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公司費用管理制度,再由部門負責(zé)人審核簽字,交總經(jīng)理或主管副總經(jīng)后報銷;部門經(jīng)理以上人員經(jīng)辦的費用支出,除本人董事長批準(zhǔn)報銷;各門店、快餐店預(yù)算內(nèi)單項費用 (定向支付的費用和工資除外)、業(yè)務(wù)招待費、預(yù)算外費用,必須由總經(jīng)理簽字資本性支出預(yù)算的購置性支后,(一)差旅費管理制度,差人自行掌握。。(2)交通費:遇首次聯(lián)系業(yè)務(wù)的廠商或去廠商方向不通車。(3)乘車補助不買臥鋪的,按本人實際坐的火車硬席票(二)辦公費、通訊費管理制度紙)、訂書器、曲別針、賬4、配有小靈通的部門,原則上座機只接不打(長途除外),如有話費支找主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),否則由該部門自負。使用座,實際支出金額大于定(三)、設(shè)備設(shè)施修理費管理制度。各使用單位要對資產(chǎn)明確專人施由信息中心經(jīng)理負責(zé)編支。做預(yù)算用單位提出申請和預(yù)算報責(zé)任人申報維修計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)(四)、業(yè)務(wù)招待費管理制度不定店助(當(dāng)?shù)?
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