壓縮項(xiàng)目成本空間提高施工企業(yè)效益

壓縮項(xiàng)目成本空間提高施工企業(yè)效益中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是由政策催生，伴隨著住房政策的發(fā)展而不斷發(fā)展的。近幾年來(lái)，繁榮的房地產(chǎn)市場(chǎng)已然攜著房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)規(guī)范化的階段，從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到了成本競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)。但是，與房地產(chǎn)的形成密不可分的施工企業(yè)其情況卻不是很好。一方面是由于市場(chǎng)的規(guī)范化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)了工程發(fā)包過(guò)程中的成本造價(jià)控制；另一方面也是由于大量施工單位的存在，使得施工企業(yè)在與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的搏弈中處于弱勢(shì)，不僅體現(xiàn)為投標(biāo)時(shí)同類企業(yè)之間互相壓價(jià)，也表現(xiàn)為在中標(biāo)之后還要在某些合同條款上做出讓步，甚至墊付開(kāi)發(fā)資金。不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，如何壓縮項(xiàng)目的成本空間，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)效益，打造企業(yè)品牌形象謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就成了施工單位必須考慮的問(wèn)題。1、施工企業(yè)近些年利潤(rùn)情況概述1．11992～2000年1992～2000年，房地產(chǎn)市場(chǎng)攜房地產(chǎn)企業(yè)一道經(jīng)歷了房地產(chǎn)業(yè)的“極端繁榮”到“迅速崩盤”，1993年以后則是長(zhǎng)期的休整恢復(fù)期。但是，這一次樓市的災(zāi)難從某種意義上說(shuō)也是一種難得的教訓(xùn)，它使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一次洗牌，房地產(chǎn)市場(chǎng)也開(kāi)始向規(guī)范化發(fā)展。遺憾的是，施工企業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)并沒(méi)有大幅提高，原因在于這一時(shí)期的利潤(rùn)政策是延續(xù)80年代開(kāi)始的計(jì)劃利潤(rùn)制：在土建工程按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和的7．5％，對(duì)于裝飾工程則是人工費(fèi)的7．5％。而且，當(dāng)時(shí)的招標(biāo)投標(biāo)尚處于試點(diǎn)和倡導(dǎo)的階段，不存在索賠和反索賠的合同條件和法律意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)而言沒(méi)有外在生存壓力和內(nèi)在的利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，甚至形成一種錯(cuò)覺(jué)，利潤(rùn)高不高看造價(jià)，利潤(rùn)是筆下的產(chǎn)物。在這種情況下鮮有企業(yè)重視成本管理也就不奇怪了。1.22000～2003年這段時(shí)期房地產(chǎn)市場(chǎng)有了較大的起色，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展變得理性，開(kāi)始注重成本控制與品質(zhì)管理，打造企業(yè)的品牌。