勞動(dòng)合同解除、終止實(shí)務(wù)與操作技巧

一、裁員的定義廣義：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止；狹義：勞動(dòng)關(guān)系解除，包括：解除勞動(dòng)合同與解除事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。1第一頁，共31頁。二、解除勞動(dòng)合同的類型

從解除方式分為：協(xié)商解除、法定解除、約定解除

其中用人單位法定解除又分為：授權(quán)性解除、限制性解除和禁止性解除。從提出解除的主體不同分為：用人單位提出解除、勞動(dòng)者提出解除從有無合同分為：解除勞動(dòng)合同和解除事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；從解除的性質(zhì)與結(jié)果劃分為：合法解除、違法解除2第二頁，共31頁。三、授權(quán)性解除授權(quán)性解除具備的特征：1、不需要提前30日通知；2、通知沒有嚴(yán)格的書面形式；3、解除不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；4、解除不受三期、醫(yī)療期等的限制。授權(quán)性解除的種類：試用期解除；違紀(jì)解除；重大損害解除；犯罪解除。3第三頁，共31頁。四、試用期解除與運(yùn)用試用期解除構(gòu)成要件：

（1）有明確的試用期約定，口頭試用期約定無效；（2）試用期應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)合同期限相對，案例聚能達(dá)；（3）有明確的錄用條件和崗位職責(zé)要求；（4）證據(jù)表明勞動(dòng)者不符合錄用條件和崗位要求；案例：德資公司試用期裁員（5）解除在試用期內(nèi)提出。4第四頁，共31頁。五、違反規(guī)章制度解除違紀(jì)解除，分為違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反企業(yè)規(guī)章制度兩種。構(gòu)成要件：（1）有明確的規(guī)章制度；（2）規(guī)章制度要具備三要素：內(nèi)容合法、程序合法、內(nèi)容公示；（3）有職工違反規(guī)章制度的充分證據(jù)；（4）職工違紀(jì)達(dá)到了規(guī)定的程度。5第五頁，共31頁。六、利益損害解除利益損害解除。構(gòu)成要件：（1）勞動(dòng)者有嚴(yán)重失職、營私舞弊的行為；（2）該行為給用人單位利益造成重大損害；

注意：如何理解重大損害？某醫(yī)藥公司藥品丟失案。6第六頁，共31頁。七、犯罪解除構(gòu)成要件：1、勞動(dòng)者的行為已經(jīng)構(gòu)成了犯罪；2、被人民法院依法判刑；3、判決屬于生效判決。

勞動(dòng)合同中止運(yùn)用7第七頁，共31頁。八、限制性解除限制性解除的一般特征1、提前30日書面通知；2、通知采用書面形式；3、依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；4、要受三期、醫(yī)療期等的限制。限制性解除的種類：不勝任解除、醫(yī)療期解除、情勢變更解除、經(jīng)濟(jì)性裁員8第八頁，共31頁。九、如何對不勝任員工

