聯(lián)合站工作總結(jié)

聯(lián)合站工作總結(jié)篇一：聯(lián)合站XX年上半年工作總結(jié)XX聯(lián)合站xxxx年工作總結(jié)xxxx年，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)中石化集團(tuán)公司會(huì)議精神，在指揮部、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，上半年無安全事故發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目部總體部署，結(jié)合我站具體工作安排,將上半年工作匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況截至6月30日.外銷油量：XXX集氣量：XXX.內(nèi)轉(zhuǎn)油：XXXXX.累計(jì)摻水量：XXXXXXX.累計(jì)注水量：XXXXXX二、場(chǎng)站日常運(yùn)行情況1、設(shè)備運(yùn)行情況做好日常巡檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。1#、2#裝車循環(huán)泵運(yùn)行完好，累計(jì)清理管道過濾器21次；1#、2#摻水泵運(yùn)行完好，日常保養(yǎng)8臺(tái)次，更換1#泵、2#泵前軸承各一個(gè)；1#、2#注水泵運(yùn)行完好，累計(jì)運(yùn)行分別為8932h、7553h,日常保養(yǎng)6臺(tái)次，更換皮帶、盤根、閥片等配件及液力端維修；維修保養(yǎng)清水給水泵4臺(tái)次，更換泵體一臺(tái)，更換軸承3個(gè)；維護(hù)保養(yǎng)鍋爐循環(huán)泵3臺(tái)次，更換2#泵電機(jī)軸承4個(gè)；破乳劑加藥泵日常保養(yǎng)8臺(tái)次，更換膜片4個(gè)，累計(jì)清理管道過濾器12次；維修污油泵3臺(tái)次；保養(yǎng)閥門42個(gè)，其中更換閥門盤根16次；清理水套加熱爐煙道9臺(tái)次。2）更換4臺(tái)500m3原油儲(chǔ)罐煙霧滅火裝珞藥粉及感應(yīng)探頭。3）制作安裝摻水罐、除油罐液位計(jì)。2、聯(lián)合站建設(shè)情況認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)講話及文件精神，積極落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面開展好我站的各項(xiàng)工作。1）完善站內(nèi)設(shè)備的操作流程規(guī)章制度十余項(xiàng)，制定應(yīng)急預(yù)案9項(xiàng)：《1#儲(chǔ)油罐流程操作間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練》、《儲(chǔ)油罐區(qū)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練》、《水套加熱爐泄漏應(yīng)急預(yù)案演練》、《重大火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案演練》、《注水、摻水系統(tǒng)管線滲漏應(yīng)急預(yù)案演練》、《原油拉運(yùn)銷售應(yīng)急預(yù)案》、《“白毛風(fēng)”環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》、《中毒中暑、低溫凍傷事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》、《草牧場(chǎng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《雷電環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》，按計(jì)劃進(jìn)行演練并做好評(píng)估記錄，拿演練當(dāng)實(shí)戰(zhàn)，堅(jiān)決不走形式。2）污水處理系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行以來，經(jīng)過嚴(yán)寒天氣條件的初步運(yùn)行，水質(zhì)監(jiān)測(cè)，由于處理系統(tǒng)工藝不完善導(dǎo)致污水處理水質(zhì)個(gè)別指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，系統(tǒng)運(yùn)行困難。為確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，處理水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，根據(jù)初運(yùn)行階段實(shí)際情況編寫《中康聯(lián)合站污水處理及注水系統(tǒng)改善建議》以及《污水處理系統(tǒng)管改造方案》、《注水系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等，并積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造。3）加強(qiáng)各班組管理工作，交接班嚴(yán)格采取“面對(duì)面”交接，切實(shí)執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺(tái)帳記錄，進(jìn)行場(chǎng)站內(nèi)部評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)銷假倒班管理，根據(jù)項(xiàng)目部制度，嚴(yán)格審批程序。4）結(jié)合XXX文件精神，我站制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以項(xiàng)目部開展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，參與周日集中學(xué)習(xí)，組織職工討論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，項(xiàng)目部文件，安全常識(shí)，日常操作等內(nèi)容。5）組織職工進(jìn)行視頻講座學(xué)習(xí)，技術(shù)操作過硬的職工進(jìn)行一師一徒配對(duì)學(xué)習(xí)，不僅加強(qiáng)職工互動(dòng)學(xué)習(xí)能力，而且極大提高職工學(xué)習(xí)熱情。6）加強(qiáng)職工實(shí)踐能力培訓(xùn)，通過班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)提問，職工示范講述，對(duì)各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的演練，徹底改變了職工會(huì)說不會(huì)做和會(huì)做不會(huì)說的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā薄?、站內(nèi)工藝改造施工1.2.三、安全工作情況XX年上半年，通過全體職工積極努力，我站安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成外輸任務(wù)。實(shí)現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零,火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項(xiàng)安全指標(biāo)。.逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、分項(xiàng)預(yù)案。新增職業(yè)衛(wèi)生臺(tái)帳記錄2項(xiàng)；結(jié)合實(shí)際，新編寫并制定了適合我站的4項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，填補(bǔ)了預(yù)案空缺。.新到崗職工9名，切實(shí)做好入站安全教育培訓(xùn)工作。.聯(lián)合中原消防支隊(duì)人員進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練2次，增強(qiáng)員工安全消防意識(shí)，讓員工進(jìn)一步了解掌握火災(zāi)等突發(fā)事件過程中的協(xié)調(diào)配合以及提高初期火災(zāi)的撲救能力。.