新修訂-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序管理制度及控制程序

【適用范圍】【職責(zé)分工】【內(nèi)容要求】1.1危害：可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀爆風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的準(zhǔn)備直接負(fù)責(zé)，并成立評價(jià)組織。3。1根據(jù)《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》的規(guī)定，在危害辯識過3。1.1物理性危險(xiǎn)3。1。1.1設(shè)備、設(shè)施缺陷(強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)操作器缺陷、制動(dòng)器缺陷、設(shè)備設(shè)施其他良、起3.1.1.2防護(hù)缺陷(無防護(hù)、防護(hù)裝置和設(shè)施缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不夠、其他防護(hù)缺陷)；如：梭礦傳動(dòng)鏈條無防護(hù)罩、洞內(nèi)爆破作業(yè)如：電線接頭未包扎、化纖服裝在易燃易爆環(huán)境中產(chǎn)生靜電.射：紫外線、激光、射頻輻射、超高壓電場);3.1.1.7運(yùn)動(dòng)物危害(固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、巖土滑動(dòng)、堆料垛滑動(dòng)、氣流卷動(dòng)、沖擊地壓、其他運(yùn)動(dòng)危害)；3。1.1.9能造成灼傷的高溫物質(zhì)(高溫氣體、高溫固體、高溫液體、其他高3。1。1.10能造成凍傷的低溫物質(zhì)(低溫氣體、低溫固體、低溫液體、其他低溫物質(zhì))；氮、氧氣泄漏。3。1。1.11粉塵與氣溶膠(不包括爆炸性、有毒性粉塵與氣溶膠);如：洞內(nèi)3。1。1.12作業(yè)環(huán)境不良(作業(yè)環(huán)境不良、基礎(chǔ)下沉、安全過道缺陷、采光;3。1.4。4心理異常(情緒異常、冒險(xiǎn)心理、過度緊張、其他心理異常)強(qiáng)迫體位、氣溫過高、氣溫過低、氣壓過高、氣壓過低、高溫高濕、自3。1.4。4心理異常(情緒異常、冒險(xiǎn)心理、過度緊張、其他心理異常)顯示不準(zhǔn)及其他信號缺陷)；3。1。1.14標(biāo)志缺陷(無標(biāo)志、標(biāo)志不清晰、不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷、其他標(biāo)志缺陷);害:他易燃易爆性物質(zhì))；3.1.2.3有毒物質(zhì)(有毒氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠、其他有毒物質(zhì))；3。1。2.4腐蝕性物質(zhì)(腐蝕性氣體、液體、固體、其他腐蝕性物質(zhì))；如充3.1。3.1致病微生物(細(xì)菌、病毒、其他致病微生物)；超限)；3.1.4.5辨識功能缺陷(感知延遲、辨識錯(cuò)誤、其他辨識功能缺陷)；3。1.5.1指揮錯(cuò)誤(指揮失誤、違章指揮、其他指揮失誤)；3。1。5。2操作失誤(誤操作、違章作業(yè)、其他操作失誤)；3.1。6.4標(biāo)識不清.3.2在按照上述因素進(jìn)行辯識的過程中還可從物的不安全狀態(tài)、人的不安全。4.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析4.1選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法：常用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法有工作危害分析(JHA)、安檢查表分析、HZOP法等。4。2明確風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的準(zhǔn)則，制定評價(jià)準(zhǔn)則時(shí),應(yīng)依據(jù)：企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);實(shí)控制措施5.1根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果及企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行情況等，對優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn),積極采，并建立檔案。5。3企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果及采取的控制措施對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培.風(fēng)險(xiǎn)信息的更新6.1企業(yè)應(yīng)不間斷的組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和行檢查、評審。【目的】前移，達(dá)到事前預(yù)防、消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的【適用范圍】本程序適用于本公司進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃.【職責(zé)分工】【內(nèi)容與要求】的可能性與后果的結(jié)合.2公司組織成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：以總經(jīng)理為組長,以各級安全管理人員、各制的范圍包括公司進(jìn)行的所有常規(guī)和非常規(guī)活是火災(zāi)、大風(fēng)、暴雨、風(fēng)暴等情況,對可預(yù)見的緊急狀態(tài)，應(yīng)有相應(yīng)的計(jì)劃、措能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素、人機(jī)工程因素(生理、心理)。的而不是被動(dòng)的.危害辨識應(yīng)從基層做起，各部門也應(yīng)對自己的管理活動(dòng)中存在的危害進(jìn)行辨識。危害辨識一般可通過以下方法進(jìn)行.由風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組分析其中存在的有關(guān)危害信息，包括貨主及其他相關(guān)方的要求,加以研究分析從中辨識存在的危務(wù)中所涉及的危害，辨識有關(guān)的危害.級別較高的危害B直觀得出結(jié)論的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);其它不宜直觀得出結(jié)論的風(fēng)險(xiǎn)采用事件發(fā)生的可能性人、班組長、生產(chǎn)骨干進(jìn)行本部門、單位危行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃并進(jìn)行分級控、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)體防護(hù)等，可通過制定管理驗(yàn)和所采取風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的能力相適應(yīng).7.3各部門、單位應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的落實(shí)情況及控制效果進(jìn)行監(jiān)測,每半年對制的動(dòng)態(tài)管理律法規(guī)發(fā)布、變更等情況，針對變更的因素進(jìn)庫房、廠房、道路、新使用的生產(chǎn)工藝和工器價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的信息提供給有關(guān)部門、單位作級標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)5現(xiàn)(沒有監(jiān)測系統(tǒng))，或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。系統(tǒng)，也未作過任何監(jiān)測，或期情況下發(fā)生.沒有保護(hù)措施(如沒有保護(hù)防裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等)，或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng))，或曾經(jīng)作3事件，或在異常情況下發(fā)生類似事危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn),并定期進(jìn)行監(jiān)測,或現(xiàn)場有防范控制措施，并2執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生危險(xiǎn)事故或事件.保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識相1公司人人部分裝置部分裝置設(shè)設(shè)備停工外影響432力聽力喪失、慢>102套裝置1