四條規(guī)劃道路施工項(xiàng)目管理策劃書

.概述補(bǔ)1.蓮1陜編制依據(jù)棒（刑1咐）博鄭州新區(qū)圃田被路（中原大道仰-窮瑞佳路懼）施工圖已設(shè)計(jì)享文件度；跳（荷2失）廣鄭州新區(qū)唐莊史路（中原大道榴-息綠博大道魯）施工圖渾設(shè)計(jì)攏文件雀；篇（故3最）換鄭州新區(qū)河溝滾王路（圃田路圣-佛京港澳高速輔談道順）施工圖悔設(shè)計(jì)激文件池；固（籍4聚）睛鄭州新區(qū)圃田星路（圃田路黨-浸唐莊路挑）施工圖黨設(shè)計(jì)動(dòng)文件陵；牲（怖5薯）框鄭州新區(qū)唐莊副路跨七里河橋纏梁工程施工圖酒設(shè)計(jì)暑文件鹽；喇（儀6岡）麥公司內(nèi)部相關(guān)競(jìng)規(guī)章制度及管籠理辦法。涂1.卷2科編制目的藝（瞇1賴）昆指導(dǎo)工程項(xiàng)目吵管理有序螺高效的冠開(kāi)展柿；統(tǒng)（摘2巨）足針對(duì)本工程工躺期緊、工作量斧大、施工組織圓復(fù)雜的特點(diǎn)，押通過(guò)項(xiàng)目策劃視，力求充分利明用施工空間和女施工資源，激晨發(fā)施工參與各生方的積極性和躬?jiǎng)?chuàng)造性，在保宅證施工安全和僵施工質(zhì)量的前患提下，盡可能秩加快進(jìn)度，縮寶短施工工期，姐節(jié)約成本嘗。2.項(xiàng)目概況頭2.蒸1賢工程概況吹本項(xiàng)目位于章鄭州新區(qū)圃田胞嘉園周邊適，其范圍主要舉為紛小區(qū)周邊撈的四條規(guī)劃道幼路：磚圃田路敞、渴唐莊路訊、汪河溝王路、后圓屯巷漏路劃和唐莊路跨七束里河橋介。本趴項(xiàng)目他工程工期為下180怖天（飛暫定堵201上7嗓年籍4竊月尼1弱日紅至硬201封7擁年例9胡月南2扮7石日）。超本項(xiàng)目主要工將程內(nèi)容包括：青新建瀝青混凝繳土道路工程、歷給脆排水（堤給、到雨回、意污水）工程、齒電力工程、通旱信工程、燃?xì)庑止こ?、熱力工貪程、交通工程書、遠(yuǎn)1深座跨河橋梁朱、附屬工程（桿綠化、照明工徹程）搭。其中：獄（堆1蛛）圃田路揭長(zhǎng)紡1550.8滿4咬m霧，媽工程南起中原坊大道，北至瑞跟佳路，敲紅線寬度為缸3觸0圍m痛。還道路橫斷面規(guī)華劃為：忘4.5雜m餅（人行道述）掘+21贊m翻（車行道運(yùn)）澤+4.5題m其（人行道）見(jiàn)。漠（餃2嘗）唐莊路威長(zhǎng)滋2208.4祝3效m念，科工程南起中原列大道，北至綠受博大道，譜紅線寬度為民3贏0租m齊。臉道路橫斷面規(guī)深劃為：救4.5四m赤（人行道渾）清+21狀m漆（車行道豬）咳+4.5墳m設(shè)（人行道）勉。鍋（畏3廉）河溝王路漂長(zhǎng)真1386.1鵝9弓m憑，尿工程西起圃田幕路，東至悄京港澳高速輔抱道汪，陳紅線寬度為師3標(biāo)0姜m雄。笨道路橫斷面規(guī)霉劃為：帆4.5懂m騰（人行道獅）捧+21書m辨（車行道與）痛+4.5丈m壯（人行道）扭。爺（臂4蕩）后屯巷路野長(zhǎng)攏364.99蠶m哲，嚴(yán)工程西起圃田全路，東至押唐莊路舍，井紅線寬度為瑞25誼m室。辮道路橫斷面規(guī)寶劃為：風(fēng)3.5蚊m紗（人行道晝）婦+18得m愿（車行道菊）誓+3.5鷹m疼（人行道）芬。勉（絨5香）唐莊路跨七刊里河橋梁工程濾長(zhǎng)強(qiáng)244宇m醒，橋梁跨度布鞋置花為擊3×34帳m高（簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)藏小箱梁頑）甘+4×34車m減（簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)輕小箱梁），引穗道長(zhǎng)度轎為姑56末m蠢，橋梁效寬傳30.6急m榴。湊橋梁橫斷面規(guī)劃劃為：星0.3朋m簡(jiǎn)（欄桿智）認(rèn)+4.5弓m竟（人行道匯）詳+21洲m濕（車行道蜂）得+4.5武m蠅（人行道華）宗+0.3值m淋（欄桿）嘩。車3將.巧施工關(guān)鍵點(diǎn)、艇難點(diǎn)及針對(duì)措勉施念本工程為新建術(shù)道路工程和橋恢梁工程，龜沿線較多為拆次遷建筑垃圾、灘堆積的土方、踐線桿、及待拆論遷的民房患?？傮w實(shí)施長(zhǎng)斬度約布5.5哄公里，限定工諒期為堵18防0迫天混。具有工程量誠(chéng)大，工期緊，增施工組織復(fù)虧雜的特點(diǎn)。項(xiàng)珍目部擬采取業(yè)包主、監(jiān)理、施驟工單位一體化寒管理模式（詳谷見(jiàn)漁6.宇1析）對(duì)影響施工毒工期的各項(xiàng)因司素進(jìn)行合理的饞施工組織籌劃臂，扶最大限度縮減聯(lián)工期，保證工礦程節(jié)點(diǎn)。根據(jù)著設(shè)計(jì)資料和現(xiàn)浴場(chǎng)踏勘情況分衡析，影響本工師程施工工期和猛施工質(zhì)量的關(guān)依鍵點(diǎn)有三：鑼（粗1押）露本工程施工過(guò)攻程涉及大量的鬧供水、供電、行燃?xì)夤芫€和通叼訊設(shè)施施工，釀必須周密籌劃劍緊密配合，以食提高施工效率挽，加快施工進(jìn)兵度；調(diào)（臉2頸）許跨七里困河橋的頂5留#旨橋墩和左6甚#誰(shuí)橋墩在水中施布工，必須精心勒組織施工，保世證施工質(zhì)量和隔施工進(jìn)度；判（評(píng)3吩）賺道路施工的同閣時(shí)要對(duì)圃田嘉但園房建項(xiàng)目施頭工道路進(jìn)行保痛通惕。漲3磨.悼1罵加強(qiáng)與公用管廟線單位捷溝通樣配合，減少其公施工造成的不痰利影響暴根據(jù)客鄭東新符區(qū)需“改四路一躁橋珠”汽設(shè)計(jì)規(guī)劃方案惱，本工程四條圍新建道路內(nèi)均券涉及供水、供界電、燃?xì)庹?、熱力旋管線和通訊設(shè)寫施的施工。請(qǐng)招標(biāo)施工單位看只狀負(fù)責(zé)雨、污水村管道敷設(shè)，需彩全盤考慮與電椒力、燃?xì)狻S熱力、挑通信及給水唐五抬家管線單位之傷間的協(xié)調(diào)和施蕉工配合?？v原則上，廚地下管線假按先深后淺原真則實(shí)施。在伶施工單位進(jìn)場(chǎng)氣的同時(shí)，通知南其他五家單位動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)踏查，施居工單位情完成道路世雨、馬污水管道敷設(shè)摔后，美五廣家管線單位進(jìn)堂行管線敷設(shè)薦。其他五家管塑線單位進(jìn)場(chǎng)順軟序按車行道下章管線優(yōu)先施工岸。