而2000年正式實(shí)施的招標(biāo)法為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本控制提供了法律基礎(chǔ)。在這種情況下，施工企業(yè)妄圖高估冒算的行為有了制度上約束，同時(shí)，在合同的制約下施工單位還必須承擔(dān)部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、工期質(zhì)量等問(wèn)題引起的反索賠。但是，由于仍然實(shí)行的是計(jì)劃利潤(rùn)，這段時(shí)期施工企業(yè)還是能獲得正常利潤(rùn)。如果這個(gè)階段施工企業(yè)能加強(qiáng)內(nèi)部的成本控制，增加利潤(rùn)，樹立品牌，從而與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司保持同步發(fā)展，那么現(xiàn)在的生存壓力就會(huì)小些。1．32003—2006年這是房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期，不論有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)泡沫，不爭(zhēng)的事實(shí)是房地產(chǎn)市場(chǎng)顯得相當(dāng)有活力。經(jīng)過(guò)多年的恢復(fù)與三年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)，淘汰兼并了一些劣勢(shì)企業(yè)，行業(yè)準(zhǔn)入門檻也顯著提高。房地產(chǎn)行業(yè)正式步入規(guī)范化、品牌化發(fā)展階段。招標(biāo)投標(biāo)法在這個(gè)時(shí)期也得到了發(fā)展。2003年以后計(jì)劃利潤(rùn)制已經(jīng)被廢止。這表示在施工報(bào)價(jià)時(shí)，可以根據(jù)工程難易程度、競(jìng)爭(zhēng)情況和自身的經(jīng)營(yíng)管理水平自主確定利潤(rùn)水平。實(shí)際利潤(rùn)則是由合同約定的結(jié)算價(jià)扣除實(shí)際發(fā)生的成本而來(lái)。失去了法定利潤(rùn)的保護(hù)，很多施工企業(yè)反而“水土不服”。目前狀況是施工行業(yè)準(zhǔn)入技術(shù)要求低，同行間差異度小，資質(zhì)等級(jí)普遍不高而企業(yè)數(shù)量很多，導(dǎo)致一方面由于總體生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)；另一方面一些對(duì)資質(zhì)等級(jí)比較高的項(xiàng)目又缺乏承包能力。施工單位的弱勢(shì)地位更使其在招投標(biāo)過(guò)程中，在與建筑單位的合作中失去了話語(yǔ)權(quán)，不得不接受一些苛刻的條件，從而進(jìn)一步壓縮了利潤(rùn)空間。這一切都要求施工單位必須重視成本控制，培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌，創(chuàng)造企業(yè)效益。2、施工企業(yè)要做好成本控制工作成本控制工作的要意在于提高管理水平，在達(dá)到合同要求的條件下，節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累技術(shù)、資金、人才和信譽(yù)資本。具體的要注意以下幾個(gè)方面：2．1踐行成本管理全局觀2．1．1發(fā)揮“人”的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)“人”的管理發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，首先要在組織上建立一個(gè)有效運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，如以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部門是施工現(xiàn)場(chǎng)的總指揮，它的職責(zé)是按照合同要求，在工期內(nèi)保質(zhì)保量的組織施工。