調(diào)崗降薪不勝任工作解除的構(gòu)成要件（1）勞動(dòng)者不勝任本職工作；（2）對勞動(dòng)者進(jìn)行了重新培訓(xùn)或調(diào)崗（3）重新培訓(xùn)后仍不能勝任原工作或者調(diào)整崗位后不能勝任新崗位；（4）根據(jù)本單位工作年限支付不超過12個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。9第九頁，共31頁。十、如何裁掉長期泡病號員工醫(yī)療期期滿解除的構(gòu)成要件（1）勞動(dòng)者屬于患病或非因工負(fù)傷；（2）勞動(dòng)者的醫(yī)療期已經(jīng)結(jié)束；（3）勞動(dòng)者不能從事原工作；（4）調(diào)整崗位后仍不能從事的；(5)勞動(dòng)鑒定委員會依法對勞動(dòng)者作出鑒定;（6）根據(jù)勞動(dòng)者的本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；（7）依法支付不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。10第十頁，共31頁。十、如何裁掉長期泡病號員工醫(yī)療期的計(jì)算；醫(yī)療期循環(huán)；操作方式：1、通過“不勝任”裁掉長期泡病號人員；2、合同終止。11第十一頁，共31頁。十一、情勢變更解除情勢變更解除的構(gòu)成要件（1）訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化；（2）變化結(jié)果導(dǎo)致合同無法履行；（3）當(dāng)事人協(xié)商變更合同但沒有達(dá)成一致意見；（4）根據(jù)勞動(dòng)者的本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。12第十二頁，共31頁。十一、情勢變更解除情勢變更的常見情形；不屬于情勢變更的情形；13第十三頁，共31頁。十一、情勢變更解除一、主輔分流：1、、改制為國有控股：A、本單位工齡連續(xù)計(jì)算；B、可以不支付補(bǔ)償金；C、勞動(dòng)合同繼續(xù)執(zhí)行原合同；D、原合同期限剩余不足3年的，延長至3年；E、改制后解除勞動(dòng)合同的，按481號文件執(zhí)行；2、先改制為國有控股，又改制為非國有控股的，按非國有控股規(guī)定處理14第十四頁，共31頁。十一、情勢變更解除3、改制為非國有控股單位的：A、按照本單位工作年限支付補(bǔ)償金；B、從其他國有單位調(diào)入的，計(jì)入本單位工齡；C、計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以本人工資為準(zhǔn)；D、月平均工資不得低于企業(yè)月平均工資；E、職工月平均工資不得超過企業(yè)平均工資3倍；F、新簽勞動(dòng)合同不得少于3年。4、改制中內(nèi)退人員的處理：A、已辦理內(nèi)退的；B、符合內(nèi)退條件的。5、改制前已解除人員無權(quán)參加改制。15第十五頁，共31頁。十二、經(jīng)濟(jì)性裁員經(jīng)濟(jì)性裁員（1）用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者經(jīng)營情況發(fā)生嚴(yán)重困難，確實(shí)需要裁員；（2）提前30日向工會或全體職工做了說明；（3）向勞動(dòng)行政部門進(jìn)行報(bào)告；（4）6個(gè)月內(nèi)錄用人員的要優(yōu)先錄用被裁人員；（5）根據(jù)勞動(dòng)者的本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。16第十六頁，共31頁。十三、禁止性解除如何理解禁止性解除？患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)為喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期的；女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形，如何理解？17第十七頁，共31頁。十三、禁止性解除法律法規(guī)規(guī)定的其他情形：A、工會干部在任期內(nèi)的；B、集體協(xié)商代表自任職起5年內(nèi)的；C、應(yīng)征入伍在義務(wù)服兵役期間的；D、退伍軍人初次就業(yè)不滿三年的；E、征地農(nóng)轉(zhuǎn)工初次就業(yè)不滿三年的；F、本單位連續(xù)工齡10年以上，距法定退休年齡5年內(nèi)的。18第十八頁，共31頁。十四、協(xié)商解除雙方意思一致；簽訂書面協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容確定；確定提出解除一方主體；用人單位提出的，應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；勞動(dòng)者提出的，用人單位可以不支付補(bǔ)償金；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)。19第十九頁，共31頁。十五、約定解除可約定解除的常見情形。20第二十頁，共31頁。十六、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的解除方法事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)；事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系處理的法律依據(jù)；形成多長時(shí)間才屬于事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；補(bǔ)簽合同的期限如何確定；解除應(yīng)如何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；人力資源管理中的“定時(shí)炸彈”。21第二十一頁，共31頁。十七、合同終止與注意事項(xiàng)勞動(dòng)合同終止的兩種情形；終止是否要提前通知；逾期終止的三種法律后果；終止是否要依法支付生活補(bǔ)助費(fèi)；生活補(bǔ)助費(fèi)與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別與聯(lián)系；22第二十二頁，共31頁。十七、合同終止與注意事項(xiàng)終止通知的送達(dá)很重要；終止合同要及時(shí)轉(zhuǎn)移檔案；職工拒簽終止決定怎么辦？發(fā)出續(xù)訂通知后，企業(yè)反悔怎么辦？23第二十三頁，共31頁。十七、合同終止與注意事項(xiàng)終止合同切莫“心太軟”；終止決定的表述盡量簡潔化；員工終止離開也要作出相應(yīng)處理。24第二十四頁，共31頁。十七、合同終止與注意事項(xiàng)合同不得終止的幾種情形1、“三期”員工；2、1到6級因工負(fù)傷人員；3、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；4、工會主席、副主席、工會委員在任職期限內(nèi)的；專職和兼職兩種5、集體協(xié)商代表在任職期限內(nèi)；6、工傷職工在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；7、在職業(yè)病觀察期內(nèi)的。25第二十五頁，共31頁。十八、合同變更合同變更的種類：法定變更與約定變更；崗位變更運(yùn)用技巧；薪資變更的技巧；勞動(dòng)合同主體變更運(yùn)用。26第二十六頁，共31頁。十九、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付技巧如何理解本單位工作年限；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金月數(shù)封頂?shù)那樾危徊环忭數(shù)那樾?；用人單位可以不支付?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形；如何扣除個(gè)人所得稅。27第二十七頁，共31頁。十九、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付技巧合同能夠馬上終止的，不按解除處理。能讓勞動(dòng)者辭職的，用人單位不提出解除；用人單位能采取授權(quán)性解除的，不采用限制性解除；能協(xié)商解除的，不采取限制性解除；限制性解除中應(yīng)優(yōu)先采用不勝任工作解除；客觀情況發(fā)生重大變化下，單位也可以不提出解除；企業(yè)改制未改變國有性質(zhì)的，可以不支付補(bǔ)償金。28第二十八頁，共31頁。二十、合同解除應(yīng)注意的事項(xiàng)

合同解除終止要確定職能管理部門；解除特定人員的勞動(dòng)合同要謹(jǐn)慎；合同解除不得與其他開除、除名、辭退同時(shí)運(yùn)用；解除勞動(dòng)關(guān)系不得重復(fù)做決定；勞動(dòng)關(guān)系處理切忌出爾反爾;職工提出解除的，要