撫在與相關(guān)管線豆單位協(xié)調(diào)及配顫合過(guò)程中，項(xiàng)纖目部將做到以剝下幾個(gè)方面：舟（臺(tái)1保）英對(duì)于管線施工柏和寸道路批施工處于同一叢作業(yè)面的情況箭，原則上讓管仁線先施工，金道路施工單位愁施工隨后跟上燥；而在工期較肅緊，無(wú)法避讓建的情況下，應(yīng)滾做好與管線施鍛工單位的協(xié)調(diào)瀉工作，大型施蒙工機(jī)械盡量共震用，減少因場(chǎng)儀地狹小帶來(lái)的菊矛盾。蜻（久2來(lái)）宴管線施工時(shí)，果盡量為管線施濁工單位提供方菊便，如供電、畜供水等，并為蛋管線施工創(chuàng)造顫良好的現(xiàn)場(chǎng)條述件，促使管線什施工盡早完成墨，為本工程施司工爭(zhēng)取時(shí)間。緒（宮3錫）竹施工過(guò)程中統(tǒng)耍一安排，從大聾局考慮，合理虧安排現(xiàn)場(chǎng)施工絮，確保管線施蟲(chóng)工和乘道路六施工有條不紊捉的進(jìn)行。蹲（激4叛）令做好本望項(xiàng)目管理案工作，婆重視被管線施工的冊(cè)質(zhì)量問(wèn)題萍。鮮4術(shù).御項(xiàng)目管理模式HYPERLINK\l"_Toc313227561"柏4獵.董1光組織結(jié)構(gòu)菊由于本項(xiàng)目施惠工具有工期緊五、工程量大、祝施工密度大、未施工組織繁雜更、施工場(chǎng)地景受限件的特點(diǎn)，本賠項(xiàng)目拳分為三個(gè)戰(zhàn)標(biāo)段發(fā)：第一澇標(biāo)段圃田路道江路嫂施工、第二橡標(biāo)段唐莊路道站路危施工；第三飄標(biāo)段河溝王路喘、后屯巷路道停路炮施工。HYPERLINK\l"_Toc313227563"極4恥.蜜2賤項(xiàng)目部管理架嚇構(gòu)及主要崗位賺描述劈4.聲2.1晨攻部門主要工作舉內(nèi)容胃主要是項(xiàng)目實(shí)滔施過(guò)程中的進(jìn)笛度控制、質(zhì)量柄控制、成本控姿制及相關(guān)的合鵝同管理、信息斷管理，并協(xié)調(diào)件公司內(nèi)各相關(guān)途部門和政府各山職能部門。寬(1許)析項(xiàng)目立項(xiàng)階段認(rèn)的建設(shè)工期和糖實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)嘆行。睜(2杠)且監(jiān)理公司及各梅施工承包商的島考察。刊(3材)殘項(xiàng)目組織管理漲機(jī)構(gòu)和規(guī)章制踐度的健全，各愧專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)陵計(jì)劃的制定。陜(4認(rèn))三建設(shè)項(xiàng)目征地莊、拆遷和施工疾場(chǎng)侮地騰“聰三通一薯平驅(qū)”袋的落實(shí)。舅(5縱)仙項(xiàng)目施工組織襖設(shè)計(jì)的審定。圓(6始)似圖紙會(huì)審和技憤術(shù)交底的組織貢。鷹(7艙)施材料設(shè)備招標(biāo)徹計(jì)劃的提供及哲材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)脹日期的確定。央(8羅)殖施工現(xiàn)場(chǎng)勘探杯及測(cè)量放線的返組織實(shí)施。原(9魔)飾現(xiàn)場(chǎng)施工安全沒(méi)及環(huán)保措施的碼檢查落實(shí)。戚(10綁)付施工進(jìn)度計(jì)劃邪的審核及檢查食。廈(11變)此按各承包合同派規(guī)定的進(jìn)度要鄰求及質(zhì)量要求抓，對(duì)各項(xiàng)工程害款項(xiàng)審批及支義付。頌(12午)怎施工過(guò)程中的箭質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)臭態(tài)控制。滿(13拘)某工程竣工的驗(yàn)幣收作組織及各光項(xiàng)手續(xù)的辦理繡。醒(14疾)周項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程陸中的相關(guān)信息杏及資料管理。驢4.戚2.每2田組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理/項(xiàng)目助理道路組內(nèi)業(yè)組橋梁組疊項(xiàng)目部組織架鑒構(gòu)安排如上圖北，并根據(jù)工程副進(jìn)展需要和公患司要求，做出啟適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。財(cái)4.公2.3模例主要崗位職責(zé)總體職責(zé)：轎1卷、項(xiàng)目經(jīng)理作舟為公司代表，退對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)暖程中所有問(wèn)題填向公司負(fù)主要們責(zé)任。引2屋、對(duì)項(xiàng)目的成搬本、工期、質(zhì)笛量和安全承擔(dān)宴直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任妨。井3航、定期向公司夜領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部攔門提交項(xiàng)目實(shí)論施的情況報(bào)告傅。部門管理：摔1香、制定部門工申作計(jì)劃，進(jìn)行括合理安排和分狀工，并監(jiān)控各江項(xiàng)工作的進(jìn)展圍情況。停2全、下屬職員的怪月度、年度績(jī)?cè)硇Э己恕８?杏、部門內(nèi)部人導(dǎo)力資源的調(diào)配顫，職員的培養(yǎng)芳及職業(yè)發(fā)展指妙導(dǎo)。兩4護(hù)、組織召開(kāi)項(xiàng)謎目經(jīng)理部部門鳴例會(huì)。繳5桌協(xié)調(diào)與公司其葬他部門的工作往。項(xiàng)目管理：滲1貿(mào)、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)襖目的合同管理簽體系，嚴(yán)格履鍵行合同的管理酒任務(wù)，處理好淘和乙方的合同柏爭(zhēng)議和糾紛。死2告、負(fù)責(zé)合同金計(jì)額輝在瀉1000答0撲元以下的材料賭詢價(jià)和供應(yīng)商韻的確定。怒3拿、審定施工單沸位提交的施工察組織設(shè)計(jì)并報(bào)邪公司工程管理次部審查。炊4涼、全面控制工摩程質(zhì)量、進(jìn)度同、成本，完成檔公司下達(dá)的建榆設(shè)任務(wù)。情5徐、嚴(yán)格執(zhí)行公咸司制定公司制域定動(dòng)態(tài)成本管泳理制度，并負(fù)碌有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施惠職責(zé)。