施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)范例

/標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)例）(北京市××工程投標(biāo)文件)1.編制依據(jù)1.1招標(biāo)文件及答疑文件招標(biāo)單位招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)文件名稱北京市××集團(tuán)北京市××招標(biāo)有限公司北京市××工程施工總承包1.2工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位××建筑工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙名稱北京××工程地下工程施工圖北京××工程地上工程施工圖1.3國(guó)家、北京市頒布的法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定序號(hào)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1《中華人民共和國(guó)建筑法》2《中華人民共和國(guó)環(huán)境愛惜法》3《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》4《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》5《中華人民共和國(guó)合同法》6北京市建筑工程有關(guān)的地方標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)建筑施工管路規(guī)定7ISO9001《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量愛惜模式》8國(guó)家、北京市關(guān)于環(huán)境管理規(guī)定和職業(yè)平安衛(wèi)生管理規(guī)定9企業(yè)有關(guān)管理的要求10建筑工程資料管路管理規(guī)定DBJ01-51-200311《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》建標(biāo)〖2002〗219號(hào)1.4國(guó)家頒布的規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1工程測(cè)量規(guī)范GB50026-932建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20023建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-944建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20025高層建筑箱形和筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-996錨桿盆混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范GB50086-20017建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范JGJ120-998地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-20019地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-200210鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200111混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-200212高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-200213砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-200214混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-200415建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-9816高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-9817既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程JGJ129-200018屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002序號(hào)文件名稱文件編號(hào)19玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-200320建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-200221建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200122建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-9123住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-200124塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)范JGJ103-9625鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-200326鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-200127鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程JGJ109-9628建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-200229鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ82-9130建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200331混凝土泵送技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-9532建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9733建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-200234建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200135玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-200136建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-9537混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-9238回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-200139建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9940砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-200041建筑施工高出作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范JGJ80-9142建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)程JGJ130-200143建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-200144施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-8845建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范GB50194-9346建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200247通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200248火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-9249氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