每月1號(hào)、15號(hào)對(duì)全站滅火器做檢查工作，并填寫檢查記錄，累計(jì)新增或更換8Kg干粉滅火器9臺(tái)；4月份，對(duì)全站72個(gè)各類壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。更換全站壓力容器安全閥8臺(tái)次。.積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我站制定活動(dòng)方案，開展隱患排查，自查自改工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織實(shí)施，取得了明顯成效。積極響應(yīng)“我為安全作診斷”活動(dòng)，并提由可行性建議10余條，其中有4人獲得項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)。.吸取天津港爆炸事故教訓(xùn)，對(duì)站內(nèi)?；返氖褂眉按娣哦贾匦逻M(jìn)行了隱患排查并及時(shí)整改，配合安全裝備科對(duì)原油罐區(qū)各部位進(jìn)行拉鏈?zhǔn)脚挪椤?持續(xù)開展HSE自查自改工作，累計(jì)整改大小問題90余項(xiàng)；按時(shí)開展周一安全活動(dòng)、周一安全例會(huì)。四、存在問題XXXXX五、下半年工作安排1.全面完成原油外銷、內(nèi)轉(zhuǎn)油、摻水及注水等工作任務(wù)。.污水處理系統(tǒng)加強(qiáng)日常巡查和水質(zhì)監(jiān)測(cè)，經(jīng)過藥劑調(diào)整及反洗、排污運(yùn)行周期、強(qiáng)度確定后，目前水質(zhì)運(yùn)行平穩(wěn)，基本達(dá)到B1級(jí)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。.做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，排查重點(diǎn)設(shè)備的完好率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。.組織開展好HSE相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn).xx聯(lián)合站xxxx年乂月x日篇二：聯(lián)合站XX年安全環(huán)保工作總結(jié)聯(lián)合站XX年安全環(huán)保工作總結(jié)一年來，我站在廠安委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)作業(yè)區(qū)二屆三次職代會(huì)及安全環(huán)保專題會(huì)議精神，以構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)為目標(biāo)，以推進(jìn)HSE管理體系為抓手，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升管理能力。我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，全方位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，全年共開展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)12課時(shí)，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障分析、消防安全及HSE管理知識(shí)等，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合、崗位自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結(jié)合等多種手段，切實(shí)提高了全員的安全防范意識(shí)和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。二是廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，開展了“119消防周”宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識(shí)等宣傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓(xùn)心得70余份。三是積極參加各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，全年參加上級(jí)組織的消防知識(shí)講座、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、HSE管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)112人次。通過多層次接受培訓(xùn)，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到進(jìn)一步提升。二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是按照作業(yè)區(qū)XX年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書70余份，把安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。二是修訂和完善了各崗位、個(gè)層面的工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和工作要求，調(diào)整了消防崗職責(zé)范圍，強(qiáng)化中控室動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)力度，解決了職責(zé)界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各崗位的安全責(zé)任制落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期督查，及時(shí)解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認(rèn)識(shí)到部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結(jié)合上級(jí)安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設(shè)備機(jī)房和食宿樓防爆應(yīng)急燈補(bǔ)裝，部分設(shè)備機(jī)房通風(fēng)設(shè)施補(bǔ)裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4項(xiàng)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，適時(shí)對(duì)各類安全閥、壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照HSE管理要求，完善了各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制專欄、站區(qū)安全標(biāo)識(shí)、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡等基礎(chǔ)性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起到了積極作用。