招投標(biāo)與合同管理案例分析題

招投標(biāo)與合同治理案例分析題案例某評(píng)標(biāo)委員會(huì)預(yù)備用綜合評(píng)估法進(jìn)展評(píng)標(biāo)，在評(píng)標(biāo)中重點(diǎn)考慮標(biāo)價(jià)、工期、信譽(yù)、施工閱歷四方面要素，各項(xiàng)要素的權(quán)重分別、。現(xiàn)有甲、乙、丙、丁、戊五個(gè)承包商投標(biāo)，依據(jù)各單位投標(biāo)書(shū)的狀況及各因素，得分狀況如下，請(qǐng)按綜合評(píng)估法選擇承包商。投標(biāo)投標(biāo)書(shū)狀況標(biāo)價(jià)得分工期得分信譽(yù)得甲符合要求90809070乙符合要求95959060丙缺少施工方80959570丁符合要求80809090戊符合要求95707090案例某建設(shè)工程工程由三個(gè)單項(xiàng)工程組成。工程業(yè)主預(yù)備將其分任務(wù)?！矄?wèn)題〕在招標(biāo)選擇承建商過(guò)程中，監(jiān)理單位是否有打算權(quán)誰(shuí)具有打算權(quán)“假設(shè)承包商要將局部工程分包出去，則需要誰(shuí)批準(zhǔn)“在做標(biāo)期間，對(duì)某投標(biāo)人提出的問(wèn)題，業(yè)主或招標(biāo)機(jī)構(gòu)只需向該投標(biāo)人作出書(shū)面答復(fù)”，請(qǐng)問(wèn)是否正確3.案例某施工單位〔乙方〕與某建筑單位〔甲方〕簽訂了某項(xiàng)工業(yè)建筑的地基強(qiáng)夯處理工程，包括開(kāi)挖土方、填方、點(diǎn)夯、滿夯等。由并得到批準(zhǔn)?！矄?wèn)題〕方在取得在場(chǎng)的監(jiān)理工程師認(rèn)可的狀況下，為了使夯擊質(zhì)量得到保師拒絕承包商的要求合理否為什么更施工。試問(wèn)變更局部合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)什么原則進(jìn)展確定4.案例A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)花園建設(shè)工程工程，由BCD915C20B6801011BC的水泥中再次抽樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)為廢品水泥。此時(shí)水泥已用800A12~1512~15層的混凝土強(qiáng)度不合設(shè)計(jì)要求，市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視總站打算對(duì)12~15ABCD廠，要求三被告賠償經(jīng)濟(jì)損失?！矄?wèn)題〕如施工合同明確商定水泥由甲方供給，責(zé)任應(yīng)如何區(qū)分如施工合同明確商定水泥由乙方供給，責(zé)任應(yīng)如何區(qū)分案例某廠建一車(chē)間，分別與市設(shè)計(jì)院和市建筑某公司簽定設(shè)計(jì)而是與該車(chē)間相鄰的某廠的地質(zhì)資料，事故前設(shè)計(jì)院也不知該狀況?！矄?wèn)題〕１.事故的責(zé)任者是誰(shuí)為什么２.某廠所發(fā)生的訴訟費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)了施工合同，在合同中雙方對(duì)工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都做了具體商定。程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并供給了施工記錄。〔問(wèn)題〕１．招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商的資格預(yù)審查的內(nèi)容有哪些２．監(jiān)理工程師對(duì)兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理為什么案例某建筑公司與其體育館簽訂了一建設(shè)工程施工合同，明確規(guī)定承包方保質(zhì)、保量、保工期完成施工任務(wù)。工程竣工后，承包方向發(fā)包方提交了竣工報(bào)告。由于運(yùn)動(dòng)會(huì)馬上進(jìn)展，還沒(méi)組織驗(yàn)收，發(fā)包修理。承包方認(rèn)為發(fā)包方提前使用，消滅質(zhì)量問(wèn)題，承包方不應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任?！矄?wèn)題〕依據(jù)有關(guān)法律，該質(zhì)量問(wèn)題由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)工程可否視為已交付對(duì)于該工程，承包方需擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任案例某施工單位〔乙方〕與某建筑單位〔甲方〕簽訂了某房屋建筑的施工工程合同，依據(jù)施工合同規(guī)定，按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)，乙得到批準(zhǔn)?！矄?wèn)題〕水量過(guò)大不能馬上進(jìn)展強(qiáng)夯施工，從而耽誤了局部工期。隨后，乙方造價(jià)工程師是否應(yīng)當(dāng)受理這兩起索賠大事為什么案例2023105B同。合同規(guī)定：BA12m，總造價(jià)202311220233102023AB程款、材料墊付款共101.６萬(wàn)元。到合同規(guī)定的竣工期限，被告未能完工，而且已完工程質(zhì)量局部不合格。為此，雙方發(fā)生糾紛。經(jīng)查工程?！矄?wèn)題〕１、該工程雙方簽定的合同是否有效為什么２、該工程的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)如何擔(dān)當(dāng)〔包括施工招標(biāo)A在施工合同中雙方商定，AB、CD6F文件未密封?！