中國種業(yè)產(chǎn)業(yè)尚在萌發(fā)期的論文

中國種業(yè)產(chǎn)業(yè)尚在萌發(fā)期的論文原文南方盡管當(dāng)前國內(nèi)種業(yè)生產(chǎn)型的公司不斷增加，但從整個種業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，相對國際種業(yè)的發(fā)展水平，依然有很大的發(fā)展差距。談到這種差距，“種業(yè)達人〞劉石直言：“國內(nèi)種業(yè)的發(fā)展至少落后國外發(fā)達國家30年。〞談到劉石，有這樣一種說法，他是繼袁隆平和李登海之后，又一位在種子行業(yè)聲名鵲起的標(biāo)志性人物。“中國不會出現(xiàn)孟山都之類的巨型農(nóng)企〞“中國種業(yè)技術(shù)落后世界種業(yè)至少30年〞“中國種業(yè)很難出現(xiàn)壟斷者〞……每一個觀點的迸發(fā)與闡釋，讓筆者看到的劉石，則是基于整個種業(yè)研究發(fā)展的理性實戰(zhàn)家。國內(nèi)種業(yè)和世界的差距仍舊很大盡管當(dāng)前國內(nèi)種業(yè)生產(chǎn)型的公司不斷增加，但從整個種業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，相對國際種業(yè)的發(fā)展水平，依然有很大的差距?！斑@種差距，不僅體現(xiàn)在所有的生產(chǎn)細節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更源于整個系統(tǒng)的差距。〞劉石坦言：“首先，相比其他產(chǎn)業(yè)，因為我們國家農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的開放時間是最晚的，種業(yè)又是農(nóng)業(yè)里開放最晚的。因此，種業(yè)本身和國際接軌的速度最慢，和國際信息溝通的機會最少，造成了當(dāng)前我們國家種業(yè)和世界的差距很大。其次，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域相對于其他領(lǐng)域，體制改革很難推進，農(nóng)民土地所有權(quán)和使用權(quán)的分離，形成了一個根本的弊端：土地缺乏長期的養(yǎng)護，只有擁有土地所有權(quán)的農(nóng)民才會真正關(guān)注它、養(yǎng)護它，所以現(xiàn)在所有權(quán)和使用權(quán)的分離才是當(dāng)前很多農(nóng)業(yè)、種業(yè)問題解決不了的根源。〞除了以上兩個原因，還有一個普遍存在的問題：農(nóng)業(yè)人才匱乏，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員相對其他產(chǎn)業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。11665.cOm這對于農(nóng)業(yè)科技推廣，尤其是企業(yè)對接國際市場的時候，都顯示出極大的發(fā)展瓶頸。劉石說：“當(dāng)然，這也正是這個市場的巨大潛力。隨著體制、人才、開放度的不斷改進，將會有更多優(yōu)秀種業(yè)企業(yè)出現(xiàn)，整個種業(yè)的市場潛能還是亟待開發(fā)的。〞國際種業(yè)巨頭與國內(nèi)種業(yè)企業(yè)的較量如今，對比各個產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)外差距，沒有任何一個產(chǎn)業(yè)像種業(yè)的國內(nèi)外對比差距之大。談到這種差距，劉石直言：“國內(nèi)種業(yè)的發(fā)展至少落后國外發(fā)達國家30年。〞產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，對于整個國內(nèi)種業(yè)的現(xiàn)在狀況而言，還是一個理想狀態(tài)。從研發(fā)育種、生產(chǎn)、營銷到后期維護，國際大型種業(yè)公司已經(jīng)形成了良好的周期循環(huán)系統(tǒng)。而對于國內(nèi)種業(yè)企業(yè)而言，顯得有些望塵莫及。如在玉米種子品種培育上，跨國種子企業(yè)主要走抗密植、耐密性強的發(fā)展道路，以先玉為例，平均一畝地可種植7000～8000株；而國內(nèi)企業(yè)的玉米種子平均只能達到3000株。跨國企業(yè)重視增強種子抗逆性，他們生產(chǎn)的種子可以在不同的環(huán)境條件下生長，例如干旱、病蟲害。他們不再簡單地追求絕對的高產(chǎn)，而是要在高產(chǎn)的情況下追求相對的穩(wěn)產(chǎn)?！艾F(xiàn)在國內(nèi)種業(yè)公司也意識到這個問題，但是國內(nèi)種業(yè)的技術(shù)落后世界種業(yè)至少30年，比如，我從10年前先鋒種業(yè)把這套技術(shù)帶入我們國家，我們國家才開始進行模仿，但是模仿的難度在于我們國家缺乏一系列的種子配套相關(guān)技術(shù)，技術(shù)門檻對于國內(nèi)種子企業(yè)來說相對較高。