四、推進(jìn)HSE管理體系，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是修改了我站的作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、HSE管理手冊(cè)等基礎(chǔ)性文件，增強(qiáng)“兩書一表”的指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套HSE檢查表，完善了崗位HSE檢查項(xiàng)目、巡查路線圖和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，從而達(dá)到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運(yùn)行規(guī)范化”的目的；三是加強(qiáng)HSE管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，站領(lǐng)導(dǎo)赴油田公司HSE管理示范點(diǎn)郝家坪聯(lián)合站對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)1次，組織崗位負(fù)責(zé)人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)1次，通過學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，為我站提升HSE管理水平，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)起到了較好的推動(dòng)作用。五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實(shí)提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級(jí)安全監(jiān)管部門及廠安委會(huì)、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見，及時(shí)跟進(jìn)措施，嚴(yán)格治理時(shí)限，突生治理成果，及時(shí)回訪并向有關(guān)部門上報(bào)整改回執(zhí)。確保各類隱患按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)限得到整改落實(shí)。二是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運(yùn)車輛安全排查專項(xiàng)整治活動(dòng)2次，開展安全隱患排查治理活動(dòng)8次,排查治理存在隱患46處，隱患整改率達(dá)100%六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。作為作業(yè)區(qū)一級(jí)防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應(yīng)預(yù)案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事件處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專庫(kù)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類整理，提高響應(yīng)速度。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、及時(shí)補(bǔ)配，按月報(bào)送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強(qiáng)化各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處理能力。組織開展消防演習(xí)活動(dòng)1次，開展與新寨采油大隊(duì)聯(lián)合滅火演習(xí)活動(dòng)1次,開展原油泄漏事故處理演練活動(dòng)一次；四是扎實(shí)開展防汛工作，應(yīng)對(duì)9月份以來的強(qiáng)降雨天氣影響，我站成立了專門

的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持單日值班安排，對(duì)站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全天無縫監(jiān)測(cè)。非常時(shí)期采取非常措施，對(duì)低洼地帶、外圍護(hù)坡、儲(chǔ)油罐區(qū)等重點(diǎn)部位及積水區(qū)域采取導(dǎo)流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財(cái)產(chǎn)損失。七、堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對(duì)污水過濾系統(tǒng)的濾料進(jìn)行更換，加強(qiáng)污水外包單位的監(jiān)管力度，對(duì)污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達(dá)標(biāo)回注。全年共計(jì)回注污水萬噸，外輸污水萬噸。二是加強(qiáng)危廢管理，建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬，對(duì)危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動(dòng)4次，對(duì)站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補(bǔ)植油松500株。營(yíng)造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。二、存在I可題及對(duì)策（一）全員的安全意識(shí)和安全管理能力亟待加強(qiáng)。部分員工的安全防范意識(shí)淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強(qiáng)。今后，我站將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，制篇三：原油集輸站工作總結(jié)***聯(lián)合站XX年工作總結(jié)一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)采油廠二屆四次職代會(huì)及各類生產(chǎn)會(huì)議精神，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓“三基”工作和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質(zhì)穩(wěn)步提升，其它各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)由良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將今年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運(yùn)行概況（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：我站全年（12月份預(yù)估）累計(jì)接收含水原油萬噸，其中車卸含水油萬噸，集輸來油萬噸，累計(jì)處理凈化油萬噸，外輸凈化油萬噸，車運(yùn)凈化油2943車次萬噸，共計(jì)產(chǎn)生污水萬噸，其中回注萬噸，向19注水站輸送萬噸，外運(yùn)萬噸。凈化油含水率、計(jì)量準(zhǔn)確率、化驗(yàn)精準(zhǔn)率均在指標(biāo)范圍內(nèi)。（二）成本運(yùn)行情況：由于我站原油處理量被動(dòng)，系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施逐年老化等因素，原油處理費(fèi)用控制較為困難。針對(duì)以上問題，我站采取了發(fā)揮設(shè)#備內(nèi)修資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)范材料計(jì)劃申報(bào)程序、嚴(yán)控車輛運(yùn)行費(fèi)用、改造高能耗設(shè)備及照明設(shè)施等多種手段，對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)優(yōu)化，將運(yùn)行成本嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。1-10月份共計(jì)產(chǎn)生原油處理費(fèi)用萬元，處理成本為元/噸，比計(jì)劃成本降低了五個(gè)百分點(diǎn)（計(jì)劃噸油處理成本為元）。二、重點(diǎn)工作開展情況及措施（一）強(qiáng)化綜合調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境。