部門領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃1500字三篇

第部門領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃1500字三篇

車間主任是負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作的部門領(lǐng)導(dǎo)。作為車間主任，需要做好相關(guān)工作計(jì)劃，有組織進(jìn)行工作。下面是小編精心整理的部門領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃1500字三篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

部門領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃1500字1

一、上半年工作完成情況

1、規(guī)范財(cái)務(wù)成本核算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)年初召開的《20__年科技館經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議》要求，對(duì)本年度全館經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行了分解預(yù)算，合理確認(rèn)各項(xiàng)支出數(shù)額，在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，規(guī)范了財(cái)務(wù)審批程序，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

2、組織人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力

上半年來(lái)，本部門組織人員參加了財(cái)務(wù)稅收培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、資產(chǎn)管理培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員年檢培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、新館展教工程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)，提高了部門的整體工作能力，增強(qiáng)了部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

以清理固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機(jī)，本部門重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府采購(gòu)、行政審批相掛鉤，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、處置的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制資產(chǎn)的購(gòu)買新置，嚴(yán)防資產(chǎn)的重置、浪費(fèi)。于此同時(shí)，積極配合省科協(xié)做好公務(wù)卡的申報(bào)工作，做到人手一卡，為新的財(cái)務(wù)管理制度的推行奠定了基礎(chǔ)。

二、下半年工作計(jì)劃

(一)制定崗位職責(zé)，完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程，加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)

1、明確考核制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。明確財(cái)務(wù)人員的分工及協(xié)作，組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門職工的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)。

2、在其他應(yīng)收款上起到有效的監(jiān)督作用督促借款人盡快結(jié)清所借款項(xiàng)，以便年終決算工作順利進(jìn)行。

3、對(duì)其他部室的用款加強(qiáng)監(jiān)督核算。對(duì)各部室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為科技館節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。

4、在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)-，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，防止出現(xiàn)操作方式多樣化。

(二)規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，做好各項(xiàng)常規(guī)工作，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化建設(shè)

1、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息的收集、保存、上報(bào)等工作，方便查詢，提高效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

2、做好會(huì)計(jì)檔案的清理、保存、移交工作，確保會(huì)計(jì)檔案的完整性、真實(shí)性及有效性。

3、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，確保全館工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性。

4、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

部門領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃1500字2

審計(jì)部較好地完成了20__年全年的審計(jì)工作。20__年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計(jì)為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)，體現(xiàn)審計(jì)價(jià)值。因此，要做好以下五個(gè)方面的工作：

一、以內(nèi)控制度審計(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司內(nèi)控制度健全和完善

1、先是要完善公司內(nèi)審制度，20__年已對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改，20__年為使審計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)現(xiàn)有審計(jì)業(yè)務(wù)的類型，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法》、《公司合同管理審計(jì)辦法》、《內(nèi)部審計(jì)檔案管理辦法》、《委托社會(huì)審計(jì)管理辦法》四項(xiàng)內(nèi)審制度。

2、內(nèi)部控制制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對(duì)與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。

20__年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何；評(píng)價(jià)在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對(duì)性的提出審計(jì)意見(jiàn)，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。

二、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)

內(nèi)審必須以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，主要是對(duì)下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jī)提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。不僅要搞離任審計(jì)，還應(yīng)搞任中審計(jì)，注重對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)，以此作為津?yàn)I公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。

在以上兩項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)。經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)，即對(duì)決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實(shí)施審計(jì)。經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)包括審計(jì)參與決策的過(guò)程和決策實(shí)施后的跟蹤。通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)，提高下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策水平和決策質(zhì)量，為公司總體決策提供參考依據(jù)。

三、在審計(jì)部?jī)?nèi)部實(shí)行審計(jì)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

規(guī)范操作程序，狠抓審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量，精心組織好對(duì)公司本部及下屬企業(yè)的各類審計(jì)。

在今后的審計(jì)中，從審計(jì)項(xiàng)目開始實(shí)施到審計(jì)檔案的歸檔，都由專人負(fù)責(zé)，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責(zé)任明確，又提高了審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。為下屬企業(yè)提供好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對(duì)公司本部及下屬企業(yè)的各類審計(jì)。

1、對(duì)各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核

在對(duì)各下屬企業(yè)20__年_至_月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核的基礎(chǔ)上，對(duì)_月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審核，并匯總出具審核報(bào)告，提交公司考核小組，作為對(duì)各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

