各設(shè)計(jì)階段圖紙內(nèi)審制度

斯各榴設(shè)計(jì)秩階段圖紙內(nèi)審鐮制度幅實(shí)施日期：目錄第一章概念方案設(shè)計(jì)圖紙審查程序.......................................................................................3第二章方案設(shè)計(jì)階段圖紙審查程序.....................................................................................3第三章擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段圖紙審查程序.......................................................................................4第四章施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙審查程序...................................................................................5附件............................................................................................................................................5鼻第竭一紡章塔累概念方案設(shè)計(jì)開圖紙審查依程序刊一、鵲傭集團(tuán)獲取土地翼和項(xiàng)目后，進(jìn)把入概念設(shè)計(jì)及黃項(xiàng)目定位階段闊。翻二、賓娃設(shè)計(jì)陵管理部允委托設(shè)計(jì)淡單位隱根據(jù)肚《浮項(xiàng)目定位報(bào)告臥》昨、投資估算的慧要求做概念方正案談設(shè)計(jì)，并確聯(lián)同根成本叔管理部坊、桿營銷部僚對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)坐行審核后向集驚團(tuán)提交一般不葉少于受二輔個(gè)概念方案。憶由衫設(shè)計(jì)管理部按7騙個(gè)工作日內(nèi)牽鴿頭組織召開姻概念方案盯評(píng)審會(huì)事會(huì)議。隆三、詢尊設(shè)計(jì)管理部犬下發(fā)會(huì)議通知顫，并組織陵成本管理部黃、莫集團(tuán)節(jié)工程管理部扯、趁地產(chǎn)郊管理嚷中心副總工興、冒營銷爐部照等集團(tuán)背各慮職能部門和專三家審核方案，被并駱在培3攔個(gè)工作日內(nèi)頂形成拍書面意見，適設(shè)計(jì)管理部咳收集整理后形攀成評(píng)審結(jié)論報(bào)調(diào)告并落實(shí)上報(bào)弊審批，審批通膏過后進(jìn)入暈方案朋設(shè)計(jì)階段。池四、嶼在跑概念方案烈評(píng)審會(huì)嗎上，由隆設(shè)計(jì)管理部唉負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議他記錄，會(huì)議結(jié)潤束后歲形成《躬概念方案淡評(píng)審會(huì)慶會(huì)議紀(jì)要》，附會(huì)議紀(jì)要應(yīng)有逐明確的結(jié)論性堆意見，報(bào)集團(tuán)改分管副總裁層和攔總裁錫審批后下發(fā)。譯五能、廚設(shè)計(jì)管理部鑄根據(jù)返《便項(xiàng)目定位報(bào)告證》幸、《御概念方案最評(píng)審會(huì)怪會(huì)議紀(jì)要》、黨《設(shè)計(jì)階段成啄本似控制管理規(guī)定紅》及相關(guān)要求魚編制《設(shè)計(jì)任鏈務(wù)書》。怎六霉、村設(shè)計(jì)管理部掩各專業(yè)工程師克共同卷編制差《膏設(shè)計(jì)任務(wù)書籃》雕，內(nèi)部審核后絨由設(shè)計(jì)管理部值總監(jiān)欺審批同意別，久審批后由眾設(shè)計(jì)管理部筐下發(fā)農(nóng)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行行。典第獨(dú)二亦章央斃方案設(shè)計(jì)存階段圖紙審查托程序勒一、眾躺方案設(shè)計(jì)招標(biāo)拼完成后，渣中標(biāo)的消設(shè)計(jì)單位按害《設(shè)計(jì)任務(wù)書戀》訓(xùn)要求提交捏方案設(shè)計(jì)自成果后娃，識(shí)應(yīng)由肆設(shè)計(jì)管理部止組織傲集團(tuán)刊工程管理部、穩(wěn)地產(chǎn)中心副總識(shí)工槐、封營銷部倦、成本管理吃部、商業(yè)部既、駕物管等相關(guān)部夾門量對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)女行初審，并提構(gòu)出書面修改意賄見，同時(shí)提交限當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管攝部門征詢意見田。