積極響應(yīng)采油廠內(nèi)涵式發(fā)展的號(hào)召，著力優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境，提升運(yùn)行質(zhì)量。一是開展了為期45天的承運(yùn)秩序綜合整治活動(dòng)，對(duì)原油承運(yùn)車輛的卸車秩序、安全防范措施落實(shí)、隨車票據(jù)和安全附件等進(jìn)行集中治理。二是堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及環(huán)衛(wèi)承包管理責(zé)任制度、污水儲(chǔ)罐浮油管理辦法等各類基礎(chǔ)性制度資料，使崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，崗位履職效率進(jìn)一步提高，崗位工作銜接進(jìn)一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長(zhǎng)、尊重意愿”的基礎(chǔ)上，采取個(gè)人崗位自薦、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，對(duì)門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進(jìn)行調(diào)整，崗位工作績(jī)效全面提升。四是逐步嚴(yán)肅崗位值班紀(jì)律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)交接班例會(huì)制度，促使崗位工作高效有序運(yùn)行。（二）狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善HSE管理體系，逐步改善站點(diǎn)作業(yè)環(huán)境，大力開展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全管理水平。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任桂牌上崗制度，根據(jù)采油廠安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責(zé)任書》，進(jìn)一步明確崗位安全管理主體和重點(diǎn)，組織簽訂各層級(jí)目標(biāo)責(zé)任書25份，并對(duì)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期督查。二是扎實(shí)開展安全宣傳教育活動(dòng)，組織HSE知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)4次，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)16課時(shí)，開展外協(xié)隊(duì)伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織全站干部職工觀看了《盲動(dòng).迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識(shí)測(cè)試活動(dòng)4次，及格率85%三是牢固樹立憂患意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常檢查，開展安全隱患排查整治活動(dòng)10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實(shí)；認(rèn)真汲取行業(yè)安全事故教訓(xùn)，開展消防應(yīng)急演練活動(dòng)1次。四是大力推進(jìn)HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標(biāo)，完善各類基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1次，并對(duì)站點(diǎn)HSE體系運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷消缺補(bǔ)漏，完善提升。（三）深化培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持“以學(xué)促干、以干促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的培訓(xùn)工作理念，深入開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，逐步提高全員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓(xùn)要求，組織全站干部職工對(duì)站區(qū)工藝流程、設(shè)備設(shè)施構(gòu)造原理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作、故障分析判斷、HSE管理體系等知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行為期20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為全員增強(qiáng)業(yè)務(wù)基本功，提高履職能力，服務(wù)選油生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是把握培訓(xùn)重點(diǎn)。在培訓(xùn)課題和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行深入研究，結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和培訓(xùn)方式的實(shí)效性，使參訓(xùn)員工能切實(shí)學(xué)有所獲、獲有所用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作能力。三是豐富培訓(xùn)形式。通過培訓(xùn)講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學(xué)等多種形式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，探索PPT培訓(xùn)課件，通過圖文并茂，理論講述和實(shí)物對(duì)照相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，收到了理想效果。（四）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流，提升綜合管理水平。制定了年度標(biāo)桿管理項(xiàng)目和實(shí)施辦法，想方設(shè)法改善項(xiàng)目指標(biāo)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。4月份，組織污水處理標(biāo)桿項(xiàng)目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場(chǎng)詢問、實(shí)地觀摩、座談?dòng)懻摰确绞?，?duì)污水管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、儲(chǔ)罐浮油清除、資料錄取等工作進(jìn)行詳細(xì)了解。組織相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)標(biāo)討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點(diǎn)管理逐步規(guī)范，水質(zhì)處理質(zhì)量、資料錄取等各項(xiàng)工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務(wù)骨干參加了采油廠組織的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，赴杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站對(duì)HSE管理及污水處理項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)HSE體系運(yùn)行中存在的問題，對(duì)HSE現(xiàn)場(chǎng)管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進(jìn)行了強(qiáng)化，落實(shí)整改措施，將標(biāo)桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)融入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程。