XX集團(tuán)高級管理人員XXXX年薪酬方案

宜賓天原集團(tuán)股份有限公司高級管理人員2010年薪酬方案為健全、優(yōu)化公司高級管理人員的激勵和約束機(jī)制,規(guī)范公司高級管理人員年薪制管理，激發(fā)高級管理人員創(chuàng)新工作激情，提升公司的經(jīng)營管理水平和持續(xù)發(fā)展競爭能力，確保股東利益,依據(jù)公司章程，特制定2010年度公司高級管理人員年薪制及特別獎勵實(shí)施辦法。1、基本模式1.1、與績效掛鉤的原則，經(jīng)營業(yè)績考核是指按照一定的指標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行考核評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果合理確定高級管理人員薪酬待遇。1.2、為激勵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長，競爭能力穩(wěn)步增強(qiáng)，在上市氯堿企業(yè)中取得領(lǐng)先地位，公司戰(zhàn)略推進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步方面取得突破等重大成績，按一事一議的方式對高級管理人員實(shí)行特別獎勵。2、運(yùn)行和管理機(jī)制2.1、由董事會薪酬與考核委員會運(yùn)作和管理高級管理人員年薪，經(jīng)營者年薪由董事會薪酬與考核委員會提出，根據(jù)市場高級職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平，提交董事會審定，年薪及考核方案一年一審定。2.2、董事會薪酬與考核委員會的職責(zé)董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)制定公司高管人員薪酬方案、負(fù)責(zé)薪酬管理及考核的執(zhí)行。董事會薪酬與考核委員會擬訂公司高管人員薪酬方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。董事會薪酬與考核委員會下設(shè)辦公室，辦公室日常管理工作由公司總裁辦公室負(fù)責(zé)。3、實(shí)施范圍年薪制和特別獎勵實(shí)施范圍為：董事長、首席執(zhí)行官（CEO）、總裁及其他公司級高級管理人員。4、董事長、CEO、總裁年薪及特別獎勵的組成、計(jì)算、考核、確認(rèn)和發(fā)放4.1、年薪及特別獎勵的組成高級管理人員年收入由基本年薪、業(yè)績年薪和特別獎勵組成。計(jì)算公式：高級管理人員年收入＝基本年薪＋業(yè)績年薪＋特別獎勵4.2、年薪的計(jì)算4.2.1基本年薪基本年薪是經(jīng)營者有能力履行經(jīng)營崗位基本職責(zé)的基本報(bào)酬，即職位所得薪酬。根據(jù)類似企業(yè)市場化高級職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平，經(jīng)董事會薪酬與考核委員會研究，提出2010年宜賓天原經(jīng)營者基本年薪設(shè)定為30萬元（稅前）。4.2.2、業(yè)績年薪在風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任特別大，公司經(jīng)營難度不斷增加的情況下，經(jīng)營者需要付出艱苦的努力，才有可能提升經(jīng)營業(yè)績，保障股東權(quán)益。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核得分情況，業(yè)績年薪計(jì)算公式如下：業(yè)績年薪＝基本年薪×經(jīng)營業(yè)績考核得分/1004.2.2.1、經(jīng)營業(yè)績考核得分經(jīng)營業(yè)績考核得分在各單項(xiàng)指標(biāo)考核得分基礎(chǔ)上加權(quán)計(jì)算。各單項(xiàng)指標(biāo)考核實(shí)行對標(biāo)原則，得分采用各單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值之比計(jì)算。其中：單項(xiàng)指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、銷售（營業(yè)）收入增長率，標(biāo)準(zhǔn)值為上市的氯堿企業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)的平均水平，主要反應(yīng)本企業(yè)與上市的氯堿企業(yè)三項(xiàng)指標(biāo)相比的倍數(shù)，體現(xiàn)業(yè)績水平。另外，三個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為：34%，33%，33%。經(jīng)營業(yè)績考核得分高于300%的按300%計(jì)算。經(jīng)營業(yè)績考核得分=∑（單項(xiàng)指標(biāo)考核得分×權(quán)重）其中：單項(xiàng)指標(biāo)考核得分根據(jù)兩種情況分別計(jì)算。