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【邯鄲某房地產(chǎn)開發(fā)公司年度績效管理辦法】為了公司能夠順利進展，為員工制造發(fā)揮自身能力的平臺，建立充滿活力的工作環(huán)境，根據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡馭繁、追求成長的經(jīng)營理念，制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理辦法。本辦法堅持公平、公正原則，力求合理、科學(xué)、嚴謹、客觀地對公司各部門與員工的工實行目標(biāo)管理。具體考核指標(biāo)為：1、定量指標(biāo)(全年目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)分解)。權(quán)重占70％。(見附表1)。成員：蔣東風(fēng)、紀永久、孫春雨、李風(fēng)濤2、考核辦法：銷售部：⑴銷售面積完成目標(biāo)計劃，同時每平方米售價不得低于公司規(guī)定最低限⑵資金回收率以公司核定時間、金額為基準，按期或者提早完成目標(biāo)計物業(yè)分公司：⑴完成公司下達的經(jīng)營管理目標(biāo).⑵減虧按比例提取獎金.⑶超額虧損按比例罰責(zé)任人.其他部門：。 (見附表4.1-4.2)4、考核周期：分期考核，全年累計綜合考評。(對部門每季度考核一次； (附表1)各部門要緊工作目標(biāo)部門考核內(nèi)容轉(zhuǎn)完成時間備注(附表2一次全年落實情況序序號具體內(nèi)容最不滿意1分不滿意2通常值比較滿意451我明白對我的工作要求2我有做好我的工作所需要的材料與工具3我一直有機會做我最擅長的事4我覺得我的主管或者同事關(guān)心我的個5單位有人關(guān)心我的進展66在工作中，我覺得我的意見受到重視7同事們致力于高質(zhì)量的工作8在工作中，有機會學(xué)習(xí)與成長9合計：() (附表3) (加密)分值范圍(0~70)基本完成(18~完成(56~70)部門職責(zé)分值范圍(0~20)定量考核未完成(0~18)未完成(0~5)基本完成(6~完成(16~20)員工滿意分值范圍(0~10)度： (附表4.1)員工鑒定表(自評)稍稍差日職稱職位現(xiàn)任主作具體內(nèi)容優(yōu)秀良好達標(biāo)崗位職務(wù)要求性年月日序序號通常 (附表4.2)員工考核表具體內(nèi)容最不滿意1分不滿意23值比較滿意4非常滿意53

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