今年以來，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報(bào)水平，確立了資料管理標(biāo)桿項(xiàng)目。選樹了以石百萬聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門崗為標(biāo)桿的資料管理項(xiàng)目，堅(jiān)持“找差距、學(xué)方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)水平，開展“講我工作、展我風(fēng)采”崗位工作介紹活動(dòng)，完善崗位工作流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制應(yīng)急處置等資料。堅(jiān)持全員仿宋字達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，不斷提高崗位內(nèi)業(yè)資料的書寫水平。三、黨建工作開展情況以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實(shí)油田公司黨建文化工程，踐行“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”核心理念，促進(jìn)選油行業(yè)“愛人愛崗、愛崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠篇四：靖榆聯(lián)合站XX年工作總結(jié)靖榆聯(lián)合站XX年工作總結(jié)XX年，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)公司XX年職工代表大會(huì)會(huì)議精神，在公司、處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，全年無人為安全事故發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)公司年度總體部署，結(jié)合我站具體工作安排，將全年年工作匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況截至12月31日早上8:00共輸送成品油，完成完成年計(jì)劃的％（計(jì)劃為100萬噸）。其中：汽油，柴油O二、場(chǎng)站日常運(yùn)行情況1、設(shè)備運(yùn)行情況：我站因投運(yùn)較早，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，結(jié)合公司開展“5s和設(shè)備創(chuàng)完好“活動(dòng)，我站嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行1）1#輸油泵全年累計(jì)運(yùn)行7283小時(shí)，2#輸油泵全年累計(jì)運(yùn)行1056小時(shí)，因盤庫(kù)、煉油廠無油累計(jì)停輸27次，共計(jì)421小時(shí)。1#輸油泵全年未更換機(jī)械密封，2#主輸泵5月份更換機(jī)械密封1套；全年清洗1#過濾器14次，2#過濾器9次；更換1#輸油泵潤(rùn)滑油13次，2#輸油泵潤(rùn)滑油3次。3月份和8月份，公司組織專家對(duì)原油末站、成品油首末站陰極保護(hù)裝置進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)后，原油末站陰極保護(hù)裝置因客觀原因，現(xiàn)仍在帶病運(yùn)行。7月份，由廠家技術(shù)人員對(duì)靖榆首站高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行校正調(diào)試，保證了設(shè)備全年無故障運(yùn)行。8-10月份，結(jié)合公司開展設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)，聘請(qǐng)廠家專業(yè)人員對(duì)成品油首末站電動(dòng)閥門、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)安全。11月份，為了加強(qiáng)過冬安全防范，協(xié)調(diào)煉油廠各車間，對(duì)蒸汽伴熱管線進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產(chǎn)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6)全年，因我站SCADA系統(tǒng)投運(yùn)較早，服務(wù)器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術(shù)科聘請(qǐng)專業(yè)人員多次維護(hù)，基本保障生產(chǎn)運(yùn)行，但仍未徹底解決問題。7）全年，我站狠抓計(jì)量管理工作，積極和煉油廠各車間協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實(shí)，確保原油、成品油計(jì)量交接準(zhǔn)確無誤，為處室工作目標(biāo)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、場(chǎng)站建設(shè)情況：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話，積極落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)和半軍事化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面開展好我站的各項(xiàng)工作。1）加強(qiáng)半軍事化建設(shè)管理，交接班嚴(yán)格采取“面對(duì)面”交接，切實(shí)執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺(tái)帳記錄仿宋體書寫，進(jìn)行場(chǎng)站內(nèi)部評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)銷假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴(yán)格審批程序。幾個(gè)月下來，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質(zhì)顯著提高。22)1月份-6月底，以公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司和處室文件內(nèi)容，我站結(jié)合實(shí)際制定詳盡活動(dòng)方案，采取周四集中學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)想結(jié)合的方式，組織職工認(rèn)真研究活動(dòng)精神，文件內(nèi)容等。采取了一系列行之有效的措施，使場(chǎng)站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。6月18日，我站接受了公司繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“三整兩抓一提高”活動(dòng)小組的驗(yàn)收，得到了領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。3)下半年，公司開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5s設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)，我站結(jié)合輸油一處開展QHSE活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，7月4日，我站召開XX年上半年工作總結(jié)會(huì)議開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5s設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。