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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：山東 上傳時(shí)間：2023-04-10 格式：DOCX 頁數(shù)：40 大?。?30.22KB 積分：9.6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

PAGEPAGE12023年國家電網(wǎng)招聘考試《人力資源類》考前模考試卷（二）附詳解一、單選題1.提出X理論與Y理論的是美國社會心理學(xué)家（）A、麥克里格B、梅奧C、羅斯D、安德魯斯答案：A2.影響信息溝通的基本因素除了信息源、接收者、編碼與解碼以外，還包括（）A、通道B、工具C、情境D、路線答案：A3.將反映考評指標(biāo)內(nèi)涵和外延等諸方面的特征獨(dú)立并列的績效考評標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、分解等級標(biāo)準(zhǔn)B、分解提問標(biāo)準(zhǔn)C、綜合提問標(biāo)準(zhǔn)D、綜合等級標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：分解提問標(biāo)準(zhǔn)是將反映考評指標(biāo)內(nèi)涵和外延等渚方面的特征獨(dú)立并列，對獨(dú)立并列的特征采用一定的表述方式進(jìn)行提問，考評者可以根據(jù)提問的內(nèi)容作出具體的判斷。因此，本題應(yīng)該選B。4.一個(gè)群體可能達(dá)到的績效水平在很大程度上取決于群體成員個(gè)人給群體帶來的（）A、信息B、資源C、財(cái)富D、規(guī)范答案：B5.關(guān)于傳播方法的運(yùn)用，不正確的是（）。A、注重準(zhǔn)確性B、體現(xiàn)共享性C、突出快速性D、確保真實(shí)性答案：A解析：傳播方法的運(yùn)用主要有以下幾點(diǎn)：（1）注重雙向性；（2）體現(xiàn)共享性；（3）突出快速性；（4）確保真實(shí)性。只有A選項(xiàng)不屬于傳播方法運(yùn)用范疇。故正確答案為A。6.從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的（）。A、戰(zhàn)略伙伴B、改革的代理人C、行政管理專家D、員工的領(lǐng)跑者答案：B解析：從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者，組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計(jì)師，企業(yè)改革的代理人。7.事業(yè)單位改革的進(jìn)一步拓展階段建立了（）。A、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制B、工資分配制度C、政府特殊津貼制度D、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員辭職辭退制度答案：C解析：事業(yè)單位改革的進(jìn)一步拓展階段建立了政府特殊津貼制度，進(jìn)行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員辭職辭退制度的試點(diǎn)，進(jìn)行工資分配制度改革，進(jìn)一步推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。事業(yè)單位改革的初步探索階段開始推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。故選C。8.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，適宜的薪酬管理方法是（）。A、與競爭對手對比，保持較高的薪酬水平B、與競爭對手對比，保持較低的薪酬水平C、在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重相對較高D、在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎金所占比重相對較低答案：B解析：采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)往往追求效率最大化，成本最小化。在薪酬水平方面，比競爭對手的薪酬相對較低；在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎金部分所占比例相對較大。因此，本題應(yīng)該選B。9.控制具有整體性是控制的（）。A、前提B、條件C、功能D、特點(diǎn)答案：D解析：控制的特點(diǎn)：（1）控制具有整體性；（2）管理控制具有動態(tài)性；（3）管理控制是作為人的控制并主要由人來控制；（4）管理控制是提高職工能力的重要手段。所以具有整體性是控制的特點(diǎn)。所以選D。10.同一感覺器官接受不同的刺激而使感受性發(fā)生變化的現(xiàn)象稱為（）。A、對比B、適應(yīng)C、定型D、敏感化答案：A11.強(qiáng)化可以分為正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、懲罰和（）A、獎勵B、倒退C、消退D、激勵答案：C12.消費(fèi)和投資的增加將導(dǎo)致（）。A、國民收入減少B、國民經(jīng)濟(jì)總財(cái)富量減少C、國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出水平增加D、國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出水平不變答案：C13.