二建施工管理模擬試卷

二建施工管理模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題(共80題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)第1題.在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖第2題.已知某工程的混凝土直接費(fèi)為420元/m3，間接費(fèi)率為12%，利潤(rùn)率為4%，稅率為3.41%。以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，則混凝土的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（）元/m3。A.486.44B.503.54C.503.81D.505.90第3題.實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（）簽署意見(jiàn)。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師第4題.某工程總承包企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了一個(gè)電站項(xiàng)目的EPC工程總承包合同，從風(fēng)險(xiǎn)角度分析，該項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.項(xiàng)目評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)C.國(guó)家財(cái)政政策與貨幣政策變化的風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)第5題.在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限為（）左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問(wèn)題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。A.一年B.一年半C.兩年D.兩年半第6題.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：①確定項(xiàng)目工作編碼；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤……其工作步驟為（）。A.③→①→④→②B.③→②→④→①C.①→③→②→④D.①→②→③→④第7題.甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下述表述中正確的是（）。一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任如甲公司認(rèn)為乙公司沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)為分包合同甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)第8題.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（）決策。A.工程師B.施工總承包管理單位C.業(yè)主D.施工總承包單位第9題.施工成本預(yù)測(cè)的實(shí)質(zhì)就是對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)該在（）進(jìn)行。A.技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)B.施工圖設(shè)計(jì)時(shí)C.施工以后D.施工以前第10題.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為l200萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措施費(fèi)400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（）萬(wàn)元。A.24B.16C.8D.6第11題.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和（）的需求而建立。A.工程監(jiān)理單位B.項(xiàng)目發(fā)包人C.行政管理部門(mén)D.項(xiàng)目實(shí)施單位第12題.作為企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，（）應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本考核第13題.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于（）。A.按施工成本組成編制B.按子項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按合同結(jié)構(gòu)編制第14題.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（）A.上下班打卡和現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間的有關(guān)規(guī)定B.獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度、績(jī)效考核制度C.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制第15題.某監(jiān)理公司承擔(dān)了當(dāng)?shù)啬撤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程監(jiān)理任務(wù)。則該工程監(jiān)理單位月從事的建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)在工作性質(zhì)上屬于（）。A.承包B.管理C.服務(wù)D.控制第16題.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中，從關(guān)鍵操作與施工方法的角度進(jìn)行重點(diǎn)控制的是（）。A.液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定控制B.混凝土的外加劑摻量控制C.抹灰層干燥后才能刷漿D.砌體的砂漿飽滿度控制第17題.建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后（）天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.3B.5C.7D.10第18題.安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全的（）保證體系。A.組織B.信息C.制度D.技術(shù)第19題.大理石的化學(xué)性質(zhì)是（）。A.酸性石材B.堿性石材C.中等硬度石材D.中性石材第20題.根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成的有關(guān)規(guī)定，不屬于建筑安裝工程直接費(fèi)中人工費(fèi)的是（）的工資。A.生產(chǎn)工人探親期間B.生產(chǎn)工人調(diào)動(dòng)工作期間C.生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間D.生產(chǎn)工人休病假8個(gè)月期間第21題.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m^3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m^3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m^3，經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m^3，則該土方工程的價(jià)款為（）。A.1.76萬(wàn)元B.1.6萬(wàn)元C.1.5萬(wàn)元D.1.65萬(wàn)元第22題.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①第23題.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為（）萬(wàn)元。A.600．0B.690．0C.703．8D.676．2第24題.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。A.成本B.質(zhì)量C.信息D.合同第25題.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一第26題.