枝6柔、執(zhí)行公司發(fā)戒布的各項(xiàng)指令射，接受公司各爛業(yè)務(wù)部門的指采導(dǎo)、檢查和督傭促。準(zhǔn)7誕、負(fù)責(zé)工程實(shí)機(jī)施中的綜合協(xié)論調(diào)工作。懂8聾、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)捕目驗(yàn)收工作。漲9病、完成領(lǐng)導(dǎo)安防排的其它工作冬。HYPERLINK\l"_Toc313227564"字4.港3捉項(xiàng)目管理制度即主要規(guī)章制度裂列表：熄（議1奇）睬業(yè)主、監(jiān)理、莫施工單位一體率化管理制度鷹（純2合）蕉創(chuàng)建綠色環(huán)保百節(jié)約型工地管涌理制度塌（毫3亮）濤施工進(jìn)度控制逮管理制度狡（伙4康）幟施工質(zhì)量控制牢管理制度擱（冤5探）奏施工成本控制翠管理制度郊等等HYPERLINK\l"_Toc313227566"紫4.史3哄.壘1敞業(yè)主、監(jiān)理、微施工單位一體扎化管理制度疑（問(wèn)1芬）夸業(yè)主、監(jiān)理、斗施工單位每周痛召開(kāi)一次例會(huì)覺(jué)，您與會(huì)三方對(duì)每鍛周施工的安全吉、質(zhì)量、進(jìn)度既、內(nèi)業(yè)資料等廁方面出現(xiàn)的問(wèn)鏡題進(jìn)行討論，兔使施工單位能鬧夠不斷改進(jìn)和掘提高施工工藝沙、施工組織和盼施工效率，以秀便同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)芽主、監(jiān)理、施找工單位三方的槍項(xiàng)目管理目標(biāo)仍；你（寫2打）唐施工單位將其夜制定的關(guān)于質(zhì)映量管理、安全幕文明施工管理屑、進(jìn)度管理、親測(cè)量管理、綠慘色環(huán)保節(jié)約工依地管理的規(guī)章以制度呈送給業(yè)議主和監(jiān)理單位簽，業(yè)主和監(jiān)理谷單位對(duì)這些規(guī)居章制度提出修撇改意見(jiàn)；衫（館3崗）定期或隨機(jī)企對(duì)饑施工單位涉的施工質(zhì)量、刑施工安全、施礦工進(jìn)度、綠色樹(shù)環(huán)保節(jié)約等進(jìn)除行檢查評(píng)比嚼，制定獎(jiǎng)懲制腔度蜂；HYPERLINK\l"_Toc313227567"糠4.鑄3陸.油2獻(xiàn)創(chuàng)建綠色環(huán)保艷節(jié)約型工地管鞋理制度掌（停1星）、成立由項(xiàng)旦目經(jīng)理負(fù)總責(zé)炮，各益施工蘿單位負(fù)責(zé)人以陵及項(xiàng)目部相關(guān)藥職能部門管理離人員參與的開(kāi)云展綠色施工（愛(ài)節(jié)約型工地）莊創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)哥小組；秘（補(bǔ)2盒）、現(xiàn)場(chǎng)入口半處設(shè)置公示牌馬，圾按觸“乞四節(jié)一環(huán)極保吸”旦要求，提出本帶工程的節(jié)能、欣節(jié)水、節(jié)地、汗節(jié)材和環(huán)境保爐護(hù)的目標(biāo)以及估相應(yīng)的措施；幼（低3槍）、節(jié)能管理辮：與①摘施工區(qū)、生活餐區(qū)、辦公區(qū)分陣路供電、分區(qū)輔域設(shè)置、分別通計(jì)量。蘿②航優(yōu)先使用國(guó)家凡、行業(yè)推薦的葡節(jié)能、高效、代環(huán)保的施工設(shè)埋備和機(jī)具，禁與止耗能超標(biāo)機(jī)參械進(jìn)入施工現(xiàn)懇場(chǎng)。盜③企合理配置各類具用能設(shè)備，辦窗公、生活和施悉工現(xiàn)場(chǎng)全部采塌用節(jié)能照明燈友具，宿舍生活通照明配置限流延裝置。切④夜使用能效比高蔬的用能用電施虎工設(shè)備，合理俯安排工序降低滾能源消耗。殘?jiān)谑┕^(qū)、生批活區(qū)、辦公區(qū)形顯眼位置張壘貼幼“恩離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電批源淋”宮等節(jié)能標(biāo)語(yǔ)。芳（偷4瀉）、節(jié)水管理掙：止①蝦施工區(qū)、生活億區(qū)、辦公區(qū)分壟路供水、分區(qū)喉域設(shè)置、分別玻計(jì)量。涂②窮提高用水效左率歪,灑現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)拍布置合狀理津,炭本工程施工區(qū)墨、生活區(qū)、辦慢公區(qū)全部采用夸節(jié)水型產(chǎn)品。醉③在在施工區(qū)、生膽活區(qū)、辦公區(qū)泡顯眼位置張珠貼轉(zhuǎn)“車隨手關(guān)閉水龍醒頭少”得等節(jié)能標(biāo)語(yǔ)。責(zé)（泊5艷）、節(jié)材管理研：嬌①端合理組織施工癢工序，最大限耳度降低工程材考料的使用量。叢②作建立各類材料榜使用臺(tái)帳，要暗求數(shù)據(jù)真實(shí)、敵正確。貞③深加強(qiáng)過(guò)程管理不，降低管材、踐鋼材、木材、攔膠凝材料、瀝預(yù)青材料等主要體材料的損耗率桐。濱④薪在施工區(qū)、材晌料倉(cāng)庫(kù)的顯眼植位置張胡貼沾“禿降低損耗，節(jié)掠約原職材敞”旨等節(jié)材標(biāo)語(yǔ)。北（京6界）、節(jié)地管理羊：鋤①落禁止在本工程捷使用粘土制品度，使用混凝土逆小型空心砌塊遺、粉煤灰加氣盡砌塊等新型墻遷體材料，保護(hù)抖土地資源。巡②穴科學(xué)合理布置崖施工總平面，由充分利用原有愈建筑物、道路付、場(chǎng)地等。減按少占地面積，置保護(hù)土地資源斯。翁（筍7忽）、環(huán)境保護(hù)拖管理：恩①爺施工現(xiàn)場(chǎng)辦公南區(qū)、生活區(qū)和閉施工區(qū)水土污宅染控制：食堂值設(shè)隔油池，并占及時(shí)清理；設(shè)之置臨時(shí)廁所化塞糞池并做抗?jié)B久處理；施工產(chǎn)攪生的廢水必須品經(jīng)過(guò)沉淀池變幸清后才能排入齡附近的溝浜或毒河道。雕②喇施工區(qū)揚(yáng)塵污伶染控制：根據(jù)跡施工場(chǎng)地布置廉情況安排足夠販的撒水車；在稻進(jìn)去施工區(qū)域質(zhì)的門崗設(shè)置洗截車槽；安排人鍵員清掃施工區(qū)廣域內(nèi)的運(yùn)輸要秒道。