50263-9750泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50281-9851建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200252電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-200253建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-20001.5主要標(biāo)準(zhǔn)圖集序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1防空地下室通用圖集FT2建筑構(gòu)造通用圖集88J1-88J123建筑構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)圖集（華北標(biāo)準(zhǔn)圖集）88J、88JX系列4建筑設(shè)備施工安裝通用圖集（華北標(biāo)辦）91SB5混凝土結(jié)構(gòu)施工平面圖整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G1016煙風(fēng)道圖集02BK-95017常用木門、鋼門圖集京95-J618框架結(jié)構(gòu)填充空心砌塊構(gòu)造圖集京94SJ199條板輕隔墻構(gòu)造圖集京96SJ231.6企業(yè)文件和其他參考文件企業(yè)文件1本集團(tuán)編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO9001《質(zhì)量管理手冊(cè)》及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件2本集團(tuán)編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO14001《環(huán)境管理手冊(cè)》及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件3本集團(tuán)編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO18001《職業(yè)平安衛(wèi)生管理手冊(cè)》及該保證體系的相關(guān)程序文件4本集團(tuán)制定的《編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理方法》5本集團(tuán)制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)則》6其他集團(tuán)內(nèi)部管理制度其他參考文件7北京市2001建設(shè)工程預(yù)算定額及北京市建設(shè)工程造價(jià)管理有關(guān)規(guī)定8本集團(tuán)編制的有關(guān)概算資料9類型近似的工程閱歷資料10對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察所的數(shù)據(jù)2.工程概況2.1工程總體概況及主要技術(shù)指標(biāo)工程名稱北京××工程建筑面積（萬㎡）13.8其中地下6.58建筑層數(shù)地下3層地上7.22地上41層基礎(chǔ)形式箱型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻、鋼結(jié)構(gòu)建筑檐高236米地基基礎(chǔ)樁基（業(yè)主獨(dú)立分包已完成）建設(shè)地址北京市××區(qū)××路××號(hào)建設(shè)單位北京××集團(tuán)設(shè)計(jì)單位北京××建筑設(shè)計(jì)詢問有限責(zé)任公司監(jiān)理單位北京××建設(shè)監(jiān)理有限公司招標(biāo)要求質(zhì)量?jī)?yōu)良工期××日歷天支配開工時(shí)間××年××月××日竣工時(shí)間××年××月××日其他招標(biāo)不包括：精裝修、弱電、電梯供應(yīng)和安裝、舞臺(tái)設(shè)備及安裝、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、內(nèi)外玻璃幕墻、換熱站內(nèi)全部設(shè)備的供應(yīng)和安裝、變配電站設(shè)備及安裝、中水處理系統(tǒng)燃?xì)夤こ淘O(shè)備及安裝。投標(biāo)承諾工程質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯單位工程市優(yōu)獎(jiǎng)，魯班獎(jiǎng)工期××日歷天支配開工時(shí)間××年××月××日竣工時(shí)間××年××月××日平安文明施工1.創(chuàng)北京市級(jí)文明平安工地。2.輕傷事故頻率限制在3%以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為0。其他2.2建筑設(shè)計(jì)概況建筑面積建筑面積：13.8萬㎡各部分運(yùn)用功能層數(shù)標(biāo)高（m）建筑運(yùn)用功能地上7.22萬㎡1~2層××地面入口地下6.58萬㎡3~5層××接待室、辦公室建筑層數(shù)地上41層，地下3層建筑檐高主體建筑物：236m6層××展覽廳±0.000標(biāo)高相對(duì)于確定標(biāo)高：37.5m7~8層××?xí)h室及技術(shù)用房地下室外圍尺寸（m）南×西×北×東=216.5×114×220.5×160基礎(chǔ)埋深（m）-18.409~10層××100㎡小演播廳防水設(shè)計(jì)本工程地下防水等級(jí)為一級(jí)，二道防水設(shè)防，底板和外墻接受C35P10防水混凝土自防水（剛性防水），加貼兩層高分子防水卷材（柔性防水）。11~18層××播放、傳送和各種限制用房屋面接受彈性體SBS改性瀝青防水卷材（III＋I(xiàn)II型聚酯胎）。19~24層××辦公室、空中花園衛(wèi)生間、開水間防水接受1.5mm厚非焦油聚氨酯涂膜防水層。25~39層××××設(shè)備層、辦公室、會(huì)議室建筑人防設(shè)計(jì)本工程設(shè)六級(jí)人防，設(shè)有人防專用通道，地面設(shè)防倒塌棚架；鋼筋混凝土防護(hù)密閉門，密閉門和外界隔開，擴(kuò)散室進(jìn)、排風(fēng)道直通地面。40層41層××××設(shè)備層休閑消遣大廳外裝修做法玻璃、鋁合金幕墻地下3層××汽車庫，五級(jí)、六級(jí)人防，局部舞臺(tái)設(shè)備用房?jī)?nèi)裝修做法大廳、展覽廳、電梯廳、公共走道、衛(wèi)生間、樓梯間地面均為磨光花崗巖，開水間、垃圾間等地面鋪貼防滑地磚，會(huì)議室及技術(shù)用房為初裝水泥地面上鋪地毯；大廳、電梯廳、公共走道為花崗巖墻面，衛(wèi)生間、開水間墻面鑲貼釉面磚，其他為耐擦洗涂料墻面。地下2層××汽車庫地下1層××××舞臺(tái)設(shè)備用房、機(jī)電用房，后勤辦公及汽車庫防火設(shè)計(jì)設(shè)防火分區(qū)，防火分區(qū)間用防火墻、甲級(jí)防火門、防火卷簾門等分隔；兩部防煙樓梯，一部消防電梯2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況地基基礎(chǔ)樁基（以完成）基礎(chǔ)形式箱形、筏形基礎(chǔ)，底板最厚為2m，地梁高度1.8m~4.5m；底板C35P10，外墻C35P10防水混凝土。主體結(jié)構(gòu)地下室框架剪力墻結(jié)構(gòu)，綜合業(yè)務(wù)樓鋼結(jié)構(gòu)?；炷翉?qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層C15，基礎(chǔ)底板、梁C35，主樓部分柱和剪力墻C60，地下其他部特別墻，框架梁、板、次梁C35（全部接受預(yù)拌混凝土）。二次結(jié)構(gòu)外墻300mm厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻200mm厚加氣混凝土砌塊，局部60mm~90mm混凝土隔墻板。鋼材鋼筋類別：HPB235，HRB335，HRB400；巨型結(jié)構(gòu)柱和桁架下弦接受Q345GJ-C，其他接受Q235B（鋼結(jié)構(gòu)由業(yè)主指定廠家制作）。鋼筋愛惜層厚度基礎(chǔ)底板40mm，外墻外側(cè)50mm、內(nèi)墻20mm，柱30mm，其余墻、板15mm。鋼筋接頭類別A級(jí)鋼筋連接方式底板、梁、柱鋼筋直螺紋連接；墻板鋼筋直徑大于22mm時(shí)接受機(jī)械連接。外墻體厚度400mm、500mm內(nèi)墻厚度400mm、250mm、200mm2.4專業(yè)設(shè)計(jì)概況主要系統(tǒng)主要概況給排水采暖系統(tǒng)給水系統(tǒng)、冷卻塔補(bǔ)水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、飲用凈水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)。