保障房施工方案

**居四期小區(qū)道路、圍墻、小品工程施工組織設計編制人：審核人：審批人：編制日期：目錄第一章工程概況一、概況二、工程結構第二章編制依據(jù)及質量目標一、編制依據(jù)二、組織措施三、質量目標第三章施工準備一、勞動準備二、技術準備三、材料準備四、現(xiàn)場準備五、施工進度計劃六、施工現(xiàn)場平面布置主要分部施工方案及技術措施一、道路二、圍墻大門三、小品第五章一、質量目標二、保證措施第六章工程一、工期保證措施二、縮短工期措施措施第七章第八章工程成本降低措施第九章加強多邊合作與協(xié)調附表1：項目部具體人員配置附表2：勞動力組合表附表3：擬投入本工程的主要施工機具表附表4：本項目材料試驗儀器和質檢設備配備表附表5：施工進度計劃表附圖1：施工組織機構網(wǎng)絡圖附圖2：施工現(xiàn)場平面布置圖附圖3：質量保證體系圖附圖4：安全管理網(wǎng)絡圖第一章工程概況一、工程概況**居四期位于龍華擴展區(qū)**路北側，目前已完成主體及裝修工程，現(xiàn)進行小區(qū)內道路、圍墻及園林景觀工程施工。二、工程結構1、道路部分結構（1）機動車道結構水泥混凝土路面水泥混凝土路面現(xiàn)澆水泥砼路面厚度20cm[C25預拌普通混凝土(粒徑20mm)]，水泥石粉渣墊層人工拌和水泥含量6％壓實厚度25cm。壓路床處理（2）非機動車道結構水泥混凝土路面水泥混凝土路面現(xiàn)澆水泥砼路面厚度20cm[C25預拌普通混凝土(粒徑20mm)]，水泥石粉渣墊層人工拌和水泥含量6％壓實厚度15cm。壓路床處理（3）人行道結構25*25*5cm3cm1:2.512cmC15砼墊層第二章編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、**居四期招標文件、答疑文件等。2、**居四期工程設計圖紙。3、市政道路工程質量檢驗評定標準。4、公路、板涵施工規(guī)范。5、其它有關工程技術規(guī)范。二、組織措施1、調集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術力量，并組成一個強有力的項目經(jīng)理部。2、采用我單位近年來在市政工程建設中使用的先進施工方法、工藝設備。3、樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標準，一定要在本工程的施工中創(chuàng)一流施工水平。4、充分考慮各種不利施工進度和質量的因素，在工期安排、人員設備配置、施工方法等方面綜合考慮，留有余地。5、針對本合同段的施工特點、難點著重考慮相應的施工方法。三、質量目標充分發(fā)揮公司創(chuàng)優(yōu)精神和施工優(yōu)勢，科學地組織施工，嚴格履行合同，確保按期保質完成施工任務。（一）質量目標：合格（二）工期：確保120個日歷天竣工交付；（三）創(chuàng)市級安全文明工地。第三章施工準備一、勞動準備（1）我司將指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理按項目法模式組建現(xiàn)場項目部，實行項目法施工，由項目部全權負責工程管理工作，施工組織機構見附圖一，具體人員配備見附表一。（2）工程部為日常施工指揮、調度中心，負責工程計劃的編制和實施；機械調度；勞動力配制；協(xié)調項目經(jīng)理部的施工進度。（3）技術部是技術質量管理部門，負責工程日常的技術問題的處理；進行工程設計交底、施工技術交底制及工程質量事故和處理工作，指導項目經(jīng)理部做好各環(huán)節(jié)的工序質量驗收工作；指導和協(xié)調工程測量與工地試驗室的工作；負責工程資料的收集、整理、存檔。（4）材料部負責工程材料的采購和管理；各類施工材料、成品、半成品的進場和管理，日常小型機具、工具的管理、各類勞動保護用品的發(fā)放。（5）后勤部為工程的后勤保障部門。負責職工膳食供應、保健及各類辦公用品的發(fā)放；計量器具管理；勞動工資管理。（6）勞動力需要量計劃詳見附表二。二、技術準備（1）組織施工圖和合同技術規(guī)范的學習、圖紙會審，進行技術交底，了解施工工藝；沿線踏勘，了解現(xiàn)場情況。（2）協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的關系，明確監(jiān)理流程。（3）編制施工圖預算。（4）了解施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，提出具體方案。（5）根據(jù)施工形象進度編制材料進場計劃，提前做好成品和半成品的加工訂貨工作。（6）按要求將水準點引到施工現(xiàn)場，并布置測量控制點。（7）開工前將原材料送檢，保證合格材料進入施工現(xiàn)場。（8）做好進場人員的“三級安全教育”，學習有關安全知識，提高職工的安全意識。三、材料準備物資準備工作中主要包括建筑材料的準備和施工機械等的準備。