于站長(zhǎng)對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，李站長(zhǎng)對(duì)下半年工作進(jìn)行規(guī)劃，楊站長(zhǎng)對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行總結(jié)。會(huì)上，葉處和鐘處更是提生了精細(xì)化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。根據(jù)活動(dòng)方案，我站狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行場(chǎng)站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現(xiàn)問題17項(xiàng)，在我站能力范圍內(nèi)解決9項(xiàng)，剩余已上報(bào)處室或公司相關(guān)部門。12月下旬，我站接受了公司關(guān)于此次活動(dòng)檢查驗(yàn)收，被評(píng)為公司先進(jìn)場(chǎng)站，靖榆首站泵房更被評(píng)為“完好機(jī)泵房”4）通過全年開展以上兩項(xiàng)活動(dòng)，我站加大宣傳教育力度，貼標(biāo)語、桂條幅、辦櫥窗、寫報(bào)道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)職工自主管理意識(shí)和創(chuàng)造工作熱情。3、培訓(xùn)教育情況1）年初，我站結(jié)合公司和處室文件精神，制定了全年詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行周四集中學(xué)習(xí)制度，組織職工討論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，公司處室制度、文件，安全常識(shí)，日常操作等內(nèi)容。2）組織職工進(jìn)行視頻講座學(xué)習(xí)，并挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)精的職工進(jìn)行一師一徒配對(duì)學(xué)習(xí)，不僅加強(qiáng)職工互動(dòng)學(xué)習(xí)能力，而且極大提高職工學(xué)習(xí)熱情。3）每月進(jìn)行考核，通過對(duì)法律、安全知識(shí)，文件精神，日常操作，工藝參數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，提高職工理論知識(shí)水平。4）加強(qiáng)職工實(shí)踐能力考核培訓(xùn)，通過站長(zhǎng)或班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)提問，職工示范講述，對(duì)各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的演練，徹底改變了職工會(huì)說不會(huì)做和會(huì)做不會(huì)說的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā?。三、安全工作情況XX年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成全年輸油任務(wù)。實(shí)現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項(xiàng)安全指標(biāo)。1、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、分項(xiàng)預(yù)案，設(shè)立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺(tái)帳記錄5項(xiàng)；結(jié)合實(shí)際，編寫并制定了適合我站的15項(xiàng)分項(xiàng)預(yù)案，填補(bǔ)了預(yù)案空缺。2、全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時(shí)聘用工54名），嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，教育合格率達(dá)100%3、6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個(gè)，8kg干粉滅火器17個(gè)，4kg干粉滅火器10個(gè)，3kg二氧化碳滅火器14個(gè)）。并組織職工使用即將到期的滅火器進(jìn)行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設(shè)備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對(duì)全站46名職工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對(duì)全站52個(gè)各類壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。6月份，對(duì)全站15個(gè)可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行校驗(yàn)，消除安全隱患。4、積極參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我站制定活動(dòng)方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織實(shí)施，取得了明顯成效。9月份，我站派由10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進(jìn)行石油管道保護(hù)法宣傳工作。5、儲(chǔ)備各類防凍、防汛物資，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班制，杜絕虛報(bào)，誤報(bào)，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產(chǎn)運(yùn)行。四、黨團(tuán)工作開展情況1、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家相關(guān)章程，配合公司和處室黨團(tuán)部門，認(rèn)真組織，搞好黨建、團(tuán)建工作，2、加強(qiáng)黨團(tuán)宣傳工作，加強(qiáng)職工入黨宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認(rèn)識(shí)，全年更換黨團(tuán)宣傳專欄四次。3、積極參加公司和處室各項(xiàng)活動(dòng)，6月參加公司XX年度安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)，9月參加XX年輸油一處生產(chǎn)技能、管理制度知識(shí)競(jìng)賽獲二等獎(jiǎng)，11月參加公司石油天然氣管道保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽獲二等獎(jiǎng)，11月11日，全站舉行專項(xiàng)法律知識(shí)考試，12月5篇五：聯(lián)合站安全環(huán)保工作總結(jié)聯(lián)合站XX年安全環(huán)保工作總結(jié)一年來，我站在廠安委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)作業(yè)區(qū)二屆三次職代會(huì)及安全環(huán)保專題會(huì)議精神，以構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)為目標(biāo)，以推進(jìn)hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升o一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升管理能力。