按照利克特的四種制度組織理論，效率高的組織方式是（）A、專權(quán)命令式B、參與式C、協(xié)商式D、溫和命令式答案：B14.以下關(guān)于勞動爭議的說法，正確的是（）。A、是否遵循法律規(guī)范和合同規(guī)范是勞動爭議的實(shí)質(zhì)B、只有存在勞動關(guān)系的情況下才會發(fā)生利益爭議C、勞動爭議產(chǎn)生的直接原因是勞動關(guān)系主體的利益沖突D、不存在勞動關(guān)系的勞動者可能成為勞動爭議的當(dāng)事人答案：B解析：利益爭議是當(dāng)事人因主張有待確定的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的爭議。在勞動關(guān)系當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)尚未確定的情況下，雙方對權(quán)利義務(wù)有不同的主張，即因當(dāng)事人的利益未來如何分配而發(fā)生的爭議。顯然，只有在存在勞動關(guān)系的情況下，才會發(fā)生此類爭議。它通常表現(xiàn)為簽訂、變更集體合同所發(fā)生的爭議。因此，本題應(yīng)該選B。15.由組織結(jié)構(gòu)確定的職務(wù)分配很明確的群體是（）A、正式群體B、非正式群體C、命令型群體D、任務(wù)型群體答案：A16.測定變量之間相關(guān)關(guān)系密切程度的主要方法是（）。A、相關(guān)表B、相關(guān)圖C、相關(guān)系數(shù)D、定性分析答案：C17.激勵手段之一是工作豐富化，其含義是（）。A、增加工作內(nèi)容B、使工作具有挑戰(zhàn)性且富有意義C、工作內(nèi)容更具挑戰(zhàn)性D、消除工作的單調(diào)乏味答案：B解析：工作豐富化是一個(gè)重要的激勵手段，如挑戰(zhàn)性、成就、贊賞和責(zé)任等都被認(rèn)為是有效的激勵因素。工作豐富化具有兩層含義：一是職務(wù)內(nèi)容的擴(kuò)大化，二是工作意義的豐富化。18.SaaS是()的簡稱。A、基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)B、硬件即服務(wù)C、軟件即服務(wù)D、平臺即服務(wù)答案：C解析：IaaS：是InfrastructureasaService，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，消費(fèi)者通過Internet可以從完善的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)。例如AWS、OpenStack、CloudStack提供的虛擬機(jī)計(jì)算服務(wù)。通過互聯(lián)網(wǎng)就可以獲得有計(jì)算能力的服務(wù)器，不需要實(shí)際的服務(wù)器資源。SaaS：是Software-as-a-service，國內(nèi)通常叫做軟件運(yùn)營服務(wù)模式，簡稱為軟營模式、提供的是軟件服務(wù)，例如Office365等，通過互聯(lián)網(wǎng)就直接能使用這個(gè)軟件應(yīng)用，不需要本地安裝。PaaS：是Platform-as-a-Service的縮寫，意思是平臺即服務(wù)。把服務(wù)器平臺作為一種服務(wù)提供的商業(yè)模式。例如Sae，通過互聯(lián)網(wǎng)就直接能使用開發(fā)平臺，不需要本地安裝各類的開發(fā)環(huán)境。19.A、（1）基層；（2）中層；（3）高層B、（1）高層；（2）中層；（3）基層C、（1）中層；（2）高層；（3）基層D、（1）基層；（2）高層；（3）中層答案：C解析：技術(shù)技能指的是對某項(xiàng)活動，尤其是對涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度，主要是如何“處事”。它涉及的是專業(yè)知識和專門領(lǐng)域的分析能力，以及對相關(guān)工具和規(guī)章政策的熟練應(yīng)用。人事技能，簡言之就是一種與人共事的能力，是一種激勵下屬和得到同事及領(lǐng)導(dǎo)支持的能力，是一種妥善處理人際關(guān)系的能力。概念技能是指綜觀全局、認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力。具體地說，概念技能包括理解事物的相互關(guān)聯(lián)性從而找出關(guān)鍵影響因素的能力，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力以及權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的能力，等等。對于低層管理，技術(shù)技能和人際技能最重要。對于中層管理，管理成效在很大程度上取決于人際技能和概念技能。而到了高層管理，概念技能就成為管理取得成功的首要技能。故本題正確答案為C。20.常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）。A、力場分析B、標(biāo)桿超越法C、六西格瑪方法D、業(yè)務(wù)過程再造答案：A解析：力場分析是庫爾特·勒溫發(fā)展的一種咨詢分析方式，是他所提出的組織變革理念中的一部分。勒溫指出，任何一個(gè)組織中，存在兩種力量：推動變革的力量及阻礙變革的力量，如果這兩組力量的實(shí)力均衡，組織就會處于均衡狀態(tài)。因此常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是力場分析。21.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種（）組織結(jié)構(gòu)形式。