建筑、景觀施工圖設(shè)計(jì)封閉會審制度

建筑、景觀、施工圖設(shè)計(jì)

封閉會審制度編制：審核：批準(zhǔn)：編號：1主題內(nèi)容及使用范圍為了降低設(shè)計(jì)變更發(fā)生率，盡量避免因設(shè)計(jì)變更給公司造成進(jìn)度及成本精品文檔放心下載的損失，特?cái)M定此制度，由各子公司組織相關(guān)部門對建筑、景觀進(jìn)行施謝謝閱讀工圖設(shè)計(jì)封閉會審。本制度適用于青島海信房地產(chǎn)股份有限公司各子公司。2參會部門2.1子公司：開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、謝謝閱讀項(xiàng)目工程師，銷售部負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的銷售主管。2.2精品文檔放心下載謝謝閱讀及相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師。2.3設(shè)計(jì)院：施工圖設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計(jì)人員。感謝閱讀2.4物業(yè)公司：前期介入的物業(yè)管理負(fù)責(zé)人或異地項(xiàng)目子公司前期指派感謝閱讀代替以上職能的相關(guān)負(fù)責(zé)人到會，參加討論。備注：特殊情況，如果不能參會，需向各自分管領(lǐng)導(dǎo)請假，提前將預(yù)審感謝閱讀意見反饋至子公司，如果請假部門2個(gè)以上（含2感謝閱讀延期舉行。3會審部門職責(zé)3.1子公司：3.1.1開發(fā)設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)依據(jù)“會審原則4.2”對施工圖紙審核，組織相謝謝閱讀關(guān)部門開展圖紙的預(yù)審、會審工作，對各部門施工圖紙預(yù)審?fù)瓿汕闆r進(jìn)謝謝閱讀行督辦，負(fù)責(zé)會審紀(jì)要的閉合，進(jìn)行會審紀(jì)要的網(wǎng)上會簽。精品文檔放心下載3.1.2項(xiàng)目部：從后期項(xiàng)目施工角度出發(fā)，協(xié)助開發(fā)設(shè)計(jì)部對施工圖紙謝謝閱讀排查.3.1.3營銷部：從后期銷售、客戶使用功能、以往設(shè)計(jì)問題投訴的角度出發(fā)，對施工圖紙?zhí)岢鼋ㄗh。謝謝閱讀3.1.4辦公室：負(fù)責(zé)依據(jù)4.3對會審紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、考核。感謝閱讀3.2研究中心：參與施工圖紙預(yù)審、會審工作，全面對施工圖紙進(jìn)行檢精品文檔放心下載查，包括但不限于結(jié)構(gòu)、成本、效果、重要節(jié)點(diǎn)的空間尺度等。感謝閱讀3.3物業(yè)公司：對小區(qū)的封閉形式，車輛管理方式，設(shè)備間、辦公用房精品文檔放心下載及物業(yè)功能性用房等設(shè)計(jì)內(nèi)容提出建議。4會審原則4.1精品文檔放心下載精品文檔放心下載范為參考依據(jù)。4.2子公司依據(jù)以下條款對施工圖紙進(jìn)行審核：謝謝閱讀4.2.2圖紙報(bào)批環(huán)節(jié)政府主管部門及業(yè)務(wù)管理部門提出的圖紙審批意見。謝謝閱讀4.3參會人員必須按時(shí)參會，在會審期間不得以任何理由請假，非常特謝謝閱讀殊、緊急的情況不能夠參加會議者，按照公司請假管理規(guī)定向分管領(lǐng)導(dǎo)感謝閱讀提出申請，如不能參加應(yīng)提前將圖紙預(yù)審意見反饋至子公司。會審期間感謝閱讀子公司辦公室對會審參會人員出席情況及會審秩序進(jìn)行過程記錄、監(jiān)督精品文檔放心下載（附件感謝閱讀遲到、提前早退的參審人員，按公司《出勤、請假管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。感謝閱讀5流程5.1設(shè)計(jì)院需將電子版施工圖紙及施工圖任務(wù)書設(shè)計(jì)自檢表（設(shè)計(jì)師自謝謝閱讀審簽字確認(rèn)）同時(shí)提供至子公司開發(fā)設(shè)計(jì)部，子公司開發(fā)設(shè)計(jì)部在2天精品文檔放心下載內(nèi)將電子版施工圖發(fā)至相關(guān)部門進(jìn)行圖紙預(yù)審（預(yù)審周期為10個(gè)工作精品文檔放心下載日）5.2相關(guān)部門依據(jù)“3.