我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，全方位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，全年共開展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)12課時(shí)，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障分析、消防安全及hse管理知識(shí)等，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合、崗位自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結(jié)合等多種手段，切實(shí)提高了全員的安全防范意識(shí)和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。二是廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，開展了“119消防周”宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識(shí)等宣傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓(xùn)心得70余份。三是積極參加各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，全年參加上級(jí)組織的消防知識(shí)講座、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、hse管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)112人次。通過多層次接受培訓(xùn)，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到進(jìn)一步提升。二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是按照作業(yè)區(qū)XX年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書70余份，把安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。二是修訂和完善了各崗位、個(gè)層面的工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和工作要求，調(diào)整了消防崗職責(zé)范圍，強(qiáng)化中控室動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)力度，解決了職責(zé)界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各崗位的安全責(zé)任制落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期督查，及時(shí)解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認(rèn)識(shí)到部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結(jié)合上級(jí)安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設(shè)備機(jī)房和食宿樓防爆應(yīng)急燈補(bǔ)裝，部分設(shè)備機(jī)房通風(fēng)設(shè)施補(bǔ)裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4項(xiàng)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，適時(shí)對(duì)各類安全閥、壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制專欄、站區(qū)安全標(biāo)識(shí)、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡等基礎(chǔ)性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起到了積極作用。四、推進(jìn)hse管理體系，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是修改了我站的作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、hse管理手冊(cè)等基礎(chǔ)性文件，增強(qiáng)“兩書一表”的指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項(xiàng)目、巡查路線圖和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，從而達(dá)到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運(yùn)行規(guī)范化”的目的；三是加強(qiáng)hse管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，站領(lǐng)導(dǎo)赴油田公司hse管理示范點(diǎn)郝家坪聯(lián)合站對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)1次，組織崗位負(fù)責(zé)人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)1次，通過學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，為我站提升hse管理水平，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)起到了較好的推動(dòng)作用。五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實(shí)提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級(jí)安全監(jiān)管部門及廠安委會(huì)、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見，及時(shí)跟進(jìn)措施，嚴(yán)格治理時(shí)限，突生治理成果，及時(shí)回訪并向有關(guān)部門上報(bào)整改回執(zhí)。確保各類隱患按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)限得到整改落實(shí)。二是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運(yùn)車輛安全排查專項(xiàng)整治活動(dòng)2次，開展安全隱患排查治理活動(dòng)8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達(dá)100%六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。作為作業(yè)區(qū)一級(jí)防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應(yīng)預(yù)案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事件處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專庫(kù)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類整理，提高響應(yīng)速度。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、及時(shí)補(bǔ)配，按月報(bào)送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強(qiáng)化各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處理能力。