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文檔簡介
4、強化施工組織，科學(xué)合理地安排施工部位，主要工程項目實制定周密的人員、設(shè)備調(diào)6、做好施工準(zhǔn)備，制定合理的施工計劃，力爭在工程開工后立7、推行“項目法”施工，實行目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗收一次通過，以加快施工環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊要干凈清潔，劃分責(zé)任區(qū)設(shè)專人清掃，必4、現(xiàn)場存土要經(jīng)常清掃，現(xiàn)場搬運水泥時要避免水泥撒落污染工時，各工種要做到活完場清，應(yīng)將各種用品和工具6、在施工中，設(shè)專用垃圾堆放處，并定時清理，運輸垃圾時嚴(yán)措施4、施工合同必須有齊全的用工手續(xù)。定期給民工隊伍進行消防5、項目部內(nèi)部人員也要定期進行消防、保衛(wèi)知識的學(xué)習(xí)，提高強與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、?lián)防指揮部和村委會的聯(lián)系，做到群防2、由公司材料部負責(zé)組織實行材料招標(biāo)制度，由供方按照所需3、精打細算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴(yán)禁長4、嚴(yán)格按照材料供應(yīng)計劃上料，做到料具合理使用，減少二次混凝土、砂漿用料嚴(yán)格按配合比施工，不得隨意增大水泥等7、現(xiàn)場碎石進料要驗方或過磅，進場水泥要點數(shù)，要建立材料9、加強技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)
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