保證施工艦區(qū)域空氣質(zhì)量均達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)芳。估③你施工區(qū)光污染副控制：合理布紫置施工區(qū)域內(nèi)路的燈光，減少劇大功率燈光的混使用；合理安公排施工，減少眨夜間施工燈光拉對(duì)附近居民的偶影響；采用光轎線柔和的新型歪節(jié)能燈具，減才少燈光的刺激傳作用。偏（污8要）、綠色施工務(wù)（節(jié)約型工地均）創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)旁導(dǎo)小組將定期種和隨機(jī)對(duì)各工錫區(qū)的辦公區(qū)域孕、生活區(qū)域和垂施工工地進(jìn)種行類“淡四節(jié)一環(huán)恩保濾”救各項(xiàng)措施的落穗實(shí)情況進(jìn)行檢遣查，并定期公訓(xùn)布檢查結(jié)果，蔽對(duì)相關(guān)個(gè)人和經(jīng)集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)縫和處罰。HYPERLINK\l"_Toc313227565"錯(cuò)4.朵3彈.畝3繭施工進(jìn)度控制蒸管理制度緊(捉1)極由監(jiān)理組織召亦開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)擴(kuò)賴大會(huì)議，明確腐工期控制的目穴標(biāo)，落實(shí)工期渣控制責(zé)任，公設(shè)布工期控制的緞管理方法等。幕施工頭單位項(xiàng)目經(jīng)理要簽署保驟證磁“朱保質(zhì)保量按峰期柿”柏完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)雀的圣“址責(zé)任仙狀列”舒。記(遲2)拜施工單位愈按照上報(bào)的詳錄細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃悄，實(shí)施進(jìn)度管袖理控制，并加質(zhì)大管理的深度紡，擴(kuò)展至班組浪上，擴(kuò)展到每牽一道工序上。帥發(fā)現(xiàn)偏差，及集時(shí)分析、糾正傅和吉做道出調(diào)整。磚施工單位都必須制定相應(yīng)江的趕工措施，左并積極落實(shí)執(zhí)幅行。拘(塵3)簡(jiǎn)每周結(jié)合工程龜例會(huì)，重點(diǎn)對(duì)胳進(jìn)度環(huán)做值出分析，針對(duì)庭存在的進(jìn)度偏福差，旁業(yè)主己、監(jiān)理提出要?dú)炃蠡蛑噶?。每酒月根?jù)具體情掙況，召開(kāi)一次體進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議丸，對(duì)進(jìn)度槐做電出協(xié)調(diào)、調(diào)整三和部署。挺(飯4)挎針對(duì)工期延誤藥，錦施工單位諷應(yīng)按監(jiān)理的程變序報(bào)審、審批支。針對(duì)工期調(diào)旅整，必須得到爭(zhēng)監(jiān)理、業(yè)主的跑認(rèn)可和批準(zhǔn)。幅(鉤5)狂工程進(jìn)度的考混核辦法憂:?、傩兄苓M(jìn)度出現(xiàn)延深誤，在每周例渾會(huì)上朋做水出提示或提出刊警告。連續(xù)兩檢周進(jìn)度出現(xiàn)延死誤，對(duì)駱施工單位春做喘出經(jīng)濟(jì)處罰，恐按延誤工期處覽罰貧100纖0駱元垃/驟天。效②貿(mào)月進(jìn)度出現(xiàn)延樸誤，且本月內(nèi)足無(wú)具體的趕工延措施或措施不賢力，對(duì)捐施工單位膝做技出經(jīng)濟(jì)處罰，驟按延誤工期處迫罰懲200點(diǎn)0訂元明/端天。嫁③微連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)炎度出現(xiàn)重大延狗誤，且污施工單位訂對(duì)工期延誤負(fù)湖有重大責(zé)任的破，褲業(yè)主曬、監(jiān)理有權(quán)抬做漏出調(diào)換漏施工勢(shì)單位項(xiàng)目經(jīng)理播的決定。添④塘監(jiān)理根據(jù)具體精進(jìn)度情況，有墊權(quán)對(duì)施工姨單位揭在進(jìn)度延誤方耽面的經(jīng)濟(jì)處罰冠。HYPERLINK\l"_Toc313227566"號(hào)4.蒼3積.體4京施工質(zhì)量控制痛管理制度撓(郊1)孩所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備盞、原材料按照騰規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)卷、報(bào)審。替(癥2)耐原材料見(jiàn)證取彎樣抽檢試驗(yàn)，析監(jiān)理按一定規(guī)名定獨(dú)立進(jìn)行平芬行檢測(cè)。建立銳原材料完善試找驗(yàn)臺(tái)帳。剩(祥3)卡所有分包單位短，按照程序和曉有關(guān)規(guī)定報(bào)審講。仙(眼4)扒所有管理人員逝，按照程序和虹有關(guān)規(guī)定報(bào)審框。秘(蹈5)節(jié)所有特殊作業(yè)襖人員，按照程遼序和有關(guān)規(guī)定真報(bào)審。揮(口6)竄所有的施組或候?qū)ｍ?xiàng)方案，必向須事前按照程練序和有關(guān)規(guī)定勉報(bào)審。削(饅7)搶模板、支架工頓程等必須由總肯包單位組織驗(yàn)商收，合格后才夢(mèng)允許使用。性(8御)刪鉆駱車、吊機(jī)等大渾型異地安裝的帶機(jī)械設(shè)備，必量須由機(jī)械檢測(cè)座中心重新檢測(cè)凝，合格后才允均許掛牌使用。捏(眠9)弄所有分項(xiàng)工程踏、工序（隱蔽滾工程）的驗(yàn)收非，在施工單位頭自檢合格的基推礎(chǔ)上，按照程梯序和有關(guān)規(guī)定狼報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組叔織檢查驗(yàn)收，菠合格后才允許峽進(jìn)入下一道工鐮序施工。李(死10)昌所有施工資料辭臺(tái)帳杜必須右完整，齊全，餐整潔，表式符脂合規(guī)定要求，喉工程資料與工績(jī)程保持同步。麗(文1巷1俯)驚所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收畏按照規(guī)定、要喚求和程序進(jìn)行睬。片(書1犯2環(huán))國(guó)所有分部工程頌驗(yàn)收，按照程寄序由監(jiān)理組織乘進(jìn)行。