組織開展消防演習(xí)活動(dòng)1次,開展與新寨采油大隊(duì)聯(lián)合滅火演習(xí)活動(dòng)1次，開展原油泄漏事故處理演練活動(dòng)一次；四是扎實(shí)開展防汛工作，應(yīng)對(duì)9月份以來的強(qiáng)降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持單日值班安排，對(duì)站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全天無縫監(jiān)測(cè)。非常時(shí)期采取非常措施，對(duì)低洼地帶、外圍護(hù)坡、儲(chǔ)油罐區(qū)等重點(diǎn)部位及積水區(qū)域采取導(dǎo)流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財(cái)產(chǎn)損失。七、堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對(duì)污水過濾系統(tǒng)的濾料進(jìn)行更換，加強(qiáng)污水外包單位的監(jiān)管力度，對(duì)污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達(dá)標(biāo)回注。全年共計(jì)回注污水萬噸，外輸污水萬噸。二是加強(qiáng)危廢管理，建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬，對(duì)危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動(dòng)4次，對(duì)站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補(bǔ)植油松500株?duì)I造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。二、存在I可題及對(duì)策（一）全員的安全意識(shí)和安全管理能力亟待加強(qiáng)。部

分員工的安全防范意識(shí)淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強(qiáng)。今后，我站將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，制篇二：濟(jì)北聯(lián)合站安全隱患排查工作總結(jié)濟(jì)北聯(lián)合站“查找身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”活動(dòng)總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)濟(jì)北公司印發(fā)的《濟(jì)北公司查找身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）活動(dòng)實(shí)施方案》的通知中的精神，并嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案中活動(dòng)內(nèi)容的要求，切實(shí)做好聯(lián)合站安全生產(chǎn)工作，在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上我站緊密結(jié)合實(shí)際情況，按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求站內(nèi)的每一個(gè)員工，從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)督查，扎實(shí)開展站內(nèi)隱患排查治理工作，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí)聯(lián)合站高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對(duì)此次專項(xiàng)排查整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，我段成立了以站長(zhǎng)秦勝華為組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)關(guān)賢軍、朱永剛、徐志強(qiáng)為副組長(zhǎng)，董澤坤、梁鎮(zhèn)、張葉、崔琦成為成員的隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的工作方針，秉承“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、風(fēng)險(xiǎn)受控、確保安全”的原則，發(fā)動(dòng)全員深化隱患排查，認(rèn)真貫徹落實(shí)全站的安全工作部署。通過召開各類宣貫會(huì)議、班組座談、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理絡(luò)。二、精心組織，分階段落實(shí)安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實(shí)處，聯(lián)合站分階段落實(shí)并制定了具體措施狠抓落實(shí)：一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過加大宣傳教育力度，使干部員工明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標(biāo)，明確了范圍及工作責(zé)任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部員工的“維穩(wěn)”安全意識(shí)。同時(shí)，對(duì)待安全工作，我們基本上逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過教育，職工的防范和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。要求時(shí)刻保持警惕，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我站生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定由隱患排查治理具體方案。站長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副站長(zhǎng)為第二責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)完善了值班制度、進(jìn)站車輛管理制度、門衛(wèi)制度、站內(nèi)通訊工具使用制度等。確保節(jié)假日期間值班人員及時(shí)到崗，帶班領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)確保信暢通；加強(qiáng)進(jìn)站車輛的管理，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，有效防止員工上下班交通事故的發(fā)生；加強(qiáng)站內(nèi)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)；按時(shí)對(duì)員工宿舍燃?xì)?、用電方面進(jìn)行檢查，確保員工生活用氣、用電安全，將員工的人身安全放在首位。三是經(jīng)常督促檢查站內(nèi)的安全工作，及時(shí)消除安全事故隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。堅(jiān)持全年24小時(shí)值班制度，特別是在節(jié)假日、生產(chǎn)不平穩(wěn)期間，加強(qiáng)值班力量，保證站內(nèi)的每一個(gè)員工都能堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真做好安全防范工作，確保全站全年無重大安全事故發(fā)生。三、加強(qiáng)安全檢查，提高整治力度為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，我站一方面抓好正常的每周一次例行檢查，消防安全隱患，另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查整治工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)檢查活