工期保證措施方案

原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究工期保證措施（一）工期技術(shù)保證措施1.1編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度采用動態(tài)管理形式,實(shí)際施工過程中，根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對影響本工程工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到整個(gè)工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最后實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。1.2制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定與本工程相應(yīng)的技術(shù)方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。1.4做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。（二）施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施2.1組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。2.2工期管理措施（1）堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各條路抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。（2）堅(jiān)持會議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（4）對各接點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保施工進(jìn)度。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大變革，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一直認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。（7）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。2.3人員保證措施（1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組成項(xiàng)目部。配備各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。2.4設(shè)備保證措施（1）本工程使用的土石方機(jī)械統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工的正常運(yùn)行使用。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。2.5材料供應(yīng)保證措施根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會同物機(jī)科提前編制本工程所用材料油料的月、周需用計(jì)劃。項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與供應(yīng)商