通風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)和人防系統(tǒng)。電氣系統(tǒng)電源及高壓變配電系統(tǒng)、動(dòng)力和空調(diào)及配電系統(tǒng)、應(yīng)急電源系統(tǒng)、防雷和平安愛惜接地系統(tǒng)、照明插座及配電系統(tǒng)。智能建筑系統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、平安防范系統(tǒng)、消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)及廣播系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、有線及衛(wèi)星電視系統(tǒng)和綜合布線系統(tǒng)。電梯共有電梯15部，均為高層高速電梯。2.5工程特點(diǎn)和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)1.本工程為北京市重點(diǎn)工程，地處CBD核心地帶，是北京市又一個(gè)標(biāo)記性建筑。位于長(zhǎng)安街延長(zhǎng)線上，地理位置特殊重要，要求施工期間確保平安、維護(hù)環(huán)保，同時(shí)組織好場(chǎng)地內(nèi)外的交通；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要確保達(dá)到優(yōu)良。工期緊、意義重大，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度要求很高。我們?cè)O(shè)計(jì)××天內(nèi)完成工程任務(wù)，須要合理支配工序、加強(qiáng)管理、組織優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。2.本工程建設(shè)規(guī)模大，總建筑面積約13.8萬㎡，建筑總高度達(dá)200m，結(jié)構(gòu)困難，地下室有2m厚的底板，4.5m高的地梁，又有超大的鋼梁和柱，主樓為巨型框架鋼結(jié)構(gòu)，最大的鋼桁架長(zhǎng)36m，重100t，最大的鋼柱為直徑1m，臂厚80mm。設(shè)備安裝困難，分包施工量大，要求總承包單位有很高的總承包管理水平。上訴因素給施工帶來了不小的困難，這要求施工依次支協(xié)作理、工藝措施得當(dāng)、前后連接剛好到位。3.本工程共分為A標(biāo)段和B標(biāo)段兩個(gè)標(biāo)段，由兩個(gè)不同的總承包單位組織施工。做好兩個(gè)標(biāo)段間的協(xié)調(diào)工作是管理的一個(gè)重點(diǎn)。4.主樓鋼結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)。（1）本工程主樓為大型鋼結(jié)構(gòu)工程，且鋼構(gòu)件的厚度較大，最大達(dá)80mm，因此鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)焊接施工，是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（2）本工程放大鋼桁架梁長(zhǎng)36m，高度為5m~11m，重量為10t~15t，其吊裝、焊接施工，是本工程的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。（3）最大鋼圓柱直徑1.2m，每節(jié)高度10m~15m，重量約15t的吊裝和焊接，是本工程的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。5.地下室結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)。（1）主樓部分地下室的內(nèi)墻、柱為C60高標(biāo)號(hào)混凝土，高標(biāo)號(hào)混凝土的拌制、澆筑、養(yǎng)護(hù)，是本地下工程的一個(gè)重點(diǎn)。（2）主樓部分地下室底板厚度為2m，鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑、降溫、抗裂措施，是本地下工程的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。（3）高大地梁（高4.5m，寬1.0m~1.5m）的鋼筋、模板及混凝土的澆筑是本工程的一個(gè)難點(diǎn)。（4）地下室后澆帶較多，二次澆筑時(shí)間長(zhǎng)，如何做好后澆帶的施工處理及愛惜，做好地下室防水，是本工程的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。6.施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)（1）本工程地處CBD核心地帶，是北京市的重點(diǎn)工程，也是北京市又一個(gè)標(biāo)記性建筑，代表著北京市及北京建筑業(yè)的整體形象，因此文明、平安施工是本工程施工管理的重點(diǎn)。（2）本工程運(yùn)用功能繁多、結(jié)構(gòu)困難，專業(yè)分包、獨(dú)立分包、指定分包項(xiàng)目多，所以總承包協(xié)調(diào)管理難度大，是本工程施工管理的一個(gè)難點(diǎn)。（3）本工程分兩個(gè)標(biāo)段，兩個(gè)施工單位共同施工，如何做好兩標(biāo)段間的協(xié)調(diào)協(xié)作，是完成本工程的一個(gè)重點(diǎn)。3.施工部署3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.組建有特色的項(xiàng)目經(jīng)理部假如有幸中標(biāo)，我集團(tuán)將把本工程列入集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注工程，成立以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的集團(tuán)××工程指揮部，以充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)資源，為××工程供應(yīng)根本保證。本工程按項(xiàng)目法組織施工，組建“××工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，全面代表公司組織、管理實(shí)施本項(xiàng)目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、平安、工期、成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)分包層三層組成。項(xiàng)目經(jīng)理由具有一級(jí)資質(zhì)并有多年同類工程閱歷的同志擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目總工程師由具有高級(jí)工程師職稱及有多年同類工程閱歷的同志擔(dān)當(dāng)。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部在年齡、學(xué)問結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢(shì)，精力足夠、年輕有為。本工程為北京市重點(diǎn)項(xiàng)目，我公司將從人力資源系統(tǒng)中選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的部門干將，要求管理層干部在專業(yè)領(lǐng)域具有中高級(jí)職稱和良好的業(yè)務(wù)實(shí)力，具有豐富工程施工閱歷和有良好的組織管理實(shí)力，并在當(dāng)?shù)貜氖逻^較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作，和當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作閱歷和人際關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。經(jīng)集團(tuán)公司辦公室會(huì)議探討確定后，上崗工作，其背景資料將通報(bào)給建設(shè)單位。我集團(tuán)在項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場(chǎng)后將按集團(tuán)的管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量支配》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項(xiàng)目上擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。