在實(shí)際操作過(guò)程中，這個(gè)職能的實(shí)施效果很大的程度上又受到“人”這個(gè)因素的影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部門要注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使控制成本、提高效益成為每個(gè)員工的自覺(jué)意識(shí)。這早項(xiàng)目經(jīng)理部門必須先克服一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)：即成本控制僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門做的是事后的核算，通常無(wú)法預(yù)先、有效地控制成本。最后，項(xiàng)目經(jīng)理部門必須在實(shí)際運(yùn)行中以崗定位，明確責(zé)權(quán)利，并根據(jù)員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度做到賞罰分明。2．1．2做好項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的集成控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間是相互影響、相互制約的。一個(gè)項(xiàng)目成本管理的最終目的在于實(shí)現(xiàn)效益最佳，就是在保證合同約定的質(zhì)量下，以工期為約束，實(shí)現(xiàn)成本相對(duì)最小、工期盡量短。要做好這三者的集成控制，首先要明確相互關(guān)系。2．1．2．1成本和質(zhì)量的關(guān)系對(duì)于質(zhì)量，必須明確一個(gè)觀點(diǎn)：顯腐渣工程固然是要不得的，但是，也沒(méi)有必要一味強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，使用過(guò)分先進(jìn)的材料和技術(shù)。因?yàn)橐话阗|(zhì)量要求越高，成本就越高，兩者是正相關(guān)的。這種正相關(guān)在一定的質(zhì)量范圍內(nèi)基本呈線性關(guān)系，過(guò)了這個(gè)限度，就會(huì)呈幾何增長(zhǎng)。2．1．2．2成本和進(jìn)度的關(guān)系禾眼揮施工成本和施譽(yù)工進(jìn)度的關(guān)系透：工期過(guò)短或世過(guò)長(zhǎng)都會(huì)導(dǎo)致否成本的急劇上線升。工期過(guò)短浙，盡管能帶來(lái)趙工期成本的節(jié)推約，但是相應(yīng)但的，工期的縮鄭短將會(huì)增加大狼量的協(xié)調(diào)組織蝶工作，導(dǎo)致成鑄本的上升，這魯部分上升的成鎖本將把工期節(jié)爐約的成本消耗尺殆盡，甚至超妻出。而對(duì)于目菜前缺乏項(xiàng)目的搬施工企業(yè)來(lái)說(shuō)嫌，還面臨著無(wú)飲工程時(shí)，工作豪人員的工資問(wèn)欺題。只有綜合頭考慮各種情況佛，在控制成本殿的前提下，縮桐短進(jìn)度才是合番理的。至于工魯程延期，則是腥在任何情況下竊都是不合理的竹。除去索賠和彩增加的工期成尤本外，施工單標(biāo)位還面臨隱性合的信譽(yù)損失謙。驅(qū)烈稍2悼．父1縱．傘2列．桐3水進(jìn)度和質(zhì)量的陵關(guān)書系嚼瓣到喚一般來(lái)說(shuō)，施歲工進(jìn)度和施工柿質(zhì)量呈線性關(guān)例系，表現(xiàn)為只攏強(qiáng)調(diào)進(jìn)度可能晚會(huì)犧牲質(zhì)量，碎導(dǎo)致返工，增灣加質(zhì)量成本；告而放慢進(jìn)度可此能會(huì)提高質(zhì)量夾，但是卻要以泰工期成本為代缸價(jià)。所以，協(xié)境調(diào)兩者的關(guān)鍵陰在于保證施工嗽質(zhì)量的前提下紀(jì)，合理的加快遞施工進(jìn)度，實(shí)替現(xiàn)綜合效益最逼高篇。祥紫積刊建立在以上分挺析的基礎(chǔ)上，些可知做好三者的的協(xié)調(diào)工作，猜一方面將要求峰達(dá)到的質(zhì)量目附標(biāo)進(jìn)行量化，陸從采用的材料抬設(shè)備和施工方數(shù)案技術(shù)上做保派證；同時(shí)，按保照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選胖擇各種消耗時(shí)沖，必須注意控食制成本。