建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算分析，按照施工進度計劃要求，按名稱、規(guī)格、型號、使用時間，編制出需要量計劃，并為組織備料確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運輸提供依據(jù)。施工機械的準備，根據(jù)施工方案確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，并確定施工機械進場后的存放地點。（1）施工機具需要量計劃詳見附表三。（2）本工程試驗儀器及質檢設備配備見附表四。四、現(xiàn)場準備（1）做好施工場地的控制網(wǎng)測量（2）做好施工場地的“四通一平”（3）安排好生產和生活基地建設（4）安裝調試施工機械（5）做好建筑制品的材料儲存、堆放（6）及時提供建筑材料的試驗申請計劃（7）做好冬、雨季施工安排（8）保安設施準備五、施工進度計劃1、施工進度計劃詳見附表五。2、施工進度計劃說明為加強職工的緊迫感、榮譽感，我司決定在辦公室內張貼施工進度計劃對照表，用黑線表示計劃進度，紅線表示實際進度。3、工期目標本工程計劃工期為120個日歷天。（1）首先擬定科學的施工進度計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，科學組織，合理安排，適時調整，做好勞動力調配，加強各工種之間的配合。（2）為使工程順利如期完成，實行定期碰頭例會制度。（3）充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認真做好施工前期準備工作，防止前松后緊，盲目蠻干；做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的保養(yǎng)維修，以免因材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。（4）切實改進施工工藝，努力提高勞動效率。施工進行流水施工合理安排、統(tǒng)一調度、充分發(fā)揮施工人員主觀能動性，采用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務的順利完成。4、施工項目進度控制系統(tǒng)項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生原因，及時后續(xù)施工和對總工期影響。必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應的調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及進行相關單位支持與配合的協(xié)作措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。綜上所述，整個進度的控制過程，就是一個不斷由計劃→實施→檢查→處理，然后再到計劃的循環(huán)往復過程，即PDCA循環(huán)過程。六、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置詳見附圖二主要分部施工方案及技術措施小區(qū)道路施工的順序為青苗清理并外運→機械挖土至土路床標高→壓實路床處理→水泥石粉渣墊層人工拌→砼路面→附屬工程→人行道工程。A、路基處理1、清除青苗、雜物，整理路床：先進行測量放樣，放出道路紅線，清除道路范圍內的青苗、雜物，及有機物殘渣等，清除后外運至指定地點，不得隨意亂放。耕田地段應清除表土20厘米，清除后的土作為棄土。2、路基填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、。3、在基底以外兩側開挖深度大于80厘米的排水溝并溝通水系，以降低地下水位，減少地表含水量，保證雨后路基范圍內不積水。4、填土路基必須根據(jù)設計斷面分層填筑壓實，分層厚度要與壓實機械功能相適應。5、路基挖方，開挖時應注意不使表層耕植土混入，挖方應根據(jù)設計圖紙所示的斷面進行，避免超挖。6、路基填方路基填料除利用挖方外，采用外購土方，購土前做好有關土工實驗，符合要求后方可使用。壓實度按壓實標準執(zhí)行，為保證均勻壓實，一定要注意壓實順序，執(zhí)行《城市道路路基施工及驗收規(guī)范》，為保證壓實質量，必須經(jīng)常檢查土的含水量及壓實度。B、水泥石粉渣墊層人工拌1、在施工灰土底基層前，先用12t~15t三輪壓路機進行碾壓檢查土基。在碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)土過干、表面松散，應適當灑水：然后進行準確測量放樣，并做出相應標記。2、施工放樣：（1）在路基上恢復中線；（2）進行水平測量，在道路兩側設置標高。4、試鋪50米試驗段，確定水泥石粉渣墊層的松鋪系數(shù)。5、運土，用推土機將土均勻的攤鋪在路基上，然后用帶旋耕的拖拉機打碎土的顆粒。6、集料拌和：先用旋耕機拌和，后用鏵犁將底部“素土”翻起，再用旋耕機拌和兩遍，鏵犁將底部再翻起，并隨時檢查調整翻犁的深度，使穩(wěn)定土層全部翻透。