以下不屬于項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼的是（）。A.決策階段的工作項(xiàng)B.設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)C.招投標(biāo)工作項(xiàng)D.施工工作項(xiàng)第27題.某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為446元/m3，施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進(jìn)度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第1個(gè)月實(shí)際工程量為500m3，第2個(gè)月實(shí)際工程量為1200m3，則第2個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。A.21．63B.30．28C.51．91D.73．55第28題.下列各項(xiàng)中，（）既是施工成本控制的依據(jù)．又是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.施工組織設(shè)計(jì)第29題.贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)之一的費(fèi)用偏差反映的是（）。A.統(tǒng)計(jì)偏差B.平均偏差C.絕對(duì)偏差D.相對(duì)偏差第30題.在國(guó)際上，把工程監(jiān)理類(lèi)服務(wù)歸為（）服務(wù)。A.工程咨詢(xún)B.工程造價(jià)C.工程建造D.工程規(guī)劃第31題.某橋梁工程樁基施工過(guò)程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（）。一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故第32題.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第33題.根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，承包人應(yīng)在（）之后28d內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。A.工程竣工驗(yàn)收日B.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可C.提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)第34題.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。

A.20B.21C.23D.25第35題.在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.36B.24C.48D.96第36題.某工程施工過(guò)程中，由于某種材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。技術(shù)B.社會(huì)C.管理D.經(jīng)濟(jì)第37題.根據(jù)背景材料，作答題。背景材料：某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000m3，2月份開(kāi)挖160000m3，合同單價(jià)均為85元/m3；計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，1月份實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3，2月份開(kāi)挖180000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元/m3；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬(wàn)元。A.117B.-117C.85D.-85第38題.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成2-4工作延誤6天，則總工期將延長(zhǎng)（）。A.1天B.3天C.5天D.6天第39題.GB/T28001（OHSAl8001：1999）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于實(shí)施與運(yùn)行范圍的是（）。A.管理評(píng)審B.結(jié)構(gòu)與職責(zé)C.培訓(xùn)、意識(shí)和能力D.協(xié)商和溝通第40題.施工技術(shù)復(fù)核，必須以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證（）的正確性。A.技術(shù)指標(biāo)B.產(chǎn)品數(shù)量C.實(shí)際操作D.技術(shù)基準(zhǔn)第41題.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。企業(yè)董事長(zhǎng)B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理第42題.以下設(shè)備中，直接影響到工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（）。電梯B.運(yùn)輸設(shè)備C.吊裝設(shè)備D.計(jì)量器具第43題.下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。

施工平行發(fā)包B.施工總承包C.設(shè)計(jì)-建造-管理D.聯(lián)合體承包第44題.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A.地下障礙物的影響B(tài).施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件C.質(zhì)量管理制度D.施工工藝與工法第45題.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①第46題.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以（）為系統(tǒng)。A.每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工B.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工C.整個(gè)施工企業(yè)D.每個(gè)施工企業(yè)第47題.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件第48題.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系第49題.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施C.施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D.不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響第50題.背景材料：某市建三公司承攬的寫(xiě)字樓工程，合同約定2006年3月1日開(kāi)工，2007年8月30日交工。由于工期較緊，該公司提前半個(gè)月進(jìn)場(chǎng)并做好了施工準(zhǔn)備，然而由于場(chǎng)地中間有幾個(gè)“釘子戶(hù)”不搬遷，工程不能按期開(kāi)工，直到2006年6月1日，問(wèn)題才得到解決。在等待開(kāi)工的過(guò)程中，該公司向業(yè)主方(監(jiān)理工程師)發(fā)出了索賠意向書(shū)。根據(jù)背景材料，作答題。在發(fā)出索賠意向書(shū)后，由于遲遲不能開(kāi)工，該公司應(yīng)按工程師要求的合理間隔期，提交（）。新的索賠意向書(shū)B(niǎo).中間索賠報(bào)告C.新的索賠依據(jù)和證據(jù)D.索賠備忘錄第51題.施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書(shū)面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開(kāi)始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為（）。A.12小時(shí)B.24小時(shí)C.36小時(shí)D.48小時(shí)第52題.實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以（）為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的。