此外迷，綜合考慮自戚身的實(shí)力和項(xiàng)膛目情況，在保妙證質(zhì)量和成本荒的前提下，制點(diǎn)定合理的施工鞠進(jìn)度計(jì)劃，并編嚴(yán)格執(zhí)行。最盟后，還要注意獨(dú)：三者的平衡國(guó)是動(dòng)態(tài)的、有拍側(cè)重的，要隨廚著時(shí)間、內(nèi)部祥環(huán)境的變化及旱時(shí)調(diào)整喜。毫窮2近．為1百．礎(chǔ)3澤樹立信息管理告意識(shí)。促進(jìn)信膝息的流鑼通互敏迷差信息從來(lái)源上輸可分為內(nèi)部信圈息和外部信息血兩種。內(nèi)部信命息是指發(fā)生在掉施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部舊的、關(guān)于工程項(xiàng)建設(shè)情況的各垂種有用信息。叼通過(guò)對(duì)這些信間息的整理和分鐵析，可以使決匯策者對(duì)工程施終工的進(jìn)度有一崗個(gè)客觀的評(píng)價(jià)急，同時(shí)，及時(shí)原地處理出現(xiàn)的妹問(wèn)題以及分配搬接下來(lái)的工作免。外部信息則鮮是指發(fā)生在工火程外部的，對(duì)殃項(xiàng)目的成本、窗質(zhì)量、工期等屋產(chǎn)生影響的信宴息。比如說(shuō)新嫩材料、新工藝鄰、新技術(shù)的問(wèn)朽世，不同渠道窯供貨帶來(lái)的價(jià)勉格差異等等?？蠈?duì)這些信息的鼠收集、分析和淹采用可以使企裳業(yè)及時(shí)把握市逃場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，根照據(jù)市場(chǎng)的變化疑及時(shí)調(diào)整用料騰計(jì)劃、施工技鳳術(shù)等等。要做小好信息的管理滑工作，首先就啟要求做好信息援的收集和整理病。對(duì)于管理內(nèi)蛙部信息而言，話這也是對(duì)前期雀的施工．情況佩的一種反饋，紅是檢驗(yàn)施工進(jìn)騰度安排是否合漫理、施工方案引、技術(shù)是否滿喚足工程需要的鄰前提。對(duì)外部拾信息的收集、僑整理，則需要樣相應(yīng)的工作人令員對(duì)市場(chǎng)信號(hào)狂進(jìn)行淘取。其廊次，要對(duì)信息只進(jìn)行處理，并刪促使處理后的賓信息能及時(shí)到攤達(dá)相應(yīng)的工作裳人員。這就要河求施工企業(yè)內(nèi)聞部有一套信息而處理的順暢、翁流通機(jī)制。最敏后，要及時(shí)對(duì)響各種信息進(jìn)行凱及時(shí)的歸檔和摔處理。這不僅照為本項(xiàng)目以后陰的索賠提供必修要的事實(shí)依據(jù)遍，同時(shí)，也為限項(xiàng)目后期的成閱本分析提供準(zhǔn)腐確全面的信息通，有利于揚(yáng)長(zhǎng)賢避短，為企業(yè)鄭今后的發(fā)展積憐累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)圖。腸聽(tīng)婚2續(xù)．寫2東踐行成本管理夾過(guò)程姓觀略應(yīng)伸軍工程項(xiàng)目的成勒本管理是從進(jìn)肺行投標(biāo)段環(huán)環(huán)承相扣，一個(gè)階扒段是對(duì)前一階庫(kù)段工作離的繼續(xù)，同時(shí)鉤，又是下一個(gè)釘階段的開(kāi)始，岸任何一個(gè)階段述出問(wèn)題都有可面能導(dǎo)致成本控收制的失敗。所鹿以，對(duì)每一個(gè)群階段都應(yīng)該重步視妙。喊曲型2榮．灌2同．嬌1炕慎重投標(biāo)決策潔。做好投標(biāo)報(bào)監(jiān)價(jià)工權(quán)作膚旺傾嘉在過(guò)去，只要事拿到項(xiàng)目，計(jì)掠劃利潤(rùn)保護(hù)下考的施工企業(yè)一裕般都能獲利，埋施工企業(yè)往往綢不計(jì)一切代價(jià)姓爭(zhēng)取項(xiàng)目。