A、單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值為正數(shù)，則單項(xiàng)指標(biāo)考核得分計(jì)算公式如下：單項(xiàng)指標(biāo)考核得分＝100×單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值/單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值B、單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值為負(fù)數(shù)，則經(jīng)營業(yè)績考核得分計(jì)算公式如下：單項(xiàng)指標(biāo)考核得分=100×［1+(單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值－單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值)/單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值］其中：三個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算公式分別如下：（a）凈資產(chǎn)收益率（%）=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%；其中：凈利潤、凈資產(chǎn)指歸屬于母公司的凈利潤和凈資產(chǎn)；（b）銷售利潤率（%）＝利潤總額/主營業(yè)務(wù)收入（c）銷售（營業(yè)）增長率（%）=主營業(yè)務(wù)收入增長額/上年主營業(yè)務(wù)收入總額×100%。4.2.2.2、計(jì)算單項(xiàng)指標(biāo)平均值的上市氯堿企業(yè)名單金路集團(tuán)、新疆天業(yè)、氯堿化工、中泰化學(xué)、英力特、沈陽化工、巨化股份、明天科技、南化股份4.3、年薪的考核董事長、首席執(zhí)行官（CEO）、總裁的業(yè)績年薪由董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行考核、計(jì)算，所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4.4、年薪的確認(rèn)董事長、CEO、總裁年薪方案由董事會薪酬與考核委員會提出，董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5、年薪的發(fā)放基本年薪按月折算兌現(xiàn)，業(yè)績年薪根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核情況由董事會薪酬與考核委員會考核計(jì)算，報(bào)董事會批準(zhǔn)后年終兌現(xiàn)。5、特別獎勵根據(jù)企業(yè)2010年在行業(yè)中取得的領(lǐng)先地位、技術(shù)進(jìn)步和公司戰(zhàn)略推進(jìn)方面取得的突破核定高級管理人員特別獎勵。具體考核辦法是：5.1、效益指標(biāo)先進(jìn)性特別激勵按效益指標(biāo)在上市氯堿行業(yè)中的排名分別設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際排名按上市氯堿企業(yè)發(fā)布的業(yè)績進(jìn)行排序，根據(jù)進(jìn)入前三名的情況對應(yīng)取值匯總后的金額作為董事長、CEO、總裁的特別獎勵，年終兌現(xiàn)。單個(gè)職位獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：第一名30萬元，第二名20萬元，第三名10萬元。5.2、公司戰(zhàn)略推進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步突破特別獎勵根據(jù)實(shí)際取得的成績，通過一事一議的方式由董事會薪酬與考核委員會提出獎勵意見，報(bào)董事會批準(zhǔn)，年終兌現(xiàn)。5.2、參與效益排名的上市氯堿企業(yè)名單天原集團(tuán)、金路集團(tuán)、新疆天業(yè)、氯堿化工、中泰化學(xué)、英力特、沈陽化工、巨化股份、明天科技、南化股份6、公司高級管理人員副職年薪及特別獎勵計(jì)算、考核、審批及發(fā)放高級管理人員副職包括副總裁、董事會秘書、總會計(jì)師、總工程師，高級管理人員副職年薪和特別獎勵的核定，根據(jù)職位責(zé)任和考核情況，按正職年薪和特別獎勵的0.5～0.8取值。6.1、高管副職年薪及特別獎勵的計(jì)算高管副職年薪＝（公司董事長、CEO、總裁年薪+特別獎勵）×職位系數(shù)×年度個(gè)人績效系數(shù)其中：6.1.1、職位系數(shù)根據(jù)高級管理人員所在崗位分管工作的責(zé)任大小、難易程度、工作強(qiáng)度等確定，高級管理人員副職職位系數(shù)僅作參考，根據(jù)個(gè)人業(yè)績和貢獻(xiàn)可以突破以上參考值。參考值附后。6.1.2、年度績效系數(shù)根據(jù)公司高級管理人員副職績效考核辦法確定。6.1.3、年薪的發(fā)放與董事長、總裁年薪發(fā)放辦法相同。7、參照享受高管副職待遇人員年薪核定參照享受高管