A.投標(biāo)者須知B.合同標(biāo)書(shū)C.項(xiàng)目實(shí)施方案D.技術(shù)規(guī)程第53題.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制第54題.計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)在于（）。A.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一C.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離第55題.以下不屬于項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼的是（）。A.決策階段的工作項(xiàng)B.設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)C.招投標(biāo)工作項(xiàng)D.施工工作項(xiàng)第56題.根據(jù)背景材料,作答題。背景材料：某高校新校區(qū)抗震模擬實(shí)驗(yàn)室工程，主體部分采用鋼剛架結(jié)構(gòu)，建筑基礎(chǔ)為鋼筋混凝土杯口基礎(chǔ)，模擬振動(dòng)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)。施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元·混凝土施工要求使用商品混凝土，鋼材是業(yè)主供料，其余材料均委托承包商采購(gòu)。施工中幾個(gè)主要施工階段發(fā)生了以下事件：在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場(chǎng)周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天；在模擬振動(dòng)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從現(xiàn)場(chǎng)攪拌變更為使用商品混凝土，致使工程延期3天；在主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過(guò)程中，承包商以自有機(jī)械設(shè)備施工，但由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時(shí)導(dǎo)致承包商停工7天；在工程竣工時(shí)，承包商經(jīng)認(rèn)真分析和測(cè)算發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更的原因使該工程的范圍發(fā)生了很大變化。承包商在基坑開(kāi)挖中可提出的人工費(fèi)索賠為（）。A.0B.1600元C.2000元D.3600元第57題.在工程量清單包含的內(nèi)容中，（）是工程量清單的核心。A.零星工作項(xiàng)目表B.其他項(xiàng)目清單C.措施項(xiàng)目清單D.分部分項(xiàng)工程量清單第58題.下列各項(xiàng)不屬于施工安全管理策劃管理目標(biāo)的是（）。A.及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)不應(yīng)低于95%B.及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)不應(yīng)低于90%C.保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥?市)級(jí)文明安全工地D.揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率應(yīng)為100%第59題.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容中，屬于物理性能檢查的（）A.硬度B.承載力C.耐磨性D.耐腐蝕性第60題.關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（）。施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額B.施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門(mén)組成有一定水平的專(zhuān)家編制第61題.關(guān)于工程師，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.是工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師B.是發(fā)包人指定的履行合同的代表C.工程師的具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專(zhuān)用條款中約定D.工程師不得委派他人行第62題.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)是（）。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本第63題.單位工程量施工機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算公式為（）。A.施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班總價(jià))B.施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià))C.施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(臺(tái)班人工費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班總價(jià))D.施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(臺(tái)班人工費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班單價(jià))第64題.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為10萬(wàn)元，耐用總臺(tái)班數(shù)為1000，殘值率為10％，則該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)為（）。A.80B.90C.100D.110第65題.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動(dòng)態(tài)比率法第66題.某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400元/m3間接費(fèi)費(fèi)率為13%，利潤(rùn)率為10%，綜合討稅系數(shù)為3.41%。則該混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（）。A.498元/m3B.514元/m3C.536元/m3D.580元/m3第67題.施工合同示范文本中一般不包括的是（）A.協(xié)議書(shū)B(niǎo).通用條款C.補(bǔ)充條款D.專(zhuān)用條款第68題.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)第69題.應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞時(shí)，所采用的對(duì)比指標(biāo)具有的特點(diǎn)通常是（）。A.性質(zhì)不同但相關(guān)B.性質(zhì)不同又不相關(guān)C.概念相關(guān)時(shí)期相同D.概念相關(guān)時(shí)期不同第70題.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)（）為對(duì)象編制的。A.整個(gè)企業(yè)B.分部分項(xiàng)工程C.作業(yè)班組D.一個(gè)具體工程項(xiàng)目第71題.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。A.靜態(tài)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.主動(dòng)控制D.被動(dòng)控制第72題.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（）。規(guī)費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)第73題.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為（）。A.事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)B.