將混合料拌和至沒有灰條、灰團和花面，水分合適均勻。集料拌和結束，即取樣。7、碾壓：整型后，當混合料處于最佳含水量±1%時，先用輕型壓路機穩(wěn)壓1-2遍，然后用12T以上的三輪壓路機由兩側路肩向路中心碾壓，后輪重疊1/2輪寬，并超過兩段接縫處，碾壓6-7遍，然后用環(huán)刀法檢查壓實度，若壓實度未達到設計要求，則加強碾壓，直至達到標準。碾壓過程中，如有“彈簧、松散、起皮”現(xiàn)象，及時翻開重新拌和壓實，使其達到設計要求。8、做好接縫處理，搭接部分采用對接形式。9、攤鋪、碾壓完成后，應保持在潮濕狀態(tài)下養(yǎng)生一周，除灑水設備外，其表面不得通車。C、砼面層D、砼路緣石的施工E、人行道的施工→預埋鐵件→安裝第五章質量目標和質量保證措施一、質量目標二、保證措施第六章工程工期保證措施和雨季施工措施一、工期保證措施為保證工程如期保質保量完成工程施工，我司制定如下措施：1、根據(jù)工程特點，首先擬定科學的施工進度計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，科學組織，合理安排，做好勞動力調配，加強各種工種之間的配合2、為使工程順利如期完成，實行定期碰頭例會制度。3、充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認真做好施工前期的準備工作，防止前松后緊，盲目蠻干：做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的保養(yǎng)維修，以免在材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。4、切實改進施工工藝，努力提高工效，優(yōu)先考慮采用機構化施工，以進一步提高勞動效率。施工進行流水施工進行流水施工合理安排，統(tǒng)一調度，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，采用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務的順利完成。5、施工項目的進度控制系統(tǒng)項目經(jīng)理為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作，然后依據(jù)施工項目進度控制目標系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測分析如何能并循環(huán)運行，即隨施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調節(jié)器職能，分析偏差產生原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響.必要是要可利用進度控制目標留有余地的彈性特點,對原計劃進度做出相應的調整,提出糾正偏差方案和實施的技術\經(jīng)濟\合同的保證措施,確保切實可行后,將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng),施工活動繼續(xù)在控制下運行.當新的偏差出現(xiàn)后,再重復上述過程,直至施工項目全部完成.進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進度調節(jié)器整.綜上所述,整個進度的控制過程,就是個不斷計劃→實施→檢查→處理,然后再到計劃的循環(huán)往復過程,即PDCT循環(huán)過程.6、施工進度控制措施（1）、將總進度計劃張貼掛墻,使有關施工人員明確自己分項工程施工的時間要求.（2）、總生產計劃的編制,必須以施工總進度計劃為依據(jù).各期計劃的編制正在逐級保證,即每周計劃保證月度計劃實現(xiàn),月度計劃須確保單位工程施工總進度計劃實現(xiàn).（3）、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施根據(jù)施工總進度計劃制定各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃,用以向參加施工班組下達任務根據(jù)施工總計劃和實施作業(yè)計劃,編制各個時期和各種資源供應量計劃后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點.在定期召開的計劃會議和調度會議上,后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況.在向班組布置任務或簽訂承包合同時,要對完成任務提出時間要求.各單位在各時期要編制實施作業(yè)計劃方案,在施工過程定期檢查協(xié)商各單位的配合關系.要經(jīng)常和定期地檢查計劃實施情況,包括工程形象進度資源供應管理工作進展.在實施過程中,如偏離計劃,應分析原因,果斷地進行調度,確保關鍵工序計劃執(zhí)行.