領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、值班制度

#中石化工建設(shè)有限公司成都分公司二0一二年七月一、目的為認(rèn)真落實(shí)企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度，增強(qiáng)衡宇建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》（國(guó)發(fā)[2012]23號(hào)）文件精神及要求，特制定本制度。二、適用范圍及原則本制度適用于本公司及公司下屬各施工項(xiàng)目部。施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧，重點(diǎn)防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場(chǎng)”的原則，將風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。三、領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班、帶班的職責(zé)一、輪流值班、值班的領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，全面掌控當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。二、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮。3、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或碰到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置辦法，并下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。4、發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)訊帶組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容一、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一名的責(zé)任，切實(shí)掌控施工進(jìn)程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的檢查巡視。二、排除隱患并要求相關(guān)人員限期整改，按期回答驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患當(dāng)即停止作業(yè)并報(bào)公司安全數(shù)門研究處置。3、嚴(yán)格落實(shí)“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，并按規(guī)定給予懲罰，嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的實(shí)發(fā)問題，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。五、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大安全隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員果斷采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門報(bào)告。五、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班交交班制度帶班的領(lǐng)導(dǎo)要向交班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交交班記錄。六、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班、交交班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（項(xiàng)目部資料員：寫上名字）負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。七、相關(guān)要求一、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的規(guī)定，減少外出，深切現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。二、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必需向公司請(qǐng)假，并通知辦公室，由辦公室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知發(fā)全管理部門。3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必需嚴(yán)格自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄當(dāng)班的安全檢查情況。五、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中發(fā)現(xiàn)的違章行國(guó)，一并給予作業(yè)組長(zhǎng)和項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行懲罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。八、考核規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人100元。二、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，辦公室未及時(shí)發(fā)排人員造成空崗的，每次扣罰辦公室責(zé)任人50元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處置和懲罰。4、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元，因防控辦法或整改辦法制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的懲罰。五、由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。九、現(xiàn)場(chǎng)帶班、值班人員安排分公司總領(lǐng)導(dǎo)：以下填職位相對(duì)應(yīng)名字分公司副領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：副領(lǐng)導(dǎo)：附件：

［「計(jì)項(xiàng)目部帶（值廠班巡查記