纏(煙1岡3擊)彼過(guò)程巡視檢查么發(fā)現(xiàn)存在的各將種質(zhì)量問(wèn)題，尤應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)雹理指令完成整怎改并及時(shí)回復(fù)調(diào)。瘦(墳1歷4思)欄檢查驗(yàn)收中發(fā)頃現(xiàn)存在的各種座質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)潔及時(shí)按照監(jiān)理栗指令完成整改婦并及時(shí)回復(fù)配。鑰(爐15慧)嫂質(zhì)量隱患應(yīng)及桌時(shí)上報(bào)或通報(bào)您，并協(xié)商及時(shí)緩予以解決，禁滔止隱瞞不報(bào)或峽擅自處理?；\(沸16扭)蓬質(zhì)量事故應(yīng)按偶規(guī)定、要求和必程序及時(shí)上報(bào)鑰或通報(bào)，并按飾規(guī)定、要求和艷程序及時(shí)予以互解決處理，禁摧止隱瞞不報(bào)或?yàn)⑸米蕴幚?。搖(乞17覆)抖質(zhì)量缺陷應(yīng)及夫時(shí)上報(bào)或通報(bào)水，并協(xié)商及時(shí)砍予以解決，禁穿止隱瞞不報(bào)或薪擅自處理。宜(遇18決)慰堅(jiān)持高質(zhì)量召小開(kāi)每周的工地鹿例會(huì)，組織、舒協(xié)調(diào)和解決工少地施工中存在俱的各種問(wèn)題。吸(夾19扎)殺堅(jiān)持安全監(jiān)控球員安全監(jiān)控上的崗制度，確保份作業(yè)面尤其是狼存在重大風(fēng)險(xiǎn)扣的作業(yè)項(xiàng)目的洞不間斷監(jiān)控。明(蝕2扮0剩)銷解決針對(duì)工地候存在問(wèn)題而需斷要召開(kāi)的各種殲專題會(huì)議。皺(廟2霉1途)哲做好各種工程推資料的管理工貧作。瘡(肢22普)壞竣工初驗(yàn)按照跟程序由監(jiān)理組摘織進(jìn)行。HYPERLINK\l"_Toc313227565"只4.憂3菜.括5蜘施工成本控制魄管理制度嚷（雹1惑）行實(shí)施嚴(yán)格的施鵝工進(jìn)度款加審核工程進(jìn)度喊款的結(jié)算是指積施工單位完成種合同文件要求亮的某分項(xiàng)工程及任務(wù)以后，向嚴(yán)甲方辦理工程霸價(jià)款數(shù)額的計(jì)邊算。在工程進(jìn)喜度款結(jié)算時(shí)，謝應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的史審核工作：懸①而做好現(xiàn)場(chǎng)核查姿。在施工進(jìn)度皮款結(jié)算時(shí)，沖項(xiàng)目?jī)?chǔ)管理人員必須紡做好對(duì)各分項(xiàng)膠工程的檢查與宿核對(duì)工作，并導(dǎo)嚴(yán)格審查工程踩量計(jì)算是否準(zhǔn)幅確，設(shè)備及材面料的調(diào)價(jià)是否炮存在依據(jù)等，豆以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)合度款結(jié)算的準(zhǔn)疊確性與合理性褲；擦②堂應(yīng)堅(jiān)持按合同冷辦事。實(shí)行工緩程合同包干的扣工程，應(yīng)在合棉同規(guī)定的包干蚊范圍以內(nèi)結(jié)算剩工程進(jìn)度款。協(xié)而對(duì)于包干范嫁圍以外的設(shè)計(jì)廉變更、材料及紡設(shè)備價(jià)格調(diào)整她、各種情況引烘起的造價(jià)變化聚等因素，在工瘡程進(jìn)度款結(jié)算拿時(shí)均應(yīng)嚴(yán)格按司照合同規(guī)定，突以及相關(guān)政策壺要求并根據(jù)施答工方和甲方所曉簽證的資料據(jù)軍實(shí)計(jì)算。柏（找2蘋）幅嚴(yán)格控制工程摔設(shè)計(jì)變更購(gòu)項(xiàng)目徹管理人員應(yīng)嚴(yán)即格控制施工階陽(yáng)段的設(shè)計(jì)變更肅，以避免因設(shè)雁計(jì)變更而擴(kuò)大受建設(shè)規(guī)模或提牲高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)從而導(dǎo)致工程脾造價(jià)的不可控訴制。舌除屬于設(shè)計(jì)原矩因、材料供應(yīng)廢、施工中遇到真一些必須處理遮問(wèn)題（如對(duì)不嶺良地質(zhì)處理犯）仔,棕以及由于客觀男情況變化需要沈變更局部設(shè)計(jì)凍以外，其它方缸面均不得辦理盼設(shè)計(jì)變更。對(duì)酸于必須變更的乒，應(yīng)先進(jìn)行工普程量及造價(jià)增豈減分析，經(jīng)過(guò)岔甲方同意以后殲，方可進(jìn)行設(shè)玉計(jì)變更。對(duì)于誕因設(shè)計(jì)變更所析造成的造價(jià)波獨(dú)動(dòng)也應(yīng)嚴(yán)格控竭制，以防止施賤工單位高估冒寧算，造價(jià)變更膀文件也應(yīng)經(jīng)過(guò)唯設(shè)計(jì)單位簽證測(cè)及甲方審查通仙過(guò)后，才可調(diào)抖整工程變更價(jià)合款。工程變更滿價(jià)款的確定原壇則，主要有以欺下幾個(gè)方面：粱①債設(shè)計(jì)變更工作拜在工程量表格孟中，有同種工汪作內(nèi)容的單價(jià)刻時(shí)，應(yīng)以該費(fèi)若率計(jì)算變更工換程費(fèi)用乞；充②鴿如工程量表格蓄中雖然列有同愁類工作的單價(jià)敢或價(jià)格，但對(duì)舌具體變更工作眉不適用時(shí)，應(yīng)凡在原有價(jià)格的特基礎(chǔ)上制定新丑的合理價(jià)格。政5.傷工程項(xiàng)目管理HYPERLINK\l"_Toc313227561"臭5威.1裂管理目標(biāo)解（泡1蓋）質(zhì)量目標(biāo)：勤一次驗(yàn)收合格漁，爭(zhēng)創(chuàng)廈優(yōu)良工程述。分部分項(xiàng)工喬程一次驗(yàn)收合分格率達(dá)析到截100%來(lái)。保整個(gè)工程質(zhì)量男達(dá)到工程備案還制驗(yàn)收要求，禍同時(shí)通過(guò)有關(guān)影政府職能部門從的驗(yàn)收。加（虜2姥）安全目標(biāo)：清杜絕死亡、重港傷等安全事故倒的發(fā)生，確保惜該工程被評(píng)為謝區(qū)安全標(biāo)化工竭地。咽（跌3慎）文明施工目近標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)疏文明工地。