2、對(duì)銀行存款大宗項(xiàng)的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問(wèn)題線索，因此在審計(jì)中應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)時(shí)要結(jié)合銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，必要的話對(duì)原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對(duì)或跟蹤審計(jì)。

3、對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的跟蹤審計(jì)。

往來(lái)款項(xiàng)是公司本部及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們?cè)趯徲?jì)中應(yīng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。對(duì)那些數(shù)額較大、賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，特別是對(duì)已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)延伸到對(duì)方單位進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和核銷手續(xù)的真實(shí)、合法進(jìn)行審查，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。

4、在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出中進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，將各項(xiàng)成本費(fèi)用納入了下屬企業(yè)績(jī)效的考核。因此，對(duì)下屬企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì)，也是我們審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。不僅要對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查，還要對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查，并對(duì)大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí)、合法，為津?yàn)I公司制定整體考核責(zé)任目標(biāo)提供詳細(xì)資料。

5、對(duì)合同簽訂及履行情況的審計(jì)

合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行，事前審計(jì)是依據(jù)津?yàn)I公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同，審計(jì)部要嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督，做好審計(jì)記錄；事后審計(jì)是審計(jì)部采取備案合同抽審辦法，即每季度對(duì)下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審，可采取結(jié)合其他審計(jì)項(xiàng)目和單獨(dú)抽審的辦法進(jìn)行。

6、做好工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)

工程竣工結(jié)算審計(jì)均聘請(qǐng)具有甲級(jí)工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行，工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)原則上由審計(jì)部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請(qǐng)外部審計(jì)。20__年應(yīng)完成的工程項(xiàng)目審計(jì)有以下五項(xiàng)。

（1）__工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。

（2）__結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。

（3）__工程階段性結(jié)算審計(jì)。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計(jì)。

7、做好下屬企業(yè)改制前的審計(jì)工作

對(duì)需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及潛虧情況進(jìn)行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進(jìn)程。

四、依照審而要究、審而要改、審而要用的原則

建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。

對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)，使企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸減少，同樣的問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，與津?yàn)I公司各職能部門尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報(bào)，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。

五、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量

我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報(bào)道一些通過(guò)內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對(duì)現(xiàn)有的`內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

部門領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃1500字3

為全面落實(shí)創(chuàng)精品學(xué)校的目標(biāo)，本學(xué)期后勤工作以樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，在做好服務(wù)保障和財(cái)務(wù)、校產(chǎn)設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，狠抓安全衛(wèi)生等各項(xiàng)工作;切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。在職工中進(jìn)行責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的教育，使職工增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，始終堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的責(zé)任心，提高工作效率，為學(xué)校教育教學(xué)護(hù)航.

本學(xué)期具體工作：

(一)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。

隨著學(xué)校規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，后勤人員已達(dá)三十多名。后勤職工管理也成為學(xué)校工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。我校后勤職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，總體上他們能適應(yīng)學(xué)校后勤各部門的工作，但思想意識(shí)、工作責(zé)任心、工作精細(xì)化程度與工作效率等方面尚有待提高。部分職工也有怕苦怕累或與同事攀比計(jì)較心理，針對(duì)這一情況，本學(xué)期將進(jìn)一步加強(qiáng)后勤職工的隊(duì)伍的整合、引導(dǎo)。

1、加強(qiáng)后勤職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本學(xué)期將聘請(qǐng)衛(wèi)生局或市監(jiān)管局專家對(duì)食堂職工進(jìn)行食堂安全知識(shí)培訓(xùn)。教學(xué)后勤人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。把服務(wù)意識(shí)深深記入心中，化為行動(dòng)。

2、定期召開部門職工例會(huì)。后勤職工會(huì)議每月一次，定期小結(jié)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，指出不足，從而凝聚人心，增強(qiáng)干勁。

3、完善修訂后勤職工月考核制度，加強(qiáng)督促檢查與考核的力度。學(xué)期結(jié)束評(píng)選后勤工作先進(jìn)工作者。

4、總務(wù)處工作人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立責(zé)任心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，一方面本職工作上能做扎實(shí)做周到做細(xì)致，熱情為教師工作做好后勤保障，另一方面，關(guān)心后勤職工工作與生活，指導(dǎo)好他們的工作。