會審部門職責(zé)對施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，并形成書面預(yù)審紀(jì)要。謝謝閱讀5.3研究中心負(fù)責(zé)對各部門的預(yù)審紀(jì)要”質(zhì)量及完成情況進(jìn)行檢查。感謝閱讀5.4施工圖封閉會審過程中，由子公司開發(fā)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目責(zé)任設(shè)計(jì)師主持，各部門分別將本部門的“預(yù)審紀(jì)要”在會上提出，各專業(yè)共同討論，逐精品文檔放心下載謝謝閱讀工圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)部位排查表》由子公司及研究中心相關(guān)責(zé)任人共同簽感謝閱讀字確認(rèn)。5.5封閉會審結(jié)束后，子公司開發(fā)設(shè)計(jì)部匯總完成各相關(guān)部門的會審意精品文檔放心下載謝謝閱讀（附件謝謝閱讀期為10個(gè)工作日）5.6子公司將“會審紀(jì)要”內(nèi)容及閉合結(jié)果在網(wǎng)上報(bào)告審批平臺中組織精品文檔放心下載感謝閱讀5.7施工圖封閉會審意見會簽完成，無問題后，方可委托設(shè)計(jì)院出施工謝謝閱讀圖紙，進(jìn)行目標(biāo)成本測算。備注：以上施工圖會審工作周期為常規(guī)運(yùn)作項(xiàng)目的圖紙審核周期，如果謝謝閱讀項(xiàng)目存在特殊情況，需要縮短或延長審核周期的，子公司開發(fā)設(shè)計(jì)部需謝謝閱讀提前通知相關(guān)審核部門，以便相關(guān)部門根據(jù)子公司要求時(shí)間，完成圖紙謝謝閱讀的審核工作。流程圖：6考核根據(jù)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更的性質(zhì)，依據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理制度》精品文檔放心下載精品文檔放心下載會審紀(jì)要中所提設(shè)計(jì)問題子公司未實(shí)施閉合，造成后期設(shè)計(jì)變更，對子感謝閱讀公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任人、開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙倍考核。7附件附1施工圖封閉會審人員出席情況明細(xì)表附2建筑、景觀施工圖封閉會審會議紀(jì)要匯總表附3施工圖封閉會審意見會簽單附加說明：本制度由研究中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度首次發(fā)布：2008-07-03。附1施工圖封閉會審參會人員出席情況明細(xì)表部字子工程部公司營銷部加建筑部（含水電）研精裝部究景觀部中心總工室（結(jié)構(gòu)）物業(yè)公司設(shè)計(jì)院附2建筑、景觀施工圖封閉會審會議紀(jì)要匯總表項(xiàng)目單體施工圖封閉會審會議紀(jì)要專業(yè)：建筑□結(jié)構(gòu)□水□電□暖□會議紀(jì)要內(nèi)容設(shè)計(jì)院答復(fù)閉合結(jié)果閉合時(shí)間項(xiàng)目景觀施工圖封閉會審會議紀(jì)要專業(yè)：硬質(zhì)鋪裝構(gòu)筑物□結(jié)構(gòu)□綠化□水□電□會議紀(jì)要內(nèi)容設(shè)計(jì)院答復(fù)閉合結(jié)果閉合時(shí)間附3項(xiàng)目建筑/景觀施工圖封閉會審會議紀(jì)要會簽單會簽開始時(shí)間：會簽要求完成時(shí)間：子公司將施工圖封閉會審會議紀(jì)要作為附件以此會簽單的形式進(jìn)行網(wǎng)上會簽，參謝謝閱讀會部門復(fù)核，也可以對會審紀(jì)要意見進(jìn)行補(bǔ)充，并簽字確認(rèn)。感謝閱讀會審部門會審意見確認(rèn)子公司參會人員