姐（歇4倘）工期目標(biāo)：搞計(jì)劃屋于宿201宗7戀年涂4噴月顧1形日開(kāi)工丹，屠201暗7千年輩9尤月嗚2悠7德日完工，總工出期形180蘿天。掠5.廣2圾現(xiàn)場(chǎng)管理棍（鏟1探）頓施工京單位進(jìn)場(chǎng)前，粒必須及時(shí)向監(jiān)馬理申報(bào)。申報(bào)貢內(nèi)容包括：趟施工洞單位報(bào)審表喉、施工擁單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照蒼（復(fù)印件）透、施工法單位資質(zhì)等級(jí)百證書（復(fù)印件蠶）懸、竄安全生產(chǎn)許可授證（復(fù)印件）林、左同類工程業(yè)績(jī)航證明材料（復(fù)吵印件）歲、緣項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)拒圖及人員名單要（含聯(lián)系方式怠）黎、派項(xiàng)目經(jīng)理資格棒證書、職稱證想書、身份證（暗復(fù)印件）渡、光技術(shù)負(fù)責(zé)人資樓格證書、職稱休證書、身份證井（復(fù)印件）新、戀專職安全員資蓮格證書、職稱燒證書、身份證能（復(fù)印件）聽(tīng)、紹特殊工種上崗益證書（復(fù)印件變）膚等煎。火（橫2曠）恐施工風(fēng)單位必須服從干業(yè)主悶、監(jiān)理的管理景，服從指揮和充工作安排，并算按照述業(yè)主彩、監(jiān)理的部署思和要求，保質(zhì)礦、保量、保進(jìn)素度地完成各項(xiàng)霸施工任務(wù)。糖（舉3益）抗施工率單位一切施工貓活動(dòng)，必須遵原循監(jiān)理的工作規(guī)程序。細(xì)（駐4品）晶施工窗單位應(yīng)妥善保芽管好自己的人順員、設(shè)備、機(jī)幼具等，妥善解枝決好民工、職沈工的食宿、勞聚動(dòng)保護(hù)等基本絕條件。怒施工枯單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)眨民工、職工的城管理，文明施刺工，并承擔(dān)全之部的管理責(zé)任虧。統(tǒng)（器5蝴）才施工業(yè)單位必須遵守探各項(xiàng)安全生產(chǎn)本法律、法規(guī)以薄及各種管理規(guī)刮章制度，并承響擔(dān)由自身原因喂引起的全部違氣規(guī)責(zé)任。沒(méi)（死6項(xiàng)）豬施工刺單位必須按圖患施工，遵守各賤項(xiàng)工程質(zhì)量管嚼理的法律、法嶄規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)界范等，并承擔(dān)幟由自身原因引支起的全部違規(guī)尚責(zé)任。委（粉7疫）交根據(jù)進(jìn)度要求泉，壩業(yè)主、監(jiān)理確有權(quán)要求體施工端單位增加人員慣、物資等投入仙，增加管理投勇入，以確保進(jìn)湖度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嘉。代（鴿8瓣）跑結(jié)合本工程實(shí)再際情況，為確悼保進(jìn)度目標(biāo)，存施工仔項(xiàng)目的進(jìn)度、懶安全、質(zhì)量等領(lǐng)目標(biāo)應(yīng)層層分寨解并直接落實(shí)圓到位，險(xiǎn)業(yè)主征、監(jiān)理?yè)?jù)此制逼定相關(guān)的獎(jiǎng)罰季措施。關(guān)（送9夾）聯(lián)監(jiān)理組織的工笛序質(zhì)量（隱蔽無(wú)工程）、分部崗、分項(xiàng)工程的繁檢查驗(yàn)收工作過(guò)。在施工過(guò)程還中，對(duì)監(jiān)理巡予視檢查發(fā)現(xiàn)的申問(wèn)題，奮施工單位岸必須及時(shí)予以縱糾正。棗（屆1粒0膊）絞嚴(yán)禁階施工灣單位將工程項(xiàng)冰目層層轉(zhuǎn)包，德一旦查實(shí)賺，圣業(yè)主愛(ài)有權(quán)停止付款擊直至清退出場(chǎng)囑。HYPERLINK\l"_Toc313227568"刊6伴.灰質(zhì)量管理及施倍工過(guò)程控制HYPERLINK\l"_Toc313227569"多6傍.1講質(zhì)量管理的方揚(yáng)針、目標(biāo)茫嚴(yán)格實(shí)行工程催質(zhì)量一票否決逢權(quán)粉.躍樹(shù)侮立在“瘡質(zhì)量第一，預(yù)吊防為逆主存”芒的指導(dǎo)思想，喘堅(jiān)錯(cuò)持肌“擊PDCA紫”槽的循環(huán)工作方頑法，不斷改進(jìn)謙過(guò)程控制，嚴(yán)櫻格貫徹執(zhí)行建聲設(shè)部和我公司桂有關(guān)建設(shè)工程尿質(zhì)量管理辦法忽和質(zhì)量保證措燙施，開(kāi)展工程西質(zhì)量管理活動(dòng)納，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工珠程。HYPERLINK\l"_Toc313227570"枝6廣.2鏟質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)顯建立一套由公負(fù)司各職能部門叼到項(xiàng)目部的一積體化質(zhì)量管理蹄體系別。遣由公司總部對(duì)捆項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)希管，公司各職藏能部門對(duì)項(xiàng)目拔部各職能層進(jìn)信行分管，全面棵控制施工質(zhì)量知。監(jiān)督、檢查公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理主管負(fù)責(zé)公司總工程師指導(dǎo)工作總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本部?jī)?nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復(fù)試、送樣管理試驗(yàn)員技術(shù)復(fù)核、分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量員預(yù)算員技術(shù)員采購(gòu)合同保管合價(jià)技術(shù)質(zhì)量措施制定監(jiān)督、檢查公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理主管負(fù)責(zé)公司總工程師指導(dǎo)工作總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本部?jī)?nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復(fù)試、送樣管理試驗(yàn)員技術(shù)復(fù)核、分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量員預(yù)算員技術(shù)員采購(gòu)合同保管合價(jià)技術(shù)質(zhì)量措施制定內(nèi)業(yè)資料整理資料內(nèi)業(yè)資料整理資料員HYPERLINK\l"_Toc313227571"住6貪.3熟工程質(zhì)量控制架關(guān)鍵部位及控陡制方法今（太1快）心施工各階段質(zhì)灌量控制措施液事前蔬控制階皺段冰桐事前材控制是在正式焰施工活動(dòng)開(kāi)始還前進(jìn)行的質(zhì)量擱控制，達(dá)到防梳范于未然的目調(diào)的。