啟動前安全檢查(PSSR)

目錄

一、目的作用及適用范圍

二、術語定義 三、職責要求 四、管理要求 五、管理流程

第一頁，共23頁。一、目的作用及適用范圍1、目的

為規(guī)范各類生產(chǎn)施工作業(yè)啟動前安全環(huán)保管理，確保所有影響工藝、設施和施工安全環(huán)保運行的因素在啟動前被識別并得到有效控制，集團公司制定并實施啟動前安全檢查管理規(guī)范(Pre-Start-upSafetyReview，簡稱PSSR)。第二頁，共23頁。一、目的作用及適用范圍啟動前安全檢查(PSSR)定義:

在工藝設備啟動和施工前對所有相關危害因素進行檢查確認，并將所有必改項整改完成，批準啟動的過程。第三頁，共23頁。一、目的作用及適用范圍2、開展PSSR的作用.項目投用前及時消除各類隱患；.降低發(fā)生事故和傷害的可能性；.增強各類工藝設備和施工項目本質安全；.提升現(xiàn)場安全管理技能；.體現(xiàn)管理層對安全的承諾。第四頁，共23頁。一、目的作用及適用范圍3、PSSR的適用范圍PSSR是項目啟動的一個先決條件，需實施PSSR的項目包括但不限于：.新、改、擴建項目（包括租借）；.工藝設備變更項目；.停車檢維修項目；.開鉆、鉆開油氣層。第五頁，共23頁。目錄

一、目的作用及適用范圍

二、術語定義

三、職責要求 四、管理要求 五、管理流程

第六頁，共23頁。二、術語定義1、工藝設備變更項目:對工藝設備同時進行多項軟件、硬件上的變更、更新與裝配，引起工藝安全信息變化的項目。.工藝的改變；.設備的更新、升級、改造、功能的改變；.重要工藝參數(shù)的改變。第七頁，共23頁。二、術語定義2、必改項

項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，可導致項目不能啟動或啟動時可能引發(fā)安全環(huán)保事故的隱患。第八頁，共23頁。二、術語定義3、待改項

在項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，會影響投產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，并在運行過程中可能引發(fā)安全環(huán)保事故，已采取監(jiān)控措施，可在啟動后限期整改的隱患。第九頁，共23頁。二、術語定義4、區(qū)域負責人

由企業(yè)或各單位指定，對項目啟動前工藝設備的生產(chǎn)安全負責的管理人員。如，作業(yè)區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理等。（部門經(jīng)理）5、PSSR小組組長項目PSSR小組組長由區(qū)域負責人指定，一般由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師擔任。第十頁，共23頁。二、術語定義6、PSSR小組成員

PSSR小組成員可由工藝技術、設備、檢維修、電氣儀表、主要操作和安全環(huán)保專業(yè)人員組成。必要時，可包括承包商、具有特定知識和經(jīng)驗的外部專家等。第十一頁，共23頁。目錄

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三、職責要求

四、管理要求 五、管理流程

第十二頁，共23頁。三、職責要求區(qū)域負責人的職責：.組建項目啟動前的安全檢查小組；.為項目啟動前的各項安全環(huán)保措施提供足夠的資源；.審核所有必改項的解決方案，跟蹤落實待改項的完成；.與PSSR小組審議并確認所有必改項已完成整改，批準職責范圍內的項目啟動。第十三頁，共23頁。三、職責要求審查小組組長職責：.負責制定和實施PSSR計劃；.組織實施啟動前安全檢查，并對檢查質量負責；.組織PSSR計劃和審議會；.安排PSSR相關人員的任務；.跟蹤所有必改項的完成情況；.必要時向上級申請專業(yè)人員支持。第十四頁，共23頁。三、職責要求PSSR小組組員職責：.參加PSSR計劃和審議會議；.參與制定檢查清單，并對照檢查清單進行檢查；.確認所有啟動前必改項和待改項的解決方案；.確認所有必改項已整改完成。第十五頁，共23頁。目錄

一、目的作用及適用范圍 二、術語定義 三、職責要求

四、管理要求

五、管理流程第十六頁，共23頁。四、管理要求1、啟動前安全檢查的范圍.新、改、擴建的工藝設施設備；

如:新建氮氣站投運前；.工藝設備發(fā)生重大變更；如：儀表風系統(tǒng)完成改造投入使用前；.工藝設備的停產(chǎn)檢修；如：煉化裝置完成檢修投入使用前；.重大項目開工，如：開鉆和鉆開油氣層前。第十七頁，共23頁。四、管理要求2、啟動前安全檢查的條件：.工藝設備按照設計的要求建設安裝；.所有保證工藝設備安全運行的程序準備就緒；.操作與維護工藝設備的人員得到足夠的培訓；.必要的工藝設備安全信息得到更新；.所有工藝安全分析提出的改進建議得到落實和合理的解決。第十八頁，共23頁。四、管理要求3、啟動前安全檢查的要求.應根據(jù)項目管理權限，成立相應的PSSR小組；.按照事先編制好的檢查清單進行PSSR；.根據(jù)項目規(guī)模和任務進度安排，可分階段、分專項多次實施PSSR。第十九頁，共23頁。目錄

一、目的作用及適用范圍 二、術語定義 三、職責要求 四、管理要求

五、管理流程

第二十頁，共23頁。五、管理流程

項目批準

1、區(qū)域負責人指定PSSR組長 2、PSSR組長確定小組人員 3、編制PSSR清單 4、編制PSSR實施計劃1、介紹整個項目概況2、審查完善PSSR檢查清單3、明確組員任務分工4、明確進度計劃5、確認其他相關方的資源支持

組建PSSR小組 召開PSSR計劃會議工程項目投產(chǎn)投運前 實施檢查 召開審議會議PSSR小組人員名單在施工方案中明確提供PSSR檢查清單、PSSR 計劃和會議紀要1、提供現(xiàn)場PSSR清單2、提供《PSSR檢查及整改情況統(tǒng)計表》 提供必改項和待改項責 任單第二十一頁，共23頁。五、管理流程落實所有必改 項整改到位

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