工程造價咨詢事務所有限公司基本管理制度模板

供參考分：行政管理制度第一章總則第一條目的為了標準薪酬管理體系，表達職工價值，激發(fā)職工工作熱情，合理使對象第二章薪酬管理一般規(guī)定三條薪酬設計和管理一、負責人通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標準和工資計算方式，設定薪資管理流程，制定薪酬薪酬構(gòu)成供參考三、績效工資。按以下標準執(zhí)行50~~1000~00~0000編制預算1編制結(jié)算1注：以上為房建部分執(zhí)行標準；市政〔道路〕園林綠化工程視工程規(guī)B:公司外部及客戶發(fā)現(xiàn)錯誤1)可挽回的錯誤，按提成標準扣減10%~50%；2)不可挽回的錯誤，不予以提成；四、崗位工資、學歷工資供參考薪資發(fā)放績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職職工五、根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除供參考；第一章勞動合同的簽訂第一條總則一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權(quán)益，促進企業(yè)的第二條勞動合同的訂立一、職員與公司簽訂勞動合同，應按照國家有關法律、法規(guī)和本暫行二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續(xù)。勞動合同一式兩份，公司和職員各執(zhí)一份。勞動合同生效后，受法律保護，雙方必須嚴格執(zhí)。勞動合同期限包括三個月試用期〔特指新職工〕。公司根據(jù)具體情況第三條勞動合同的續(xù)簽、變更、終止和解除同。二、實行計劃生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺供參考期；供參考八、職員被辭退、開除，或被司法機關判刑關押或勞動教養(yǎng)的，勞動合同自行解除；職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司九、職工主動解除合同，必須提前一個月通知公司，方可辦理解除勞十、任何一方違反勞動合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)其后果第四條職員待遇一、公司職員享有勞動、工作、學習和獲得政治榮譽和物質(zhì)獎勵等權(quán)行。第五條勞動爭議的調(diào)解和仲裁供參考一、履行勞動合同發(fā)生爭議，雙方先行協(xié)商或由第三人調(diào)解解決。協(xié)二、辭退、開除或解除違紀職員勞動合同的，在勞動爭議未裁定之前第二章勞動合同的解除供參考。第十條被解除勞動合同的職員如對處理不服，可在收到《辭退通第十二條被解除勞動合同的職員無理取鬧，糾纏管理人員，影響制度第一章總則第一條目的供參考理部門第二章人事管理規(guī)定伙負責人任免條公司財務人員的任免第六條工程技術人員、資料員的聘任與解聘供參考第三條公司收到外單位發(fā)來的文件為外來文。資料員對外來文進行第四條文件處理過程中，凡涉及文件的人員均應遵守公司有關保密。責人主持，參會人員為公司全體人員。會議內(nèi)容：①每位職工介紹個供參考第四條業(yè)務專題會、工作協(xié)調(diào)會：不定期召開。由合伙負責人或提出會議議題〔主要指業(yè)務專題會〕的部門或人員應對所公環(huán)境管理制度供參考作。為加強公司檔案管理，為業(yè)務發(fā)展提供資料支持，提；供參考一.資料收集：來源包括公司收、發(fā)文，公司業(yè)務研究資料，及其他三.資料建檔、歸檔：根據(jù)資料目錄做好相應的建檔、歸檔工作，保查閱、借閱公司非機要第四條借、查閱資料應妥善保管、保持整潔，按期歸還，如有遺失第五條借、查閱資料不得涂改、劃線、抽頁、剪裁和污損，資料出供參考假，假滿后須及時銷假。未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者或假期已班時間內(nèi)因公外出時，應向技術負責人說明事由及預定4、職工請假外出不能按期返回者，應及時辦理續(xù)假手續(xù)。申請續(xù)假未被批準的,其超假的時間視為曠工。假設因病或交通阻塞等原因超方可休假。因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應利用或其他方(1)職工請假三天以內(nèi)由技術負責人批準，三天以上先須經(jīng)技術負責供參考職工直系親屬〔父母、配偶和子女〕死亡時，給予三天喪假。職工在外地的直系親屬死亡，另加路程假。喪假期間基本工資、其他福利待1、建立嚴格的考勤制度，公司各部門負責人應認真抓好本部門的考勤工作，公司定專人為考勤員，負責公司的日?？记诠ぷ??？记趩T必須每日填寫考勤表，月底由技術負責人、考勤員簽字，報公司行政財務部，由公司行政財務部審核確認以此作為計發(fā)工資、獎金、福利的供參考考勤記錄要真實準確；如果有錯填、漏填或弄虛作假等行為，除予以法供參考資；累計曠工五天〔含半日曠工情況〕，扣發(fā)當月50%基本工資。無報銷管理規(guī)定為標準職工出差報銷審批手續(xù)，加強公司差旅費管理，根據(jù)公司《財旅費供參考。成業(yè)務后，經(jīng)合伙負責人或合伙執(zhí)行人允許，逗留期間不計補供參考整齊，應填項目填寫齊全，金額計算準確，經(jīng)合伙執(zhí)行人審核，合伙二、職工趁出差之便，事先經(jīng)批準就近辦私事的，其繞道交通費，扣。三、職工報銷差旅費，應據(jù)實出具單據(jù)，如發(fā)現(xiàn)有虛報不實情況，除道德標準制度第四條、職工應潔身自愛，不辜負事務所、委托方的信任，堅決不允許工程師收受施工方或投標人錢物，如有違反，扣除績效工資。觸犯分：業(yè)務管理制度性。組內(nèi)部人員溝通；負責與客戶協(xié)商，依據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃；負第五條，項目負責人具體負責不定期召開項目工作計劃、進度、總結(jié)供參考職責職責作位職責料統(tǒng)一編號事宜供參考供參考流程↓合同履約風險評價→終止洽談↓↓成立審計小組------------------------組織分工、明確責任↓接受審計資料-----------編制資料清單、核對資料、辦理交接手續(xù)↓↓↓初審↓審價原則，形成紀要↓↓↓三方簽字認可---嚴格執(zhí)行三級復核制度↓擬訂審價報告、記錄意見稿報告↓訂↓↓↓供參考供參考術活動中形成的應當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、電子文檔等代、冊、盒〕，由技術負責人審查后及時向事務所綜合檔案室移交歸供參考書、定案表原件、審單位報審施工結(jié)算書供參考料認價資料稿五、基本建設工程施工預〔結(jié)〕算審核質(zhì)量控制制度總則方及被審單位利益情況的出現(xiàn)，必須遵照公平、合理、合法的執(zhí)業(yè)準細則工程量清單編制結(jié)束后，由項目負責人對經(jīng)濟指標、清單描述、清單備階段審工程的造價資料進行全面復核，力求送審資料完整、準確。并將送項目負責人根據(jù)送審工程情況安排人員并將人員安排情況報委