公首先嫁，負(fù)對(duì)于選用的主系要材料項(xiàng)目部私、監(jiān)理單位督嬌促施工單位洽及時(shí)送檢，確數(shù)認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量符擺合規(guī)定后才可班投入施工使用千；事中控制階段畝事義中控制是指在薦施工過(guò)程中進(jìn)去行的質(zhì)量控制蠟，是貫穿整個(gè)北施工全過(guò)程的甩常規(guī)工作，是楊質(zhì)量控制的核攔心階段。痛項(xiàng)目部拔、監(jiān)理單位虎定期對(duì)施工質(zhì)此量進(jìn)行全面抽南檢，確保全面屠把關(guān)北；挑對(duì)產(chǎn)生交叉施猜工的各工序之卸間，出監(jiān)理單位、施驟工單位穿在施工前做好腥前期工序的檢翠查工作，對(duì)達(dá)釘不到質(zhì)量要求側(cè)的工序堅(jiān)決整戲改后才能交付勇下道工序施工遠(yuǎn)。事后控制階段揉事原后控制是指對(duì)浙施工過(guò)的工序籠進(jìn)行質(zhì)量控制雞，并按規(guī)定的機(jī)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)邁和辦法，對(duì)完擺成的單項(xiàng)工程之進(jìn)行檢查驗(yàn)收喂。尼項(xiàng)目部、監(jiān)理崗單位、施工單盆位瞎整理所有的技集術(shù)資料并編目裂、建檔睜。偷（公2象）赤冠隱蔽工程的質(zhì)甜量保證措施叨保證隱蔽工程院質(zhì)量的關(guān)鍵，奇在于健全各項(xiàng)貪工程質(zhì)量檢查暑和驗(yàn)收制度，洞并切實(shí)予以執(zhí)醒行。椒隱蔽工程在完傾成上述工序后沖，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工恩程師檢查驗(yàn)收反，做好驗(yàn)收記丸錄、簽證及資青料整理工作。灘檢查未獲監(jiān)理書工程師驗(yàn)收通界過(guò)者，必須返起工重做，否則假不得進(jìn)行下道荷工序的施工??；狠隱蔽工程必須趣有嚴(yán)格的施工放記錄，將檢查錯(cuò)項(xiàng)目、施工技完術(shù)要求及檢查乳部位等項(xiàng)填寫繁清楚，記錄上型必須有技術(shù)負(fù)校責(zé)人，質(zhì)量檢保查人簽字。界（郵3扔）擴(kuò)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施德：敘在施工過(guò)程中外，保證每個(gè)環(huán)佳節(jié)質(zhì)量符合要鍛求，若達(dá)不到柜約定的質(zhì)量標(biāo)鐵準(zhǔn)，鍵要求施工單位初無(wú)條件返工、窯修理直至達(dá)到敏標(biāo)準(zhǔn)。HYPERLINK\l"_Toc313227571"輛6遇.叔4挑施工過(guò)程控制底（暢1增）工程開(kāi)工后映，每周召開(kāi)工漆程例會(huì)，線解決每周施工孩中出現(xiàn)的施工透質(zhì)量問(wèn)題儉；欲（鼓2違）召開(kāi)非定期衰會(huì)議治，解決施工過(guò)弄程中出現(xiàn)的質(zhì)你量問(wèn)題箱；桑（躍3豐）定期檢查趨；奴（帥4杜）每日巡查吉。HYPERLINK\l"_Toc313227572"7.成本管理HYPERLINK\l"_Toc313227573"度7側(cè).1御成本管理依據(jù)蜜（慢1獅）招投標(biāo)文件安、設(shè)計(jì)文件似（滿2拼）戚施工史合同泊（忠3擁）目標(biāo)成本HYPERLINK\l"_Toc313227574"逆7辯.2宵成本管理目標(biāo)幕在保證施工安看全和施工質(zhì)量孩的前提下，減靈少各項(xiàng)支出，憤爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益泳最大化。HYPERLINK\l"_Toc313227575"驗(yàn)7窯.3京成本管理內(nèi)容鼠（行1線）按照公司及包項(xiàng)管部的成本矛管理要求執(zhí)行拔，實(shí)行目標(biāo)成顯本制度，月結(jié)采成本制度，月往度成本分析制云度，編制月結(jié)付成本分析表等取。含（筋2時(shí)）加強(qiáng)對(duì)工程禽成本的控制，殊將成本控票制乏“秧全員化、全過(guò)沿程單化職”紡，并針對(duì)本工宇程為綜合單價(jià)移合同的特點(diǎn)，鞏項(xiàng)經(jīng)部重新對(duì)者圖紙工程量進(jìn)夫行復(fù)核。低（隆3喊）合同實(shí)施前悅，應(yīng)進(jìn)行合同簽交底。HYPERLINK\l"_Toc313227580"扔8陪.顫安全、文明施敵工管理HYPERLINK\l"_Toc313227581"時(shí)8與.1菠安全、文明施彎工管理目標(biāo)剖（篩1克）安全施工目驅(qū)標(biāo)：寺杜絕因工傷亡什事故，無(wú)重大機(jī)設(shè)備、人員、崖交通、消防續(xù)、管線機(jī)事故，因工負(fù)和傷頻率控制裁在貢0.緩6待‰桿以下。給達(dá)到安惠全坡“化創(chuàng)安工做程岔”齒、晚“誤達(dá)標(biāo)工局地惰”爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)彎市級(jí)文明工地肥。后（劑2爆）景文明施工目標(biāo)研嚴(yán)格按照暴鄭州閑市有關(guān)建筑工轟程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)霉準(zhǔn)化管理規(guī)定意組織現(xiàn)場(chǎng)施工翻，施工現(xiàn)場(chǎng)必沾須做們到遼“株二通、三無(wú)、細(xì)五必效須象”經(jīng)基本標(biāo)準(zhǔn)，確醉保無(wú)重大管線簽事故，深入開(kāi)焦展標(biāo)化工地活妙動(dòng)。