測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理

/測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理摘要：簡(jiǎn)要的介紹了測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的概念、內(nèi)容及目標(biāo)，詳細(xì)的闡述了測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)料、支配、限制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)的管理工作，它是以盡可能地降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作，從測(cè)繪工程質(zhì)量、測(cè)繪工程工期、測(cè)繪施工平安三個(gè)方面詳細(xì)的分析了測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑。關(guān)鍵詞：成本管理；預(yù)料；限制測(cè)繪工程項(xiàng)目成本是測(cè)繪過程中各種耗費(fèi)的總和。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理，就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有目標(biāo)、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)料、支配、限制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以盡可能地降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作，企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)的成本管理機(jī)制，才能贏得社會(huì)信譽(yù)，贏得企業(yè)效益。測(cè)繪項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，找尋進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，并接受先進(jìn)的信息技術(shù)手段，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)成本管理方法對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地綜合限制，將給工程帶來極大的效益。測(cè)繪項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容貫穿于測(cè)繪項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從測(cè)繪項(xiàng)目合同的簽定起先到實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)區(qū)測(cè)繪、直至資料驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的主要限制要素工程質(zhì)量、工程工期、施工平安。只有通過技術(shù)方案的制定、項(xiàng)目實(shí)施的核算和測(cè)繪成本管理等一系列活動(dòng)來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。就測(cè)繪成本管理的完整工作來說，可以劃分為成本支配、成本預(yù)算、成本限制、成本核算等，下面就成本預(yù)算、成本限制兩方面引以闡述。1、成本預(yù)算依據(jù)測(cè)繪合同、招標(biāo)文件、圖紙和進(jìn)度支配作出的科學(xué)預(yù)算，它是進(jìn)行成本分析比較的基礎(chǔ)資料，也是測(cè)繪過程中進(jìn)行成本限制的目標(biāo)。它的制定必需充分考慮如下因素：人、財(cái)、物等資源配置相對(duì)合理，各種資源的工作效率和可利用程度較高，難以避開的損耗、低效率，技術(shù)難度造成的返工，自然環(huán)境等。這樣制定出來的目標(biāo)成本既切合實(shí)際，又切實(shí)可行，操作起來既有難度，又能夠達(dá)到目標(biāo)，從而具有客觀性、科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性、穩(wěn)定性。成本預(yù)算是通過貨幣的形式來評(píng)價(jià)和反映項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效果，是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本和編制工程進(jìn)度支配的依據(jù)，是為科學(xué)編制、合理的成本限制目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)，因此，成本預(yù)料對(duì)提高成本支配的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本限制，首先要抓成本預(yù)料，成本預(yù)料的內(nèi)容主要是運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合簽約價(jià)依據(jù)各項(xiàng)目的測(cè)區(qū)條件、儀器設(shè)備、人員素養(yǎng)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)料。1.1駕馭測(cè)繪工程信息，科學(xué)運(yùn)籌前期工作。測(cè)繪工程項(xiàng)目預(yù)料是成本限制的重要前期工作，要充分相識(shí)項(xiàng)目成本預(yù)料的意義。（1）首先要駕馭該項(xiàng)目精確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本狀況；（2）駕馭測(cè)繪工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和資金是否可以到位狀況；（3）駕馭測(cè)繪工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。了解項(xiàng)目的工程量、簡(jiǎn)易程度、工期、人員、設(shè)備、業(yè)主的要求。（4）分析在正常狀況下完成該工程所需的人力、材料、儀器設(shè)備、水、電、管理費(fèi)、稅金等全部的成本。（5）企業(yè)依據(jù)自身的綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)。1.2做好測(cè)繪工程項(xiàng)目工、料、費(fèi)用預(yù)料成本預(yù)料，確定成本限制目標(biāo)。依據(jù)測(cè)繪工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、工期的長(zhǎng)短、擬投入的人員設(shè)備的多少，按實(shí)際發(fā)生并參考以往測(cè)繪工程項(xiàng)目中包干限制的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)狀況來綜合預(yù)料項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用。（1）首先，分析測(cè)繪工程項(xiàng)目所需人員，用工的人工費(fèi)單價(jià)，再分析員工的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，依據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)所占比例。測(cè)繪工程項(xiàng)目中勞務(wù)費(fèi)的支付在成本費(fèi)用中所占比重較大，而且工期的長(zhǎng)短和質(zhì)量管理的限制都和人員有著重要的關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)作為重點(diǎn)予以精確把握。（2）測(cè)算所需材料及費(fèi)用。（3）測(cè)算運(yùn)用的儀器設(shè)備及費(fèi)用。在測(cè)繪行業(yè)中，除測(cè)繪勞務(wù)費(fèi)外，儀器設(shè)備的投入在成本費(fèi)用中所占比重較大。而所需的儀器設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是在定額中的工作量中套算出來的，和現(xiàn)實(shí)有確定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的儀器費(fèi)用，同時(shí)，還得計(jì)算需新購(gòu)置的儀器設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。（4）測(cè)算間接費(fèi)用，間接費(fèi)占總成本的15%～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、工具用具運(yùn)用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。（5）成本失控的風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目成本失控的，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：第一，對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目技術(shù)特征的相識(shí)。其次，對(duì)業(yè)主有關(guān)狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)實(shí)力等。第三，對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織施工方案、資源配備、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面。第四，對(duì)項(xiàng)目所在地的交通狀況的分析。第五，對(duì)氣候的分析。