A、分權(quán)制B、集權(quán)制C、直線型D、職能型答案：A解析：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又稱為事業(yè)部制，是指在總部下面設(shè)立有獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)的事業(yè)部來進(jìn)行管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式，是一種分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)形式。故選A。22.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)是行為科學(xué)和（）的一些代表人物提出來的。A、科學(xué)管理理論學(xué)派B、古典管理理論學(xué)派C、人群關(guān)系學(xué)派D、人力資源學(xué)派答案：D23.根據(jù)弗魯姆的期望理論，以下公式中錯誤的是（）A、E高×V高=M高B、E高×V低=M高C、E低×V高=M低D、E低×V低=M低答案：B24.對勞動者而言，物質(zhì)幫助權(quán)主要通過下列哪一項(xiàng)來實(shí)現(xiàn)？（）A、社會保障B、社會保險(xiǎn)C、社會救濟(jì)D、薪酬福利答案：B解析：物質(zhì)幫助權(quán)是勞動者暫時(shí)或永久喪失勞動能力、暫時(shí)失去就業(yè)機(jī)會時(shí)有從社會獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利。物質(zhì)幫助權(quán)作為公民的基本權(quán)利，就勞動者而言，主要通過社會保險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)。因此，本題應(yīng)該選B。25.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是（）。A、許諾原理B、目標(biāo)統(tǒng)一原理C、責(zé)權(quán)利一致原理D、命令一致原理答案：C解析：人員配備的工作原理包括：職務(wù)要求明確、責(zé)權(quán)利一致、公開競爭、用人之長和不斷培養(yǎng)。其中，責(zé)權(quán)利一致原理是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。許諾原理是指任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對完成某項(xiàng)工作所做出的許諾；目標(biāo)統(tǒng)一原理是指組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織形式的選擇必須有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；命令一致原理是指主管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令要一致。故本題選C。26.人力資源需求預(yù)測的方法中，下列哪一項(xiàng)的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)？（）A、馬爾可夫模型B、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型C、計(jì)算機(jī)模型法D、定員定額分析法答案：A解析：馬爾可夫模型的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。它既可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求，也可以預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。馬爾可夫模型方法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)測未來的人力資源變化。因此，本題應(yīng)該選A。27.有效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是（）A、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威B、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)C、領(lǐng)導(dǎo)的能力D、領(lǐng)導(dǎo)的職位答案：A28.身體轉(zhuǎn)向活動的正常水平并且阻抗繼續(xù)增加的階段是（）。A、報(bào)警反應(yīng)階段B、應(yīng)激階段C、抵抗階段D、消耗階段答案：C解析：Selye認(rèn)為，人面臨的壓力反應(yīng)包含三個(gè)階段；報(bào)警反應(yīng)階段、抵抗階段、消耗階段。其中，在抵抗階段，身體轉(zhuǎn)向活動的正常水平并且阻抗繼續(xù)增加。29.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效。這就是組織工作中的（）。A、權(quán)責(zé)一致原則B、分工協(xié)作原則C、目標(biāo)統(tǒng)一原則D、管理幅度原則答案：A解析：在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效。該原則是組織工作中的權(quán)責(zé)一致原則。30.按照（）的觀點(diǎn)，菲利普斯曲線所闡明的通貨膨脹率和失業(yè)之間的關(guān)系是不存在的。