課程開發(fā)數(shù)量X×X講師評價平均分Y×YS課程評價平均分Z×Z計算公式：S=(×X)＋(×Y)＋(×Z) 各部門負責人培訓(xùn)負責人人事行政總監(jiān)部否是否是培培訓(xùn)課時間用制度為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實現(xiàn)知識共享，特司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等。人事行政部作為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及公司員工的培訓(xùn)需求，向人事行政部提供準確的員四、內(nèi)部培訓(xùn)講師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師)管理內(nèi)容時內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時間不少于2小時的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時間自定)的義基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管訓(xùn)師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是:在上述的授課時數(shù)內(nèi)課程的效果評估(課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在必須具備上一職等的工作能力，相應(yīng)的工作職責和條件部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》，人事行政部將根據(jù)講師的授課水平作最后審批。由人事行政總監(jiān)、培訓(xùn)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負責對內(nèi)訓(xùn)師資對內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進行管理。，績效顯著；能力；開發(fā)課程的試講考核成績達到良人事行政部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報人水申請人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報總經(jīng)理審。初級內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)3年(含)以上工作經(jīng)驗，良好的語言表達能力。中級內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)5年(含)以上工作經(jīng)驗或擔任初級內(nèi)訓(xùn)師1年以上且年度考核高級內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)8年(含)以上工作經(jīng)驗或擔任中級內(nèi)訓(xùn)師1年以上且年度考核開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫，并定期改進以上資料；公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時間(授課時間可累加計算)的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培；通過每次講課的《課程評估表》(即全體受訓(xùn)人員打分的平均分)滿意度高低值，在年底高級內(nèi)訓(xùn)師高級內(nèi)訓(xùn)師100元課程評價反饋表均分1課課程開發(fā)費(元/年)發(fā)放授課費的課程必須為人事行政部統(tǒng)一安排并經(jīng)人事行政部考核合格的課程，發(fā)放時間正式授課。人力資源部統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評估與跟人力資源部對內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考對優(yōu)秀講師的獎勵在年終績效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評分加》》郵宅郵宅編電照片姓名籍貫學(xué)歷英語性別職務(wù)專業(yè)ail出生年月職稱主要培訓(xùn)課程課程內(nèi)容簡介課時培訓(xùn)對象評價反饋表參加培訓(xùn)后對本次培訓(xùn)進行評價和提出建A.培訓(xùn)相關(guān)度2、該培訓(xùn)涉及我工作中有可能遇到的問題3、該培訓(xùn)關(guān)系到我在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展B.培訓(xùn)效率C培訓(xùn)組織D.培訓(xùn)效果3、您認為哪部分內(nèi)容對您最有用4、哪部分內(nèi)容您認為實用性不強 價反饋表為使各位講師能夠更好的開展各類培訓(xùn)，請您參加培訓(xùn)后對本次培訓(xùn)講師進支持！講師態(tài)度端正，語言表達清晰2、培訓(xùn)講師的講解技巧多樣化，嫻熟有水平3、培訓(xùn)講師熟練掌握培訓(xùn)課件4、講師對培訓(xùn)目標很清晰，講授過程合理5、培訓(xùn)講師能帶動員工進行互動溝通容3、您認為此次培訓(xùn)講師需要在哪些地方進行改進4、您認為哪些內(nèi)容此次培訓(xùn)講師表述較好 項目舉辦時間培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)備注蹤蹤綜綜講師成果追培訓(xùn)學(xué)員終考核表》部門部門職務(wù)等級聯(lián)系方式評估類別單項得分權(quán)重加權(quán)得分總分課程開發(fā)數(shù)量X×X講師