擬組建的項(xiàng)目經(jīng)理部其特色表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）主要領(lǐng)導(dǎo)。具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，主管過同類工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ叹鶠閮?yōu)質(zhì)工程，細(xì)心組織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。（2）項(xiàng)目班子。擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、學(xué)問結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢(shì)，精力足夠、年輕有為。（3）管理人員。大部分管理人員有從事總承包工程施工管理閱歷，文化層次高、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，并具有中高級(jí)職稱，能和業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切協(xié)作，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理。各級(jí)業(yè)務(wù)人員，均擁有行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上崗位工作閱歷。（4）管理人員資格。該項(xiàng)目部主要管理人員均在本工程所在城區(qū)從事過較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作，和當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作閱歷和人際關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。（5）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)詳見下頁“工程管理機(jī)構(gòu)圖”。項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）××項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）××工程項(xiàng)目總指揮部集團(tuán)各職能部門協(xié)調(diào)管理集團(tuán)各職能部門協(xié)調(diào)管理總會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師設(shè)備安裝副決工程師高級(jí)工程師鋼結(jié)構(gòu)副總工程師總會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師設(shè)備安裝副決工程師高級(jí)工程師鋼結(jié)構(gòu)副總工程師高級(jí)工程師項(xiàng)目總工程師高級(jí)工程師生產(chǎn)副經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師行政副經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師常務(wù)副經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師技術(shù)部質(zhì)量部技術(shù)部質(zhì)量部工程部經(jīng)營(yíng)部綜合辦財(cái)會(huì)部物資部裝修施工隊(duì)設(shè)備安裝施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)土建施工隊(duì)裝修施工隊(duì)設(shè)備安裝施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)土建施工隊(duì) 北京××工程管理機(jī)構(gòu)圖2.項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員崗位責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方針。2）主動(dòng)處理好和項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系。3）做好成本管理，和集團(tuán)簽訂承包合同，代表集團(tuán)處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。4）就項(xiàng)目管理的須要決策重大問題，包括：工程總承包工作的實(shí)施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財(cái)務(wù)問題、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、合同簽訂及設(shè)計(jì)變更等。5）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。6）和業(yè)主方面工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主俳優(yōu)解難，愛惜業(yè)主的利益。7）審批全部分項(xiàng)工程的技術(shù)方案和管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。（2）項(xiàng)目（工程）副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配資源。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)，符合施工方案的實(shí)施要求。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教化，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的平安環(huán)保管理組織體系。4）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號(hào)。5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度沖突及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理的進(jìn)行。6）參和制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。7）重點(diǎn)抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從支配進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行限制，確保工程如期完工。（3）項(xiàng)目（管理）副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參和制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)。抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。2）幫助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。3）主動(dòng)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。4）分析、預(yù)料工程成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)，對(duì)工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核。5）管理工程項(xiàng)目預(yù)算的編制工作。6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包商的生活后勤賜予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要求和建議。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、分包商的資格審查及招標(biāo)程序的實(shí)施，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。8）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)施。9）負(fù)責(zé)工程紅線以外和本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。