A、凱恩斯主義B、貨幣主義C、供應(yīng)學(xué)派D、理性預(yù)期學(xué)派答案：D31.在計(jì)算機(jī)中任何信息的存儲、處理和傳送的形式都是()A、十六進(jìn)制B、十進(jìn)制C、八進(jìn)制D、二進(jìn)制答案：D解析：在計(jì)算機(jī)內(nèi)部，一切信息存取、處理和傳送的形式是二進(jìn)制形式。32.當(dāng)某種商品的需求和供給出現(xiàn)同時(shí)減少的情況時(shí)，均衡價(jià)格和均衡產(chǎn)量的變化是（）。A、均衡價(jià)格無法確定，均衡產(chǎn)量減少B、均衡價(jià)格下降，均衡產(chǎn)量無法確定C、均衡價(jià)格下降，均衡產(chǎn)量減少D、均衡價(jià)格上升，均衡產(chǎn)量減少答案：A33.一般而言，正常的收入差距范圍的基尼系數(shù)水平是（）。A、0.1～0.3B、O.2～0.3C、0.2～0.4D、0.2～0.5答案：C解析：從世界各國情況來看，基尼系數(shù)小于0.2時(shí)，表示收入差距非常??；基尼系數(shù)在0.4以上，則表示收入差距比較大；通常正常收入差距范圍的基尼系數(shù)在0.2～0.4之間。34.下列選項(xiàng)中會引起總需求曲線向左平行移動的是（）。A、消費(fèi)增加B、投資減少C、物價(jià)水平下降D、稅收減少答案：B35.從儲蓄函數(shù)可知，引起儲蓄增加的因素是（）。A、人們預(yù)期未來的價(jià)格水平要上升B、利率提高C、收入增加D、政府支出增加答案：C36.一般來說，某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的（）決定的。A、領(lǐng)導(dǎo)B、群眾C、總?cè)蝿?wù)D、領(lǐng)導(dǎo)集體答案：C解析：“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則。崗位是客觀存在的，應(yīng)以“事”和“物”為中心設(shè)置，而不是“因人設(shè)事，因人設(shè)崗”。一般來說，某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)決定的。因此，本題應(yīng)該選C。37.在Word文檔中編輯表格時(shí)，下列敘述不正確的是()。A、如果選定的單元格不在同一行，則不能進(jìn)行單元格合并B、在表格中不能同時(shí)選定多個(gè)不連續(xù)的單元格C、若表格中包含數(shù)字，可以對表格中指定的列或行進(jìn)行計(jì)算D、可以在表格的單元格中插入圖片答案：A解析：即使選定的單元格不在同一行，但在同一列，而且是連續(xù)的單元格，便可以進(jìn)行單元格合并。38.內(nèi)部招募有效的方法是（）。A、考察法B、推薦法C、筆試法D、試用法答案：B解析：推薦法中由于推薦人對用人單位及被推薦者的情況都比較了解，使得被推薦者更容易獲得企業(yè)與崗位的信息，便于其決策，也使企業(yè)更容易了解被推薦者，因而這種方法較為有效，成功的概率較大。因此，本題應(yīng)該選B。39.提出那些將改進(jìn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的人屬于（）。A、企業(yè)家B、聯(lián)絡(luò)者C、發(fā)言人D、傳播者答案：A40.今年的名義GDP大于去年的名義GDP，說明（）。A、今年物價(jià)水平一定比去年高了B、今年生產(chǎn)的物品和勞務(wù)的總量一定比去年增加了C、今年的物價(jià)水平和實(shí)物產(chǎn)量水平一定都比去年提高了D、以上三種說法都不一定正確答案：D41.強(qiáng)調(diào)在制訂計(jì)劃時(shí)要留有余地，不能滿打滿算的計(jì)劃工作原理是（）。A、限定因素原理B、許諾原理C、靈活性原理D、改變航道原理答案：C解析：計(jì)劃必須具有靈活性，即當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)，有能力改變方向而不必花太大的代價(jià)。靈活性原理是指制訂計(jì)劃時(shí)要留有余地，至于執(zhí)行計(jì)劃，一般不應(yīng)有靈活性。靈活性原理，指計(jì)劃的靈活性越大，因未來意外事件引起損失的可能性就越小，兩者是反比例關(guān)系。靈活性原理是計(jì)劃工作中最主要的原理，它主要針對計(jì)劃的制訂過程，使計(jì)劃本身具有適應(yīng)性，要求計(jì)劃的制訂“量力而行，留有余地”。至于計(jì)劃的執(zhí)行，則必須嚴(yán)格準(zhǔn)確，要“盡力而為，不留余地”。本題正確答案為C。42.下列哪項(xiàng)是學(xué)習(xí)評估的方法？（）A、問卷、行為觀察、訪談、績效評估B、筆試、演示、講演、提問、角色扮演C、問卷、訪談、綜合座談、電話調(diào)查D、個(gè)人與組織績效指標(biāo)、缺勤率、離職率、成本效益分析答案：B解析：學(xué)習(xí)評估是第二級評估，著眼于對學(xué)習(xí)效果的度量，即評估學(xué)員在知識、技能、態(tài)度或行為方式方面的收獲。學(xué)習(xí)評估的方法包括提問法、角色扮演、筆試法、口試法、演講、模擬練習(xí)與演示、心得報(bào)告與文章發(fā)表。A項(xiàng)屬于行為評估的方法；C項(xiàng)屬于反應(yīng)評估的方法；D項(xiàng)屬于結(jié)果評估的方法。因此，本題應(yīng)該選B。43.下列網(wǎng)絡(luò)傳輸媒介的抗電磁干擾能力從大到小排列正確的是()。A、光纖-屏蔽雙絞線-同軸電纜-UTP-電波B、光纖-屏蔽雙絞線-同軸電纜-電波-UTPC、光纖-同軸電纜-屏蔽雙絞線-UTP-電波D、光纖-UTP-屏蔽雙絞線-同軸電纜-電波答案：A解析：光纖的抗電磁干擾性好于屏蔽雙絞線，屏蔽雙絞線好于同軸電纜，同軸電纜好于UTP，UTP好于電波。