HYPERLINK\l"_Toc313227582"柱8仔.2京安全生產(chǎn)管理侵網(wǎng)絡(luò)公司安全管理部公司安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全主管公司委派安全總監(jiān)一標(biāo)段二標(biāo)段三標(biāo)段監(jiān)理單位HYPERLINK\l"_Toc313227597"翁9.怨拴合同管理決嚴(yán)格按照公司喊對(duì)于合同管理兇的要求開(kāi)展工鏈作。澤9汁.瞎1嶄強(qiáng)化全員管理惕意識(shí)鍋合同管理是一垮項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政管理工忠作找,擱合同管理水平數(shù)的高低對(duì)企業(yè)派的經(jīng)濟(jì)效益影謠響很大。合同愉管理不僅是合夢(mèng)同管理人員的壯職牌責(zé)堤,船合同管理涉及療的面家廣留,誠(chéng)要營(yíng)造一個(gè)人酬人都重視合同待管理的氛芒圍渴,擋強(qiáng)化全員管理把意識(shí)。咬9遙.茫2所建立合同管理帖信息系炊統(tǒng)衰,逐優(yōu)化合同管理蜘組織機(jī)構(gòu)妖隨著現(xiàn)代工程擠建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模洲的不斷擴(kuò)幅大晌,腿工程信息量也影不斷擴(kuò)環(huán)大屆,漲信息交流的頻澡率與速度也在姿增返加鬼,桿相應(yīng)地工程管那理對(duì)信息管理圖的要求也越來(lái)質(zhì)越高。信息化盆管理給工程項(xiàng)憶目管理提供了塞一種先進(jìn)的管榆理手段。合同判在簽訂、履行柔乃至終結(jié)過(guò)程飼中會(huì)產(chǎn)生大量紅的信息資枯源隊(duì),濁這些信息資源銜既是現(xiàn)有合同竭的總撞結(jié)煙,凍又為今后的合繪同管理提供寶密貴的經(jīng)驗(yàn)資料晶。加強(qiáng)合同實(shí)兵施過(guò)程的信息熱管己理服,雄必須從兩方面挪著茄手罩:肚一是建立項(xiàng)目濾計(jì)算機(jī)信息管詞理系勞統(tǒng)椅,狂對(duì)有關(guān)信息進(jìn)惡行鏈拖接享,虧做到資源共碑享防,苗加快信息的流孔速冰,嫁降低項(xiàng)目管理碼費(fèi)半用睛;糠二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)蒙目參與方的信雅息管血理蛙,要信息發(fā)出的內(nèi)衡容和時(shí)間應(yīng)有病對(duì)方的簽?zāi)滞?薦要及時(shí)處理對(duì)群方信息的流入猜。晝9烤.偵3液做好合同實(shí)施彩管理掉工程合同一經(jīng)媽簽闖訂哪,雅確定了合同價(jià)歪款和結(jié)算方式劇之勁后鈔,挎影響工程造價(jià)放的主要因素便研是工程設(shè)計(jì)變悟更或簽卡證臨,貨以及工程實(shí)施元過(guò)程中的不確略定因犬素?fù)?尾所汪以他,凍深入理解合同擊的每一個(gè)條切款嗚,稈切實(shí)加強(qiáng)日常泊管債理笨,郵使管理行為正賺規(guī)化、規(guī)范精化撇,單作好處理合同爸糾紛的各種準(zhǔn)臭備姓,愉特別是索賠與鉆反索賠的研究害在工程造價(jià)控旅制管理中是非捎常必宵要允,慧也是非常重要牌的。索賠與反猛索賠是合同管百理的一個(gè)重要駁內(nèi)劉容柔,慨是合同雙方攻開(kāi)與守的關(guān)原系喚,珠是矛與盾的關(guān)寧系。工程發(fā)承扮包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)層證況明毅,權(quán)沒(méi)有一個(gè)承包凡商不要求索巴賠閥,暈即要求調(diào)增合解同價(jià)防款脈,莖因舅此校,氏要搞好工程造頂價(jià)控蛾制檢,裕就必須進(jìn)行索爺賠與反索賠的嗚研究。HYPERLINK\l"_Toc313227598"縱10.模嘆工程檔案管理忠為了做好工程易及設(shè)備檔案資思料的管理工作乳，參照《建設(shè)壤工程文件歸檔截整理規(guī)范》等班文件的有關(guān)要詠求領(lǐng),夢(mèng)制訂檔案管理面制度。僑1.側(cè)脖非檔案管理人鳳員不得擅自查帥閱檔案柜里的章案卷，確因工擠作需要，須經(jīng)藝本公司主管領(lǐng)塔導(dǎo)批準(zhǔn)同意后火方可查閱。亂2.褲淺檔案柜內(nèi)的檔謎案要進(jìn)行系統(tǒng)徒排列存放，不釀準(zhǔn)堆放與檔案梯無(wú)關(guān)的東負(fù)西夾,弦肉做到完整安全干，存放有序，奉查找方便濕3.爆濁做好檔案柜拆內(nèi)饞“昌六妥防界”斥（防盜、防火主、防塵、防陽(yáng)蟲(chóng)光、防潮、防謊鼠蟲(chóng)蛀）工作速，平時(shí)要勤檢懷查、勤打掃、怪保持檔案柜衛(wèi)冤生整潔、安全散。案航4.艷字對(duì)檔案柜所藏厘檔案要進(jìn)行經(jīng)故常檢查，發(fā)現(xiàn)毯?jiǎn)栴}及時(shí)采取編有效措施。妥沖5舅.世酒凡屬歸檔范圍迎內(nèi)的儀器設(shè)備鞋的全套隨機(jī)技機(jī)術(shù)文件，儀器箭設(shè)備說(shuō)明書、弓樣本、圖紙、殃技術(shù)操作規(guī)程深、合格證及安獄裝調(diào)試等材料必若系一式二份濤，應(yīng)留一份存苦檔；只有一份縣的，將原件存袋檔，復(fù)印件隨初機(jī)使用。扯啊6腿.叢真檔案員負(fù)責(zé)設(shè)助備檔案的收集暫、整理、保管爽、利用和統(tǒng)計(jì)饑工作。儀器設(shè)過(guò)備檔案內(nèi)的文迎件材料，要按緞時(shí)間先后排列研好，用鉛筆編況寫頁(yè)號(hào)，凡有渴文字的頁(yè)面，辣都要編號(hào)，正小面編在右上角黨，背面寫在左偏上角，然后填程寫好卷內(nèi)目錄底。HYPERLINK\l"_Toc313227600"負(fù)11.賠環(huán)境保護(hù)管理供在當(dāng)今社會(huì)，偶環(huán)境問(wèn)題日益復(fù)受到全社會(huì)的病普遍關(guān)注。為還了適應(yīng)潮流，顯實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)耕的可持續(xù)化健跟康發(fā)展，在本臟項(xiàng)目柳施工的全過(guò)程狀中，項(xiàng)目部