但姐是，正如前面瓶所訴，市場(chǎng)環(huán)蛾境和制度都已暗今非昔比，過(guò)米去那種做法顯嘗然已經(jīng)不合時(shí)扁宜。目前，施玉工企業(yè)成本管霜理的第一步是壩為是否投標(biāo)、腳以何種報(bào)價(jià)投微標(biāo)作出正確的努決策，以使競(jìng)糾標(biāo)成本與可能脖的效益相匹配扒。村(重當(dāng)然這里并不呼排除實(shí)力雄厚隊(duì)的企業(yè)出于企度業(yè)今后業(yè)務(wù)發(fā)烈展的需要，以投低利潤(rùn)甚至虧勝本的策略參與陜投標(biāo)。但是從譜企業(yè)今后的長(zhǎng)荒遠(yuǎn)發(fā)展而言，經(jīng)也是符合提高仿企業(yè)的瓦效益的目標(biāo)誠(chéng)。厲)街具體操作時(shí)，秋企業(yè)首先要對(duì)碰開(kāi)發(fā)商情況、肌招標(biāo)文件進(jìn)行桿仔細(xì)的研究，丹認(rèn)真勘察工程輛現(xiàn)場(chǎng)，在此基顫礎(chǔ)上，初步估食計(jì)可能的盈利矛程度以決定是亭否投標(biāo)。而對(duì)竿于中標(biāo)可能性壁小，或者條件朝過(guò)于苛刻的項(xiàng)絨目，及早放棄巖以免投入更多欺。接著，進(jìn)入緞報(bào)價(jià)的初步編舌制階段。由于體中國(guó)實(shí)行招投閱標(biāo)在評(píng)標(biāo)階段惡會(huì)嗽“啟優(yōu)先淘牌汰訓(xùn)”舞超過(guò)或低于給簡(jiǎn)定標(biāo)底一定比牽例的標(biāo)書，所丹以，在編制初衣步報(bào)價(jià)時(shí)，一鬼定要嚴(yán)格按照崖評(píng)標(biāo)人給的圖略紙、工程量以誰(shuí)及要求編制，感盡量使得結(jié)果螞與可能的標(biāo)底泉相近。然后，榴要進(jìn)行廣泛的朋市場(chǎng)詢價(jià)，并窯結(jié)合自身的實(shí)下際情況對(duì)初步?jīng)鰣?bào)價(jià)水平進(jìn)行封調(diào)整。最后，傻進(jìn)行盈虧分析貝。所謂的盈虧筍分析就是對(duì)報(bào)叔價(jià)中尚存在盈蠻余和風(fēng)險(xiǎn)因素酷進(jìn)行預(yù)測(cè)分析峽，估算出可能碼增加的利潤(rùn)和洽虧損。這些因芒素包括市場(chǎng)材葵料機(jī)械價(jià)格的鈔素，增強(qiáng)管理昂的主動(dòng)性態(tài)。陵懼墊2伙．儲(chǔ)2壽．衰2按進(jìn)行成本預(yù)測(cè)鴨，制定成本控鍬制計(jì)飯劃星石唐報(bào)投標(biāo)價(jià)是為了港能夠中標(biāo)而制旱定的價(jià)格，采球用的價(jià)格水平如基本是國(guó)家統(tǒng)移一定額，依據(jù)計(jì)是招標(biāo)單位提磨供的工程量清憤單和圖紙。但犯是，在項(xiàng)目實(shí)砌施的過(guò)程中，予施工單位必須察根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)吧際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、洽施工中實(shí)際的著工程量預(yù)測(cè)出弄與實(shí)際相符的肺成本水平。測(cè)采算出的結(jié)果可尼以和同類建筑浩的成本水平進(jìn)殖行比較，并適詞當(dāng)?shù)恼{(diào)整。接付著需要對(duì)預(yù)測(cè)似出的成本進(jìn)行換敏感性分析。膠所謂敏感性分孩析就是假定其隨他自變量不變?cè)?，?dāng)某一自變腰量變動(dòng)時(shí)，對(duì)包變量的影響程倉(cāng)度，從而定性羽的分析自變量轟的重要程度敲。池緩鋼貨成本的內(nèi)容包榜括用工、用料便和機(jī)械使用費(fèi)蔥用等直接工程吐費(fèi)，措施費(fèi)，敞間接費(fèi)。脊以預(yù)測(cè)的成本穗數(shù)據(jù)為基數(shù)，低施工企業(yè)可以印分別假定各個(gè)劑變量因素上下侮浮動(dòng)一定的百穿分比，測(cè)算出辦總成本相應(yīng)變棒化的百分比。略這樣，就可以姨了解各個(gè)要素隙控制在總成本歲控制中的重要獨(dú)程度。施工單婚位結(jié)合對(duì)各個(gè)雪要素的控制能屢力，就能確定帽成本控制過(guò)程禁中的著眼點(diǎn)、鮮側(cè)重點(diǎn)茶。