雙絞線可分為非屏蔽雙絞線(UTP=UnshieldedTwistedPair)和屏蔽雙絞線(STP=ShieledeTwistedPair)。44.中層管理人員的主要工作是（）。A、戰(zhàn)略管理B、現(xiàn)場管理C、組織協(xié)調(diào)D、開拓創(chuàng)新答案：C解析：中層管理人員的主要工作是組織協(xié)調(diào)。45.激勵理論中的雙因素理論，關(guān)于保健因素說法正確的是（）。A、保健因素能預(yù)防和減少員工的不滿，但不能使其對工作非常滿意B、保健因素最大的作用是確保員工的生理與心理健康C、保健因素的滿足，能使員工對工作非常滿意D、保健因素的滿足，有助于員工潛力的發(fā)揮答案：A解析：保健因素指和工作環(huán)境或條件相關(guān)的因素，這些因素處理不當(dāng)，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導(dǎo)致員工的不滿，甚至嚴(yán)重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產(chǎn)生不滿情緒。有了保健因素，不會產(chǎn)生不滿意，但也沒有滿意；而沒有保健因素，則會產(chǎn)生不滿。保健因素能預(yù)防和減少員工的不滿，但不能使其對工作非常滿意。46.以99.73%的置信水平推斷總體參數(shù)的置信區(qū)間為（）。A、AB、BC、CD、D答案：C47.（）產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的早期階段，是最基本的組織結(jié)構(gòu)。A、U型組織結(jié)構(gòu)B、H型組織結(jié)構(gòu)C、C型組織結(jié)構(gòu)D、M型組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：U型組織結(jié)構(gòu)是一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的早期階段，是最基本的組織結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)是管理層級的集中控制。48.在下列變化中，不會導(dǎo)致需求曲線位移的是（）。A、人們的偏好和愛好B、產(chǎn)品的價(jià)格C、消費(fèi)者的收入D、相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格答案：B49.下列哪種工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)（）。A、以績效為導(dǎo)向B、以工作為導(dǎo)向C、以行為為導(dǎo)向D、以技能為導(dǎo)向答案：B解析：以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)有利于激發(fā)員工的工作熱忱和責(zé)任心，缺點(diǎn)是無法反映同一職務(wù)（或崗位）工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別。以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。因此，本題應(yīng)該選B。50.社會知覺就是對人的知覺，就是對人和社會群體的知覺，就是對（）的知覺。A、工作對象B、服務(wù)對象C、社會對象D、公關(guān)對象答案：C51.歸因理論將人們行為成敗的原因歸結(jié)為：努力程度、能力大小、任務(wù)難易以及（）A、運(yùn)氣和機(jī)遇B、創(chuàng)新能力C、自信心D、應(yīng)變力答案：A52.（）模式風(fēng)險(xiǎn)抵押金是基礎(chǔ)年薪的50%。A、NB、YC、OD、WX答案：A解析：N模式中實(shí)行年薪制企業(yè)的經(jīng)營者必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)的50%。53.根據(jù)購買力平價(jià)理論，下列選項(xiàng)中不屬于市場力量對購買力平價(jià)的偏離進(jìn)行糾正的是（）。A、國際經(jīng)濟(jì)交易存在的信息及運(yùn)輸費(fèi)用B、很多商品本身屬于非貿(mào)易品C、各國不同的經(jīng)濟(jì)增長水平D、各種關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘的存在答案：B54.目標(biāo)理論認(rèn)為對目標(biāo)的合適程度可以從三個(gè)角度加以分析，即目標(biāo)的具體性、目標(biāo)的難易度和（）A、目標(biāo)的可接受性B、目標(biāo)的實(shí)踐性C、目標(biāo)的合理性D、目標(biāo)的科學(xué)性答案：A55.為了彌補(bǔ)由于崗位數(shù)量少而給員工薪酬帶來的損失，薪酬等級之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)（）。A、不可以重疊B、必須重疊C、可以重疊D、必須連續(xù)答案：C解析：由于企業(yè)的崗位等級一般都是金字塔形，崗位級別越高，可提供的崗位越少，員工的升遷機(jī)會越少。為了彌補(bǔ)由于崗位數(shù)量少而給員工工資帶來的損失，工資等級之間的工資標(biāo)準(zhǔn)可以重疊。因此，本題應(yīng)該選C。56.在人格類型中，總是不斷地驅(qū)動自己要在最短的時(shí)間里干最多的事情，并對阻礙自己努力的其他人或者其他事情進(jìn)行攻擊，這種人格類型是（）A、內(nèi)向性格的人B、外向性格的人C、A型人D、B型人答案：C57.