初審工作應(yīng)焦在沉5周個(gè)工作日內(nèi)完浮成，項(xiàng)目較復(fù)抬雜的，可以適詢當(dāng)延長?？扯病⒃O(shè)計(jì)單位收格到修改意見后營，虜應(yīng)在伏5抄個(gè)工作日碼（修改內(nèi)容較艦多的，可適當(dāng)鏡延長）陵內(nèi)完成方案的編修改、完善工優(yōu)作。掘三爛、設(shè)計(jì)方案經(jīng)帝設(shè)計(jì)管理部掛審核同意后，國由寒設(shè)計(jì)管理部徹牽頭組織竿集團(tuán)各職能部雙門進(jìn)行燒設(shè)計(jì)方案評(píng)審粗會(huì)。病四吧、答設(shè)計(jì)管理部鞏下發(fā)會(huì)議通知決，同時(shí)將設(shè)計(jì)構(gòu)方案分別發(fā)給夏集團(tuán)久工程管理部、韻地產(chǎn)中心副總羞工鞏、莫營銷管理部蒸、慧商業(yè)部、菠物管等相關(guān)部奧門及外部專家盼，各職能部門垮和專家應(yīng)認(rèn)真橫審核，并艦在門3應(yīng)個(gè)工作日內(nèi)作遮出審核意見，磨以書面形式匯索總到繳設(shè)計(jì)管理部妨，然后召開設(shè)塵計(jì)方案評(píng)審會(huì)忠進(jìn)行全面論證眼，會(huì)議由促設(shè)計(jì)總監(jiān)搞主持。挨五淘、設(shè)計(jì)方案評(píng)津?qū)彆?huì)上，由垂設(shè)計(jì)管理部裝負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議祖記錄，會(huì)議結(jié)封束后高形成《設(shè)計(jì)方咸案評(píng)審會(huì)會(huì)議濁紀(jì)要》，會(huì)議省紀(jì)要應(yīng)有明確魔的結(jié)論崖性意見，報(bào)今地產(chǎn)管理中心子總經(jīng)理塘審效定，耳報(bào)集團(tuán)動(dòng)分管副總裁霞和總裁審批押后下發(fā)。奶六涂、設(shè)計(jì)單位根真據(jù)《設(shè)計(jì)方案回評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)滿要》修改方案桑，須僻在溫5奉個(gè)工作日內(nèi)修尊改完畢（修改效內(nèi)容較多的，梢可適當(dāng)延長）部，并就會(huì)議紀(jì)掩要落實(shí)情況形自成詳細(xì)的書面砍說明，報(bào)幅設(shè)計(jì)管理部額，險(xiǎn)設(shè)計(jì)管理部輪審核同意后將程會(huì)議紀(jì)要落實(shí)擺情況麻后訓(xùn)備案。談.食第凍三屠章昆賞擴(kuò)初肉設(shè)計(jì)貨階段圖紙審查紹程序占一賢、設(shè)計(jì)單位根奏據(jù)《筍設(shè)計(jì)傭方案評(píng)審頃會(huì)兇會(huì)議紀(jì)要》進(jìn)時(shí)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)循，向擾設(shè)計(jì)管理部枯提交丈擴(kuò)初設(shè)計(jì)，片設(shè)計(jì)管理部挺對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成維果進(jìn)行審核，爪審核通過后以桂工作請(qǐng)示連同多擴(kuò)初設(shè)計(jì)像在略7挖個(gè)工作日內(nèi)組沖織閘集團(tuán)嘴工程管理部、迫地產(chǎn)中心副總清工且、前成本管理瘋部描、甘營銷逝管理洽部怨、笛商業(yè)部蛙等相關(guān)部門和蜜外部專家對(duì)設(shè)儲(chǔ)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)攝審，并召開評(píng)努審會(huì)議。評(píng)審染結(jié)果由靜設(shè)計(jì)管理部舊負(fù)責(zé)整理并上面報(bào)審批，審批膽通過后羨方可角進(jìn)入下一階段股的蛾設(shè)計(jì)濤工作辦。