氣候的因素在工程的進(jìn)度影響很大，特別是前期外業(yè)作業(yè)過程中，這一點(diǎn)很重要?？傊ㄟ^對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)料，即可確定干脆費(fèi)用、間接費(fèi)用的限制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必需在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)限制。所以說，成本預(yù)料是成本限制的基礎(chǔ)。2、成本限制項(xiàng)目成本限制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，測(cè)繪過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并實(shí)行措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本限制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本限制是測(cè)繪項(xiàng)目能否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益最重的一個(gè)關(guān)鍵步聚。對(duì)于測(cè)繪項(xiàng)目的成本限制主要留意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：2.1全員成本限制。成本限制涉及到項(xiàng)目組織中的全部部門、班組和員工的工作，并和每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，增加責(zé)任感和緊迫感，，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工限制成本、關(guān)切成本的主動(dòng)性，真正樹立起全員限制的觀念。針對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的性質(zhì)不同，可以實(shí)行包干制、月薪制、日薪制等。2.2全程成本限制。首先要把支配的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)，越詳細(xì)越好，要落實(shí)到班組甚至個(gè)人；責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備起先，經(jīng)測(cè)繪過程至資料驗(yàn)收移交后的后期服務(wù)的結(jié)束。因此，成本限制工作要伴隨項(xiàng)目實(shí)施的每一階段，如在準(zhǔn)備階段要制定最佳的組織實(shí)施方案，在實(shí)施階段依據(jù)業(yè)主要求和技術(shù)規(guī)范要求，充分利用現(xiàn)有的資源，削減成本支出，并確保工程質(zhì)量，削減工程返工費(fèi)和工程移交后的后期服務(wù)費(fèi)用，工程資料驗(yàn)收、移交階段，要?jiǎng)偤靡篮贤瑑r(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效限制之下。2.3動(dòng)態(tài)限制原則。成本限制是在不斷變更的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)限制的原則，所謂動(dòng)態(tài)限制就是將人、材、物投入到測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其和目標(biāo)值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則接著進(jìn)行，否則要找出詳細(xì)緣由，實(shí)行相應(yīng)措施。實(shí)施成本限制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)的順當(dāng)完成影響重大，也必需予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的狀況通常有，如測(cè)區(qū)征地、拆遷范圍紅線業(yè)主臨時(shí)的變更，臨時(shí)租用費(fèi)用的上升、天氣的緣由工期無法剛好完成、儀器設(shè)備的損毀和檢修等，從而影響工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行。2.4節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目實(shí)施過程中人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本限制的基本原則。節(jié)約確定不是消極的限制和監(jiān)督，而是要主動(dòng)創(chuàng)建條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程限制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約。3、降低成本降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面實(shí)行措施限制，找出有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本限制目標(biāo)。3.1成本分析。成本分析對(duì)各種成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、其他干脆費(fèi)用、間接費(fèi)用）進(jìn)行分析、管理和歸集。系統(tǒng)地探討成本變動(dòng)因素，檢查成本支配的合理性，通過分析，深化揭示成本變動(dòng)規(guī)律，需求降低施工項(xiàng)目成本的途徑。實(shí)際的利潤(rùn)也就是企業(yè)的效益（盈余值），盈余值是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，因此盈余值也反映了項(xiàng)目管理者的管理水平。3.2實(shí)行組織措施限制工程成本。要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊(duì)伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常狀況下不超成本支出,假如遇到不行預(yù)見的狀況，超成本較大時(shí)，應(yīng)剛好找出緣由。在詳細(xì)工作中，工作要細(xì)致、資料要完整、簽認(rèn)要?jiǎng)偤?、索賠要主動(dòng)。如屬工程量追加，則應(yīng)主動(dòng)剛好同業(yè)主協(xié)調(diào)，追加簽證。3.3實(shí)行技術(shù)措施限制工程成本。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)牢靠的方案，從而降低工程成本，包括接受新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約成本。3.4實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施限制工程成本。（1）加強(qiáng)合同管理，限制工程成本。合同管理是測(cè)繪項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)必需以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。因此，每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先細(xì)致探討，除樹立品牌、擴(kuò)大知名度外，要細(xì)致探討承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。在詳細(xì)工作中，應(yīng)留意從三個(gè)角度把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：第一，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實(shí)力，通過細(xì)致的去把握，不行輕易做出不切實(shí)際的承諾，片面追求虛名，增加的測(cè)繪工程成本。其次，平安也是也干脆影響企業(yè)的效益的一個(gè)方，加強(qiáng)平安管理工作，勢(shì)必在平安愛惜措施上增加投入或花費(fèi)確定的管理精力。第三，以合同為準(zhǔn)則，搞好資金管理，剛好確保工程款項(xiàng)按期收回。（2）人工費(fèi)限制。企業(yè)資源的有效配置、合理運(yùn)用是發(fā)揮資源整體效能的技術(shù)環(huán)節(jié)。人力資源是確定其它資源是否能夠合理有效配置的前提。而人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)很重的比例，所以要嚴(yán)格限制人工費(fèi)。所以企業(yè)要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額，要從用人數(shù)量上加以限制，有針對(duì)性地削減或縮短某些工序的工日消耗，力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另還要加強(qiáng)工資的支配管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要削減非生產(chǎn)用工和幫助用工，保證人工費(fèi)不突破。（3）材料費(fèi)的限制。要嚴(yán)格計(jì)算材料的運(yùn)用支配。（4）儀器設(shè)備費(fèi)的限制。依據(jù)細(xì)化后的組織實(shí)施方案和調(diào)整后的單價(jià)分析，合理支配充分利用儀器，削減停滯，保證儀器設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制返工率。在工程實(shí)施過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)測(cè)繪工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，實(shí)行防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開造成因