美國學(xué)者弗雷德·盧森斯和他的合作者通過研究發(fā)現(xiàn)，有效的管理者（用工作成績的數(shù)量和質(zhì)量以及下級對其滿意和承諾的程度作為標(biāo)志）所關(guān)注的工作重點(diǎn)，對有效的管理者而言，（）的相對貢獻(xiàn)最大。A、人格魅力B、信息溝通C、社交聯(lián)絡(luò)D、實(shí)干業(yè)績答案：B58.應(yīng)聘申請表設(shè)計(jì)時(shí)，要符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)（）和政策的要求。A、法律B、上級主管部門C、業(yè)務(wù)部門主管D、人事行政總監(jiān)答案：A解析：一般來說，應(yīng)聘申請表的內(nèi)容要根據(jù)工作崗位說明書來設(shè)計(jì)。同時(shí)，設(shè)計(jì)申請表時(shí)，要符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律和政策的要求。59.反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是（）。A、績效工資B、能力工資C、技術(shù)工資D、崗位工資答案：A解析：績效工資制度，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn)，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。因此，本題應(yīng)該選A。60.不受意識主體支配的想象是（）。A、無意想象B、再造型想象C、創(chuàng)造性想象D、幻想性想象答案：A意想象即不受主體意識支配的想象。在這種思維活動中，思維主體沒有特定的目的性，但可以讓潛意識活躍起來，可能導(dǎo)致靈感的產(chǎn)生，往往是創(chuàng)造的先導(dǎo)。61.國家直接服務(wù)是指政府通過（）形式直接提供商品或服務(wù)。A、福利B、資助C、稅收D、預(yù)算答案：D解析：國家直接服務(wù)是政府運(yùn)行的主體部分，是指政府通過預(yù)算形式直接提供商品或服務(wù)。62.在Excel中，給當(dāng)前單元格輸入數(shù)值型數(shù)據(jù)時(shí)，默認(rèn)為()。A、居中B、左對齊C、右對齊D、隨機(jī)答案：C解析：在Excel工作表編輯中，如果在單元格中輸入字符串，則該單元格的數(shù)據(jù)類型自動識別為“字符型”，數(shù)據(jù)自動左對齊；如果在單元格中輸入數(shù)值，則該單元格的數(shù)據(jù)類型自動識別為“數(shù)字型”，數(shù)據(jù)自動右對齊。63.在IS曲線不變的情況下，貨幣供給量減少會引起國民收入（）。A、增加，利率下降B、增加，利率上升C、減少，利率上升D、減少，利率下降答案：C64.復(fù)雜人假設(shè)是在20世紀(jì)60年代末70年代初（）等人經(jīng)過長期研究，A、埃德加·沙因B、費(fèi)德勒C、斯金納D、馬斯洛答案：A65.人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括（）。A、受訓(xùn)人員的數(shù)量B、培訓(xùn)的獎勵措施C、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算D、培訓(xùn)的方式方法答案：B解析：人員培訓(xùn)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。因此，本題應(yīng)該選B。66.A、任務(wù)結(jié)果激勵B、任務(wù)內(nèi)在激勵C、任務(wù)完成的效價(jià)D、任務(wù)完成激勵答案：A67.正式提出“行為科學(xué)”這一名稱是在（）A、1895年B、1912年C、1949年D、1954年答案：C68.行為改造型激勵理論中被稱為“認(rèn)知理論”的是（）A、歸因理論B、挫折理論C、強(qiáng)化理論D、公平理論答案：A69.管理者角色學(xué)派的代表人物是（）A、泰勒B、韋伯C、勒溫D、明茲伯格答案：D70.通常情況下，新員工和組織相互發(fā)現(xiàn)通常發(fā)生在（）。A、職業(yè)選擇階段B、職業(yè)生涯早期階段C、職業(yè)生涯中期階段D、職業(yè)生涯后期階段答案：B解析：職業(yè)生涯早期階段，新員工和組織之間相互發(fā)現(xiàn)，組織通過試用和新工作的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)員工的才能，幫助員工確立長期貢獻(xiàn)區(qū)，即幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨。多選題1.薪酬差異理論中的負(fù)面因素包括（）。A、工作難度大B、工作安全性差C、培訓(xùn)費(fèi)用高D、成功的機(jī)遇少E、工作錯誤產(chǎn)生的后果比較嚴(yán)重