精心組織,精心施工,擬定切實可行的施工進度計劃,要層層分解落實,做到既有長遠計劃,又有短期目標,將總計劃分成雨水管道、道路基層、面層三個控制目標,三個控制目標都要詳細排列單獨計劃,環(huán)環(huán)緊扣不松懈,計劃要講究科學性合理性和可行性.同時繼續(xù)貫徹使用我公司長期使用并行之有效日歷網(wǎng)絡法,明確六個時間參數(shù)和日歷關系,特別是"最遲疑不決必須完成時間"必須要保證確保既定計劃的實現(xiàn).二、縮短工期措施1、合理布置現(xiàn)場內施工機械，工程材料、生產用房，保證施工中做到道路暢通，施工方便，節(jié)省工期。2、采用"平行流水，立體交叉，確保重點"的統(tǒng)籌施工方法。3、根據(jù)工程需要,配備足夠的鋼管,鋼模等周轉材料,對板模采用九夾板鋪設,這樣既加快施工進度,又提高了砼成型質量,同時配備齊全的垂直運輸機械和施工機械,既縮短工期,又大量節(jié)約人力,也加快了工程進度.4、根據(jù)工程進度計劃控制點,投入充足勞力,必要時加班加點,甚至日夜連續(xù)作業(yè)。5、啟用經(jīng)濟杠桿保證和促進工程進度計劃的實現(xiàn),獎提前罰延期。6、注意機械設備事情前檢查維修,使用時能正常運轉,派專人跟蹤檢查,使用結束后,注意檢修保養(yǎng)。7、在勞動力物力方面安排要富余,讓計劃有提前的余地。8、每月定時搞好施工進度計劃及材料進場計劃，使材料迅速到位，不延誤工期。三、雨季施工措施第七章施工現(xiàn)場文明施工管理措施一、文明施工措施二、健康環(huán)保措施1、積極開展文明施工窗口達標活動，做到"兩通三無五必須，便民利民不攏民"。兩通：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。三無：施工中無管線事故；無重大傷亡事故；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。五必須：施工區(qū)域必須嚴格分隔；諉工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員配卡上崗；工地現(xiàn)場施工標必須堆放整齊；工地生活設施必須清潔文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內容的政治思想要作。2、現(xiàn)場人員中廣泛開展"七不"宣傳，爭做文明市民。3、防止泥漿、污水、廢棄物流入下水道或河道。4、施工中各類垃圾應堆置在規(guī)定地點及時處理，不得倒入澡中各居民生活垃圾容器。5、施工區(qū)域、生活區(qū)應整齊有序，不影響市容影響。6、成立文明施工小分隊，對文明施工情況進行檢查和整改。7、實現(xiàn)施工區(qū)域、生活區(qū)域的標準化。8、文明施工內業(yè)管理（1）根據(jù)文明施工要求，做好相應內業(yè)資料，如文明施工基礎資料及施工基礎資料及施工許可證有記錄、申報、保管工作。（2）辦公室布置文明施工有關的圖、表。（3）定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。三、安全生產措施第八章工程成本降低措施成本是反映企業(yè)工作質量的重要標志，沒有成本的降低就不可能有效益的提高。降低成本的核心在于計劃、方案與管理，也就是從施工方案的選擇、人工、材料、機具的配備等方面，合理組織優(yōu)化，達到最佳的效果。1、從實際出發(fā)，精心編制施工組織設計和主要工序的施工方案可采取流水作業(yè)、平行作業(yè)、滾動作業(yè)、人機混合作業(yè)等施工方法。抓主要工序可大大縮短工期，由于工期的縮短，可減少值班人員的工資費用支出，減少原材料的散失，機械臺班的充分利用，效能達到應用的發(fā)揮，減少停置費用，從而達到提高效率，降低成本的目的。2、進行人工與機械優(yōu)化比。在確保不影響主要工序質量的前提下，對一些適宜使用機械作業(yè)，而人工成本低的邊角地段優(yōu)選人工作業(yè)；反之則優(yōu)選機械，盡量采用效率高的機械，能一機完成不用兩機，最大限度發(fā)揮機械效率。3、進行資源優(yōu)化比。目前市場競爭激烈，同樣的材料其價格偏差較大，應發(fā)揮采購人員的主觀能動性，進行貨比“三家”，優(yōu)選價優(yōu)、貨實，信譽好的供貨單位，組織原材料，盡可能的一步到現(xiàn)場，限額供料，堵塞漏洞，降低原材料成本。4、強化質量管理意識，加強質量管理，設立質量控制點，關鍵工序領導跟班作業(yè)，確保干一個工序合格一個工序，杜絕返工、窩工、廢工、廢料的現(xiàn)象，從而節(jié)約成本提高效率。5、加強安全管理，不出安全事故，減少不必要的損失。6、協(xié)調好各方面的關系，減少社會矛盾，防止社會矛盾、干擾施工，造成停工的損失以及延誤工期造成不必要的支出。7、加強計劃管理，人、材、物、機及時到位避免停工待料的損失。8、盡量采用新工藝、新技術提高質量減低成本。9、加強檢測手段，各項工作恰到好處，盡量減