工程網(wǎng)絡(luò)C.單平面網(wǎng)絡(luò)D.兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)第74題.根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故第75題.背景材料：A工程公司承擔(dān)某安裝工程施工，作業(yè)具有一定的危險(xiǎn)性，且需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，承包合同約定，相關(guān)費(fèi)用按建標(biāo)[2003]206號(hào)文件的規(guī)定計(jì)取。合同還約定，工程以人工費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程造價(jià)。已知該工程直接工程費(fèi)為50萬(wàn)元，直接工程費(fèi)用中人工費(fèi)為15萬(wàn)元；措施費(fèi)為4萬(wàn)元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為1萬(wàn)元；間接費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為30%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3．41%。根據(jù)背景材料，作答題。A工程公司為從事危險(xiǎn)作業(yè)的安裝工人支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程的（）。A.人工費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)第76題.我國(guó)政府中，對(duì)全國(guó)各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合管理全面負(fù)責(zé)，并從綜合管理全國(guó)安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各行業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的是（）。A.國(guó)務(wù)院B.國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)C.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)D.國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門(mén)第77題.石材幕墻工程所用花崗石板材的彎曲強(qiáng)度應(yīng)經(jīng)（）檢測(cè)確認(rèn)。A.國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)B.省級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)C.當(dāng)?shù)貦z測(cè)機(jī)構(gòu)D.法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)第78題.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋?zhuān)_的是（）。A.企業(yè)被認(rèn)證撤銷(xiāo)后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)第79題.在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（）。A.施工總進(jìn)度方案B.施工總進(jìn)度規(guī)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度目標(biāo)第80題.施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（）。A.工程的固定性B.單件性和流動(dòng)性C.生產(chǎn)的預(yù)約性D.體形龐大多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)第1題.在正常條件下合理使用機(jī)械和組織勞動(dòng)，完成合格產(chǎn)品所必需的施工機(jī)械時(shí)間包括（）。A.多余工作時(shí)間B.有效工作時(shí)間C.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間D.低負(fù)荷下的工作時(shí)間E.不可避免的中斷時(shí)間第2題.按照工程質(zhì)量事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，以下可作為單獨(dú)判定為重大質(zhì)量事故的事實(shí)依據(jù)有（）。經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元B.工程倒塌C.經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元D.死亡1人E.重傷4人第3題.在正常的施工條件下，完成單位該合格產(chǎn)品所必需的人工定額的時(shí)間有（）。A.基本工作時(shí)間B.輔助工作時(shí)間C.不可避免的中斷時(shí)間D.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間E.施工過(guò)程中的停工時(shí)間第4題.下列選項(xiàng)屬于GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的范圍的是（）。A.范圍B.引用標(biāo)準(zhǔn)C.術(shù)語(yǔ)和定義D.策劃E.職業(yè)健康安全管理體系要素第5題.根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃可按（）分別編制施工成本計(jì)劃。A.施工成本組成B.子項(xiàng)目組成C.工程進(jìn)度D.競(jìng)爭(zhēng)性成本E.指導(dǎo)性成本第6題.施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（）。A.設(shè)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制工作部門(mén)和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D.編制施工進(jìn)度控制的工作流程E.確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)第7題.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟內(nèi)容具體有（）等。A.調(diào)查研究和收集資料B.編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃C.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃D.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者E.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師第8題.為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)施，施工方除了編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)巧目施工的進(jìn)度計(jì)劃以及按不同計(jì)劃周期的計(jì)劃外，還應(yīng)編制的計(jì)劃包括（）。A.勞動(dòng)力需求計(jì)劃B.物資需求計(jì)劃C.資金需求計(jì)劃D.成本計(jì)劃E.質(zhì)量計(jì)劃第9題.施工例會(huì)的作用是（）。A.它是施工過(guò)程中溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段B.有助于解決施工質(zhì)量目標(biāo)控制過(guò)程的各種問(wèn)題C.有助于解決施工進(jìn)度目標(biāo)控制過(guò)程的各種矛盾D.有助于解決施工成本和職業(yè)健康安全目標(biāo)控制過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題E.有助于解決環(huán)境管理目標(biāo)控制過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題第10題.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的目標(biāo)有（）。A.合同文件B.索賠資料C.進(jìn)度報(bào)告D