確認(rèn)答案答案：BCD解析：如果某項(xiàng)工作具有負(fù)面特性，企業(yè)就必須支付更高的薪酬來彌補(bǔ)。這些負(fù)面特性包括：①培訓(xùn)費(fèi)用很高；②工作安全性差；③工作條件差；④成功的機(jī)遇少。2.集權(quán)的致命弱點(diǎn)是（）。A、彈性差B、適應(yīng)性弱C、權(quán)力分散D、多樣性答案：AB解析：過分集權(quán)帶來了種種弊端，其中最主要的如下：①降低組織的適應(yīng)能力。②降低決策的質(zhì)量，彈性差。因此，A、B選項(xiàng)正確。3.影響服務(wù)器性能的因素有()。A、服務(wù)器可處理用戶的數(shù)量B、連接速度C、系統(tǒng)應(yīng)客戶機(jī)的要求所傳輸?shù)捻撁娴念愋虳、系統(tǒng)應(yīng)客戶機(jī)的要求所傳輸?shù)捻撁娴慕M合E、網(wǎng)絡(luò)類型答案：ABCD解析：影響服務(wù)器性能的一個(gè)因素是連接速度；還有一個(gè)應(yīng)考慮的因素是服務(wù)器可處理用戶的數(shù)量；系統(tǒng)應(yīng)客戶機(jī)的要求所傳輸?shù)捻撁娴慕M合和類型也會大大影響服務(wù)器的性能：動態(tài)頁面的內(nèi)容是應(yīng)客戶機(jī)的請求由特定的程序來確定的，靜態(tài)頁面是從磁盤檢索所獲的固定內(nèi)容的頁面。如果一臺服務(wù)器主要傳輸靜態(tài)頁面，其性能要好于傳輸動態(tài)頁面的同檔服務(wù)器.這是因?yàn)殪o態(tài)頁面?zhèn)鬏敱葎討B(tài)頁面?zhèn)鬏斔璧挠?jì)算能力小。在傳輸動態(tài)頁面時(shí)，不同服務(wù)器的性能差異很大。4.下列屬于直接來源的數(shù)據(jù)有（）。A、某公司通過人戶調(diào)查得到的居民家庭消費(fèi)數(shù)據(jù)B、通過《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》得到的有關(guān)居民消費(fèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)C、通過購買某咨詢機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告得到的某行業(yè)銷售數(shù)據(jù)D、通過與某重點(diǎn)大型企業(yè)相關(guān)人員座談得到的企業(yè)銷售數(shù)據(jù)E、在《人口普查資料匯編》中得到的某地區(qū)人口數(shù)據(jù)答案：AD5.領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的特質(zhì)包括（）。A、自信心B、創(chuàng)造性C、領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)D、內(nèi)驅(qū)力E、人格健全

確認(rèn)答案答案：ABCD解析：領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的特質(zhì)包括內(nèi)驅(qū)力、自信心、創(chuàng)造性、領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)、隨機(jī)應(yīng)變的能力。6.虛擬局域網(wǎng)在功能和操作上與傳統(tǒng)局域網(wǎng)基本相同，()。A、但操作方法與傳統(tǒng)局域網(wǎng)不同B、但組網(wǎng)方法與傳統(tǒng)局域網(wǎng)不同C、主要區(qū)別在“虛擬”D、主要區(qū)別在傳輸方法E、原理與傳統(tǒng)局域網(wǎng)不同答案：BC解析：虛擬局域網(wǎng)在功能和操作上與傳統(tǒng)局域網(wǎng)基本相同，它與傳統(tǒng)局域網(wǎng)的主要區(qū)別在于“虛擬”二字上。即虛擬局域網(wǎng)的組網(wǎng)方法和傳統(tǒng)局域網(wǎng)不同。虛擬局域網(wǎng)的一組結(jié)點(diǎn)可以位于不同的物理網(wǎng)段上，但是并不受物理位置的束縛，相互間的通信就好像它們在同一個(gè)局域網(wǎng)中一樣。虛擬局域網(wǎng)可以跟蹤結(jié)點(diǎn)位置的變化，當(dāng)結(jié)點(diǎn)物理位置改變時(shí)，無須人工重新配置。因此，虛擬局域網(wǎng)的組網(wǎng)方法十分靈活。7.下列有關(guān)供給定律的描述正確的有（）。A.商品價(jià)格提高，對該商品的供給量增加A、商品價(jià)格提高，對該商品的供給量減少B、商品價(jià)格下降，對該商品的供給量增加C、商品價(jià)格下降，對該商品的供給量減少D、商品供給量與價(jià)格呈同向變化答案：ADE8.以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測方法的是（）。A、生產(chǎn)函數(shù)模型法B、經(jīng)驗(yàn)推斷法C、定員分析法發(fā)D、人力資源信息庫E、管理人員接替模型

確認(rèn)答案答案：DE解析：企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測的方法包括：人力資源信息庫、管理人員接替模型和馬爾可夫模型。因此，本題應(yīng)該選DE。9.如果短期總供給曲線是一條向右上方傾斜的曲線，則（）。A.表明價(jià)格水平越高，投資的效率就越低A、表明價(jià)格水平越高，國民收入水平越高B、表明利率水平越高，投資的效率就越高C、表明價(jià)格與國民收入同方向變動D、表明價(jià)格與國民收入反方向變動答案：BD10.以任務(wù)為基礎(chǔ)的變革主要是針對（）所進(jìn)行的變革。A、工作內(nèi)容B、程序C、步驟D、績效答案：ABC解析：以任務(wù)為基礎(chǔ)的變革主要是針對工作內(nèi)容、程序與步驟所進(jìn)行的變革。11.勞動法的基本原則包括（）。A、物質(zhì)幫助權(quán)原則B、適用性原則C、勞動關(guān)系民主化原則D、靈活性原則E、保障勞動者勞動權(quán)的原則

