房地產(chǎn)集團(tuán)大運營激勵管理辦法

PAGEPAGE1集團(tuán)大運營激勵管理辦法第一章總則第一條為有效、全面地在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)推行大運營工作，充分發(fā)（。第二章適用范圍第二條本辦法適用于集團(tuán)2015年及以后摘牌且可實現(xiàn)成就共享的項目，含原有項目新地塊。第三章激勵辦法第三條權(quán)限賦予1、對所屬區(qū)域的項目總?cè)蚊幸黄狈駴Q權(quán)；具體的考核細(xì)則由各區(qū)域自行確定。第四條激勵措施額的5%計算獎金額度，作為額外獎金納入各區(qū)域大運營獎金池，該（即項目成就共享獎金的0.5%）計算獎金額度，作為額外獎金納入集團(tuán)大運營獎金池。大運營獎金池內(nèi)獎金需結(jié)合項目重大節(jié)點的達(dá)成情況分五個（第五條獎勵細(xì)則及要求成，納入激勵范圍。各重大節(jié)點獎勵金額如下：1、開售：項目成就共享金額×1%2、現(xiàn)金流回正：項目成就共享金額×1%3、土建移交裝修作業(yè)面：項目成就共享金額×1%1%1%（提早完美交樓合并，即提早完美交樓獎勵=按批次面積折算項目成就共享金額×2%。項目成就共享金額是指該項目在該節(jié)點達(dá)成時已售部分可按批次折算項目成就共享獎金額=（完成節(jié)點批次對應(yīng)建筑面積/項目總建筑面積）×100%×項目成就共享金額。各節(jié)點獎勵條件為：1、開售：按里程碑計劃節(jié)點開售，且認(rèn)購金額高于已支出土地款。2、現(xiàn)金流為正：現(xiàn)金流在年內(nèi)回正且可持續(xù)為正。3、土建移交裝修作業(yè)面：按關(guān)鍵節(jié)點計劃標(biāo)準(zhǔn)按期完成。2月以上，并具備實際發(fā)信條件。5、總包結(jié)算完成：按成本中心相應(yīng)管理辦法要求按期保質(zhì)完成105%。第六條獎勵分配與發(fā)放分配方案區(qū)域大運營工作組組長每季度根據(jù)各項目重要節(jié)點完成及獎金配方案由集團(tuán)大運營工作組組長確定并提交集團(tuán)總裁審批后按季度進(jìn)行發(fā)放。分配原則2520%分配給為大運營工作做出貢獻(xiàn)的非工作組成員。分配對象集團(tuán)獎勵分配對象包括集團(tuán)大運營工作組及其余參與大運營工營工作的同事。第七條終止與扣回過程中如出現(xiàn)“區(qū)域工作組”未按集團(tuán)要求執(zhí)行規(guī)定動作，“集團(tuán)工作組”有權(quán)終止該區(qū)域此項獎金的發(fā)放。金額給予處罰。放，延遲完成亦不予補(bǔ)發(fā)。運營工作組組長負(fù)責(zé)追回差額。第四章附則第八條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由運營中