當(dāng)前我們國家只有三分之一企業(yè)運作的種子技術(shù)才有市場。〞劉石解釋道。[論文網(wǎng)]國內(nèi)種子企業(yè)除了在品種〔耐密性、抗逆性〕和技術(shù)上遇到了門檻之外，更重要的問題還出現(xiàn)在了營銷環(huán)節(jié)。國內(nèi)企業(yè)對于市場細分、產(chǎn)品定位等營銷環(huán)節(jié)還處于粗放式發(fā)展期，沒有針對具體的市場“對癥下藥〞。對此，劉石談道：“我們國家的氣候條件非常復(fù)雜，各個地方的土壤、降水等都不一樣，所以企業(yè)未來在種子研發(fā)的時候就要明確產(chǎn)品最適宜的區(qū)域、產(chǎn)品所要服務(wù)的市場。當(dāng)產(chǎn)品成型之后，還要針對市場進行推廣、示范、解決方案、售后服務(wù)等一系列的服務(wù)措施，使得種子能夠達到最佳的栽培效果。〞從營銷的環(huán)節(jié)來說，國際種子企業(yè)如孟山都、先正達等，要比我們國家領(lǐng)先很多。劉石認(rèn)為：“這不是某個企業(yè)自身的問題，主要基于整個體系，我們國家的種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條完全是割裂的。育種由科研部門來做，生產(chǎn)是由農(nóng)民來承擔(dān)，整個基于種業(yè)上下游持續(xù)發(fā)展的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)尚未形成，而跨國企業(yè)從研發(fā)一直做到售后服務(wù)，已經(jīng)形成為一個成熟的整體。這也是國際種業(yè)和國內(nèi)種業(yè)公司發(fā)展不同的根源。〞國內(nèi)種業(yè)市場難以形成壟斷對于龐大的企業(yè)數(shù)量，未來我們國家種業(yè)是否會重新洗牌，形成規(guī)模壟斷？劉石回答道：“從當(dāng)前來看，在種業(yè)領(lǐng)域很難有一家企業(yè)形成壟斷，因為種業(yè)不像其他產(chǎn)業(yè)，情況太復(fù)雜了。每個農(nóng)作物、每個品種都有不同的表現(xiàn)。而壟斷企業(yè)的特征是產(chǎn)品單一化、簡單化及對資源的有效控制。〞不同于一般產(chǎn)業(yè)，種子行業(yè)的品種達千種甚至萬種，而且受環(huán)境、氣候、地域的條件因素制約性太強，企業(yè)也很難控制住所有的資源。因此，當(dāng)前來看，未來種業(yè)很難被一家企業(yè)壟斷。“即便是像孟山都、先正達這樣的國際種業(yè)公司，也會受到我們國家經(jīng)濟政策和地域文化的限制，很難真正形成對我們國家種業(yè)的壟斷。況且現(xiàn)在暫時也看不出來國內(nèi)哪家種子公司能成長為像孟山都、先正達這樣的跨國種子企業(yè)。〞劉石分析道，“雖然現(xiàn)在有央企投資進入種子企業(yè)的情況，相對民營企業(yè)而言，央企資金充足；但是，這些央企在對種業(yè)特點認(rèn)知的成熟度，對市場、對客戶服務(wù)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展這樣的模式和理念理解貫穿度，以及央企的決策機制、管理機制對種業(yè)市場的適應(yīng)度，都存在較大的不足。相對央企，國內(nèi)一些中小種子企業(yè)，在服務(wù)理念上做得更好，但是在資金實力上又很難和這些大的跨國企業(yè)相抗衡。〞提高質(zhì)量和服務(wù)是國內(nèi)種業(yè)的發(fā)展方向最近幾年，我們國家種子企業(yè)的規(guī)模非常大，數(shù)量無限的增大，當(dāng)種子企業(yè)達到一定規(guī)模，數(shù)量滿足一定市場需求之后，種子企業(yè)就會往價值提升和質(zhì)量提升方向轉(zhuǎn)變?！盎谡麄€環(huán)境因素，當(dāng)前很多企業(yè)并不真正明白如何去提升自身的價值，只是盲目的追求生產(chǎn)的數(shù)量，導(dǎo)致的結(jié)果就是種子數(shù)量越來越多，價格越來越便宜。當(dāng)市場飽和后，利潤空間就會逐步縮小，部分企業(yè)有可能就會偷工減料，種子的質(zhì)量也就隨之越來越差，最后將導(dǎo)致種子行業(yè)的惡性循環(huán)。〞劉石談道，這也是我們國家種業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大，卻不能形成規(guī)模效益的因素之一?；谡麄€我們國家種業(yè)的市場容量而言，種業(yè)需求的限量值是存在的。如當(dāng)前我們國家每年需要的玉米種子大概是10億公斤，而每年企業(yè)生產(chǎn)的種子就達18億～19億公斤，種子的供應(yīng)量多了近一倍。“這是整個社會資源的浪費〞，劉石如是談道，“幾年前，在先鋒種業(yè)的時候，企業(yè)并不是盲目追求生產(chǎn)種子的數(shù)量，而是不斷提高種子的質(zhì)量，一方面有節(jié)奏、有限制地擴大產(chǎn)能；另一方面通過培訓(xùn)、服務(wù)不斷擴大種子的附加值，這樣做法的結(jié)果是，先鋒種