角二牛、對(duì)設(shè)計(jì)單位煤提交的擴(kuò)初設(shè)兩計(jì)文絹件，話如有必要，痛由歪設(shè)計(jì)管理部粱相關(guān)人員末負(fù)洽責(zé)協(xié)助當(dāng)?shù)亟ú柙O(shè)行政主管部洪門召集規(guī)劃、純消防、市政、齒通訊、衛(wèi)生、西園林等部門技所術(shù)專家參加擴(kuò)型初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)常，坊對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文謝件進(jìn)行評(píng)審。酸三因、蜻設(shè)計(jì)單位娃按評(píng)審會(huì)意見獅修改而擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件波后，并經(jīng)當(dāng)?shù)鼐坌姓鞴懿块T羽審核同意旋（部分地區(qū)燈土建骨擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件罷不需要主管部鳥門審核，分人防恢?jǐn)U初設(shè)計(jì)文件維必須提交咽人防毫主管部門審核品）凍，蒸并取得相關(guān)審勤查意見，式方可作為編制剃施工圖設(shè)計(jì)文盼件的依據(jù)。鋪第現(xiàn)四恰章彼格施工圖膊設(shè)計(jì)投階段圖紙審查棋程序橋一、菊施工圖圖紙內(nèi)侍審樹設(shè)計(jì)單位按壘《宣施工圖丑設(shè)計(jì)任務(wù)書》掉要求提交施工乒圖蚊設(shè)計(jì)最成果后，極由設(shè)計(jì)管理部補(bǔ)、減集團(tuán)工程管理露部、采項(xiàng)目公司、塑地產(chǎn)中心副總黑工、成本管理伯部、物管等相便關(guān)部門對(duì)翠施工圖進(jìn)行唱會(huì)收審衡對(duì)施工圖設(shè)計(jì)篇進(jìn)軌行爹內(nèi)審鞠，少各部門寨在李約定的時(shí)間內(nèi)刺提交內(nèi)審意見鵲，由設(shè)計(jì)管理賭部匯總并也要求設(shè)計(jì)單位躁在萌1丹0恐個(gè)工作日內(nèi)睛（修改內(nèi)容較搬多的，可適當(dāng)姿延長）晉修改完畢。再二、穩(wěn)施工圖送概審圖公司審查誘設(shè)計(jì)單位艙按勝內(nèi)審意見修改沙圖紙完成后，嚼設(shè)計(jì)管理部雞將施工圖送審舌圖公司審查，握成本管理部造根據(jù)施工圖編忠制預(yù)算，分析耽限額指標(biāo)和目睬標(biāo)成本，分析腫結(jié)果由集團(tuán)笛分管瀉副總裁袍進(jìn)行勒審定姻。態(tài)重大修改應(yīng)在拳施工圖備案前檢完善。完成施置工圖備案，領(lǐng)鍬取得施工圖合對(duì)格證。叨三管、虜項(xiàng)目公司椒組織施工圖圖皺紙會(huì)審叼施工圖審查喚通過后脂由鷹設(shè)計(jì)管理部槐向項(xiàng)目書公司英提交施工圖，層項(xiàng)目公司應(yīng)在缺項(xiàng)目單體施工強(qiáng)前膜牽頭盈組織妙勘察、設(shè)計(jì)單棕位及饅集團(tuán)襲工程管理部匯、弟地產(chǎn)中心副總抄工、歸設(shè)計(jì)管理部魯、施工單位胳等相關(guān)部門對(duì)幣施工圖進(jìn)行掙會(huì)午審嗚（根據(jù)項(xiàng)目工議程實(shí)際情況調(diào)斧整），捉結(jié)果經(jīng)蠻項(xiàng)目總恭審定后報(bào)角集團(tuán)參加會(huì)議加部門聯(lián)合會(huì)簽侵后晉備案。保對(duì)圖紙中的錯(cuò)襯誤，或有關(guān)控戰(zhàn)制指標(biāo)不能達(dá)喂到設(shè)計(jì)任務(wù)書嗓或合同要求的里，孩設(shè)計(jì)管理部肚必須要求設(shè)計(jì)謹(jǐn)單位扇在嚴(yán)1硬0宿個(gè)工作日內(nèi)良（修改內(nèi)容較皮多的，可適當(dāng)恩延長）纏修改完畢。儉施工圖評(píng)審會(huì)餡應(yīng)記錄各與會(huì)暈者發(fā)言內(nèi)容，迫由沙項(xiàng)目券公司負(fù)責(zé)記錄扛，雀項(xiàng)目摘公司應(yīng)在會(huì)些后鐮5市天內(nèi)形成《施胃工圖榨會(huì)語審會(huì)議紀(jì)要》垮，形成的會(huì)議焦紀(jì)要報(bào)反勘察、設(shè)計(jì)單脅位及今集團(tuán)風(fēng)工程管理部角、扮地產(chǎn)中心副總康工、奇設(shè)計(jì)管理部怠、陣成本管理部遇等相關(guān)部門簽偉字確認(rèn)后方可花實(shí)行串。藥項(xiàng)目武公司收到煌設(shè)計(jì)管理部逃提交的修改后規(guī)的施工圖，蹦項(xiàng)目分管工程籌領(lǐng)導(dǎo)茅應(yīng)負(fù)責(zé)認(rèn)真審鏈核修改情況。庸圖紙修改應(yīng)符劫合《施工圖將會(huì)俱審會(huì)議紀(jì)要》劉要求，沒有按餅會(huì)議紀(jì)要修改染的，繞設(shè)計(jì)管理部喜應(yīng)有充分理由父