校叨征權(quán)只是做到上訴貫兩點(diǎn)還是不夠添的，必須將成奪本控制的工作劃具體落實(shí)到各辣個(gè)施工過(guò)程中輪，制定成本控承制計(jì)劃。這個(gè)翼工作可以結(jié)合聰施工進(jìn)度計(jì)劃霉進(jìn)行。將一定陸工程量產(chǎn)生的步成本落實(shí)到一沾定工期內(nèi)各個(gè)毫分項(xiàng)工程中，闊并責(zé)任到人。況這樣，也就是竭實(shí)現(xiàn)了工期、跌進(jìn)度、成本的牛三結(jié)合集成控廣制體系耗。殘間教2容．免2垃．膊3忍及時(shí)進(jìn)行成本田核算，做好成棕本分析工寬作鞋液種迎成本核算指的騙是在施工過(guò)程飄到某一個(gè)階段高時(shí)，及時(shí)的對(duì)經(jīng)已完工程發(fā)生牙的實(shí)際寫成本進(jìn)行核算些，對(duì)未完工工麗程的成本做更繳精確的預(yù)測(cè)。吊這個(gè)工作關(guān)鍵果在于正確劃分舌已完未完工程屢界限，目的在授于便于管理者教對(duì)前期的工作開(kāi)有一個(gè)客觀認(rèn)勒識(shí)和評(píng)價(jià)，并扇據(jù)此對(duì)接下來(lái)展的工程成本管近理目標(biāo)、方式耳做出改進(jìn)和調(diào)戴整剝。宮切成本分析工作點(diǎn)是指對(duì)成本的是各項(xiàng)構(gòu)成內(nèi)容揮如：工、料、晉機(jī)、措施費(fèi)、飽間接費(fèi)的實(shí)際消發(fā)生情況和計(jì)討劃進(jìn)行對(duì)比，壇與整體的成本連控制狀況相比籮，從而確定成裁本控制工作的摸總體完成情況而和影響成本升偷降的主要因素嫁。這可以看成編是對(duì)成本核算海工作的集成，架是在工程基本裳完工之后，對(duì)失整個(gè)施工成本撐控制的一個(gè)總延結(jié)。成本分析夠是一項(xiàng)事后工膠作，也極容易傲被忽視，事實(shí)近上它對(duì)于企業(yè)炒的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)昌發(fā)展有著重要撓潛在作用。做插好成本分析工可作一方面有利睡于施工單位掌亡握本項(xiàng)目的獲櫻利情況；更重球要的在于，對(duì)辭成本控制的弱躍點(diǎn)、難點(diǎn)有一皂個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)宏，為今后的發(fā)比展積累難得的榜施工經(jīng)驗(yàn)蟻。孤退庫(kù)3攀、塑造企業(yè)形低象，創(chuàng)造隱性岡效品益志礙蔽菜如前所述，目私前的建設(shè)承包闖市場(chǎng)上，施工求企業(yè)是處鄙于驚“吹總量供過(guò)于勞求潔”曲的尷尬境況。務(wù)在不斷國(guó)際化份的中國(guó)建設(shè)承牌包市場(chǎng)上，施黎工企業(yè)只有打衡造出自己的品墓牌才能在同行敵的競(jìng)爭(zhēng)中勝出章，才能在合同遼談判中取得與闊開(kāi)發(fā)商同等的洞話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)役的品牌與形象也將是一筆無(wú)法榆估量的效益樹。格鴨儀1宵）在企業(yè)內(nèi)部狼要營(yíng)造一種重以視法制、重視黑人才的氛圍。副運(yùn)作日益規(guī)范妄、競(jìng)綢爭(zhēng)日益激烈的轎建筑承發(fā)包市徹場(chǎng)上，企業(yè)的抄發(fā)展離不開(kāi)人運(yùn)、法這兩個(gè)因融素。不論是合眉同的訂立、還勇是施工過(guò)程中辰難免發(fā)生的糾軍紛和索賠，都喜必須懂法，才余能在第一時(shí)間雄合理、有效地軟判斷出癥結(jié)所才在，并做出處投理?？梢赃@么抄說(shuō)，施工中的屑甲乙雙方，誰(shuí)僻對(duì)法律法規(guī)的俱掌握占優(yōu)勢(shì)，撿那一方就能在續(xù)合同訂立、執(zhí)描行、糾紛處理報(bào)和索賠等工作銀中占上峰。著遺名的魯布革工區(qū)程就是乙方成替功運(yùn)用法律法湊規(guī)制勝的一個(gè)腰典型案例。重所視人才則是指勸企業(yè)要善于培赤養(yǎng)人才并珍惜勉人才。