10）負(fù)責(zé)民工生活區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、管理。（4）項(xiàng)目總工程師1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能支配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2）審核各分項(xiàng)工程的施工組織和施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3）和設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求和指定在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。4）組織技術(shù)骨干力氣對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的探討和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。5）組織工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。6）剛好組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織平安管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工平安，保證施工平安和質(zhì)量。7）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。（5）項(xiàng)目副總工程師在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助項(xiàng)目總工程師做好各自專業(yè)的技術(shù)管理、方案編制、規(guī)范學(xué)習(xí)等工作。（6）技術(shù)科1）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際須要。2）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。3）對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避開發(fā)生設(shè)計(jì)和施工的沖突而造成不必要的返工。4）對(duì)各分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的沖突沖突。5）完成和項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量、試驗(yàn)工作。6）幫助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)探討。7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，和設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（7）工程科1）依據(jù)工程進(jìn)度支配，合理支配工序連接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。2）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。3）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力運(yùn)用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按支配進(jìn)行。4）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順當(dāng)實(shí)施。5）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度支配，確保進(jìn)度科學(xué)管理，并隨工程狀況不斷調(diào)整具體實(shí)施支配支配，以保證總進(jìn)度支配的落實(shí)。6）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放工作。7）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄工作。（8）質(zhì)量科1）按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量限制和檢查、監(jiān)督工作。2）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量限制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。3）負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的限制。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參和最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。5）負(fù)責(zé)外包單位或甲方供應(yīng)材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延長(zhǎng)監(jiān)控和管理。6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的支配，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響施工質(zhì)量。8）按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)檢站的對(duì)口聯(lián)系。9）嚴(yán)格限制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（9）平安科1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項(xiàng)工作。2）負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行平安、文明施工的檢查考核。3）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類平安生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定平安生產(chǎn)管理細(xì)則。4）完善和健全平安管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化平安管理工作，負(fù)責(zé)各種平安記錄資料的填制、收集和立卷工作。5）強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)，主動(dòng)協(xié)作地方政府做好對(duì)城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。6）監(jiān)督分包商開展平安教化工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)平安交底工作。7）監(jiān)督分包商，細(xì)致執(zhí)行平安、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法則、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。（10）經(jīng)營(yíng)科1）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參和分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的選購 、招標(biāo)程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。2）做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和索賠工作。3）依據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4）工程量復(fù)核和增減帳管理，并做好階段性的中期付款工作。5）負(fù)責(zé)各分包商的年、月報(bào)的核實(shí)和工程款的核對(duì)。（11）財(cái)務(wù)科1）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載，分析和上報(bào)工作。2）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理供應(yīng)決策依據(jù)。3）做好項(xiàng)目成本限制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取和支付。3.2任務(wù)劃分1.各