矄?wèn)題〕么2．C公司在配套工程設(shè)備安裝過(guò)程中覺(jué)察附屬工程設(shè)備材料庫(kù)中部安排件喪失，要求重選購(gòu)供貨，C1110家投標(biāo)單位的有關(guān)人員外，招標(biāo)辦請(qǐng)來(lái)了市公證處法律參謀參與查。當(dāng)時(shí)有人對(duì)這一程序提出質(zhì)疑。在開(kāi)標(biāo)中，對(duì)一建筑公司的投標(biāo)資格，取消了該標(biāo)書(shū)?！矄?wèn)題〕開(kāi)標(biāo)會(huì)上可否有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)“這一程序?yàn)槭裁礊槭裁催@個(gè)單位不符合投標(biāo)資格案例某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)，組織某建設(shè)工程全過(guò)程總承包〔即EPC〕的公開(kāi)招標(biāo)工作。依據(jù)實(shí)際狀況和建設(shè)單位要方案確定后即開(kāi)頭招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；(2)托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；(3)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；(4)對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)者進(jìn)展資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)者；(5)向全部獲得投標(biāo)資格投標(biāo)者出售招標(biāo)文件；(6)召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備定標(biāo)方法；(9)召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)書(shū)；(10)組織評(píng)標(biāo)；(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)展質(zhì)疑澄清；(12)確定中標(biāo)單位；(13)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同?！矄?wèn)題〕：指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。案例某工程工程業(yè)主打算實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)文件中規(guī)定，E1028〔問(wèn)題〕1．E2．請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。20231228程簡(jiǎn)單，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行打算實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于202398Ｅ五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。該五家企業(yè)均承受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間９月２０－２２日購(gòu)置了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C1021午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)視治理辦公室主持進(jìn)展了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)?！矄?wèn)題〕1.企業(yè)自行打算實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)說(shuō)明理由企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效說(shuō)明理由。15條件便利，相關(guān)手續(xù)已辦理，勘察、設(shè)計(jì)工作已由受托付的勘察、設(shè)計(jì)單位完成。甲方進(jìn)展公開(kāi)招標(biāo)，最終乙方中標(biāo)，在施工過(guò)程中，乙變得更加困難，工期拖延了1外費(fèi)用、相應(yīng)順延工期。監(jiān)理工程師以乙方應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)為由不予批準(zhǔn)。〔問(wèn)題〕乙方的索賠是否應(yīng)予以批準(zhǔn)為什么請(qǐng)為乙方擬定一份索賠意向通知。條件便利，相關(guān)手續(xù)已辦理，勘察、設(shè)計(jì)工作已由受托付的勘察、設(shè)安全和使用要求，同時(shí)增加使用面積、降低造價(jià)。乙方為此書(shū)面建議甲方承受。20235510個(gè)月?！矄?wèn)題〕1、乙方在投標(biāo)過(guò)程中運(yùn)用了哪種投標(biāo)技巧運(yùn)用是否合理2、該工程工程甲方承受本錢(qián)加酬金施工合同是否得當(dāng)為什么案例甲建筑公司與乙建材公司簽訂一份包含有仲裁條款的水泥買(mǎi)賣(mài)合同，合同簽訂后，因?qū)ν獯罅壳穫?，乙建材公司打算進(jìn)展資產(chǎn)重組，改為股份制公司，因此不能按期交付水泥。經(jīng)過(guò)協(xié)商，甲建筑損失的賠償問(wèn)題，雙方發(fā)生爭(zhēng)議?！矄?wèn)題〕此時(shí)