通過(guò)學(xué)習(xí)，凝聚人心，轉(zhuǎn)變職工的服務(wù)觀念，提高后勤的保障和超前服務(wù)意識(shí)，更好地服務(wù)教育教學(xué)工作。

(二)加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

1、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)物管理.按照上級(jí)文件精神，落實(shí)資產(chǎn)管理使用要求。重大設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、借還等手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，及時(shí)輸入市資產(chǎn)管理平臺(tái)，并且保留好購(gòu)貨發(fā)票備案。

2、總務(wù)處與班級(jí)和各部門簽訂財(cái)物保管使用責(zé)任狀，期末公布驗(yàn)收結(jié)果，按《財(cái)產(chǎn)保管條例》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、嚴(yán)格學(xué)校財(cái)物申領(lǐng)制度。教師、職工領(lǐng)取倉(cāng)庫(kù)物品、信息化物品等必須進(jìn)行登記，對(duì)價(jià)值達(dá)50元以上的財(cái)物，必須經(jīng)過(guò)主管副校長(zhǎng)簽字才可以申領(lǐng)。禁止對(duì)同一物品因保管不善而重復(fù)領(lǐng)取。學(xué)校物品出借外人，必須與借方簽具借條，由主管副校長(zhǎng)簽字、蓋章后才可出借。

4、重大項(xiàng)目物資采購(gòu)嚴(yán)格按程序，實(shí)行申請(qǐng)、報(bào)批、招投標(biāo)，政府采購(gòu)。

5、總務(wù)處要堅(jiān)持一日多巡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題與財(cái)物使用問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)物品損壞或接到網(wǎng)上報(bào)修，要及時(shí)為教師維修，解決問(wèn)題，做到當(dāng)天事當(dāng)天了。

通過(guò)規(guī)范后勤服務(wù)，變事務(wù)性應(yīng)付，為創(chuàng)導(dǎo)性工作，促進(jìn)后勤保障快捷，高質(zhì)量，給全校師生創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

(三)落實(shí)安全管理。

安全工作是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)。我校已經(jīng)被評(píng)為無(wú)錫市、宜興市兩級(jí)平安校園。本學(xué)期要繼續(xù)強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)師生安全意識(shí)，提高學(xué)校自防自護(hù)能力。主要工作如下：

1、繼續(xù)按上級(jí)要求落實(shí)各部門安全責(zé)任制。期初制訂安全責(zé)任狀，學(xué)校與年級(jí)主任、食堂、保安、班主任簽訂責(zé)任狀，明解各人的安全職責(zé)，牢固樹立安全意識(shí)。落實(shí)日常安全檢查制度，值班行政、年級(jí)組實(shí)行每日一次安全巡查，班主任、各部門實(shí)行每周一次安全自查。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)解決，防患于未然。完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行每月一次安全疏散演練，每周班級(jí)進(jìn)行一次安全教育，讓安全意識(shí)深入師生心中。

2、要加強(qiáng)學(xué)校保安和師生安全管理，提高安全意識(shí)，期初召開全體保安人員會(huì)議，提要求，明責(zé)任。門衛(wèi)管理要提前提供值班表，總務(wù)處要隨時(shí)檢查保安值班情況。對(duì)外來(lái)人員進(jìn)出嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，落實(shí)查問(wèn)、登記、通報(bào)的要求。加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)和外出活動(dòng)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生出門開具有教師簽名的規(guī)范出門證。用好學(xué)校護(hù)校隊(duì)，做好隊(duì)員值班記錄。確保上下學(xué)時(shí)段校門口正常有序。

3、加強(qiáng)校園物防技防工作，抓好防盜和消防安全管理，定期檢查消防設(shè)施正常情況?？倓?wù)處要加強(qiáng)安保技設(shè)施的檢查，并做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)校園用電、特種設(shè)備安全管理，做到專人管理，定期檢查。

4、加強(qiáng)校舍安全管理，每月巡視校舍情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患予以解決。安全工作的平時(shí)管理，每?jī)芍芤淮伟踩圆?，并上交書面材料，每周總?wù)處檢查，有書面記錄。

5、加強(qiáng)體育、實(shí)驗(yàn)設(shè)備器材安全管理。落實(shí)到人，加強(qiáng)考核。

6、加強(qiáng)學(xué)校飲食和衛(wèi)生防病安全管理。做到晨檢晨報(bào)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

安全工作不是