2023年物流年度工作心得體會(huì)_第1頁
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本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年物流年度工作心得體會(huì)在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

物流年度工作心得體會(huì)篇一

一、部門主要工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)公司貨物的日常購買、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、購買合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。

二、重要性

我部門的工作任重道遠(yuǎn),承受著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),購買、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,成本猶如“冰山〞一角,公司好比一艘航行在大海中的“油輪〞。“冰山〞露出來的只是一小部份,看不見的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山〞直接影響到“油輪〞的沉浮。購買價(jià)格合理化,降低購買成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃購買,確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),滿足零星貨物及時(shí)購買,降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。購買商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。購買是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口,是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流購買是企業(yè)科學(xué)管理的開端。

三、協(xié)同、支持、積極全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作

從購買——發(fā)貨——送貨——尋覓工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同,認(rèn)真完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作,哪里有需要哪里就有我們,充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了購買到物美價(jià)廉的貨物,每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行購買功能,每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價(jià)作風(fēng)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),零星貨物及時(shí)購買,庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé),備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,收發(fā)貨記錄,定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物,做到有據(jù)可查、有序可循。

定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓庫存狀況,督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨,合理調(diào)整庫存,減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車,全年無重大行車事故,提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,降低物流費(fèi)用,節(jié)省開支。對(duì)本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除,保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到購買市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約,利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程,購買價(jià)格合理化,降低購買成本、物流成本。協(xié)同其它部門做好購買、倉庫、分包各項(xiàng)工作,確保了公司管理體系正常運(yùn)行。

四、不足之處

在日常的工作中我們還有大量做的不足的地方,商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)同公司其它部門資金回?cái)n,使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段,工程隊(duì)伍只有11家,但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少,有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠,在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍,讓施工隊(duì)伍參與到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來,不斷提高他們的施工水平,以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。

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