2023年購買月底總結(jié)(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年購買月底總結(jié)(四篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想狀況進行回想、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋覓工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而把握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

購買月底總結(jié)篇一

一、購買管理總結(jié)分析

1.購買管理內(nèi)容

過去的一年，購買部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量確鑿性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)視、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化購買流程，規(guī)范購買方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當加強，且缺乏對購買員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

二、購買流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

目前購買部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠確鑿地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，購買詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;

a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，大量供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從購買五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善。

b.供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平日合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是購買部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲鈍及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c.詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;購買人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不確鑿，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲鈍，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，購買報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到購買部門，造成購買員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

(1)、內(nèi)部員工自身的信心不足

(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在大量的無理退貨，造成購買與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，

(3)、部門人員參與的程度不夠，平日與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，

(4)、購買員平日與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識。

f.購買績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不明了，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以購買績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此鼓舞先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)

g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋覓;但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學習用。

三、購買流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

a.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。

c.7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任;

e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f.發(fā)貨過程中前半年依舊存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前依舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、購買及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲存分析

購買部崗位職責比較明細，購買員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前購買部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

購買人才儲存到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

購買部人員請假較不規(guī)范，大量狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成大量在報價，貨期的反饋上存在一定的遲鈍，因請假制度應(yīng)當改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不明白，工作不夠細心。導致原由于員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

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購買月底總結(jié)篇二

一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識。

一直以來購買員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的購買成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是購買員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對購買員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個購買員最終的價值是購買成本的控制，購買成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆購買，做到物有所值，物有所用。嚴格按購買計劃購買，做到及時、適用，合理降低物資積壓和購買成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好購買工作。

在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)同，公司滿意〞的觀念下，積極的落實購買工作要點和月度購買計劃制定工作。在部門領(lǐng)導和同事的積極協(xié)同下，共計完成臨時購買102份，完成七月、八月、九月、十月度購買計劃內(nèi)所有購買項目，共計費用120余萬元，購買項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2。2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成購買任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參與購買物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據(jù)公司需求，挑揀優(yōu)秀供應(yīng)商。

選擇供應(yīng)商是購買工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所購買產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說十分重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋覓供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標的機遇。不過尋常比較少用此種方式，由于這是被動地尋覓供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標，生怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家〞是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的購買人員倒是“親家〞，由于彼此可以聯(lián)合購買或互通有無。

3、市場尋覓

完成200余起購買詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑揀，建立長期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

購買月底總結(jié)篇三

假使自己花了一晚上的心血，殫精竭慮精心鉆研之后做出來的東西被主管很輕易的delete掉，是什么感覺?

終究是自己下班之后繼續(xù)加班，花了好多時間，而且吸取之前的教訓，慢工出細活出來的東西，好多想了很久在proposal加進去的認為是亮點的東西還沒等我介紹來歷和考慮的地方就被omit了，多少有不值的感覺。另一方面，多少有點信心遭遇打擊，莫非只能做那些無須動腦子的簡單重復勞動。

雖然做出的proposal在最終交給老板過目之前被無情的delete掉好多東西，但是還好只是刪減，沒有讓我再需要添加什么，不用打回來重做，剩下的東西雖然少了好多，還是順利通過。被刪掉的東西，花了很大的精力，昨晚在辦公室折騰了一夜。雖然刪掉，但是不是無用功，通過這樣的方式，我把這個項目前后左右分析的好多。本來以為只是兩份很簡單的標書，但是在報價信息之外，有好多的名堂。即使只是一個隨包裝贈送的設(shè)備，就涉及到返點方式、最小訂購量、進口關(guān)稅支付和退稅、租賃協(xié)議、租金支付方式、租期、租期到后產(chǎn)權(quán)歸屬、設(shè)備運費、安裝和調(diào)試時間、設(shè)備試運行、維修方式、與現(xiàn)有生產(chǎn)線的銜接、包裝方式調(diào)整、包裝工安排、打包上托盤的設(shè)計等等方面都需要考慮到，反映在proposal里面。

下了功夫還是有效果的，讓主管只需要刪東西不用花精力再修改就是成果之一，減總比加要輕松。今天其中一家美資供應(yīng)商的經(jīng)理專門過來談合同的事情，就不像以前那樣和供應(yīng)商談生意的時候干瞪著眼豎起耳朵聽了。感覺要做一個好的購買商務(wù)代表，需要學和了解的東西太多，就像前面的設(shè)備引進，反映在標書上可能只是簡簡單單的一句“購買量到了_就贈送_x機器一臺〞，或是“租期$_/月，年購買量_返點_〞，實際操作過程中卻要涉及到財務(wù)、國際貿(mào)易、工程、生產(chǎn)、市場等等各個方面的信息和知識，假使不在談判之前把功夫做足做實，就只好被供應(yīng)商忽悠。

花了那么多時間漸漸研究，玩弄了一晚上樣品，終究還能勉強談?wù)?，提幾個問題研究一下，但是要能把所有涉及的方面都考慮全面周到，不是短時間的努力突擊就可以辦到的了，還需要全面的知識儲存，豐富的經(jīng)驗積累，以及在這些基礎(chǔ)上形成的眼光。

學習，工作的時候感覺到學習的重要性，不是知識的儲存，而是迅速的接納新知識的能力，購買商務(wù)代表不一定是各個領(lǐng)域的專家，但是一定要有在短時間內(nèi)成為專家的能力。

網(wǎng)絡(luò)、期刊、專業(yè)培訓都是把握行業(yè)信息成為專家的途徑，其實另外一個重要的途徑不能忽略，就是供應(yīng)商，供應(yīng)商也希望和懂行的專家打交道，而不是單純比較價格服務(wù)。每一次和供應(yīng)商交流，其實都能學到好多東西，把握好多信息。迅速的積累，勤于總結(jié)經(jīng)驗，成為專家也就快了。

今天來的這家供應(yīng)商的經(jīng)理是很專業(yè)的，在這個看似狹小的細分行業(yè)浸淫了很久，本來也是設(shè)計專家和工程師出身，和這樣的人打交道很愉快，會講解好多，沒想到小小的東西能有那么大學問……但是別聽傻了被忽悠，幸虧我們有招標，不是他說什么就是什么，有競爭的時候，我們做購買的會有底氣的多，也成長的更快，不然哪會那么大費唇舌的跟我們講解。

生意是個博弈，也是一種競爭與合作，假使參與各方都是專業(yè)人士，交易成本和錯誤判斷的風險都會小好多。

做一個專家……不管你是做什么的……汗顏，雖然我學了四年的食品，又學了一年的管理，不知道自己畢竟在什么方向才是專業(yè)的。唯一能告慰自己的是，至少在“成為專家〞這項能力上，覺得自己做的還是不錯的，這就具備了潛力……

未來，要做一個咨詢專家，這基本上是要求咨詢領(lǐng)域的專家、主要行業(yè)的專業(yè)、何迅速成為專家的能力的集合，希望這段做購買的經(jīng)歷會讓我迅速的學會如何去做到專業(yè)。

購買月底總結(jié)篇四

一年的工作很快就過去了，通過在購買部工作的這一年，工作總結(jié)我學會了好多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務(wù)。

我是在今年的一月份來到__的，從二月份開始調(diào)到了購買部，成為了一名購買部文員。由于是剛開始工作所以什么都要學所以也很樂意從最基本的東西學起、做起。譬如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對購買內(nèi)部購買流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最基本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是ul認證