工作總結化驗室2013年的

化驗室2013年工作總時光荏苒，歲月流逝，轉眼間，2013年已經過去了。2013年是不平凡的一年回望過去的一年靈威水泥熟料在公司的關心和重視下在劉總的正確下在全體靈威家人的共同努力下超額完成了年產165萬噸熟料的目標。2013年是不平凡的一年，回首化驗室的工作，感慨頗多。2013己當然有付出總會有回報2013年我們得到了公司和其他部門的認可，被推選為靈威公司先進團隊。很多但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉每一次都是進步和成標志。2013目R3：18-KHR3:R3:/上面數據顯示除了出磨生料KH質量完成較差外，2013年的質量完成。但是在生料方面波動較大，造成出磨生料KH低2012年與2013量對比情況年 年熟料天強度（%）對比345678910月122444-年 年熟料fCao（%）對比345678910月12年年8-61--通過數據對比可以看出2013年的質量在2012年的基礎上有所提升，二、加強生產工的我們在方面下大力氣每個月對化驗室人員進行質量控制，對各項工藝管理制度進行細化完善，到位。具體表述如下：1、嚴把進廠原燃材料的質量 在中，化驗室切實做從把控原燃材料質量尤其是石灰石石灰石的質量在配料方面起舉足輕重的作用它直接影響著熟料的產量和質量所以化驗室每天都要去石坑，追蹤石灰石的質量。2、加強過程控制7-9象的發(fā)生。3、對車間的關鍵崗位進行培訓把控質量單靠一個人、2013年化驗室多次更換化驗室，每個都把他們的管理模式1、在化驗室內部推行現場5S管理整理整頓清潔素養(yǎng)，每個人在自己的崗位上體現5S的精髓，使化驗室達到了干凈、整齊的效2、為規(guī)范化驗室，穩(wěn)定和提升產品質量，對化驗室崗位方便設備使用和保養(yǎng)。3、充分利用PK機制，把績效模式貫穿到管理工作當中的每個環(huán)節(jié)。從衛(wèi)生管理到技能PK，有了競爭才有進步。技能是化驗室全體員工的立身之本尤其是化驗室人員流動較大，2-3次的內訓，積極參加相關行業(yè)舉辦的專業(yè)培訓課程打造我們自己的專家。1、定期對部門人員進行水泥生產工藝知識的培訓。今年以來，我每月進行2、多次組織化驗室的相關人員到公司的兄弟單位進行技術學習行理論及實際操作技能的考核。3制定新入職人員的培訓學習考核制度“傳幫帶新“安全第一，預防為主”-這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全生命責任重于泰山易燃易爆及物品的保管設立一定的程序制度。教育員工堅決做到三不原則，把安全時刻放在第一位。2013已經過去，回首這一年我們收獲收獲了很多，但是也有一些不足之處我們應該查找為2014年目標計劃的完成掃清道路。1、流動性大2、石灰石總體質量偏低，波動較大，影響生料的穩(wěn)定性，對熟料和水泥1、加大對石灰石的力度，保證石灰石的質量2、繼續(xù)各個關鍵控制點的下料情況保證生料熟料和水泥質量穩(wěn)3、經常和其他部門溝通，共同協(xié)作，保證水泥和熟料的質量和產量2013年已經過去，2014年已經到來，面對越來越激烈越來越的市場競爭和越來越挑剔的用戶我們公司著巨大的但這同樣也在劉總的