確認(rèn)答案答案：ACE解析：根據(jù)《憲法》和《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，可以將勞動法的基本原則歸納為：①保障勞動者勞動權(quán)的原則；②勞動關(guān)系民主化原則；③物質(zhì)幫助權(quán)原則。12.測定現(xiàn)象之間有無線性關(guān)系的方法有（）。A、繪制相關(guān)表B、繪制散點(diǎn)圖C、計(jì)算估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)誤差D、計(jì)算相關(guān)系數(shù)E、對現(xiàn)象進(jìn)行定性分析答案：ABDE13.庫茲涅茨將經(jīng)濟(jì)增長的影響因素歸結(jié)于（）。A、經(jīng)濟(jì)制度的優(yōu)化B、知識存量的增長C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化D、儲蓄率的持續(xù)提高E、生產(chǎn)率提高答案：BCE14.組織行為學(xué)的研究對象主要包括（）A、人的心理活動B、一切人的行為規(guī)律性C、行為反應(yīng)規(guī)律性D、群體心理規(guī)律性E、組織心理規(guī)律性

確認(rèn)答案答案：AC15.以下屬于自我中心角色的有（）。A、阻礙著B、尋求認(rèn)可者C、支配者D、逃避者E、領(lǐng)導(dǎo)者

確認(rèn)答案答案：ABCD16.管理控制方法包括（）。A、綜合控制B、人員行為控制C、行政控制D、財(cái)務(wù)控制答案：ABD解析：為了保證控制全面正確地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對不同控制對象、內(nèi)容和條件的管理進(jìn)行全面控制，必須借助于各種有效的控制方法。充分了解并正確運(yùn)用這些方法，是現(xiàn)代組織進(jìn)行成功控制的重要內(nèi)容。組織管理實(shí)踐中運(yùn)用了多種控制方法。一般地，管理控制方法有財(cái)務(wù)控制、人員控制和綜合控制三種方法。所以選ABD。17.下面哪些屬于定量的預(yù)測方法？（）A、德爾菲法B、回歸分析法C、移動平均法D、外推法答案：BCD解析：德爾菲法又名專家意見法，屬于定性預(yù)測方法的一種。18.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有（）。A、人力資源費(fèi)用的控制B、人力資源信息的收集C、人力資源需求預(yù)測D、人力資源供給預(yù)測E、人力資源供需綜合平衡

確認(rèn)答案答案：CDE解析：狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。因此，本題應(yīng)該選CDE19.累積增長量與逐期增長量的關(guān)系有（）。A、前者基期不變，后者基期逐期在變動B、二者存在關(guān)系式：逐期增長量之和=累積增長量C、相鄰的兩個(gè)逐期增長量之差等于相應(yīng)的累積增長量D、根據(jù)這兩個(gè)增長量都可以計(jì)算平均每期增長量E、這兩個(gè)指標(biāo)都是相對指標(biāo)答案：ABD20.下列屬于勞動法律淵源的有（）。A、國務(wù)院勞動行政法規(guī)B、勞動法律C、憲法中關(guān)于勞動問題的規(guī)定D、個(gè)案判例E、我國立法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的相關(guān)國際公約

確認(rèn)答案答案：ABCE解析：我國勞動法律淵源包括：①憲法中關(guān)于勞動問題的規(guī)定；②勞動法律；③國務(wù)院勞動行政法規(guī)；④勞動規(guī)章；⑤地方性勞動法規(guī)；⑥我國立法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的相關(guān)國際公約；⑦正式解釋。21.下列屬于戰(zhàn)略管理中存在的問題的是（）。A、戰(zhàn)略意識不強(qiáng)B、組織結(jié)構(gòu)滯后C、戰(zhàn)略實(shí)施柔性D、評估機(jī)制缺失答案：ABD解析：戰(zhàn)略管理中存在的問題主要有：戰(zhàn)略意識不強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)滯后、戰(zhàn)略實(shí)施剛性、評估機(jī)制缺失、組織戰(zhàn)略管理能力欠缺、戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際、組織戰(zhàn)略實(shí)施不力等。22.人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A、人力資源費(fèi)用的預(yù)算B、人力資源費(fèi)用的審核C、人力資源費(fèi)用的核算D、人力資源費(fèi)用的結(jié)算E、人力資源費(fèi)用的控制

確認(rèn)答案答案：ABCDE解析：人力資源費(fèi)用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用的控制等。因此，本題應(yīng)該選ABCDE23.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括（）。A、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B、實(shí)際成效C、越過目標(biāo)D、績效評價(jià)E、必須建立管理信息系統(tǒng)

確認(rèn)答案答案：ABD解析：戰(zhàn)略控制的基本要素：①戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)；②實(shí)際成效，是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中實(shí)際達(dá)到的水平；③績效評價(jià)，是將實(shí)際成效和預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析。因此，本題應(yīng)該選ABD。24.下列情形中，應(yīng)